중소기업이 자주 지적재산권 논문을 어떻게 쓰는지, 어떻게 요령을 터득합니까?

개요: 기업은 독립적 인 혁신의 미시적 주체입니다. 중소기업의 경우, 자주혁신은 주로 통합혁신과 도입을 바탕으로 한 재혁신을 통해 이루어진다. 즉, 생산, 연구 및 연구의 이데올로기 적 통합 메커니즘, 벤처 캐피탈 메커니즘 및 산업 전략적 제휴를 통해 자체 브랜드 및 중국특색 중소기업 혁신의 길을 구축하는 것입니다.

[키워드] 중소 지적 재산권 기업의 독립적 인 혁신의 도약

첫째, 독립 혁신의 주체와 자기 포지셔닝

1. 기업은 자주혁신의 미시주체이다.

기업 혁신에는 기업 발전의 전 과정이 수반된다. 혁신은 각 기업의 내부 및 외부 자원 통합 프로세스입니다. 기업 혁신의 과정은 내부 자원의 효과적인 조직 과정과 사회 자원을 끊임없이 동원하는 사회 과정의 유기적 결합이다. 기업 혁신은 화폐자원, 인적자원, 사회자원의 유기적 통합 과정으로 볼 수 있다. 그 중에서도 지식과 자본이 연결되어 기업과 사회에 새로운 가치를 창출할 수 있다.

기업의 자주혁신은 미시주체로서 주로 관리 혁신과 기술 혁신으로 나눌 수 있다. 상대적으로 관리 혁신은 기술 혁신 비용보다 저렴하고 위험도가 적으며 창업자들이 많이 사용하는 방식이다. 기술 혁신은 대부분 불확실한 성공과 통제할 수 없는 위험으로 기업가들에게 말려들었다. 그러나 바로 이런 기회와 위험, 초과이익, 시장 경쟁의 철칙으로 기업이 기술 혁신의 경쟁 단계에 머물도록 유도하는 것이다.

2. 중소기업의 독립 혁신 방향

우리나라 중소기업은 도입 소화 흡수 재혁신을 주요 혁신 형식으로 삼아야 한다. 원시 혁신 비용은 높고 성공 확률은 낮다. 여전히 개발도상국인 중국의 경우, 원시 혁신을 적당히 시도할 수는 있지만, 발전 기회를 주로 원시 혁신에 기탁해서는 안 된다. 실제로 소화 흡수 재혁신을 도입하는 것은 개발도상국이 선진국에 선진 기술을 도입하는 것으로, 더 높은 출발점에서 과학기술과 경제의 비약적인 발전을 이룰 수 있어 혁신 시간을 단축하고 혁신의 위험을 상대적으로 낮출 수 있다. 전쟁이 끝난 후 일본은 소화 흡수와 재혁신의 기술정책에 의지하여 외국 선진 기술을 대량으로 도입하여 30 년 만에 세계 2 위 경제대국이 되었다. 1980 년대 말, 한국도 소화 흡수 재혁신의 기술 진보 노선을 택했고, 지금은 기술 혁신 능력이 세계 5 위에 올랐다. 일본과 한국은 외국 기술의 완전한 소화와 흡수를 바탕으로 혁신을 통해 선진국과의 기술 및 산업과의 격차를 줄이고 자주혁신 능력을 빠르게 높였다. 중국의 IT, 가전제품, 통신기술 등 분야는 소화 흡수와 통합 혁신을 도입하여 뚜렷한 성과를 거두었다. 연상, TCL, 캉가, 아름다움, 화웨이, 중흥 등 많은 전형이 쏟아져 나왔다. 상주시 흑모란그룹도 소화 흡수와 통합혁신을 통해 핵심 경쟁력과 경쟁 우위를 형성했다. 1990 년대 독일에서 도입된 방직 설비는 덩건군 연구팀의 집단 공방을 거쳐 데님 염색 자동제어, 수축률 안정 등 여러 가지 기술적 난제를 공략하고 국가 특허를 획득하여 국제 데님 생산업계의 광범위한 관심을 불러일으켰다. 이 회사는 이미 미국 카우보이 시장의 3 대 브랜드 중 하나가 되었다.

