건설 프로젝트 건설 관리 현황 분석 및 통제 조치?

과학경제가 끊임없이 발전함에 따라 세계화와 경제화의 발전은 건설 프로젝트 관리에 새로운 도전을 제기하고 있다. 시공업체들은 끊임없이 관리 조치를 개선해야 치열한 경쟁 압력으로 불패의 땅에 설 수 있다. 건설 프로젝트 관리는 프로젝트 운영과 프로젝트 관리 사이의 객관적인 법칙을 반영하며 응용과학이다. 대량의 연구와 실천을 거쳐 건설 프로젝트 관리는 프로젝트 실천을 지도할 수 있다. 건설 과정에서 건설 공사의 관리를 중시하고, 경제적, 사회적 이익을 최종 목표로 하여, 공사 프로젝트의 과학화, 표준화, 절차 및 표준화를 실현하고, 건설 공사의 관리 수준을 전면적으로 높여야 한다.

1 건설 프로젝트 관리 현황 분석

1. 1 건설 프로젝트 규정 및 제도가 건전하지 않습니다.

이 단계에서 우리나라 건설 프로젝트 관리의 법률과 제도는 프로젝트 관리에 대한 구속력이 강하여 어느 정도 현대 관리의 요구를 충족시킬 수 없다. 한편, 관리 모델과 방법은 상대적으로 낙후되어 건설업의 빠른 발전을 제약하며 건설 프로젝트 관리의 효과적인 운영을 촉진할 수 없다. 한편, 우리나라의 건축공학관리체계는 과학적으로 완벽한 전문팀과 비교적 강한 전문성이 없기 때문에 결국 좋은 관리체계를 형성하지 않아 관리 비과학불규범과 부패 등의 문제를 초래하고 있다.

1.2 관리 모델은 합리성과 과학성이 부족합니다.

오랫동안 우리나라 건설 공사 관리 프로젝트는 청부 기업과 건설 단위의 통일 운영과 거시적 통제 하에 있었다. 시공 단위는 건축 시공의 전 과정을 직접 관리하고 감독하는 반면, 일선 기술자와 시공자들은 프로젝트의 생산 운영만 책임진다. 그러나, 중국의 과학과 기술의 지속적인 발달로, 현대 건축 공학 관리 프로젝트의 기본적인 가동 그리고 건축은 각종 직업적인 팀에 의해 각종 장비 및 기계로 행해진다, 일선 노동자의 전문화 수준 그리고 질은 낮다, 그래서 프로젝트의 건축은 통제, 관리 및 감독을 위한 많은 재정적인 자원, 물자 자원 및 인력을 소모 해야 한다. 건설 프로젝트 관리가 미비하면 대량의 인적 재력을 낭비하여 관리 수준의 향상과 관리 방법의 개선을 방해할 수 있다.

1.3 시공 프로젝트 관리 기술 수준을 높여야 한다.

건축업은 노동 집약적인 섬세한 분업업으로, 건설공사 프로젝트 관리는 분산, 프로세스 복잡성, 유동성, 일회성 및 건설노동자 수, 관련 업종 등이 특징이다. 우리나라 건설공사 관리는 대량의 기술 자료를 축적했는데, 이를 신속하게 조회, 분류, 검색, 보관 및 정리할 수 있는지 여부가 시급히 해결해야 할 문제가 되었다. 기술 문서의 유연한 조직 및 관리, 정보 자원의 설계 및 공유, 정확하고 신속한 시공 및 협업 설계는 생산성 향상을 위한 시급한 과제이며, 관리자의 자질과 전문성도 관리의 효율성에 영향을 미칩니다. 국제 선진 수준에 도달하기 위해 건설업은 인터넷+의 정보화를 가속화하고 과학관리를 강화하고 선진 과학기술을 채택해야 할 필요성이 절실하다.

우리나라 건설업은 1980 년대부터 정보화, 디지털화 과정에 들어갔고, 최초로 설계원의 컴퓨터 도면에 나타났다. 20 세기 말에 우리 정부는 디지털화와 정보화 과정을 가속화했다. 그러나, 중국 건설업의 많은 지역의 정보화 수준은 여전히 매우 낮고, 지역마다 정보화 발전이 불균형하다. 전통적인 방법은 여전히 도면을 검토하고 승인하는 데 사용됩니다. 현재 우리나라 건설업은 정보관리, 원가통제, 효율관리, 기술 등에서 선진국에 비해 훨씬 뒤처져 있으며, 건설사업 관리 방식은 이미 현대화 발전의 수요에 적응할 수 없다. 건설 프로젝트 관리의 기술 수준을 크게 높여야 중국 건설업이 국제와 접목할 수 있다.

2. 건설 프로젝트 관리를위한 효과적인 조치

2. 1 건설 프로젝트 규정 및 제도 개선.

