기업가가 필요로 하는 8 가지 정신.

창업자는 창업자와 비즈니스 파트너가 자신이 소유하거나 가질 수 있는 자원의 통합을 최적화하여 더 큰 경제적 사회적 가치를 창출하는 과정이다. 창업은 창업자와 그 비즈니스 파트너의 조직 관리를 필요로 하며 서비스, 기술, 그릇을 이용하여 사고, 추리, 판단을 하는 행위이다. 다음은 창업자가 갖추어야 할 8 가지 정신입니다. 도움이 되길 바랍니다.

이상적 자극의 위대한 원천

성공한 기업가들은 모두 절대적인 몽상가이다. 빌 게이츠의 창업 초기의 꿈은 모든 가정이 인터넷을 사용할 수 있게 하는 것이다. 비행기의 발명은 포드 형제의 꿈, 즉' 인간도 새처럼 하늘을 날 수 있다' 에서 비롯됐다. 역사상 모든 위대한 기업은 기업가의 위대한 꿈에서 비롯된다. 창업을 하려면 먼저 자신에게 강한 흡인력이 있는 큰 꿈과 큰 목표를 세워야 한다. 이 꿈은 틀림없이 너를 매우 흥분시킬 것이다.

강한 의지가 성공을 보장하다

강한 의지에는 유혹을 견지하고, 집중하고, 저항할 수 있는 능력이 포함된다. 기업가의 집념이 어떤 문제도 해결할 수 있다는 것을 보여주는 예가 많다. 경영학에는 명언이 있다. "창업 길에 오늘이 있다면 내일이 있고 모레가 있다면 대부분의 사람들은 내일 저녁에 죽고 모레 해가 나오는 경우가 많다." 이것은 일종의 불행과 비애이다. 따라서 창업자가 견지하는 방향이 역사 발전의 법칙에 부합하고, 사람에게 유익하며, 견지해 나가면 반드시 좋은 결과가 있을 것이다. 강한 의지를 갖는 것은 창업 성공의 강력한 보증이다.

적극적인 태도로 기회를 발견하다.

긍정적인 태도는 성공한 기업가가 갖추어야 할 정신적 자질이다. 의심할 여지없이, 창업은 기회와 도전이 공존하는 과정이다. 긍정적인 사고 방식과 인생 태도를 가져야 사물의 양면에서 배우고 더 많은 기회를 찾을 수 있다.

용기는 운율의 기본 품질이다.

창업 과정은 많은 사람들에게 열정과 기쁨이 충만한 과정이지만 위험, 고난, 굴곡이 가득한 과정이기도 하다. 위험의 관점에서 볼 때, 창업 과정은 사실 끊임없이 위험에 도전하는 과정이며, 위험과 수익 게임의 과정이다. 진정한 창업자는 일을 만반의 실수가 없는 것이 아니라, 위험을 피하고 높은 수익을 얻기 위해 온갖 수단을 다 동원한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 그러므로 기백이 있는 것은 창업자가 반드시 갖추어야 할 정신적 자질이다.

정직, 태도 및 영적 초석

성실은 기업가 정신의 초석이며, 기업가의 입신의 근본이다. 기업가가 리더십 예술을 양성하는 모든 원칙 중에서 성실은 절대 타협할 수 없다. 시장경제는 법제경제이자 신용경제와 성실경제이다. 성실하지 않은 상업 사회는 엄청난 도덕적 위험으로 가득 차게 될 것이며, 거래 비용을 크게 증가시켜 사회 자원의 막대한 낭비를 초래할 것이다.

협력의 본질에 능하다

작은 부자는 개인에 의지하고, 큰 부는 팀에 의지한다. 협력은 기업가 정신의 정수이다. 알버트 헤히먼이 말했듯이, 기업가들은 개인의 행동이 아니라 중대한 의사결정에서 집단적인 행동을 취한다. 위대한 기업가는 겉으로는 한 사람의 표현이지만, 진정한 기업가는 실제로 협동에 능하다. 이런 협력정신은 기업의 모든 직원에게 확대되어야 한다.

책임을 지고 기꺼이 바치다.

위대한 기업가는 개인의 부의 꿈을 이루기 위해 창업하는 것이 아니라 일반인이 꿈을 이룰 수 있도록 돕기 위해 노력하는 사람이다. 기업가 정신에는 기업가가 사회적 책임을 지고 헌신정신을 가져야 한다는 것도 포함된다. 한 사람의 사업은 사회적 가치를 실현하는 것과 햇빛의 부를 얻는 것을 결합해야 하고, 성공한 기업가는 사회적 책임감을 가진 사람이어야 한다.

