기업 문화 건설에 관한 논문을 어떻게 쓰나요?

현대 기업 문화 건설에 대한 사고 요약 기업 문화는 기업이 장기 발전에서 형성한 것으로, 직원의 머리 속에 쌓인 가치관념은 일종의 문화 이념이다. 우수한 기업 문화에는 깊은 문화 내포가 포함되어야 한다. 이것이 기업의 핵심 경쟁력이다. 기업 문화 건설의 이론적 배경을 탐구하고 현대 기업의 심층 문화 건설의 세 가지 주요 측면을 제시하였다. 키워드: 기업문화이념관리행동기업문화는 기업관리과정에서 형성된 경영이념이자 기업생산경영활동을 지도하는 이념과 행동규범이다. 오늘날 제품 교체의 속도가 빨라지고 경쟁이 치열해지는 시장 배경에서 기업 경쟁의 성패는 기업의 전반적인 실력에 달려 있고, 기업 문화는 기업 가치 이념의 구현으로 기업의 발전과 치열한 경쟁에서 살아남는 데 점점 더 중요한 역할을 할 것이다. 당의 16 대 보고서는 "오늘날 세계, 문화, 경제, 정치가 서로 융합되어 종합 국력 경쟁에서 역할이 날로 두드러지고 있다" 고 지적했다. 문화의 힘은 민족의 생명력, 창의력, 응집력에 깊이 뿌리박혀 있다. 전당 동지는 문화 건설의 전략적 의의를 깊이 인식하고 사회주의 문화의 대발전과 대번영을 촉진해야 한다. " 전반적으로 소강 사회를 건설하고 중국특색 사회주의의 새로운 국면을 개척하는 과정에서 문화의 힘은 점점 더 그 역할을 드러낼 것이다. 종합 국력의 경쟁도 그렇고, 기업력의 경쟁도 마찬가지다. 1 현대기업문화이론은 문화철학으로 문화철학 연구가 많은 이론적 성과를 냈으며, 많은 중서방 학자들이 문화철학의 연구 성과에 대해 기업문화건설에 상당한 지도적 의의를 가지고 있다. 우리나라의 저명한 학자인 호귀환은 이렇게 문화철학을 정의한 적이 있다. "문화철학은 철학의 전반적인 입장과 이론적 높이에서 개인주의와 방법론의 관점을 이용하여 문화의 발생, 발전, 변화의 법칙, 문화의 본질, 문화의 다양한 구체적 표현 형식의 상호 작용 과정을 연구하여 만들어진 철학 이론 체계로, 추상적 분석과 구체적 통합을 담고 있다." 국내외 많은 학자들이 기업 문화의 본질에 대해 많은 논술을 하였다. 예를 들어 미국의 윌리엄 오지는 "한 회사의 문화는 그 전통과 풍조로 이루어져 있다" 고 생각한다. 이런 기업 문화는 기호, 의식, 신화 전체를 포함한다. 그들은 회사의 가치관과 신념을 직원들에게 전달했다. 이러한 의식은 원래 희소하고 추상적인 개념에 혈육을 더해 생명을 부여한다. " 국내에서도 기업 문화의 정의를 광의와 협의로 나누는 학자들이 있다. 넓은 의미의 기업 문화는 기업이 경영 관리 과정에서 창조한 자신의 특색을 지닌 물질적 부와 정신적 부의 합계를 가리킨다. 좁은 기업문화는 기업의 이데올로기와 가치관을 가리킨다. 그 내용에는 가치관, 경영 이념, 기업정신, 기업윤리, 기업제도, 기업목표, 기업문화 전달체가 포함된다. 지식경제 시대에 정보기술의 급격한 발전은 이미 기업의 관리 모델과 시장 규칙을 변화시키고 있다. 기업 발전의 많은 생산 요소 중에서 지식은 기업의 생사존망의 관건이 되었다. 기업의 지식 혁신은 기술 혁신, 관리 혁신, 제도 혁신 등 일련의 기업 관리 활동의 중심이 될 것이다. 따라서 지식경제 시대의 기업문화는' 사람 중심' 의 가치관을 반영하고, 직원의 자기가치를 존중하며, 직원의 자기관리를 이끌어야 한다. 이런 기업 문화는 시대적 배경과 결합해 실제 수요를 반영하는 혁신 문화다. 