전통문화대전망 - 전통 미덕 - 가방과 전통 문화의 관계
가방과 전통 문화의 관계
오늘날 기술 혁신 조직의 변화는 이미 기업 발전의 관건이 되었다. 기업이 지속적인 시장 경쟁에서 우위를 차지하려면 자신의 독특한 기업 문화를 갖는 것이 기업 경쟁의 관건이 되고, 기업의 발전은 결국 문화의 발전으로 돌아가야 한다. 기업 문화는 기업 과학 발전의 초석이다. 기업 문화는 일종의 경영 이념으로, 기업이 생존할 수 있는 가치 이념으로, 직원들의 충성, 도움, 근면, 성실과 신용을 키우는 제도이며, 기업의 정신적 기둥이며, 전체 직원의 힘의 원천이다.
우수한 기업 문화는 기업 과학의 빠른 발전을 촉진하고, 기업의 쇠퇴를 방지하며, 낙후된 기업 문화는 파산할 때까지 기업을 곤경에 빠뜨릴 수 있다. 따라서 중국의 두터운 전통문화는 중국의 기업문화에 긍정적인 영향을 미친다. 성실한 기업 문화를 육성하고 좋은 기업 이미지를 확립하면 기업 자체의 발전을 더 잘 촉진할 수 있다. 요약하면, 기업 문화와 전통 문화는 불가분의 관계, 상호 의존성, 공동 발전이다.
기업 문화는 혁신 정신에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 전통 문화는 전승에 중점을 두고 있다.
기업 문화, 개성을 드러내다. 전통 문화, 숭상 * * *.
기업 문화, 특색을 두드러지게 하다. 전통 문화, 전통을 숭상하다.
왜 전통이 있을까요? 전통이란 무엇입니까? 즉, 한 세대와 한 세대의 처세 경험을 총결하는 사람이 있다는 것이다. 보존된 에센스를 통칭하여 전통문화라고 한다. 아무리 변해도 모두 선조의 지도 아래 있다.
기업 문화는 전통 문화와 무관하다.
전통문화는 고대로부터 전해 내려오고, 민족의 특색과 풍모를 구현한 문화는 수천 년의 선별을 거쳐 그 찌꺼기를 제거하고, 그 정수를 보존하며, 오늘날 사회의 발전에 긍정적인 추진 작용과 참고의의가 있다.
기업문화는 일종의 익살, 기업, 특히 공기업의 일부 사람들은 지겹고 쓸모없는 물건이다.
외국 기업과 사기업은 기업 문화를 이해하지 못하여 공기업에 여러 해 동안 머무는 느낌이 익살극이다. 처음에는 기업 문화가 활발했고, 보고를 듣고, 경험을 쓰고, 경험을 이야기했다. 전문 부서를 설립하고, 높은 비용으로 많은 전시장을 지었다. 무슨 일이야? 기업은 여전히 적자를 내야 하고, 지도 간부도 부패해야 한다. 당초 발간된 기업문화서를 기억한다. 표지는 기업 지도자의 멋진 사진이다. 몇 년도 안 되어 감옥에 갇혔다는 것은 정말 큰 아이러니다.
지금은 기업문화를 언급하는 사람이 없다. 외로운 플래카드, 오랫동안 열리지 않았던 전시장, 하루 종일 아무 일도 하지 않는 기업문화지배인만 남았다 ...
전통문화는 인류사회 발전의 중요한 성과이자 정수이고, 기업문화, ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ ...
기업문화와 전통문화는 서로 다른 범주이고, 기업문화는 한 기업의 핵심 가치 영혼을 대표하고, 전통문화는 조상이 남긴 문명부이다 ...
연락이 있지만 다르다.
전통문화에 비해 기업문화는 아직 젊다. 기업 문화와 전통 문화는 여전히 큰 차이가 있다. 기업문화는 기업에 비해 기업마다 기업문화가 다르다. 전통 문화는 너무 광범하여 중국 문화를 대표한다.
전통 문화의 변화
우리는 전통문화를 보았는데, 대부분 민간에서 왔으며, 고대부터 지금까지 많은 민중들이 발전시킨 문화이다. 그것은 오래되고 정교한 특징을 가지고 있다. 기업문화, 즉 중국은 기업과 함께 발전하기 시작했고, 처음부터 기업이 있었지만 아직 문화가 형성되지 않았다. 하나의 문화와 필요한 내용과 특징을 형성하는 것은 시간이 걸리고 과정이기 때문이다. 이것은 같은 이치이며, 전통문화의 형성도 세례의 과정이다.
기업 문화의 팀워크
아마도 문화적 내용에서, 양자도 크게 다를 것이다. 자수, 대나무 예술, 얼굴 변경 등과 같은 전통 문화. , 기업 문화, 팀 실력, 과학적 규제제도, 직원들의 기술 수준, 작업복 문화 등. 이 두 가지 모두 전혀 관련이 없다고 할 수 있다. 전통문화는 이미 형성되어 있고, 기업문화는 일종의 새로운 문화일 뿐, 미래 발전 공간은 매우 넓기 때문이다.
그렇다면 이 둘은 어떤 관계일까요? 문화의 정교화, 형성, 혁신, 전승은 모두 비슷하다고 생각하지만 내용은 다르다. 속성과 내포는 비슷하다. 모두 문화이기 때문에 본질은 같다고 할 수 있고, 서로 통한다고 할 수 있다. 기업 문화는 보호, 전파 및 영향에 대한 전통 문화의 역할을 배우는 것이 더 많으며, 전통 문화도 기업 문화, 특히 혁신과 형식에 대해 배워야 한다. 둘 사이에는 차이가 있지만, 장점을 취하여 단점을 보완할 수 있다.