둘째, 중소기업의 독립 혁신의 구체적인 모델

일본과 한국 기업들이 기술 후발 우세를 충분히 발휘하여 경제의 비약적인 발전을 실현한 성공적인 경험은 우리에게 중요한 계시를 주었다. 중소기업의 자주혁신은 타인의 지적재산권 도입을 바탕으로 소화 흡수 후 2 차 혁신을 건립할 수 있다. 도입한 것은 하드웨어 설비뿐 아니라 소프트웨어를 포함한 전방위적 도입으로 다른 사람을 흡수하는 기술을 소화하고 핵심 기술을 향상시키는 데 특히 중점을 두고 있다. 도입과 혁신은 지속적인 동적 과정이다. 선진 기술을 도입할 때는 타인의 지적재산권을 존중하고, 혁신적인 성과를 흡수하고, 지적재산권 메커니즘을 잘 활용해 효과적인 보호를 해야 한다.

1. 도입, 소화 및 흡수

거시경제 이론에 따르면 생산 능력은 생산 요소의 투입과 기술 수준에 따라 다르며, 요소 투입의 증가와 기술 진보는 생산 능력을 높일 수 있다. 기술 진보에는 기술 모방과 기술 혁신의 두 가지 출처가 있습니다. 선진국의 기술 진보는 기술 혁신을 통해서만 실현될 수 있다. 기술 혁신 외에도 후진국은 기술 모방과 기술 도입을 통해 선진국과의 기술 차이를 활용할 수 있다. 독립 혁신에 비해 기술 모방과 도입 비용은 훨씬 낮으며 특허 구입 비용은 신기술 발명 비용의 3 분의 1 에 불과합니다. 또한 특허 보호 기간 외의 기술 수입은 전혀 구매할 필요가 없으며, 후진국은 이 장점을 이용하여 모방과 도입을 통해 급속한 경제 성장을 이룩함으로써 기술 모방을 극대화할 수 있다. 기술 도입의 목적은 차용과 도입 후의 재혁신으로, 도입된 기술이 혁신을 거쳐 자주지적 재산권을 지닌 핵심 기술과 국제경쟁력이 강한 제품과 브랜드로 전환되도록 하는 것이다.

2. 재혁신

기술 도입 중 자주혁신의 중점은 핵심 기술의 혁신을 강조해야 한다. 제 2 차 세계대전 이후 일본, 80 년대 이후 한국, 그들은 혁신 외국의 선진 기술을 흡수하는 경험을 소화해 오늘 반드시 자주혁신에 의지하여 핵심 기술의 혁신을 강조해야 한다고 말했다. 핵심 기술에는 독점 지적 재산권과 국내외 시장이 포함되기 때문에 핵심 기술에서만 혁신적인 돌파구를 마련해야 다국적 기업의 기술 봉쇄를 깨고 혁신적인 제품을 국제시장에 진출할 수 있다. 이러한 목표를 달성하기 위해서는 정부, 사회, 기업의 다방면 투자에 대한 보장과 인센티브를 구축해야 합니다. 한편, 기술 도입 중의 재혁신 성과를 적시에 효과적으로 보호해야 한다. 우리 기업이 얻은 혁신적인 성과와 기술 도입의 소유권 경계를 법적으로 나누면 다국적 기업의 기술 봉쇄로 인한 악의적인 침해 기소를 없앨 수 있다. 소화흡수 재혁신의 성과를 도입함으로써 신속하게 산업화를 실현하고 국제시장제고지를 점령하는 데도 유리하다.

셋째, 중소기업의 독립 혁신의 경로 선택

기업 혁신은 이념, 자본, 제품, 서비스 연계 아래 개방사회화 과정이다. 기업은 외부 사상 자원과 벤처 투자 자원을 이용하여 기업 내에서의 확장과 도킹을 실현하여 결국 제품과 서비스의 혁신적인 성과를 창출한다. 이러한 혁신은 제품 및 서비스 시장에서 초과 이익과 경쟁 우위를 확보했습니다. 이를 위해 기업이 자주혁신을 실현하기 위해서는 다음과 같은 여러 방면에서 시작할 수 있다.

1. 시장 지향으로 산학연구 사상이 융합되는 길을 걷다.

