기업 관리의 기본 방법

첫째, 모든 것보다 더 높은 관리 개념을 수립하십시오.

제도는 한 조직의 정상적인 운영을 보장하는 초석이다. 함부로 제도를 짓밟는 관리는 실패할 운명이다. 관리자가 가장 꺼리고 범하기 쉬운 실수는 개인의 의지를 제도보다 우선시하는 것이다. 과거에는 제도가 명실상부해졌고, 직원들의 행동과 조직의 운영은 돌이킬 수 없는 편차를 초래할 수밖에 없었다.

1. 조직 구조를 수립하고 개선합니다.

2. 엄격한 고용 제도를 수립하다.

좋은 급여 시스템을 설계하십시오.

경쟁 메커니즘을 수립하십시오.

5. 제도의 수립과 보완은 시종 최우선으로 두어야 한다.

법이 대중을 책임지지 않는 사고 정세를 단호히 포기하다.

7. 제도 하에서 표율을 보이다.

둘째, 위신이 있어야 관리가 효과적이다.

제도는 관리의 벤치마킹이지만, 제도가 있어 제도에 따라 일을 한다고 해서 모든 문제가 해결되는 것은 아니며, 관리자의 개인적 위신도 관리의 효율성에 결정적인 영향을 미친다. 물론 위신을 세우는 것은 단번에 이루어지지 않을 것이다. 관리자는 여러모로 자신을 파악해야 한다.

1, 위신은 관리자의 첫 번째 요소이다.

위신을 세우는 전략이 있어야 한다.

3. 당신이 할 수 있다고 신중하게 태도를 표명합니다.

4. 자신의 스타일로 부하 직원을 감염시킵니다.

5, 적절한 경우, "친정" 해야합니다.

6. 절대 감정적으로 일을 처리하지 마세요.

7. 스스로 스트레스에 직면하다.

8. 개인 이미지에 해로운 일은 하지 마세요.

9. 작은 동그라미를 단호히 갈라놓다.

10, 중간 분노.

1 1, 거리는 위엄을 낳는다.

12, 부하 직원입니다.

셋째, 한 그릇의 수평이 관리자가 명심해야 할 관리의 핵심이다.

사실 일반 직원들은 관리자에 대한 요구가 높지 않아 쉽게 만족할 수 있다. 네가 공평하고 객관적으로 모든 직원을 대하기만 하면, 그는 너의 관리에 복종하기를 원할 것이다. 물 한 그릇이 평평하다' 는 것은 사람들이 자주 암송하는 이치명언이다. 이것이 바로 관리자가 항상 명심해야 할 것이다.

1, 정의는 공평보다 더 중요하다.

직원 간의 갈등을 처리하려면 우선 분류해야 한다.

3, 예술적 갈등.

직원의 이익과의 충돌을 줄이는 법을 배웁니다.

갱단의 위험을 인식하십시오.

6. "내부 마찰" 대신 경쟁을 사용하십시오.

넷째, 조화로운 상하 관계는 관리 효율을 높이는 윤활제이다.

부하들이 상급자에 대한 반감과 의견이 가득 차면 관리자의 관리 효능이 크게 떨어질 것이다. 반면 상하 관계가 잘 어울리면 부하 직원들은 항상 즐거운 마음으로 임무를 받아들이고 최선을 다해 완성하면 결과가 크게 달라진다. 관리자로서 부하 직원을 배려하고 아끼며 직원의 친절한 사람이 되어야 한다. 이런 식으로 조화로운 상하 관계가 예기치 않게 올 것이다.

1, 직원의 입장에서 문제를 고려하다.

위급한 때에 부하 직원을 버리지 마세요.

결정적인 순간에 부하들에게 필요한 도움을 주다.

4. 직원의' 학부모' 가 되다.

5. 기업을 인간미로 가득 채우다.

6. 적당한 때에 너의 "선반" 을 내려놓아라.

7. 직원의 이름을 기억하십시오.

8. 직원의 성격을 이해합니다.

9, 직원의 감정 관리.

10, 직원 만족도 이해

원활한 의사 소통은 경영진의 방해를 피할 수 있습니다.

소통에 대해 말하자면, 어떤 관리자들은 고개를 저었다: 나는 단지 명령을 내리고, 명령을 집행하고, 소통은 중요하지 않다. 게다가, 나는 매일 처리해야 할 일이 그렇게 많은데, 어디에서 교류할 시간이 있습니까? 사실, 관리자들의 이런 보편적인 관념은 관리 과정에서 많은 장애의 원인 중 하나이다. 의사 소통이 없으면 부하 직원의 실제 생각과 기업 운영의 실제 상황을 이해할 수 없고, 직원 간의 거리를 인위적으로 넓히는 것은 똑똑한 관리자에게 바람직하지 않다.

1. 효과적인 커뮤니케이션 및 정보 공유를 보장합니다.

2. 교류에서 듣기는 말하는 것보다 더 중요하다.

하향식 커뮤니케이션 채널을 넓히십시오.

4. 의견을 잘 들으면 직원의 잠재력을 충분히 발휘할 수 있다.

5. 부하 직원과 즐거움을 나누다.

