관리 방법 세부 정보 daquan

관리 방법은 관리 목적을 달성하기 위해 사용하는 수단, 방법, 경로, 프로그램 등의 총칭이다. 관리의 기본 방법에는 행정 방법, 경제 방법, 법률 방법 및 교육 방법이 포함됩니다. 중국어 이름 기본 소개: 관리방법 외국어 이름: 관리 방법, 목표관리 등 역할: 조직 생산성 향상 기본 방법, 행정방법, 법률방법, 경제방법, 교육방법, 관리방법 분류, 인본관리, 과학관리, 목표관리; 1 분 관리, 관리 특징, 데이터화, 체계화, 표준화, 민주화, 절차, 문제 파악, 시스템 분석, 방안 결정, 시행 계획, 요구 사항, 책임 명확화, 직원 참여, 결과 중시, 적용 개선, 현대화 지침, 중요성, 기본 방법 행정방법의 의미: 행정방법은 행정기관이 행정명령, 지표, 규정 등을 통해 행정시스템과 계층에 따라 권위와 복종을 전제로 산하 행동을 직접 지휘하는 관리방법이다. 특징: 권위성, 강제성, 수직성, 구체적 장점: 1, 관리 시스템의 중앙 집중식 통일에 유리하며, 각 행마다 피해야 한다. 2, 관리 기능의 발전에 도움이되고 관리 역할을 강화합니다. 3, 다양한 특수 문제의 유연한 처리에 도움이됩니다. 단점: 1, 행정방법의 관리 효과는 조직의 지도력 수준에 직접적으로 제약을 받는다. 2, 집중 통일의 강한 점, 지방 분권 관리가 쉽지 않습니다. 3, 경제적 가치의 법칙을 왜곡하십시오. 법적 방법의 의미: 법적 방법은 국가가 제정하거나 인정하고 국가 강제력으로 시행하는 행동 규범 및 해당 사회 규범으로 관리하는 법입니다. 특징: 규범성, 진지함, 강제적인 장점: 1, 정상적인 관리질서 유지. 2, 다양한 관리 요소 간의 관계를 조정하십시오. 3, 사회주의 민주주의 건설과 민주적 관리를 촉진한다. 단점: 1, 유연성과 유연성이 부족하여 몇 가지 특수한 문제와 새로운 문제를 해결하는 데 도움이 되지 않습니다. 2. 원칙적으로 관리의 각 분야에 적용되지만, 어떤 분야에서는 무력해 보인다. 경제방법의 의미: 경제방법은 조직이 객관적 법칙에 따라 각종 경제수단을 운용하고 각 방면 간의 경제이익관계를 조절하여 높은 경제효과와 사회이익을 얻는 관리방법이다. 특징: 이익성, 유연성, 평등성, 유상성의 장점: 1, 분권화를 용이하게 한다. 2, 조직 구성원의 적극성과 적극성을 충분히 동원한다. 3, 조직이 경제적 이익과 관리 효율성을 향상시키는 데 도움이됩니다. 단점: 경제방법은 가치법칙을 바탕으로 어느 정도의 맹목성과 자발성을 지니고 있다. 교육방법의 의미: 관리된 교육방법은 조직이 특정 목적과 요구 사항에 따라 관리자에 대한 목표적인 사상윤리교육을 실시하고, 사상각오를 계발하여 의식적으로 조직의 목표에 따라 각자의 행동을 조절하는 관리방법을 가리킨다. 특징: 계발성, 진실성의 장점: 1, 지속적인 업무 열정과 적극성을 불러일으킨다. 2. 다른 관리 방법의 종합 적용에 중요한 촉진 작용을 한다. 단점: 교육은 관리자들에게 행정방법이나 법률방법만큼 강제성이 없고 경제방법의 유도력도 없다. 존재가 의식을 결정하고, 사람들의 사상은 사회의 각종 요인에 의해 제약과 영향을 받고, 전통 사상 문화의 영향을 받는다. 사상 교육이 진정으로 작용을 일으키려면 장기적이고 꾸준한 다방면의 노력을 거쳐야 한다. 