전통문화대전망 - 전통 미덕 - 가상 기업과 기존 기업의 주요 차이점은 무엇입니까?
가상 기업과 기존 기업의 주요 차이점은 무엇입니까?
가상 기업은 서로 다른 자원과 장점을 가진 기업이 시장에 새로운 기회가 생겼을 때 시장을 개척하고 다른 경쟁사에 대응하기 위해 조직된 상호 이익적인 기업 연합이다. 정보 네트워크를 기반으로 기술과 정보를 공유하고 비용을 분담하며 공동 개발한다. 가상 기업은 대표적인 협력 기업 전략으로, 실제로는 하나 이상의 프로젝트 주기로 제한되는 단기 기업 네트워크 조합이다. 특히 인터넷은 기업의 협력 공간을 늘리고, 기업의 투명성을 높이고, 규제 비용을 절감하며, 핵심 기업이 신용을 유대로 하는 자원 최적화를 실현할 수 있도록 했다.
서로 평등하고 독립적인 기업 관계는 각 파트너가 독점 기술과 독점 기술을 포함한 최고의 기술을 채택할 수 있도록 보장하고, 이러한 기술이 유출될까 봐 걱정할 필요 없이 하위 항목의 품질을 보장합니다.
네트워크에서 작동하며 동시 엔지니어링 및 컴퓨터 시뮬레이션 기술을 사용하여 프로젝트 간의 적합성을 보장함으로써 프로젝트의 전반적인 품질을 향상시킵니다.
그러나 가상 기업 간의 독립 관계로 인해 장기적인 공급망 형성이 보장되지 않으며, 기술 혁신 프로젝트에서는 각 프로젝트의 불확실성 위험이 더 크며, 각 부문 프로젝트 개발이 성공하면 공급망의 균형을 깨고 기술 독점을 형성할 수 있습니다. 이에 따라 기업 협력의 기회주의 문제가 두드러진다. 이전 파트너는 Microsoft 와 Intel 의 부상과 같은 오늘날의 경쟁자가 될 가능성이 높습니다.
일반적으로 가상경영은 특정 기업 전략 목표를 달성하기 위해 한 기업 또는 여러 기업이 자원을 핵심으로 하는 것을 말합니다.
정보에 의지하여 인터넷 연합을 통해 자원의 최적의 조합과 기업의 빠른 발전을 실현하다. 가상 기업은 기업에서 가장 중요한 기능 및 기능 부서만 보유하며 다른 기능 및 기능 부서는 생략합니다. 유연한 운영 메커니즘을 통해 시장 위험을 줄이고 자원을 최대한 활용할 수 있습니다.
가상 기업의 원인
과학 기술의 진보와 사회 발전에 따라 세계 경제에 큰 변화가 일어났다. 사람들은 자신의 생산, 일, 생활의 필요에 따라 제품의 품종, 규격, 도안, 스타일에 대해 다양하고 개인화된 요구를 제시했다. 급변하는 시장에 직면하여 기업이 생존하고 발전하려면 고도의 유연성과 신속한 대응 능력을 갖추어야 한다. 이 때문에 현대기업은 조직 구조를 단순화하고 편평화하는 방향으로 발전하고 있어 지식, 기술, 자본, 원자재, 시장, 관리자원을 결합할 수 있는 가상기업이 생겨났다.
기존 기업과 가상 기업의 차이점은 다음과 같습니다.
첫째, 비즈니스 운영 모드
기업의 운영 모델은 기업을 구성하는 각 방면의 표현 형식과 운영 방식을 가리킨다.
시설 계획 방안, 조직 형태, 제품 구조, 생산 모델, 물류 형태, 판매 모델 등이 포함됩니다. 발끝을 돋우다
기업의 운영 모델은 다양할 수 있습니다. 예를 들어 기업의 조직 구조는 직선제, 부서제, 프로젝트 관리제 등이 될 수 있습니다.
기업 운영 모델은 기업이 생산하는 제품 유형, 생산 방식, 주변 환경과 큰 관계가 있으며, 기업 운영 모드의 선택 여부가 기업의 운영 효과에 결정적인 역할을 한다. 가상 기업 운영 모델은 현대 통신 기술, 특히 인터넷 기술을 기반으로 한 기업 운영 모델로 국경을 넘어 기업 발전의 필연적인 추세다. 빠르게 변화하는 시장 수요를 충족하기 위해 공급업체, 리셀러 및 고객과 협력하여 다양한 맞춤형 제품을 적시에 개발, 생산 및 판매하는 제조업체의 엔터프라이즈 모델입니다. 리소스 할당 관점에서 볼 때, 가상
준기업 운영 모델은 자원 통합체로, 서로 다른 기업 구성원으로부터'1+1>' 으로 통합되었습니다. 2
"의 효과.
둘째, 기업의 제품
가상 기업의 제품은 가상 제품 (유형 상품 및 서비스 포함) 입니다. 이상적인 가상 제품은 고객의 요구에 따라 적시에 생산되어 고객에게 제공할 수 있습니다. 제조업자에게 있어서, 대부분의 제품은 생산되기 전에 이미 존재한다.
제품의 설계 및 생산 방법은 이미 작업 팀의 의식, 컴퓨터, 유연성 있는 생산 라인에 존재합니다. 똑같은 제품이 없어도 비슷한 제품이 많이 있을 수밖에 없다. 이런 식으로 제조업체는 더 높은 입/출력 비율로 고객 만족도를 높일 수 있다.