초강력 적응 정신력

성공한 기업가는 반드시 뛰어난 적응력을 갖추어야 한다. 힘든 생활에도 적응할 수 있을 뿐만 아니라 성공과 번영에도 적응할 수 있어야 한다. 특히 많은 일시적인 성공을 거둘 때는 승리에 현혹되어서는 안 된다. 기업은 새로운 환경에 빠르게 적응하고, 자신과 기업의 상태를 새로운 상황에 맞게 조정해야만 항상 올바른 길을 걸을 수 있다. 성공적인 기업가가 갖추어야 할 정신력이기도 하다.

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비바람만 지나가면 무지개를 볼 수 있고 창업도 마찬가지라는 말이 있다. 창업을 견지하기만 하면 성공의 그림자를 볼 수 있다.

아르바이트와는 달리 창업은 반드시 모험정신이 있어야 한다.

말레이시아 청년창업협회 (청년창업협회) 회장인 나독 오위성 회장은 많은 사람들이 일이 순조롭지 않다고 느낄 때 나가고 싶다고 말했다. 하지만 한 사람이 창업에 적합한지 여부는 자신의 성격에 따라 그가 정말로' 기업가의 성격' 을 가지고 있는지 확인해야 한다.

"창업에 대해 이야기할 때, 사람들은 당연히 성공한 기업가를 생각하며, 종종 실패의 예를 간과한다."

그는 창업과 아르바이트가 다르다고 말했다. 창업자들은 더 높은 모험정신과 실패를 감당할 수 있는 능력을 가져야 한다. 아르바이트생들이 받는 스트레스는 사장과 다르기 때문이다. 만약 그들이 위험을 감당할 능력이 없어서 실패한다면, 결코 창업을 하지 마라.

"창업에는 반드시 좋은 비즈니스 모델이 있어야 한다. 우리는 고객의 관점에서 문제를 고려한다. 이것은 아주 좋은 상업 기회이다, 그렇지 않으면 우리는 배우고 실천해서 자신에게 가치를 더할 것이다. "

자신에게 적합한 모델을 이해하다

청년창조협회 사무총장인 진문보도 창업이든 직장이든 가장 중요한 것은 자신이 어떤 패턴에 적합한지 아는 것이라고 동의했다.

"많은 사람들이 내가 두드러지지 않는다고 생각하지만, 나는 이 말이 논쟁의 여지가 있다고 생각한다. 황제가 되는 것도 있기 때문이다."

그는 현실 환경에서 모든 기업은 직원이 필요하다고 말했다. 그들이 직장에서 좋은 역할을 할 수 있다면 회사의 중요한 구성 요소 (예: 경영진) 이기도 하다. 일하지 않고 얻은 생각은 상당히 자조적이다.

"인생에는 3 부작이 있고, 첫 번째는 공부이고, 세 번째는 삶을 즐기는 것이고, 중간에는 네 가지 생활모델이 있다. 각각 아르바이트, 자창업, 장사, 투자."

진문박은 사람들이 처음에 일한 후 자영업자, 즉 노점상이나 이발사가 되었다고 지적했다. 자본이 생기면 장사를 할 수 있고, 결국 정상에 이르면 투자할 수 있다.

창업에는 1 조건이 있어야 한다.

진문박은 창업이 자금, 인맥, 전문지식, 시장의 네 가지 핵심 사항을 빼놓을 수 없다고 말했다.

한 사람이 창업을 하려면 자금이 왕왕 없어서는 안 될 부분이다. 돈이 없으면 계획만 있으면 영웅의 무용지물과 같다. 하지만 창업 초보자에게 그들은 어떻게 이 꿈을 여는' 원천' 을 찾을 수 있을까?

진문박은 창업자 초심자에게는 먼저 일을 하고 자신의 노동으로 벤처 자본을 벌 수 있다고 지적했다.

"이것은 일반적인 절차에 따라 온 것이지만, 친지들과 친구들로부터 시작하여, 그들이 당신의 사업에 투자하게 하거나, 뜻을 같이 하는 파트너를 찾을 수 있도록, 우리는 함께 자금을 모아 장사를 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언)."

그는 또 다른 방법은 소자본 장사를 하는 것이라고 말했다. 즉, 사장은 직원들에게 두터운 월급을 줄 필요가 없고, 회사의 주식을 주어 직원을 회사의 일부로 만들어 함께 일하게 하는 것이다.