기업은' 생태 환경' 을 혁신하는 조형자이며, 혁신적인 인문 이념의 창도자이다. 사상 독립, 반성, 이성적 비판, 관용적인 혁신자, 인문전통을 뛰어넘는 혁신팀을 양성하기 위해 기업들은 끊임없이 흐르고 혁신적인 인재가 눈에 띄는 환경을 만들어야 한다. 권위의 평등한 환경을 사전 설정하지 않고 사상 독립공간을 주는 자유환경, 새로운 사상이 충분히 교류할 수 있는 개방환경, 잘못된 환경을 용인하는 것이다.

벤처 캐피탈 메커니즘을 통해 혁신적인 투자 및 금융 문제를 해결하십시오.

벤처 투자는 주로 과학기술류에 속하는 고성장 초창기기업을 가리켜 지분 자본을 제공하고, 투자기업이 성숙된 후 지분 양도를 통해 중장기 자본 부가가치 수익을 얻을 수 있도록 관리 및 컨설팅 서비스를 제공하는 투자 행위다. 투자 및 자금 조달은 중소기업 발전의 핵심 쟁점입니다. 중소기업, 특히 혁신기업은 발전의 불확실성과 정보의 비대칭으로 은행의 집중 자금 관리 모델과 신중한 경영 원칙에 부합하지 않아 상업은행으로부터 직접 대출 지원을 받기가 어렵다. 그러나 과학기술 발전주기가 길고, 투자가 크고, 위험이 높기 때문에 정부는 무거운 재정투자를 감당할 수 없다. 선진국의 경제 발전 궤적에서 볼 때, 모든 대규모 기술 혁신, 벤처 투자와 자본 시장은 중요한 지지와 지탱 역할을 했다. 중소기업은 벤처 자본 시장을 이용하여 R&D 의 중점 혁신 프로젝트에 자금을 모아 기업 내부의 자금 부족을 보완해야 한다.

3. 혁신적인 제품과 서비스의 시장 위험을 해소하기 위해 업계 전략적 제휴를 수립합니다.

시장 메커니즘 자체는 위험을 해결하는 선천적인 장점을 가지고 있다. 곧 출시될 혁신적인 제품과 서비스에 대해서는 산업전략연맹을 설립할 수 있고, * * * 위험을 감수하고, * * * 수익을 누릴 수 있습니다. 치열한 시장 경쟁 환경에서 중소기업이 복잡한 기술 혁신을 독립적으로 완성하려면 개발 주기와 투자 비용 측면에서 큰 시장 위험에 직면하게 됩니다. 신제품, 신기술 개발 주기를 단축하고, R&D 비용을 절감하고, 혁신의 위험을 분산시키는 것은 중소기업의 중요한 측면입니다. 연맹은 산업 분야의 수직 통합, 산업간 연맹, 과학연구기관, 고교와의 연맹과 협력, 대기업과의 협력이 될 수 있다. 특히 일부 산업이 상대적으로 집중된 지역에서는 같은 업종의 중소기업이 서로의 R&D 수요에 따라 같은 투자로 R&D 연맹이나 공동 개발 센터를 설립하고 기술 자원을 모아 공동 연구를 진행하고 연구 성과를 누릴 수 있다. 또는 * * * 자원 공유를 위해 인재 교육 센터 및 기술 정보 센터를 설립합니다. 중소기업은 자신의 전문화, 경영 유연성의 특징을 이용하여 적극적으로 제품 혁신을 진행하여 시장의 격차를 찾고, 세분화 시장에서 자신의 브랜드 우위를 확립하여 이 세분화 시장의 가격권을 장악할 수 있다. 중소기업이 연합하여 정가권을 쟁취하다. 대기업과의 경쟁에서 동등한 위치에 있을 뿐만 아니라 가격 경쟁에서 상당한 가격권을 얻을 수 있어 대기업과 직접 경쟁하는 데 도움이 된다. 따라서 산업 체인에 가입하여 산업 클러스터를 형성하고 지지하면 많은 중소기업을 이끌고 클러스터 우위를 형성할 수 있습니다. 이는 중소기업 발전의 필연적인 추세입니다.