셋째, 기업 커뮤니케이션
가상 기업의 중요한 구성 요소는 가상 커뮤니케이션입니다.
이름에서 알 수 있듯이, 가상 교류는 정보와 지식의 창조, 교환, 액세스, 응용, 배포, 보존, 변경 및 * * * * 을 통해 일과 학습을 지원합니다. 의사 소통은 가상 환경에서 중요한 역할을 하기 때문에 의사 소통은 보조 작업이 아닌 공식적인 작업으로 간주됩니다.
또한 통신은 가상 작전에서 복잡하고 중요한 역할을 하기 때문에 통신이 매우 중요해지고 정보 인프라를 최대한 활용할 수 있도록 신중하게 계획해야 합니다.
넷째, 시공간의 제한에서 벗어나다
전통 기업은 주당 40 시간의 근무제를 채택하여 근무 시간이 비교적 적다. 동시에, 지구의 시간대의 차이로 인해,
세계 시간대가 다른 기업들은 일을 조율하기 어렵다. 경제가 세계화됨에 따라 지역 간, 시간대 간 기업 연합이 주류가 될 것이며, 이에 따라 가상 기업의 설립은 근무 시간 제한을 극복하고 연중무휴 24 시간 비즈니스 활동을 가능하게 될 것입니다.
다섯째, 수직 관리에서 수평 관리로
가상 기업의 경우, 기업 내부와 외부의 경계는 모호하며, 기업의 각 그룹마다 큰 자유와 독립성이 있어 자유롭게 조합하거나 분할할 수 있습니다. 가상 기업은 수평 관리를 강조하고,
전통적인 기업 피라미드식의 수직 관리 모델을 깨뜨렸다. 세로 모드와 가로 모드의 분할은 세로 패턴을 기반으로 가치 생성에서 가치 확인까지 많은 중간 링크가 삽입된 패턴을 말하며 가로 모드는 가치 생성과 가치 확인에 직접 대응하는 패턴입니다. 컴퓨터 기술의 보급과 응용으로 전통적인 중층 경영진의 감독과 조정 기능이 컴퓨터 네트워크로 대체되어 회사 경영진의 상하층 직원들이 컴퓨터 네트워크를 통해 교류하고 연락할 수 있게 되었다.
이에 따라 회사의 조직 구조는 편평화되는 경향이 있고, 전통적인 수직 관리는 점차 수평 관리로 대체되고 있다.
여섯째, 기업 경계가 모호하다
가상 기업은 독립 우위를 노드로서 독립 공급업체, 제조업체, 제조업체 및 고객으로 구성된 조직으로, 각 네트워크 구성원이 전략적 고려로 임시로 형성하는 동적 협력 모델입니다. 이런 인터넷 관계는 전통 기업 간의 명확한 조직 경계를 깨고' 너 중에 나 있어, 나 중에 너 있어' 라는 인터넷 형식을 형성했다.
일곱. 기업의 조직 구조
가상 기업의 내부 조직 구조는 간단합니다. 가상 기업의 모든 독립 네트워크 구성원에게는 가상 기업이 자신의 장점으로 구축되는 경우가 많기 때문에 제한된 자원을 유지 및 경쟁 우위 개발에 집중할 수 있을 뿐 아니라, 기타 기업의 부가가치가 낮은 기능을 가상화하고 다른 기업 구성원의 도움을 받아 통합할 수 있습니다. 이를 통해 자신의 규모를 간소화하고, 기업 구성원들이 유연성과 창조성을 유지할 수 있도록 지원합니다.
여덟, 기업 경쟁 우위
가상 기업은 강력한 경쟁 우위를 가지고 있습니다. 선진 네트워크 기술, 낮은 거래 비용 및 조정 비용을 통해 조직은 정보 자원을 공유할 수 있습니다. 동시에, 가상 기업은 각자의 장점을 결합할 것이기 때문에, 이로 인해 가상 기업은 전체적으로 강력한 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 인터넷을 통해 가상 기업은 정보 수집, 자동화, 광범위한 전파, 온라인 구매, 온라인 결제 등의 서비스를 신속하게 수행할 수 있으며, 가상 기업에게는 국제 시장 진출과 국내 시장 진입에 차이가 없습니다.
따라서 기업이 시장을 개척하는 데 드는 비용을 크게 줄여 비용을 절감할 수 있습니다.
아홉. 인프라에 의존하다
전통 기업의 운영에는 창고 시설, 제품 전시장, 판매점 등 일정 규모의 인프라 지원이 필요하다.
한편, 가상 기업은 인터넷에 웹 페이지를 만들어 새로운 판매 채널을 개척한다. 인터넷은 신흥 가상 기업의 발전을 위한 기회를 제공한다. 기업은 가능한 재고를 적게 보유하거나 재고를 전혀 보유하지 않거나 실체경영이 없어 인프라에 대한 의존도를 줄이고 부동산 관리 비용을 낮출 수 있다.
가상 기업은 미래 기업 발전의 새로운 방향이다. 어떤 사람들은 심지어 다음과 같이 예언했습니다.
가상 기업은 2 1 세기의 중요한 기업 관리 모델이 될 것입니다. 이런 관리 모델은 협력에서 경쟁 우위를 형성하고 공승을 실현하는 것을 강조한다.