전통문화대전망 - 전통 미덕 - 기업의 전략적 경영 혁신을 실현하는 방법
기업의 전략적 경영 혁신을 실현하는 방법
기업 전략 경영 혁신을 실현하는 방법 i. 기업 전략 경영 혁신 전략
1 비즈니스 관리 사고의 변화 촉진
(1) 경영 철학 혁신
개념 혁신은 기존 사고의 정세, 내용, 구상에 대한 돌파구, 심지어 이전의 사고방식에 대한 전면적인 부정으로, 기업 내외 환경에 대한 심도 있는 분석과 이해를 통합하는 새로운 사고방식을 구축하는 것이다. 경영 사상과 경영 이념은 기업 경영의 영혼이다. 오늘날의 세계화 시대에 기업들은 다양한 새로운 형태의 변화에 직면하여 마음을 해방시키고, 경영 사고를 혁신하고, 수직적 사고를 수평적 사유로 바꿔야 할 필요성이 절실하다. 기업의 핵심 경영진은 사상을 해방시키고, 관념을 새롭게 하고, 낡은 체제의 속박에서 완전히 벗어나 글로벌 관리의 새로운 사고를 세워야 한다.
(2) 기업 경영 이념이 끊임없이 업데이트되고 있다.
중국 기업이 견지해야 하는가? 인본관리? 경영 이념에서 기업 목표는 이윤 지향에서 사회적 책임 강조로, 기업 이윤 극대화는 사회적 조화로, 초월성을 세우는 것으로 바뀌는가? 고객 중심? 새로운 경쟁 사고, 정보화 건설 속도 강화, 시장 지향적 기술 체계 구축 가속화. 미래 기업의 지향은 고객의 이익이다. 혁신의 원천이 좋은 생각이든, 첨단 기술이든, 사회적 추세이든, 고객은 처음부터 끝까지 모든 프로세스의 중심에 있어야 합니다.
기업 관리자의 사고 방식은 정기업이 분리되고 방대하게 경영하는 방식에서 벗어나야 한다. 기업관리사상, 조직구조, 관리모델, 관리제도의 혁신을 적극 추진하고, 기업관리혁신의 내외부 환경을 개선하고, 기업내에 강한 관리혁신의식과 분위기를 확립하고, 내부적으로 관리이념의 변화를 대대적으로 제창하고, 정기적인 훈련이나 새로운' 관리인재' 를 도입하다. 관리자의 전문성과 기술을 제고하여 관리 혁신의 원활한 구현을 위한 좋은 사상 기반을 마련하다.
2 기업 가치는 사람 중심적이어야 한다
(1) 사람 중심의 혁신 체계를 세우다.
혁신적인 인재는 경영 혁신의 주요 주도자이다. 기업 내에서 인재 양성, 사용, 평가, 인센티브 메커니즘, 인재 양성, 인재 집결 메커니즘을 형성하고, 업무 열정을 자극하고, 혁신 능력을 향상시키고, 국내외 혁신 인재를 끌어들여 기업 혁신 활동에 적극적으로 참여하고, 기업 경영 혁신을 위한 충분한 인재 비축을 제공하고, 인재의 주동성, 적극성, 창조성을 자극하고 동원하며, 사람과 기업의 공동 발전과 * * 장려제도를 보완하여 수령자가 자신의 가치가 충분히 반영되었다고 느끼게 함으로써 정신적으로 크게 고무되었다.
동시에, 우리는 조화로 운 느슨한 대 인 관계, 적절 한 도전적인 작업, 합리적인 승진 채널, 공정한 경쟁 환경과 같은 재능에 대 한 적절 한 작업 환경을 만들어야 합니다. 인재로 하여금 자신의 일을 사랑하게 하고, 자각적으로 기업에 자신의 노동과 창조를 공헌하게 하다. 이에 따라 기업은 전략 관리의 새로운 요구 사항을 충족하는 관리자를 선발하고 육성하며, 새로운 시각으로 인적자원 관리 수준을 개선하고 향상시킨다. 기술 수준이 지속적으로 향상됨에 따라 기업 내 직원들의 지위가 점점 더 중요해지고 있다. 따라서 직원의 업무 품질 요구 사항을 충족하는 것이 인적 자원 개발 및 관리의 핵심 목표 중 하나가 될 것입니다.
(2) 사람 중심은 기업 경영의 핵심이다.
기업은 직원의 집합체이므로 기업의 발전은 직원과 불가분의 관계에 있다. 세계 경제 세계화의 맥락에서 기업 인적 자원 관리자의 책임은 점차 경영과 행정사무에서 해방되어 전략적 인적 자원 관리에 종사한다.
기업 관리의 본질은 직원의 경험, 지식 및 역량 관리 실현 * * * 을 즐기고 효과적인 가치 전환입니다. 사람 중심, 기업 지식 관리 구현 지식 경제의 부상과 함께 기업의 경영 방식과 관리 모델이 바뀌면서 기업 관리 모델이 생산 관리에서 혁신 관리 및 지식 관리로의 전환으로 부각되고 있습니다. 즉, 기업은 더 이상 단순히 금융자본이나 천연자원으로 자신의 독특함을 표현하지 않고 지식을 통해 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 작성? 물건으로 사람을 대하는가? , 사람 중심, 사람이 그 자리에 있고, 사람이 재능을 다하면 인재가 기업의 미래를 결정합니까? 우리의 경영 이념은 관리, 개발 및 마케팅 방면에서 개척정신과 혁신적인 자질을 갖춘 인재 팀을 설립하는 것이다.
