전통문화대전망 - 전통 미덕 - 왜 대기업의 기술이 그렇게 약해서 소기업보다 못하지?
왜 대기업의 기술이 그렇게 약해서 소기업보다 못하지?
몇 명의 독자들에게 답한 후, 저도 이 질문을 여러분과 함께 나누고 싶습니다.
1. 대기업의 업무는 매우 복잡하다.
졸업 첫해에 텐센트에서 QQ 오락실을 만들었습니다. 당시 IDE VS2006 을 사용했고, 사용된 버전 제어 도구는 ClearCase (예상 인원이 많지 않음) 로 IBM 이 개발했다.
특징은 매우 엄격하고 강력하지만, 과정은 매우 복잡하여 사람을 미치게 한다. 텐센트는 IBM 의 손에서 3 천만 원을 샀다.
QQGAME 의 코드는 수십만 줄과 수십 개의 dll 이 있습니다. 프로젝트를 컴파일하는 데 20 분 이상이 걸립니다.
텐센트를 떠난 지 여러 해가 지났는데, 이전 동료들에게 VS2006 과 CleaerCase 를 사용하고 있나요? 그 이유는 간단합니다. 새로운 버전의 IDE 를 교체하려면 많은 기술적 문제를 해결해야 합니다. 업무가 고속으로 반복되고 있습니다. 저는 그것을 떨어뜨리고 버전 제어 도구를 교체해야 합니다. 각종 역사 일지는 모두 잃어버리고, 어떤 이상하고 예상치 못한 문제가 있다면, CLeaerCase 를 찾아야 한다.
비즈니스의 복잡성도 심각한 커플링으로 이어질 수 있습니다. 코드 엔지니어링이 일단 커플링이 발생하면 장소를 바꾸면 전신이 움직인다. (윌리엄 셰익스피어, 코드, 코드, 코드, 코드, 코드, 코드, 코드, 코드명언) 이런 상황에서 어떤 신기술을 도입하면 엄청난 작업량을 가져올 수 있다.
대기업의 업무 코드는 분명히 버그를 느낄 때 때때로 잘 작동한다.
이것은 전임자가 남긴 배설물이 쌓여 있는 크술루 봉합괴이다. 흔들리는 것 같고, 수많은 벌레들이 기어다니고 있다. 겨우 큰 산 같은 몸을 쌓고 기어올라 사장에게 돈을 벌었다.
대기업의 기술 역사는 무겁다.
대기업이 대기업이 될 수 있었던 것은 안정적이고 지속 가능한 영리 비즈니스 모델을 찾았음에 틀림없다. 이러한 비즈니스에 해당하는 제품은 종종 몇 년 또는 10 년을 넘습니다. 최근 몇 년 동안 업계의 기술 발전은 매우 빠르지만 대기업은 반드시 업무의 안정성을 보장해야 한다. 기술이 낙후되더라도 사장에게 돈을 벌 수만 있다면 우수하다.
새로운 기술을 도입하려고? 얼마나 많은 사용자 가치와 비즈니스 가치를 가져올 수 있습니까? 시스템 충돌은 어떻게 합니까? 소기업의 시스템에는 몇 가지 문제가 있는데, 단지 수만 명의 사용자에게 영향을 미치는 것 뿐이다. 대기업의 제품에는 약간의 작은 문제가 있을 것이다. 확률이 1/ 100 인 경우에도 QQGAME 수억 명의 사용자를 예로 들면 1 만 사용자에게 문제가 발생하여 단번에 회사에 수천만 위안의 손실을 초래할 수 있다는 뜻입니다. 누가 감히 이렇게 큰 냄비를 외울 수 있겠는가?
따라서 대기업의 기술 리더들은 신기술을 도입할 때 반드시 보수적이어야 한다. 모두들 이익을 추구하고 해를 피하고 있다. 신기술을 사용한 후, 그들은 성공했지만, 눈에 보이지 않는 이득은 없었다. 그들은 실패했습니까? 짐을 싸서 여기를 떠나다.
3. 대기업의 신인은 자주 이직한다.