건설 프로젝트 관리를 혁신하고 개선하는 것은 건설 프로젝트 관리의 현대화를 실현하는 필연적인 요구이다. 첫째, 건설 프로젝트 관리에 관한 법률 및 규정을 명확히 하여 관리자가 프로젝트 관리에 대한 법적 근거가 있고, 규정에 따라 관리가 질서 정연하게 진행되도록 하여 건설 프로젝트 관리를 강화하는 목적을 달성해야 합니다. 둘째, 관리를 강화하고, 효율적인 관리 체계와 관리 제도를 세우고, 필요한 관리 수단을 채택하고, 선진적인 관리 사상과 방법을 차용하고, 기존 관리 제도와 운영을 재조정하여 건설 프로젝트의 관리를 더욱 현대화하고 전문화해야 한다.

2002 년에 우리나라는' 건설공사 관리 조례' 를 반포하고, 동시에 관련 법률 문건을 내놓았다. 그러나 이들 법규는 아직 완벽하지 않아 국제관리기준과 접목할 수 없다. 따라서 중국은 관리의 표준화, 표준화, 정보화, 과학화를 실현하기 위해 노력해야 한다. 또한 건설 프로젝트 관리에서는 부패, 법 준수, 법 집행이 엄격하지 않은 행위를 엄벌하여 공사의 품질 보증, 저비용, 기한 내에 안전하게 완공할 수 있도록 해야 한다.

2.2 건설 프로젝트 관리의 개념 개선

건설 엔지니어링 관리의 통제를 실현하려면 관리자는 건설 엔지니어링 기업의 관리를 매우 중시하고, 관리 자금 투입을 늘리고, 혁신 이념을 세우고, 사고 방식을 바꾸고, 관리 인재 양성을 잘 해야 하며, 건설 엔지니어링 관리 이념 혁신의 긴박성을 충분히 이해해야 한다. 동시에, 건설 엔지니어링 기업의 관리자는 건설 엔지니어링 관리의 혁신을 매우 중시하고, 경영 혁신을 기업 발전의 높이에 두고, 효과적인 조치를 취하여 관리 업무를 제자리에 두어야 한다. 건설 프로젝트의 관리 이념을 제고하고 새로운 혁신 방안을 세우기 위해 건설 프로젝트의 관리는 고정불변할 수 없다. 첫째, 시장 수요에 부합해야 하고, 현지 조건에 따라 관리 방안을 실시해야 한다. 시장 수요를 만족시켜야 이익을 극대화할 수 있다.

건설 프로젝트 관리 이념을 높이는 궁극적인 목적은 건설 프로젝트의 품질과 진도를 보장함으로써 건설 프로젝트 관리를 통해 최고의 서비스와 건설 제품을 제공하는 것이다. 현재, 건축 공사 프로젝트 관리에는 많은 문제와 결함이 있다. 기업의 경제효과를 높이고 시장을 주도하는 혁신과 개혁은 매우 중요하다. 그래야만 계속 발전하여 건설시장을 점령할 수 있다.

2.3 건설 프로젝트의 혁신과 발전 강화

건설 공학의 혁신과 발전을 강화하기 위해서는 먼저 조직, 관리 이념 및 관리 기술에 혁신을 해야 한다. 건설업의 장기적인 발전을 위해 건설공사 관리자는 관리 혁신을 매우 중시해야 한다. 현재 우리나라 건설업계의 경쟁은 갈수록 치열해지고 있으며, 건설공사의 질에 대한 요구도 갈수록 높아지고 있다. 따라서 프로젝트 관리자는 포괄적인 관리 능력, 건축 전문 및 관련 지원 지식을 갖추고 있어야 합니다. 건설 프로젝트의 관리를 강화하기 위해서는 각 부문 임원들이 과감하게 탐구하고, 과감하게 혁신하고, 끊임없이 배우고, 새로운 건축 규범과 새로운 지식을 능숙하게 활용하고, 다른 사람의 선진적인 관리 이념을 흡수하고, 건설 프로젝트의 혁신과 발전을 강화하고, 건설 프로젝트의 질을 보장해야 한다.

3 결론

현재 건설 프로젝트 관리 과정은 매우 복잡하다. 공사는 입찰에서 준공까지 원가예산, 주도면밀한 계획, 시공감시 등 많은 중요한 부분을 거쳐 체계성이 강하다. 우리나라 건설업이 발전함에 따라 대량의 민영건축기업이 끊임없이 출현하여 건설 프로젝트 관리의 운행 메커니즘을 약화시켜 건설 프로젝트 관리의 국면을 상당히 혼란스럽게 하였다.

현재, 우리나라 건설공사 관리와 국제 수준은 아직 큰 차이가 있어, 약간의 불합리한 점이 있다. 이런 문제들은 제때에 해결할 수 없어 시공기계의 비효율적 사용, 재료 낭비, 인력 낭비를 야기한다. 따라서 우리나라 건설공사 관리는 더욱 강화되어 건설공사 관리 현황을 개선하기 위한 효과적인 조치를 취해야 한다.

이상의 소개를 거쳐 건설 프로젝트 시공 관리의 현황 분석과 통제 조치에 대해 어느 정도 이해하게 되었다고 믿습니다. 자세한 내용은 Zhongda 컨설팅에 오신 것을 환영합니다.

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