3 조직 구조 조정
(1) 조직 구조의 품질은 기업 관리 기능을 반영하는 중요한 측면입니다.
기업은 경제효과 중심의 관리 이념과 효과 극대화를 위한 관리 전략을 통해 기업 내 다양한 조직을 재설계하고 기획하여 관리 조직의 혁신을 실현하고 있습니다. 비효율적인 관리 부서가 간소화를 취하다. 시장 환경이 바뀌면 기업에 충분한 기업 관리 제도와 조직 혁신을 제공한다. 일자리가 늘어남에 따라 제품 생산과 서비스 제공 과정이 더욱 복잡해지기 때문에, 기업의 비교적 독립된 관리 기능을 긴밀하게 연계하고 조율하는 생산 경영 주체로 조직해야 한다.
(2) 효과적인 조직 구조와 경험 많은 전문 관리를 수립한다.
기업제도의 실시, 재산권관계의 명확성과 경영권과 소유권의 분리, 기업이 경영자주권의 시장 주체를 갖게 하고, 기업이 더 나은 학습, 소화, 선진 관리 경험 흡수, 관리 도구 및 관리 방법을 촉진하고, 자체 발전의 특징을 결합해 끊임없이 보완한다. 새로운 문제와 새로운 요구 사항을 결합하여 각급 정부 부처가 직접 개입 기업에서 구조조정으로 전환하고 기업에 대한
상황에 따라 적시에 전략을 통제하십시오.
전략은 고정불변이 아니므로 반드시 상황에 따라 조정해야 한다. 이것은 전략적 관리의 유연성을 반영합니다. 시나리오는 여러 측면을 포함한 다양한 상황과 시나리오를 가리킨다. 대외적으로는 경제, 정치, 문화, 사회, 생태를 포함한다.
정치 형세는 주로 국가 방침 정책, 국제 국내 정치 형세 등을 가리킨다. 경제 형세는 주로 국제 국내 경제 형세와 시장 형세를 가리킨다. 문화 상황은 주로 기업 문화의 현황과 발전을 가리킨다. 사회 상황은 주로 주민의 소득과 구매력을 가리킨다. 생태 태세는 주로 기업이 생산 경영 과정에서 자연 자원 환경과의 조화로운 관계를 가리킨다. 일단 이런 상황이 변하면 기업의 전략은 제때에 조정되어야 생존하고 발전할 수 있다.
기업 내에서 보면 상황은 주로 인력 상황, 자원 상황, 재무 상황을 포함한다. 기업 내 정세가 변하면 변화된 형세에 맞게 전략도 제때에 조정해야 한다. 예를 들어, 이전에 시장 개척 전략을 시행했던 한 기업은 현재 재정 상황이 부담스럽고 돈이 없다. 이때 기업은 자신의 상황의 변화에 적응할 수 있도록 전략 조정을 하고 시장 개척 전략을 바꿔야 한다.
세계적인 시각이 있어야 하고, 자발적으로 국제로 나아가야 한다.
글로벌 비전은 주로 관찰 및 사고 문제이며, 글로벌 높이에서 세계를 바라보고 있습니다. 기업 국제화의 과정은 기업 제품과 그 생산 요소 (예: 노동력, 토지, 자본, 창업 인재, 기술 및 정보) 의 국제적 흐름을 가리킨다. 한 기업의 경우 기업 국제화는 생산, 판매 및 관리의 국제화를 의미합니다.
중국이 세계무역기구에 가입함에 따라 중국은 이미 세계 경제와 긴밀하게 연계되어 세계 시장에서 다른 나라와 경쟁하여 윈윈을 실현하였다. 세계 경제가 재채기를 하면 중국 경제가 감기에 걸린다고 해도 과언이 아니다. 이런 상황에서 기업이 자발적으로 국제로 나아가는 것이 유일한 길이다. 기업은 자발적으로 국제로 나아가야만 세계 시장으로 가는 통행증을 가질 수 있다. 기업은 자발적으로 국제로 나아가야만 세계와 자원을 공유할 수 있다. 기업은 주동적으로 국제로 향해야 더 큰 발전 기회를 얻을 수 있다.
현대 기업 경영 시스템 구축 및 경영 혁신 촉진
현대기업은 지식경제 시대 시장경제의 새로운 요구 사항, 새로운 특징, 새로운 법칙에 따라 기업의 구체적인 상황과 실제 요구에 맞게 기업의 전반적인 기능을 강화하는 데 중점을 두고 체계적인 사고방식에 따라 설계하고 계획해야 한다. 전체적인 디자인뿐만 아니라 핵심 부분부터 시작하여 중국특색 경제의 요구 사항을 충족하는 현대기업 관리 제도를 구축하여 기업 관리의 앞날과 전략을 실현해야 한다.
둘. 결론
경제 세계화 시대에 기업 전략 관리 혁신은 기업이 시장과 미래를 얻는 데 필요한 조건이다. 시장에 적응하고 리드를 추구하기 위해 기업은 급변하는 정보에 따라 기업 관리 의식을 지속적으로 조정하고 강화하고, 기업 관리 발전의 최신 동향을 면밀히 주시하고, 국내외의 성공 경험을 참고하고, 발전의 전략적 기회를 포착하고, 점차 시장에 적응하는 기업 관리 체제와 운영 메커니즘을 세워야 한다. 경영 혁신은 정보화 시대의 기업 발전의 영원한 주제입니다. 기업은 끊임없이 경영 혁신을 해야 무패의 땅에 설 수 있다.