관리 방법 분류 인본 관리는 관리학의 발전을 보면 조직에 대한 인위적 관리 방법을 채택한 것은 임무 관리 후에 제기된 것이다. 193 년대 이후, 관리학자들은 사람들의 적극성을 높이고 인간의 적극성과 창조성을 발휘하는 것이 조직의 효율성을 높이는 데 더 중요하다는 것을 발견했다. 조직활동 성과의 크기는 리더십과 직원의 감정에 의해 결정된다. 이에 따라 관리학은 관리 중인 사람 자체에 초점을 맞추고 있다. 이것이 행동과학을 주요 내용으로 하는 인간관계 이론이다. 인간관계학자들은 행동관리 방법을 주장한다. 즉, 사람의 행동에 영향을 미치는 각종 심리적 요인을 분석해 인간관계를 개선하기 위한 조치를 취해 직원의 정서와 사기를 높임으로써 최대의 성과를 거두고 조직의 효율성을 높이는 목적을 달성한다. 인간관계 이론의 추진으로 조직에 대한 관리와 연구는 원래' 일' 을 중심으로' 사람' 을 중심으로, 원래' 규율' 에 대한 연구에서 행동에 대한 분석으로, 원래의' 감독' 관리에서' 자주' 관리로, 원래의' 독재' 로 발전했다 관리자는 관리에서 직원 중심의 리더십 방식을 채택한다. 즉 민주지도자를 실시하여 직원들이 의사결정회의에 참가하게 하고, 지도자는 부하의 처지, 생각, 요구, 희망을 자주 고려하며, 부하와 협력 태도를 취하고, 관리 중의 문제는 집단토론을 통해 집단적으로 결정을 내리고, 감독도 직원들이 서로 감독하는 방식 등을 취한다. 이런 식으로 직원들은 감정적으로 조직과 통합되기 쉽고, 상사에 대한 두려움이 멀어지는 것이 아니라 친절한 신뢰이며, 그들의 업무 감정도 높은 상태를 유지할 수 있어 조직 활동이 더 큰 성과를 거둘 수 있다. 이러한 사람 중심의 관리 이론과 방법에는 보다 구체적인 관리 방법이 포함되어 있으며, 일반적으로 주로 참여 관리, 민주적 관리, 업무 확대, 제안 제도, 걷기 관리 등이 포함됩니다. 관리과학관리과학관리는 돈을 미끼로 하고, 인간관계 이론은 관리는 인간의 심리적 만족을 중시해야 한다고 주장한다. 고전 조직 이론은 합리적인 노동 분업과 조직에 대한 효과적인 통제를 강조하고, 인간관계 이론은 인간관계에 대한 인센티브를 강조한다. 그래서 인간관계 이론의 출현은 조직 관리에 큰 변화를 가져왔다. 194 년대부터 인간관계 이론이 점차 조직관리 실천에 스며들면서 관리학자들은 이런 관리사상에서 노사관계를 완화하고 근로자의 사기를 높여 생산성을 높일 수 있는 방법을 찾았다. 인본관리법은 임무 관리법의 혁신으로 제기된 새로운 관리 방법이다. 이런 관리법과 임무 관리법의 큰 차이점은 임무 관리법은 직원의 활동 표준화를 요구하고, 직원들의 업무 자유도는 작지만, 조직이 규정한 임무를 완수하는 데 비교적 보장된다는 것이다. 행동관리의 법칙은 유연성이 높고, 직원들은 조직에서 상당한 자유도를 가지고 있으며, 자율성과 창의성을 발휘할 수 있지만, 그 결과 조직 내의 변동도 커지고, 조직에서 규정한 임무는 때때로 완수할 수 없게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 행동명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 행동명언) 두 가지 방법의 장점을 흡수하고 단점을 극복하기 위해 새로운 관리 방법이 제시되었습니다. 