잘못을 인정하는 것이 양성 소통을 실현하는 좋은 방법이다.

여섯째, 부하 직원에게 개인적인 의견을 표현할 수 있는 기회.

일반 직원들이 개인의 의견을 표현할 권리와 기회가 있는지 여부는 조직의 운영 여부를 측정하는 기준 중 하나이다. 관리자는 모든 사람이 자유롭게 말할 수 있는 관리 분위기를 조성해야 하며, 조직의 모든 사람들이 자신이 중요한 일원이라고 느낄 수 있도록 자신의 일을 쉽게 잘 할 수 있도록 해야 한다. 이는 종종 엄격한 관리 조치에 협조하는 것이 훨씬 효과적이다.

1, 부하 직원이 대담하게 말하는 분위기를 조성합니다.

2. 직원들에게 실제 상황을 알리다.

3. 사원의 불만을 식별합니다.

4. 직원의 불만을 정확하게 대하다.

직원의 불만을주의 깊게 경청하십시오.

일곱째, 적절한 인센티브는 효율적인 관리의 살인자입니다.

각 관리자는 부하 직원이 100% 업무에 투입되어 효율적으로 업무를 완료하기를 원합니다. 그러나 동시에, 관리자는 직원 업무의 유효성이 당신이 어떤 인센티브를 사용하는지와 직접적으로 관련이 있다는 것을 이해해야 한다. 고압과 강박 관리로 승리하는 시대는 이미 지나갔고, 적절한 인센티브를 취하는 것은 현대 관리자들이 관리 효율을 높이는 킬러다.

1. 적절한 인센티브로 업무 백본의 업무 능력을 자극하다.

2. 부하 직원의 우수한 성과에 대해 진심 어린 칭찬을 드립니다.

3. 공로를 세운 사람에게 상을 주는 것이 사람을 고무시키는 좋은 방법이다.

4. 상벌의 시기와 방법을 파악한다.

효과적인 인센티브 메커니즘을 수립하십시오.

6, 직원의 적극성을 동원하다.

매력적인 "제목" 인센티브.

8. 인센티브가 유효하지 않으면 원인을 찾아야 한다.

9. 평균주의를 해서는 안 된다.

10, 경제적 인센티브와 정신적 인센티브의 결합.

여덟, 부하 직원을 올바르게 대하는 장단점.

자 길이가 짧다. 만약 관리자가 부하 직원의 결점에만 집중한다면, 그는 단점으로 가득 차 있다. 그에 따라 직원에 대한 너의 태도는 비판과 처벌밖에 없다. 이것은 매우 부정적인 관리 사고이며, 그 단점을 피하고, 그 길이를 사용하는 것이 똑똑한 관리자의 관리법이다.

1. 단점을 용인하고 단점을 변명하는 기교를 교묘하게 사용한다.

2. 부하 직원을 쉽게 부정하지 마라.

3. 부하 직원의 장점에 더 많은 관심을 기울이고 부하 직원의 단점에 덜 관심을 기울입니다.

자신을 반대했던 사람들을 올바르게 대하십시오.

5, 부하 직원의 단점도 나를 위해 사용할 수 있습니다.

9. 비판적 방법은 관리예술의 정수 중 하나이다

지도자로서 관리자는 부하들을 비판할 수밖에 없지만 비판을 단순히 대해서는 안 된다. 비판의 목적은 단점과 잘못을 지적하고 시정을 기대하는 것이다. 만약 당신의 비판이 단지 잘못을 지적하기 위해서이거나, 아니면 단지 개인적인 감정을 터뜨리기 위해서일 뿐, 비판자가 다른 사람을 시정하고 깨우치게 하는 목적을 달성하지 못한다면, 이것은 실패의 비판이다. 따라서 비판은 방법에 관한 것이며, 이것은 예술 관리의 정수 중 하나이다.

1, 직원들을 비판하는 방식을 진지하게 받아들입니다.

2, 비판은 방법과 방법에주의를 기울여야한다.

3. 사랑으로 비판하다.

4. 잘못을 완곡하게 지적하면 더 쉽게 받아들일 수 있다.

5. 공공장소에서 부하 직원을 무시하지 마세요.

짧고 강력한 비판이 더 효과적입니다.

7. "짱" 로 비판하다.

8. 여파를 잊지 마세요.

10. 출격할 때는 과감히 중권을 내야 한다.

어떤 단위든' 가시' 를 가진 인물이 있을 것이다. 관리 국면을 심각하게 위태롭게 할 수 있는 문제가 발생할 경우 관리자는 주저하지 않고 덤벼들고, 한 번의 스트로크만 하면 중권을 내고, 일격타깃을 달성하고, 일격으로 문제를 해결해야 한다.

1. 망설이지 말고 과감해야 한다.

2. 태도가 부하 직원의 잘못을 뚜렷하게 바로잡습니다.

원칙적으로 그네가 될 수 없다.

4, 오만한 사람들이 효과적인 방식으로 복종하게하십시오.

5, 과감하게' 해고' 라는 타격봉을 휘두르다.

6, 일정 기간 동안 수용 할 수도 있고, 한 번 억제 할 수도 있습니다.