의료 물류의 중국 발전

"중국 의약물류업계 심도 조사 및 투자 전략 기획 분석 보고서" 에 따르면 29 년 말까지 우리나라에는 의약물류업체 1 만 3 여 개, 업종이 다수, 소, 분산, 난잡한 구도를 보이고 있다. 국약, 상약, 화윤북약, 구주통 등 4 개 의약물류업체 랭킹은 상위 4 위였지만 업계 전체의 점유율은 3% 미만이었다. < P > 중국 의약시장의 전망이 밝다. 중국의 약값이 높은 근본 원인은 중간 고리가 너무 많기 때문에 현대물류를 도입하면 빠르고 효율적이며 저렴하게 풍성한 제 3 자 이윤을 창출할 수 있기 때문이다. < P > 우리나라 의약물류는 한창 발전 단계에 있으며,' 의약물류' 를 하는 많은 사람들은 아직 물류가 무엇인지 정확히 파악하지 못하고 있다. 이것은 투자나 경영의 관념으로 볼 때 사람들이 의약 물류에 대해 여전히 약간의 오해가 있다는 것을 보여준다. < P > 국내 의약물류 현황과 발전 추세 < P > 는 우리나라 의약물류업의 발전 과정을 살펴보고, 우리나라의 의약물류는 아직 막 시작되었고, 아직 성숙하지 않았다.' 한 가지 특징, 두 가지 추세, 세 가지 오해, 네 가지 문제' 로 요약할 수 있다. 앞으로 우리나라 의약물류업계에는 두 가지 뚜렷한 추세가 있다. 하나는 물류 통합 상승이다. 둘째, 물류 서비스는 주영 업무와 분리되어 전문화 관리를 실시한다.

(1) 물류 통합이 기업 전략 관리 수준으로 상승

현대의약물류 운영 방식은 기존 도매 모델에서 공급망 관리 모델로 발전, 물류 센터를 기반으로 제조업체 및 기타 공급업체 (업스트림 기업) 및 제약 소매업자 및 기타 유통업체 (다운스트림 기업) 와 시장 중심 공급 시스템을 구축하여 의약품 유통 효율성을 높이고 이러한 전환 과정에서 물류 관리는 많은 기업에서 운영 관리 수준에서 기업 전략 관리 수준으로 높아져 발전 전략의 중요한 내용으로 중시되고 있다. 이러한 추세를 형성하는 데는 두 가지 이유가 있습니다. 첫 번째는 제약 업계의 재편성, 통합 과정에서 기업 규모가 지속적으로 확대되고 있으며, 물류 네트워크는 기업의 비즈니스 자원이 효과적으로 통합되고 규모 우위를 형성할 수 있도록 보장하는 근본입니다. 두 번째는 의약업계가' 미익시대' 에 접어든 뒤 물류관리를 강화함으로써 비용 절감 효과를 실현하여 치열한 경쟁에서 자신의 비용 우위를 실현하기 위한 것이다.