철두철미한 진영, 흐르는 병사들이 모두 큰 공장에 대해 이야기하고 있다. 매년 큰 공장은 매년 수천 명을 모집하고, 또 수천 명의 사회복지사를 모집하며, 이직한 사람은 수천, 심지어 수만 명도 안 된다. 많은 개발자들은 여전히 아웃소싱 인력이며, 아웃소싱 인력의 유동성은 상상할 수 있다.
이런 인원의 이동 속도에 직면하여, 낡은 기술 체계를 겨우 꿰뚫어 볼 수 있다면 고소한 향을 태울 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 어떻게 기분과 마음으로 신기술을 연구할 수 있을까? 정말 기술적인 어려움에 부딪히지 않는 한, 어쩔 수 없이 반복해서 진화해야 한다. 그렇지 않으면 그것을 구동할 동력이 생기기 어렵다. (존 F. 케네디, 과학명언)
위의 세 가지 점은 내가 대기업에서 일한 지 여러 해가 지난 후의 경험인데, 이렇게 대기업의 기술은 구제할 수 없을까?
물론 아니죠!
대기업들도 다음과 같은 상황에서도 놀라운 기술 전투력을 폭발시킬 수 있다.
1. 소팀 공관을 구성하여 영토를 돌파하다.
가장 고전적인 것은 텐센트의 위챗 팀이다. 20 12, 말은 장소룡의 건의를 받아들여 이동통신 분야에 들어갔다. 회사는 QQ 팀이 이 새로운 것을 개발하도록 하는 것이 아니라 세 개의 애자일 팀과 QQ 팀 경마를 동시에 시작했다. 최종 결과는 모두가 알고 있다.
위챗 팀의 오늘 성적은 사용자 수뿐만 아니라 다중 터미널 통신의 실시간 동기화를 위한 선도 기술로 20 12 에서 절대적으로 앞서고 있습니다. 위챗 팀의 전신은 foxmail 으로, 장소룡은 창의적으로 사서함을 실시간 동기화해 인스턴트 메시징 분야에 도입했다.
오늘날에도 위챗 팀은 수십 명에서 수만 명으로 발전해 왔으며, 위챗 기술은 여전히 빠른 진화 상태를 유지하고 있습니다.
이 기업은 너무 늙어서 계속 경영할 수 없다.
이런 상황은 비교적 극단적이지만, 발생할 수 있다. 대기업 구단의 업무책임자가 나간 후 백본을 가져가거나 자연유출로 인해 구계 신인이 풀리지 않거나 반복이 매우 느리다.
이런 상황에서 새로운 지도자는 과감한 도끼를 택하고 직접 대규모로 재건하거나 심지어 다시 쓰기까지 한다. 텐센트 상호오락부에서 한 게임팀에서 이런 일이 일어났지만 각종 신기술이 충분히 적용되었다.
3. 기술 집약적인 기업은 반드시 끊임없이 기술적 돌파를 해야 한다.
기술 집약형 비즈니스는 무엇입니까? 구글의 검색, 마이크로소프트의 운영 체제, 아마존의 클라우드 컴퓨팅, 화웨이의 5G 와 같은 것들이죠. 너는 이 대기업들의 업무에 어떤 기술이 뒤떨어졌는지 걱정할 필요가 없다.
그들은 실제로 기술 무인 지역에 진입했고, 반드시 기업의 내생 창의력에 의지하여 끊임없이 돌파해야 한다. 그래서 그들은 세계 최고의 똑똑한 인재를 많이 모집할 것이다.
예를 들어 화웨이가 러시아에서 수학 천재를 광범위하게 채용할 예정인데, 마이크로소프트 아마존은 능력과 지능이 모두 높은 중국인들을 끌어들이고 있다.
마지막으로, 큰 공장에 대한 나의 전반적인 견해에 대해 말하자면, 일부 기술의 낙후를 초래한 것은 큰 공장 직원들의 능력이 아니라 상업과 상업시장의 선택이다.
또한 프로그래머가 직장 초기 (지난 5 년) 에 대형 공장에 들어가는 것이 필요하다고 생각합니다. 최첨단 기술, 적어도 완벽한 기술 교육 시스템, 급여 혜택, 좀 더 인간적인 관리, 인재 밀도 등이 필요합니다. , 작은 공장을 철저히 짓밟다.