무인 편의점의 발전이 정말 좋을까요?

--원래 제목: 무인 편의점 개발 현황 분석; 운영과 기술의 두 가지 측면에서 "어색함" 을 해결합니다. 거의 200 개의 편의점이 문을 닫았는데, 진짜 수요인가, 가짜 명제인가?

지난 두 달 동안 베이징에는 거의 200 개의 편의점이 도산했다. 지난해' 당홍자닭' 으로 무인소매가 최근 자주 추워지면서 많은 회사들이 운영 중단을 선언했다. 그 산업은 엄청난 의문에 직면하고 있다. 무인 편의점은 실제 수요입니까, 아니면 거짓 명제입니까?

2020 년 중국 무인 편의점 시장 규모 분석 및 예측

전향산업연구원이 발표한' 중국 소매업시장 전망 및 투자 전략 기획 분석 보고서' 통계에 따르면 20 17 년까지 중국 무인편의점 시장 규모는 4 천만 위안에 불과해 20 18 년 중국 무인편의점 시장 규모는 2 억원에 이를 것으로 예상된다.

2065 438+07-2020 년 중국 무인 편의점 시장 규모 통계 및 예측

출처: 미래 지향적 산업연구원 편성.

무인 편의점이 왜 일어납니까?

모바일 인터넷 시대의 트래픽 배당금이 고갈되면서 전통적인 편의점도 임대료와 인건비 상승에 직면해 편의점 운영비용이 급등하고 있다. 오프라인 신규 소매 무인 편의점이 점차 트렌드로 떠오르고 있다.

기술의 구동 하에 전통 편의점의 몇 가지 단점이 개조되어 우세가 뚜렷하다. 무인 편의점은 줄을 서지 않아도 되는 셀프 체크 서비스점으로 인공을 크게 줄이고 응용장면이 많다. 무인 편의점+온라인-오프라인 일 수도 있습니다. 전통적인 편의점에 비해 효율이 높고 비용이 저렴합니다. 전통적인 편의점에 비해 무인편의점은 두 가지 장점이 있다.

또 기존 편의점에 비해 무인편의점은 건설 속도, 인건비 절감, 배송공간 넓음 등의 특징을 갖추고 있어 많은 전통 소매점에서는 실시할 수 없지만 인유량이 많은 곳에서 건설할 수 있다.

운영자에게 필요한 관리 비용은 낮습니다. 일반적으로 전통 슈퍼마켓에는 적어도 세 명의 계산원과 판매원이 있다. 무인 편의점에는 단 하나의 공급 업체 만 필요합니다. 이 부분의 인건비 인하는 제품 가격을 낮추고 편의점의 이익률을 높이고 경쟁력을 높인다.

마지막으로 국내 대다수' 풍구' 와 마찬가지로 투자기관과 주요 인터넷 거물들의 일치된 전망이 무인 편의점의' 풍구' 를 고조로 끌어올렸다. 알리가 새 소매라는 개념을 제시한 이후 올해 알리가 점포에 5 억을 투자했다. 편의점 소비 빈도가 높고 사용자 점도가 좋기 때문이다. 전자상가의 기존 업무와 시너지 효과를 내기 쉬우니, 새로운 소매 발전에 큰 도움이 된다. JD.COM 은 전통적인 부부 편의점과의 협력을 통해 자신의 강력한 기술력을 통해 전통 매장을 부여함으로써 체계적이고 과학적인 관리를 실현하였다.

수많은 요인들의 억압 속에서 아무도 편의점의 숨겨진 위험이 끊이지 않고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 편의점, 편의점, 편의점, 편의점, 편의점, 편의점)

20 17 년 말부터 올해 상반기까지 업계의 격동이 끊이지 않았다. 5 1 간식은 유인원에게 팔렸고 곽여동생은 토마토 편리를 인수했다. 지난 8 월, P2P 플랫폼 뒤의 배급자 방림산 금융의 벼락으로 경옆 편의점은 밤새 모든 168 매장을 폐쇄했다.

그렇다면 한때 인기를 끌었던 무인편의점은 왜 지금 곤경에 처했을까?

1. 투자기관은 자본 비용이 상당하고 투자 프로젝트의 빠른 출현에 대해 더욱 불안해하기 때문에 단기간에 시장을 빠르게 점령하고 시장 점유율을 확보하는 경향이 있으며, 시간은 그들의 적이다. 이에 따라 일부 신흥 브랜드의 편의점들은 맹목적으로 문점 수의 증가를 추구하고 시장을 선점하며 향후 관리, 운영, 자금 흐름 관리에 큰 위험을 초래하고 있다.