(2) 물류서비스는 주영업무와 분리되어 전문화관리 < P > 를 실시하고 있으며 현재 국내 의약물류이익률은 .6%-.7% 에 불과하다. 비용율은 여전히 1% 정도인데, 그 이유는 전통적인 물류 모델 운영비용이 너무 높기 때문에 상하이 국약, 상하이 의약품, 난징 의약품 등 국내 많은 대형 의약업체들이 기존 물류 업무, 자산인원을 떼어내거나 제 3 자 물류회사에 맡기고 제 3 자 물류회사와의 독립 결산, 상호 심사를 실시하고 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 비용명언) 이러한 추세를 형성하는 주된 이유는 두 가지입니다. 첫째, 제 3 자 물류 회사의 전문화 운영은 물류 서비스 수준을 효과적으로 향상시키고 물류 비용을 절감하며 모체에 상당한 경제적 이익을 창출할 수 있습니다. 둘째, 제 3 자 물류회사는 모체에 물류 서비스를 제공하는 동시에 나머지 자원을 이용하여 사회의 다른 기업에 유사 제품의 물류 서비스를 제공할 수 있다. 초기 투자가 막대한 의약물류 프로젝트에 대한 투자 수익률을 크게 높여 집약화 경영을 실현할 수 있다. 예견할 수 있는 것은 의약물류가 점점 더 중시되는 미래에는 이런 주보분리와 전문화 운영의 관리 모델이 점점 더 많아지고 있다는 것이다. (1) 중소기업은 물류 < P > 를 불필요하거나 통합할 수 없다. 업계 통계에 따르면 전국 의약품 도매업체 1 만 65 곳, 소매기업 14 만 곳, 전국 소매약국 총수 12 만 곳, 의약품 생산업체 63 여 곳. 이들 기업 중 95% 이상은 모두 중소형 의약업체다. 중소형 의약업체들은 대기업에 비해 공급망 통합의 리더가 될 수 없지만 현행 의약 공급 체계의 일환으로 어떤 공급망의 최적화 프로젝트도 이 부분을 빼놓을 수 없다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언) 중국 의약 공급망 통합이 점차 중시되는 미래에는 어떤 공급망 구성원도 이러한 전략적 파트너가 프로젝트에 참여하여 * * * 와 함께 성공의 길을 모색하기를 희망하고 있습니다. 실제로 중소기업은 물류 서비스 수준을 높이고 물류 비용을 낮추기 위해 두 가지 차원에서 물류 통합을 수행할 수 있습니다. 첫째, 운영 수준에서 내부 운영 프로세스를 적극적으로 최적화하여 효율성과 고객 서비스 수준을 향상시키고 비용 절감을 위해 제 3 자 의료 물류 업체와의 협력 모델을 모색합니다. 둘째, 전략적 차원에서 대기업 리더십의 공급망 통합에 적극적으로 참여하여 상하류 링크에서 비용 절감 및 서비스 향상을 얻을 수 있습니다.

(2) 장비와 기술은 경쟁력을 결정합니다. < P > 물류설비와 기술이 발전할수록 기업 경쟁력을 강화하는 데 도움이 될 것이며, 고객과 전략파트너를 유치할 수 있을 수록 물류 프로젝트 건설에 기술 선진성의 선전 효과를 중시하고 시스템 어플리케이션의 조화를 경시하는 것은 현재 국내 의약물류 투자의 또 다른 오해입니다. 이러한 오해의 직접적인 결과는 물류 체계화, 정보화, 자동화가 자신을 위한' 맞춤' 이 아니라 기존 업무 규모 및 관리 수준과 일치하지 않는다는 것이다. 실제로 시스템 엔지니어링으로서 물류 효율성과 서비스 수준의 높낮이는 전체 시스템의 가장 강력한 부분이 아니라 가장 약한 부분에 달려 있습니다. 단일 기술 링크의 높은 요구 사항과 높은 투자는 전체 물류 시스템의 성능을 크게 향상시키지 못합니다. 전략적 투자자, 비즈니스 파트너 또는 하류 고객의 관점에서 볼 때 물류 장비, 기술의 진보보다는 전체 물류 시스템의 신뢰성, 무결성 및 전체 물류 서비스 수준에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 중국의 의약물류는 전통적인 조잡형에서 현대화된 정보형으로 전환해야 한다. 정책법규, 형식 과정, 경영 모델, 관념, 소프트웨어 개발, 인원 등 몇 가지 주요 문제들이 해결되지 않고, 설비와 기술이 아무리 발전해도 무용지물이다.