문화는 계승과 발양이 필요하고, 새로운 피도 필요하다.
전통문화는 일반적으로 한 나라, 한 민족의 수백 년, 수천 년의 역사문화가 침전되어 사람들의 사상과 생활에 뿌리깊은 영향을 미친다. 예를 들면 중국의 설날, 가정문화 등이다. 기업 문화는 일부 조직의 직원들이 경제 활동의 목적을 위해 반드시 준수해야 하는 가치이다. 어쨌든 기업 문화의 형성은 국가와 민족의 전통문화와 어긋날 수 없다. 최근 몇 년 동안 중국의 많은 기업들이 출국했다. 직원들이 출국하면 현지 민속문화를 존중해야 한다는 말을 자주 듣는 것이 해외 기업 생존의 근본이다. 좋은 기업으로서, 어떤 가치관에 대해 더 책임을 지고, 발전은 더 길어질 것이다.
기업 문화는 전통 문화의 반영이다. 기업 문화는 일종의 가치 지향이다. 이런 가치취향은 귓속말에만 있는 것이 아니라 전통문화의 계승과 발전에 기반을 두고 있다. 우리가 지금 말하는' 석문혁신' 은 실제로 전통문화의 역사에서 오랫동안 존재해 왔다. 고대인의 사상 문화의 정수, 수천 년의 문화 전승은 우리 문화의 전승, 발전, 혁신의 기초이며, 우리가 배운 것은110000 에 불과하다. 만약 우리가 기업문화를 심화시키고 싶다면, 우리는 반드시 전통문화를 계승하는 것을 배워야 한다.
기업문화와 전통문화는 당연히 다르고 형성 방식도 다르다.
첫 번째는 기업문화입니다. 회사마다 자기만의 기업문화가 있습니다. 이 방침을 고수하는 것이 이 회사의 방식입니다.
기업문화가 없는 회사는 영혼이 없다. 버섯구이는 마늘 냄새도 없고 두드러진 맛도 없기 때문에 합격한 회사는 기업문화를 가져야 한다.
이 회사의 영혼이기도 하기 때문에 입사 전 정규 훈련은 모두 기업문화를 언급한다. 그 목적은 직원들에게 이 회사의 중심 사상이 무엇인지 알려주고 그들을 그 방향으로 인도할 수 있도록 하는 것이다.
어떤 직원들은 마치 닭피를 맞은 열정이 이미 기업 문화에 따라 진행된 것처럼 격려를 받을 것이다.
그것은 한 기업이 안정된 발전을 가지고 있는지 여부와 기업 문화의 방향을 적당히 변화시켜 더 나은 발전을 제공할 것이다.
전통문화는 역사가 유구하여 기업문화의 존재보다 더 길다. 수년간의 세례와 인계 끝에 모든 상속인은 정신력의 부단한 향상과 지지를 받았다.
그 가치는 한 세대나 여러 세대에 영향을 미칠 수 있으며, 보존된 전통은 무형문화유산이 될 수 있다.
그것은 이야기처럼 발전한다. 먼저 어디서 기원한 다음 언제 유행하고, 결국 전해지고 고전이 된다.
단오절 용 보트 경주가 쫑쯔 먹는 것처럼.
용주 경주는 5 월 초 5 일 이후 물이 상승하기 때문에 5 월 초 5 일 이후 언제든지 홍수가 날 수 있다는 것을 일깨워 준다. 용주 경주와 쫑쯔 먹는 이유는 굴원을 기념하기 위해서이다.
한 사람이 전통 명절을 열어 전통 문화로 발전할 수 있다.
그래서 전통문화의 전파 시간은 기업문화보다 길고 존재감이 높으며 인간에 대한 영향도 더 깊다.
나는 다음과 같은 의견을 발표하고 싶다.
1, 그 범위가 다릅니다. 기업문화는 기업문화이고, 기업에 속하며, 전통문화는 사회문화이며, 전 사회에 속합니다.
2. 이들 사이에는 일정한 상호 작용과 상호 영향이 있다. 주로 사회전통문화가 기업문화에 어느 정도 영향을 미칠 수 있다는 것을 보여준다. 예를 들어 국가마다 다른 전통문화가 있기 때문에 같은 나라의 기업문화는 융합성을 가질 수 있다. 예를 들면 중국 이전의 비즈니스술 문화, 일본의 종신고용 등이 있다. (물론 똑같지는 않습니다. 모든 기업은 결국 자신의 특징을 가지고 있습니다.) 동시에 기업 문화도 전통문화의 구현이다. 물론 아주 작은 표현일 뿐이다.
3. 국제 거물과 대형 다국적 기업을 제외하고, 또는 이미 국제적으로 통용되는 제도 표준에 따라 완전히 관리된 기업 (사장이나 사장의 색채는 상대적으로 무시할 수 있다). 기업마다 사장에 따라 생각과 전략이 다르다. 서로 다른 관리 제도와 스타일로 이어질 수 있다. 기업 문화는 기본적으로 전통문화를 존중하는 기초 위에서 점차 형성되고 있으며, 기업 특유의 두터운 사장 문화를 가지고 있다. 나는 항상 그렇게 생각한다.
이상! 참고용으로만!