창업의 두 번째 비결인 인간관계망에 관해서는 진문박은 인간관계망이 상업의 무형자산이라고 말했다.

그는 청창회가 창업자에게 더 많은 사람을 알리고 심지어 비즈니스 파트너와 투자자를 찾을 수 있는 좋은 플랫폼이라고 밝혔다.

"우리는 당신이 다른 업종의 사람들과 교류하고 그들로부터 배울 것을 강력히 권합니다. 동시에 그들은 전문가와 상담할 수 있다. "

학습에 관해서, 기업가는 맹목적으로 특정 산업에 뛰어들 수 없으며, 이 분야에 대한 전문 지식이 있어야합니다.

"가장 중요한 것은 우리가 자신의 기술을 이해하고, 자신이 가장 잘하거나 관심 있는 것을 찾는가 하는 것이다. 흥미가 자연히 원동력이 될 것이기 때문이다. (알버트 아인슈타인, 지식명언)."

진문보는 창업자들이 먼저 자신이 발전시키고 싶은 업종에 들어가 경험을 쌓을 수 있고, 수업, 독서 등을 통해 관련 업종에 대해 더 많이 알 수 있다고 밝혔다.

창업은 시장을 이해하고 번창할 기회를 찾아야 한다.

어려움 속에서 격차를 찾다

미용업계 전문가인 오위성은 창업자들이 창업하기 전에 시장이 무엇을 필요로 하는지, 어느 업종이 더 핫한지 알아야 한다고 밝혔다. 이는 현재 시장에서 가장' 번창한' 분야다.

그는 "경기가 둔화될 때 우리는 필수품에 집중해야 한다. 소비자가 아무리 가난해도 그들이 필요로 하는 물건과 서비스를 구매하기를 원하기 때문이다" 고 말했다.

그는 직장이든 창업이든 부단히 강화해야 한다고 밝혔다. 후발주자들은 위기의 순간에 출현하는 경우가 많기 때문이다. 관건은 그들이 어려운 기회에서 어떻게 격차를 찾을 수 있느냐에 달려 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

"이제 우리는 기존의 비즈니스 모델을 더 테스트하고 있습니다. 우리는 기회에 적응할 수 있는 능력이 강한지, 모두가 변화하고 있으며, 모두 원래의 틀에서 벗어나고 있다. "

크리에이티브 투어는 비즈니스 기회입니다.

오위성의 예로 젊은이들은 현재의 시장 요구에 따라 새로운 여행 모델을 시작하고 새로운 여행 모델을 탐구할 수 있다.

그는 기업가가 관광업과 농업을 결합하여 농업의 가치를 창조할 수 있다고 말했다.

"예를 들어 농장에서 오리를 키울 수 있다면, 우리는 오리 환경을 이용하여 민박집으로 개조한다. 매일 오리알과 오리를 생산하는 것 외에도 관광지가 될 수 있다. "

그는 전통적인 관광지는 매력이 없을 수 있기 때문에 기업가들이 다른 각도에서 발전할 수 있다고 밝혔다.

"오늘날 사람들은 점점 더 개인화되고 있습니다. 관광객들은 더 이상 일반 여행 패턴에 따라 쌍탑을 구경하고 호텔에 묵을 필요가 없다. 오히려 그들은 마을에 가서 지역 주민들과 함께 사는 것을 좋아할 것이다. "

그는 젊은이들이 마을을 민박집으로 개조하고, 인터넷에서 관광객을 소개하고 거래하고, 말레이시아에 도착하면 민박집으로 데려갈 것을 제안했다. 이런 방식은 또한 중국의 다원적인 문화와 유산을 가져올 수 있다.

문화를 이용하여 상업 기회를 창조하다

오위성은 한 나라가 다른 나라에 자신의 문화를 수출하고 그것으로 돈을 벌어야 한다고 생각한다.

"한국이 좋은 예입니다. 그들은 한국 드라마에서 국내 문화와 우상을 홍보하고 국가 브랜드를 시작했다. "

또 오위성은 환경 관련 산업도 발전할 수 있는 산업 중 하나라고 지적했다.

"젊은이들은 환경 문제에 대해 생각하고 환경 보호와 결합하여 세탁 공과 같은 에너지 절약 및 배출 감소가 가능한 제품을 출시할 수 있습니다."

기타 인기 업종으로는 음식, 미용, 아동교육, 아웃소싱, 의류 등이 있다.

창업은 주의해야 한다.

● 업계 내 정책을 이해하고 위법을 피한다.

● 매일 데이터와 새로운 정보를 수집한다.