(3) 자동화로 인한 비용 절감

자동화가 물류 비용 절감에 미치는 영향은 주로 생산성 향상 후 직접 인건비 절감과 오류율 감소로 인한 간접 운영 비용 감소의 두 가지 측면에 반영됩니다. 각지의 기업들이 자동화 물류센터에 투자하는 열정이 높고, 신고한 항목이 적으면 수천만 원, 많으면 수억 원에 이른다. 그러나 국내의 현황은 기업들이 국영체제 하에서 인원을 감축하기 어려워 인건비를 낮추는 반면, 자동화 설비가 출범한 후 매일 수만 위안의 에너지 비용을 발생시킨다는 것이다. 더욱이, 국내 전력 공급이 긴박한 관계로 인해 많은 자동화 설비는 반조업 상태에 있을 뿐 규모화 경영을 통해 비용을 절감할 수 없다. 이에 따라 많은 기업들이 직면한 어려움은 자동화 물류센터가 출범한 후 물류 비용이 반등하지 않는다는 것이다. < P > 이 같은 원인을 초래한 것은 우리 의약업체들의 자동화에 대한 일방적인 인식이다. 선진 기계 설비 운영 시스템이 효과적으로 작용할 수 있을지는 기업 자체의 정보화 정도, 정보화 관리 정도와 큰 연관이 있지만, 많은 기업들이 맹목적으로 정보화, 물류 기계화에 나서고 있으며, 자신의 기업에 정말 적합한지 아닌지는 고려하지 않고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기계명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기계명언) 사실, 우리나라의 의약창고는 완전 자동 창고 설비가 전혀 필요하지 않습니다. 외국에서 완전 자동화를 실현하는 이유는 인건비가 높기 때문입니다. 두 번째는 정책, 인재, 업무 프로세스가 이런 수준에 도달했기 때문입니다. 이 두 가지 조건은 우리나라에는 아직 존재하지 않기 때문에 이런 물류 설비의' 완전 무장' 은 점진적인 과정이어야 하며, 현재는 자신의 실제 상황에 적합한 설비를 투입하기만 하면 충분하다. (1) 보조정책과 기준이 미흡한 < P > 제 3 자 의약물류업체에 대한 심사제도는 여전히 불분명하다. 국가는 장쑤, 절강 등 11 개 지역의 의약물류센터 설립에 이자 대출 등 정책 지원을 하고 있다. 이러한 정돈의 필연적인 결과 중 하나는 의약품의 제 3 자 물류업체가 기존 의약 도매업체에서 떼어낸 것이며, 일단 벗겨지면 이러한 새로운 제 3 자 물류업체에 대한 자질 심사와 평가 문제에 직면하게 된다는 것이다. 그러나 국가는 이에 대한 새로운 심사와 평가 체계를 갖고 있지 않고, 기존 GSP 인증은 의약 유통업체에 적합할 뿐, 제 3 자 의약물류업체 GSP 의 많은 내용은 더 이상 적용되지 않는다. 새로운 평가, 평가 체계의 제정이 시급하다. < P > 또한 국가는 아직 통일된 약품 코드를 내놓지 않았다. 통일코드는 약품의 품질에 대한 전과정 추적 및 추궁제도를 마련할 수 있지만, 오랫동안 약품의 품종이 많기 때문에 국가는 통일코드가 없고 약품명이 복잡하며 중문명 상품명, 영어명, 라틴명 등이 있다. 이는 생산업체, 병원, 특히 대형 프랜차이즈 약국에 많은 번거로움을 안겨준다. 이러한 자율적인 코드는 정보 유통에서 정보 * * * 를 즐기거나 약품을 규제하는 데 도움이 되지 않아 자원을 크게 낭비하게 됩니다. 또한 물류 기준의 불균형도 우리나라 의약물류의 규범화, 효율화, 국제와의 접목을 제한하는 큰 장애물이 되고 있다. 예를 들어 의약품 물류 용기, 의약품 상자, 의약품 창고 트레이 등은 통일된 기준이 부족하다. 따라서 의약물류 표준화 추진을 가속화해야 한다. 아울러 의약물류배송센터의 허가증제도와 경영 대상 범위를 조정하고 국제와 접목하고, 배송센터 준준준준준준준허가제도를 세우고, 배송센터 산하의 배송분센터의 허가증신고제도를 마련해야 한다.

(2) 투자가 과열되고 분산돼 효과적인 통합 부족 < P > 22 년 7 월 베이징 의약주식과 국제 유명 물류 디자인 생산업체인 지멘스 데마텍이 정식 계약을 체결하고 현대화 의약물류 유통센터를 건립한 이후 전국 곳곳에서 대형 의약물류센터 건설 열풍이 일고 있다. 현재 국내 매출이 가장 큰 중국 의약그룹, 상해의약주식회사, 구주통그룹유한공사도 각각 의약시장 매출의 3 ~ 5% 정도만을 차지하고 있으며, 이와 동시에 이들 의약물류업체들은 물류건설에서 모두 단일 기업을 주체로 삼고 있으며, 더 많고, 규모가 크고, 투자가 큰 상황을 보이고 있다. 디자인 규모 요구 사항은 종종 기업의 기존 비즈니스 규모의 3 ~ 5 배에 달하며, 툭하면 수십억 위안의 판매를 지원할 수 있도록 요구한다. 하지만 국내 의약업계의 공급망 통합 환경이 아직 형성되지 않아 제 3 자 의약물류도 성숙하지 않아 각각 한 조각씩 중복 투자한 결과 각 집이 배불리 먹지 못하고 규모 효과를 형성하기 어렵다는 것이다. < P > 미국에 비해 배송센터당 평균 소비액은 미국의 11.75% 에 불과하다. 배송센터 내 평방미터당 지원할 수 있는 판매액, 우리나라는 미국의 4% 에 불과하다. 각 배송센터가 지원할 수 있는 평균 SKU 품종 규격은 우리나라도 미국의 24% 에 불과하다. 단일행 주문의 평균 운영 비용은 미국보다 2.78 배나 높습니다. 매출액이 작고 효율이 낮기 때문에 경영이 어려운 상황에 처할 수 있다. 그동안 9 성 통로에 있던 우한 중 4 곳이 건설된 의약물류센터가 있는데, 그 중 한 곳은 이미 업무가 부족해 적자의 곤경에 빠졌다.