이것이 목표 관리법입니다. 목표관리목표관리는 미국의 저명한 관리학자 드루크의 창작으로, 1954 년' 관리의 실천' 이라는 책에서' 목표관리와 자기통제' 라는 주장을 먼저 제기한 뒤' 관리-임무, 책임, 실천' 이라는 책에서 이에 대해 더 자세히 설명했다. 드루크는 직업이 있어야 목표가 있는 것이 아니라 목표가 있어야 모든 사람의 일을 확정할 수 있다고 생각한다. 따라서' 기업의 사명과 임무는 목표로 바뀌어야 한다' 고 말했다. 한 분야에 목표가 없다면 이 분야의 업무는 간과될 수밖에 없다. 따라서 관리자는 목표를 통해 하급자를 관리해야 하며, 조직 고위 관리자가 조직 목표를 확정한 후에는 이를 효과적으로 분해하여 각 부서와 각 개인의 하위 목표로 전환해야 하며, 관리자는 하위 목표의 완성에 따라 하급자를 평가, 평가 및 상벌해야 합니다. 드루크는 만약 한 분야에 특정한 목표가 없다면 이 분야는 반드시 간과될 것이라고 생각한다. 모든 사람의 일을 지시하는 일관된 목표가 없다면, 기업의 규모가 커질수록 인원이 많아지고, 전문분업이 세밀해질수록 충돌과 낭비가 발생할 가능성이 커진다. 기업의 각 임원과 근로자의 하위 목표는 기업의 총목표가 그에 대한 요구이자 직원들이 기업 목표에 기여하는 것이다. 각 목표를 달성해야 기업의 총 목표가 달성될 수 있는 희망이며, 하위 계층의 리더들이 부하 직원을 평가하는 주요 근거가 됩니다. 드루크는 또한 목표 관리의 가장 큰 장점은 사람들이 다른 사람이 지배하는 관리 대신 자기 통제 관리로 일을 잘 할 수 있도록 동기를 부여한다는 점이라고 생각한다. 목표 관리는 사람의 적극성과 능력을 믿는 데 기반을 두고 있으며, 기업 각급 지도자의 산하 인원에 대한 지도자는 단순히 행정명령에 의지하여 강요하는 것이 아니라 인센티브 이론을 운용하여 직공 스스로 업무 목표를 세우고 자율적으로 자제하고, 자각적으로 조치를 취해 목표를 완성하고, 자동으로 자기 평가를 하도록 유도하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 자서왕, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 자서왕, 자신감명언) 목표 관리는 직원들이 자각적으로 하도록 유도함으로써 직원의 생산 잠재력을 자극하고 직원의 효율성을 높여 기업의 전반적인 목표 달성을 촉진하는 것이 가장 큰 특징이다. 시스템 관리 제 2 차 세계대전 이후 기업 조직의 규모가 날로 커지고 기업 내부의 조직 구조도 더욱 복잡해지면서 복잡한 대기업의 관리 문제를 해결하는 중요한 관리 과제가 제기되었다. 복잡한 대기업의 효율성 문제를 해결하기 위해 체계적인 방법이 생겨났다. 시스템 방법은 일반적인 과학 방법론으로, 구조가 복잡한 객체들을 인식하고 연구하고 탐구하는 데 필요한 방법론 원칙을 확립한다. 시스템 방법이란 사물 자체의 체계성에 따라 연구 대상을 시스템 형식으로 두고 인식하고 고찰하는 방법이다. 