첫째, 우리는 기술 혁신을위한 인센티브 메커니즘을 수립하고 개선해야합니다. 기술 투자, R&D 의 중심 및 이익 분배의 주요 진지로 기업을 확립하다. 중소기업 개혁 과정에서 유형자산의 평가와 관리뿐만 아니라 기업의 지적 자본의 핵심 지위와 역할도 중시해야 한다. 기업 관리자와 기술 인력의 과도한 공헌을 인정하여 지식과 혁신적인 제품, 프로젝트가 기업 자본에 상응하는 지분 수익을 거둘 수 있도록 합니다. 둘째, 과감하게 * * * 생마케팅을 시도해야 한다. * * * 건강마케팅은 계약을 유대로 두 개 이상의 독립기업을 통해 자원과 프로젝트에 협력하는 것이다. 첫 번째 방법은 경쟁 기업의 연합이고, 두 번째 방법은 상호 보완적인 기업 간의 연합이다. 셋째, 우리는 산업 클러스터를 촉진해야 한다. 중소기업 상황에 대한 연구를 통해 중소기업의 산업 클러스터는 두 가지 유형, 즉 분산형 산업으로 서비스업 소매업 도매업 목재 가공과 금속 조립업 농산물 위험형 기업 등에 주로 집중됐다. 또 다른 종류는 IT, NT, 신소재, 신에너지 기업을 포함한 신흥산업이다. 대량의 중소기업은 내부 분업의 외부화를 통해 한 지역에 모여 한 제품의 상하 생산 사슬에서 분담하여 기업 클러스터의 형태를 형성한다. 클러스터에서 기업은 자원을 즐기고 거래 비용을 절감하여 전체 클러스터와 개별 기업의 경쟁력을 높일 수 있습니다. 넷째, 신용공조를 강화하다. 중소기업은 상호 보완, 상호 신뢰, 장기 협력 메커니즘 구축, 상호 신용 자원 통합, 신용 상호 작용 형성, 공동 관리, 신용 행동 표준화, 신용 이미지 형성 등의 이점을 누리고 있습니다.

4. 관리 혁신과 마케팅 혁신을 강화하여 자신의 브랜드를 만듭니다.

독립 혁신에는 개념 혁신과 기술 혁신뿐만 아니라 관리 혁신과 마케팅 혁신도 포함됩니다. 재료 공급, 제품 개발, 생산 및 운영, 완제품 저장 및 운송, 마케팅 및 애프터 서비스를 포함한 기업의 기본 가치 활동에서 기업이 가치 사슬의 모든 부분을 효과적으로 관리하고 효율성을 높이면 기업의 국제 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다. 월마트는 전형적인 사례입니다. 그것의 성공은 핵심 기술의 창조가 아니라 관리 혁신과 마케팅 혁신에 달려 있다. 현재 세계에서 가장 큰 소매상으로서 월마트는 1969 에 IBM360 컴퓨터 한 대를 빌려 화물 배송 관리를 하고, 80 년대 초에 2400 만 달러를 들여 자신의 기업 정보 시스템 관리를 위해 위성을 발사했다. 정보화의 투입과 우수한 관리는 월마트에 큰 보답을 가져왔다. 우리나라 수출기업은 가능한 한 빨리 통상적인 가격 경쟁 전략을 버리고 관리 브랜드 포장 홍보 광고 등 각종 비가격 경쟁 수단을 운용하여 관리 혁신과 마케팅 혁신을 통해 수출제품의 부가가치를 높여야 한다.

요약하면, 기업은 독립적 인 혁신의 미시적 주체입니다. 중소기업의 경우, 자주혁신은 주로 통합혁신과 도입을 바탕으로 한 재혁신을 통해 이루어진다. 국내외 기존 선진 기술을 바탕으로 2 차 혁신을 진행하면서 타인의 지적재산권을 존중하면서 도입-소화 흡수-혁신-재도입-재혁신의 선순환을 형성하여 자주혁신을 체계적이고 지속적이며 역동적인 과정으로 만들다. 결국 산업 발전에 큰 영향을 미치는 핵심 기술의 개발과 통제, 제품 및 서비스의 자율 가격 책정권, 시장 가치 분배 과정에서 발언권과 주도권을 실현할 수 있게 되었습니다. 경로 선택에서 기업은 화폐자원, 인적자원, 사회자원을 유기적으로 통합하여 이념과 자본의 기업 내 확장과 도킹을 실현하여 결국 제품과 서비스의 혁신적인 성과를 창출한다. 즉, 생산, 연구 및 연구의 이데올로기 적 통합 메커니즘, 벤처 캐피탈 메커니즘 및 산업 전략적 제휴를 통해 자체 브랜드 및 중국특색 중소기업 혁신의 길을 구축하는 것입니다.

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