(3) 제 3 자 물류가 미성숙하다 < P > 벗겨진 의약물류업체들은 제 3 자 물류업체의 일반적인 발전 과정을 거치지 않아 제 3 자 물류능력의 부족이 많다. 첫째, 유통망은 단일이며, 유통망은 주로 이전의 약품 진입, 판매 경로, 노드에서 진화하여 분배가 불합리하고 제 3 자 물류 시스템에서 유통망을 계획하는 시각에서 설계되지 않았다. 둘째, 정보화 능력이 낮고 의약물류 정보화 건설이 낙후되어 국내 시장에 적응할 수 있는 성숙한 정보화 방안이 없다. 많은 기업들이 아직 정보화를 이용하여 효율을 높일 능력이 없다. 셋째, 의약물류업체들은 창고, 차량, 인원의 누적 방식을 채택하여 인공위주의 상품 저장 수송을 실현하고, 인력의 질이 높지 않아 더 큰 상품의 처리, 효율성, 속도, 정확성, 비용 등의 요인이 발전에 영향을 미친다. 관련 통계에 따르면 현재 국내 의약상업의 평균 물류 비용은 매출의 비중이 1% 이상인 반면 미국 의약도매상들의 이 지표는 2.6% 에 불과하다. 의약상업순이익률은 .72%, 미국 의약도매상이익률은 1.55% 에 불과하다. 그래서 물류 수단은 선진국에 비해 적지 않은 차이가 있다.

(4) 전문관리인력 부족 < P > 현재 업계 전문가들은 의약 고급 물류 인재라고 할 수 있는 사람은 1 명이 넘을 것으로 추정하고 있다. 현재 전국에 고급 의약물류 인재 2, 명 정도가 절실히 필요하다. 이는 사회에서 의약물류 인재의 비율이 총 수요량의 1/2 미만이며 의약물류가 지속적으로 가열되면서 이 격차가 현격해질 수 있다는 뜻이다. 의약물류 전문가 부족의 주요 원인은 세 가지가 있다. 첫째, 물류에 대한 많은 제약업체들의 인식이 얕은 수준의 모호한 개념에만 머물러 있기 때문에 많은 관리들은 의약물류가 의약운송과 창고의 단순한 추가에 불과하다고 생각한다. 이러한 관념의 지도 하에 물류에 대한 인식 자체에 대해 전혀 모르는 고위 관리자들은 고임금 의약 인재를 채용하는 것이 창고 보관인과 화물 운송원을 많이 찾는 것보다 낫다고 잘못 판단했다. 따라서 소위 물류 인재들은 사실상 운영공에 불과하다. 이로 인해 인재 공급이 가성으로 확대되면서 복합물류 인재, 전략형 인재에 대한 수요가 원래만큼 강하지 않다는 것은 의약물류 복합인재 양성에 불리하다. 둘째, 물류 인재 관리 과정 전반에 걸쳐 여러 가지 누락이 남아 있어 물류 인재의 직접적 또는 간접적 손실이 발생합니다. 예를 들어 전통적인 의약 물류 보상 인센티브가 크지 않고, 직원의 양성 계획이 전혀 없거나 미숙한 등. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언) 셋째, 부서 통합이 철저하지 않다. 물류 부서는 생산과 판매를 조율하는 서비스 부서로서 회원들이 기업의 여러 기능 부문을 겨냥한 전략적 결정을 내리는 경우가 많기 때문에 물류 인력의 적극성은 조직 전체의 조율 협력에 크게 좌우된다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 물류명언)