그러나 점포 운영은' 섬세한 일' 으로 점포 부지 선정, 운영 메커니즘, 관리 수준, 주변 환경 등에서 꼼꼼히 고려해야 하며 단기간에 대량으로 확장하는 데는 적합하지 않다.

한편 편의점이 생존하는 빠른 소비품 업계는 매출 총이익률이 매우 낮다. 또 점포 운영에 필요한 모든 비용과 비용을 더하면 충분한 수익과 충분한 회전을 생산할 수 없다면 수익성에 문제가 생기면 문을 닫기 쉽다. 반면에 소매의 본질은 공급망이다. 새로운 도시를 개척하는 것은 완전하고 새로운 공급망 생태계를 개척하는 것이다. 그러나, 이것은 시간이 필요하다는 것을 결정하며, 단기간에는 빠르게 확장할 방법이 없다.

따라서 급속한 확장의 결과는 비용이 급격히 상승하는 것일 뿐, 수익은 따라잡을 수 없고, 장기적으로 악성 마이너스 현금 흐름이 발생할 수밖에 없다.

2. 아무도 감독하지 않습니다. 현재 국내 대부분의 사람들의 자질은 아직 무인 선반과 편의점의 생존을 지탱하기에 충분하지 않다. 지난 5 월 최근 항주 광저우 등지에서 편의점 절도 사건이 많이 발생해 상가에 막대한 손실을 가져왔다. 한편 유랑자 등 한가한 사람들이 편의점에 오래 머무는 것도 소비자의 체험에 큰 영향을 미쳤다. 따라서 무인 역시 산업 발전을 괴롭히는 큰 난제이다.

협력 운영으로 비용 절감, 기술 중심 효율성

소매는 가장 오래된 상업 형태로서 여전히 사람들의 생활에서 없어서는 안 될 부분이다. 빅 데이터, 인공지능, 사물인터넷 기술이 급속히 발전하고 있는 오늘날, 무인 소매 등 신흥 소매 형식의 발전 전망은 여전히 안개가 자욱하지만, 기술로 빠른 소비품 산업의 효율을 높이고 향상시키는 것은 이미 대세의 추세다.

이러한 추세를 따라잡기 위해서는 운영과 기술 모두에서 돌격 배치를 할 수 있다.

1, 전통적인 편의점과 협력할 수 있습니다. 곽빈 박스 CEO 진자린이 말했듯이 무인편의점은 전통 편의점과 * * * 관계가 있다. 무인편의점은 유량이 낮은 곳에 살면서 전통 편의점을 보완하고 전통 편의점을 최전방 진지로 삼아 쌍방의 비용을 절감할 수 있다.

전통적인 편의점의 장점은 인공서비스가 있어서 쇼핑 체험이 좋고 사람 교통량이 많은 곳이기도 합니다. 무인편의점은 특정 장소에 위치해 있어 24 시간 서비스를 제공한다는 장점이 있다. 그래서 어느 정도 무인편의점은 전통 편의점을 보완하는 것이다. 무인편의점은' 전통 편의점' 을 베이스캠프로 하여 자건창고 운송의 막대한 비용을 절약하고 전통 편의점의 추가 수입을 늘렸다.

2. 큰 데이터를 이용하여 정밀 마케팅을 합니다. 신기술이 새로운 채널을 탄생시키는 맥락에서, 무인 편의점은 당연히 고객의 반복 구매로부터 충분한 양의 큰 데이터를 축적할 수 있다. 이 수치가 커지면 공급망에 피드백되어 운영 고객에게 가장 필요한 상품, 어떤 상품이 잘 팔리는지, 어떤 상품이 잘 팔리지 않는지 알려주어 고객의 수요를 정확하게 파악할 수 있습니다.

시대가 어떻게 바뀌든 소매는 본질적으로 적절한 시기와 장소에서 소비자에게 품질과 저렴한 제품을 제공한다. 이 점에서, 아무도 편의점도 많은 열세를 가지고 있지만, 예를 들어 고마오리의 신선함과 숙식을 제공할 수는 없지만, 완전히 새로운 비즈니스 형태로서 여전히 그 존재의 의의가 있다.