현대기업문화는 기업경영이념과 기업정신을 핵심으로 기업의 핵심 경쟁력을 반영하고 물질과 정신을 전달체로 하는 경제문화다. 2 우리나라 현대 기업 문화 건설의 실천은 1980 년대에 시작되었다. 많은 유명 기업들이 이미 완전하고 성형된 관리 이론과 기업 문화 이념을 형성했다. 하지만 오늘날의 지식경제 시대에 어떻게 기업의 심층 문화 건설을 심화시킬 수 있을까? 어떻게 하면 더 자연스럽고 특색 있는 기업 문화를 건설하여 새로운 세기의 기업 관리자들이 생각할 만한 문제가 될 수 있을까. 중국 전통문화는 넓고 심오하며, 많은 사상이 현대관리에 침투하는 과정에서 좋은 기업 관리 모델을 형성하고 우수한 기업 문화를 구축하는 데 매우 중요한 역할을 했다. 중국의 전통문화와 관리사상은 긍정적인 면도 있고 부정적인 면도 있다. 중국 기업관리의 핵심은 유교 관리사상이다. 그 본질은 중용의 도를 강조하고 관리윤리와 도덕기준을 강조하는 것이다. 이는 어느 정도 인간의 창조성을 억제한다. 따라서, 중국특색 의 현대 기업 제도 와 관리 모델 을 건립 하는 과정 에서 중국 전통 문화 와 관리 사상 의 정수 를 배워야 할 뿐만 아니라, 서구 제도화 관리 의 장점 을 조직 화, 과학화 한 관리 를 실제 는' 고 대 현 사용, 양 중 용' 으로 시대 의 요구 와 시장 경제 발전 의 필요 에 적응 했 다. 2 1 세기 기업들은 경쟁이 심화되고 과학기술이 급속히 발전하는 사회에 직면해 있다. 한 걸음 앞서가는 우세를 가지려면 기업은 심층적인 기업 문화 건설에 힘써야 한다. Dell 은 심층적인 기업 문화 건설을 강화하는 데 (1) 기업 문화 건설 이념을 심화시키는 세 가지 측면에 초점을 맞춰야 한다고 생각합니다. 기업 문화의 핵심은 이데올로기로, 기업 구성원의 사고방식과 행동 방식을 결정하고 직원들의 사기를 북돋우고 기업의 혁신 잠재력을 충분히 발굴할 수 있다. 관념은 기업 가치 관념 체계의 건립과 이해를 가리킨다. 기업 문화의 가장 핵심 경쟁력은 기업 가치이며, 기업 문화는 기업 관리와 불가분의 관계에 있다. 기업은 관리 과정에서 기업의 제도, 제품, 인적 자원, 혁신 등에 반영된 자체 관리 이념을 형성할 수 있다. 경영 이념은 기업을 경영하는 최고 정신과 지도 사상이다. 한 사람의 인생철학처럼, 세계에 대한 그의 기본적인 견해를 가리킨다. 기업의 관리 이념이 기업의 각 방면을 관통하여 기업 문화의 핵심을 이루었다. 기업의 생명력은 기업의 현실에 부합하고, 기업의 개성을 강조하며, 기업의 특색을 지닌 기업 이념력에 있다. 이런 사상은 기업의 관리 간부와 직원들 사이에서 통일된 가치관을 형성할 수 있는데, 이것은 일종의 촉진이자 인센티브이다. 기업 제품의 특색과 양질의 기업 품질의 형성에 긍정적인 촉진 작용을 한다. 지식경제 시대에 지식은 이미 기업 성장의 핵심 자원이 되었다. 성공한 기업은 학습형 조직이 될 것이고, 학습형 조직의 건설은 반드시 기업 문화 건설의 이념을 심화시켜야 한다. 기업 문화 건설은 학습형 조직 창설과 결합되어야 한다. 기업 직원들 사이에서 기업 문화 건설의 이념을 심화함으로써 강력한 응집력을 형성하고, 직원들의 자질과 능력을 단련하며, 그들의 전문성과 헌신정신을 키울 수 있다. (2) 기업 문화 건설의 관리를 최적화한다. 기업문화의 건립은 반드시 실천에 기초해야 하며, 유형적이고 무형적인 기업문화의 정수를 포함해야 한다. 