● 업계 내 학습 모델을 찾아 학습에서 혁신한다.

● 선배님들께 여쭤보세요.

● 좋은 평판과 성실성을 유지한다.

청창조종사 기회처 청창회는 청년 재준을 모은다.

1993 에 설립된 말레이시아 청년창업협회 (youth entrepreneur association of Malaysia) 는 청년 창업자들을 모으는 비정부 기구로 1000 명 이상의 회원을 보유하고 있다

그들의 구호는 "10 명의 젊은이들이 창조하고, 각 업종이 모여든다", "녹색창조가 이끌고, 기회는 어디에나 있다" 는 것이다.

청년창조협회 회장인 나독 오위성 회장은 말레이시아 청년창업협회가 이달부터 말레이시아 청년창업촉진회로 이름을 바꿀 것이라고 지적했다.

그는 말레이어 단어 PERSATUAN USAHAWAN MUDA 말레이시아가 PERSATUAN USAHAWAN 말 말레이시아로 바뀌었다고 말했다.

실천에서 기회를 찾다

오위성은 글로벌 금융폭풍의 변화에 직면하여 기업가들이 더 큰 발전 기회와 도전에 직면하고 있다고 밝혔다.

그는 청창회가 이에 따라 더 많은 사명을 짊어지고, 앞으로 더 많은 국내외 교류와 실천 학습 활동을 세심하게 계획하고, 회원들에게 참여할 수 있는 기회를 주고, 끊임없이 지혜를 높이고, 자신을 풍요롭게 하며, 시대의 격변에서 적극적으로 대면하는 법을 배우게 될 것이라고 지적했다. 실천 탐구에서 끊임없이 성장할 수 있는 기회를 찾다.

오위성은 창업자가 공부에 성공할 때 어떻게 실패에서 일어설 수 있는지 꼭 알아야 한다고 지적했다.

그는 시차가 0 인 시대에 창업가들은 글로벌 사고, 현지 운영 목표인 ——GLOCAL, 자원 통합, 청년 혁신 협회에 속한 교류 공유 플랫폼을 구축해야 한다고 밝혔다.

오위성은 젊은이들에게 창업을 가르친다.

세계화 시대에는 정보가 비약적으로 발전하여 창업자들이 점점 젊어지고 있으며, 20 대 초반의 수백만 명의 젊은이들의 창업 이야기는 곳곳에서 볼 수 있다.

말레이시아 청년창조협회 회장인 나독 오위성 회장은 인터뷰에서 현재의 창업 모델이 과거와 다르다고 지적했다.

"과거에는 모두 중소기업 모델로 시작했습니다. 누구나 벤처 자본을 축적하려고 노력하거나, 서너 명의 친구가 자금을 모아 작은 가게를 나눈다. "

"현대는 브랜드화의 시대이다. 젊은이들은 자신이 브랜드를 만드는 것이 매우 어렵고 위험하다는 것을 깨달았다. 따라서 그들은 이미 큰 브랜드를 보유한 체인 기업에 가입하여 회사의 배경과 자원에 의존하여 위험을 줄이고 성공률을 높이는 경향이 있다. "

하지만 그는 또한 현대 청년들이 창업할 때도 많은 오해가 있어서 창업이 정말 간단하다고 착각했다고 지적했다. 여기서 그는 창업을 원하는 젊은이들에게 주의사항을 상기시켰다.

알림 1 제가 창업자가 되기에 적합합니까?

오위성은 모든 젊은이들이 기업가인 것은 아니라고 말했다.

"많은 사람들이 초기에 내가 없는 생각을 안고 스스로 나서기로 했다. 그러나, 너는 네가 어떤 성격인지, 네가 사장이 되기에 적합한지 알아야 한다. 많은 농민들이 Cye.com.cn 에서 사장이 되고 싶어한다. 왜냐하면 그들은 성공한 사장을 보았기 때문이다. 기업 도산의 예가 아직 많다는 것을 알아야 한다. "

그는 창업자들이 위험을 감수해야 할 때 수많은 사장이 자금 회전을 위해 불면증을 겪고 있다고 말했다. 월급쟁이의 가장 큰 위험은 월급을 잃는 것이고, 사장은 가산을 모두 잃고, 심지어 빚이 쌓이는 것이다.

그는 이렇게 일깨워 주었다. "만약 사람들이 느리고 안정된 것을 좋아한다면, 나는 그들이 안전하게 직업을 받아들일 것을 건의한다. 성공은 자신의 사업이 아니라 아르바이트도 성취할 수 있다. "

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