기업문화의 형성은 사람의 참여가 필요하고, 사람의 활동은 제도의 규범과 관리가 필요하다. 경영 이론과 실천으로서 기업 문화 자체는 단순한 개념적인 것이 아니라 기업의 전체 생산, 경영 및 관리 과정을 관통해야 한다. 현대관리는 일종의 문화관리와 인본관리여야 하고, 관리문화나 제도문화를 형성해야 한다. 이런 의미에서 현대 기업 문화의 건설은 경영에 중점을 두어야 한다. 기업 문화는 현대 기업 관리 이론과 관리 모델에 풍부한 내포, 과학적 관리 이념, 개방적인 관리 모델, 유연한 관리 수단을 제공한다. 관리는 관념의 주입, 가치취향, 기업이 제시한 가치를 전체 구성원의 가치지식으로, 모든 직원의 행동규범으로 바꾸는 것이다. 기업 관리자는 우선 기업의 관리 제도를 준수하고 솔선수범하여 일상적인 관리에 가치 이념을 반영해야 한다. 우리는 반드시 효과적인 제도 규범을 통해 제기된 가치관을 관철해야 한다. 이것을 할 수 없다면 기업 문화의' 본원' 에 위배된다. 따라서 지식경제 시대에는 전통적인 관리 모델이 이미 적절한 관리 효과를 상실했다. 현대 기업은 관리 메커니즘을 최적화하고, 기업 문화를 지향하며, 직원들의 자기관리와 자주관리를 장려하고, 기업 지식 혁신의 효율성과 효과를 높여야 한다. (3) 기업문화건설 중의 행동을 강화하는 것은 직원들의 적극성과 창조성을 자극하는 것이다. 인간은 복잡한 사회 존재이며 인간성도 마찬가지다. 기업 문화 건설의 관건은 역시 인간이다. 이념을 운용하고, 관리를 강화하고, 제도를 시행하는 것은 결국 모든 직원의 적극성과 창조성을 동원하고, 인적 자원의 관리 역할을 충분히 발휘하여 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 것이다. 문화관리의 주체는 사람이고, 관리의 대상은 창조정신과 능력을 가진 모든 직원이다. 기업관리는 결국 사람에 대한 관리이고, 문화관리도 사람 중심의 관리이다. 행동 규범은 기업 각급 직원들이 기업의 가치 이념을 자신의 업무 기준으로 받아들이고, 직무에서 엄격히 준수하며, 충실히 이행하고, 창조적으로 자신의 일을 잘 하고, 자각적으로 기업의 경쟁력을 높일 수 있다는 점을 강조한다. 문화관리의 중점은' 사람' 에 있다. 인간의 영혼, 감정, 필요, 잠재력, 사람과 조직의 조화에 있다. 인간의 행동은 독립된 행위이며, 기업의 핵심 가치관을 독립적으로 집행하는 행위이다. 직원들은 기업문화건설에서 주체적인 역할을 한다. 이는 건의를 하고 개념 형성에 적극적으로 참여하는 과정을 의미할 뿐만 아니라 풍부한 지식, 능력, 우수한 자질로 기업의 생산, 경영, 관리에 있어서의 능력과 장점을 의미한다. 행동력 건설은 목표 관리 방식이 있어야 할 뿐만 아니라 혁신적인 인센티브를 형성해야 한다. 예를 들어, 하이얼의' 혁신 문화' 는 혁신이 모든 직원들의 행동에 스며들어 매일 두 가지 특허 발명을 하고 있다는 것이다. Baosteel 의 "고객 만족 프로젝트" 는 "고객 만족 관리" 를 구현함으로써 "내 다음 공정은 내 고객" 의 * * * 인식 및 운영 메커니즘을 형성하는 것입니다. 이것이 바로 기업문화의 매력이고, 이것이 바로 기업문화의 추구이다. 결론적으로, 기업문화건설은 시대흐름에 순응하고, 전통문화의 정수를 융합하고, 기업의 특색을 부각시키고, 문화유산이 깊고 응집력이 강한 핵심 기업문화를 구축해야 한다.