구체적으로, 체계적인 관점에서 볼 때, 항상 전체와 부분 (요소) 사이, 전체와 외부 환경 사이, 부분 (요소) 과 부분 (요소) 간의 상호 작용과 상호 제약의 관계에서 대상을 고찰하는 데 중점을 두어 문제를 가장 잘 처리하는 한 가지 방법을 달성한다. 시스템 방법은 전체를 만족시키고, 전반을 총괄하고, 전체와 부분을 분별하여 통합하는 과학적 방법으로, 분석과 종합을 유기적으로 결합하여 수학 언어를 이용하여 연구 대상의 운동 상태와 법칙을 정량적으로 정확하게 묘사한다. 그것은 수학 논리와 전자 컴퓨터를 이용하여 복잡한 시스템의 문제를 해결하기 위한 길을 열어 복잡한 구조의 전반적인 이해, 연구 및 탐구에 필요한 방법론 원칙을 확립하였다. 사진은 체계적인 방법으로 연구 대상을 조사할 때 일반적으로 무결성과 최적화의 원칙을 따라야 한다. 무결성은 시스템 방법의 기본 출발점이다. 무결성원칙이란 연구 대상을 각 구성 요소로 구성된 유기적 전체로 보고 전체와 부분 상호 의존성, 상호 제약 관계에서 대상의 특징과 운동 법칙을 드러내고 대상의 전반적인 성질을 연구하는 것이다. 전체 특성은 이를 형성하는 각 피쳐 특성의 기계적 합계와 같지 않으며, 객체의 무결성은 이를 형성하는 각 피쳐 (또는 하위 시스템) 의 상호 작용에 의해 결정됩니다. 따라서 사람들이 먼저 대상을 여러 개의 간단한 부분으로 나누어 개별적으로 고찰한 다음 기계적으로 겹치도록 요구하지 않고, 대상을 전체로 대할 것을 요구하며, 전체와 피쳐의 상호 의존, 상호 연결, 상호 제약의 관계에서 시스템의 전반적인 성질을 나타낼 것을 요구한다. 예를 들어 군중, 동식물, 산천강, 나무와 화초, 대기환경 등으로 구성된 시스템의 성능과 활동 법칙은 시스템을 구성하는 각 요소 간의 상호 작용, 상호 의존적인 관계에만 존재하며, 이들 중 어느 부분도 단독으로 연구하면 시스템의 규칙성을 밝혀낼 수 없다. 최적화 원칙은 선택할 수 있는 여러 시나리오 중에서 최적의 시나리오를 선택하여 시스템이 최적의 상태로 실행되고 최적의 결과를 얻을 수 있도록 하는 것입니다. 필요에 따라 시스템에 대한 최적의 목표를 결정하고, 최신 기술 수단과 처리 방법을 사용하여 전체 시스템을 서로 다른 계층으로 나누고, 운동에서 전체와 부분의 관계를 조정하고, 일부 기능과 목표가 시스템 전체의 최적 효능에 복종하도록 할 수 있습니다. 전반적인 최적 목적을 달성하다. 관리 유형 폐쇄식 관리' 폐쇄' 는 기업관리에서 개인과 전체의 협력을 강조하여 전체와 개인의 고도의 조화를 이루어야 한다는 것을 의미한다. 사장' 잡지는 기업 관리에서 유럽과 미국 기업들이 주로 개인의 분투를 강조하며 서로 다른 관리가 서로 조화를 이루도록 유도하고 있다고 밝혔다. 그것의 구체적인 특징은 다음과 같다: 1. 운율성. 기업과 개인 사이에 조화되고 활기찬 분위기를 조성하여 사람들의 내구동력과 자부심을 불러일으키다. 2. 정체성과 개성이 모두 있습니다. 기업의 모든 구성원은 회사에 사명감을 가지고 있다.' 나는 회사다' 는' 폐쇄식' 관리의 큰 구호다. 3. 자기 조직화. 부하들이 결정을 내리고 스스로 자신을 관리하게 하다. 4. 변동성. 현대 기업 관리는 반드시 유연한 경영 전략을 실시하여 파동 속에서 진보하고 혁신해야 한다. 5. 상부상조하다. 서로 다른 견해, 관행이 서로 보완하고 교류하도록 하여, 한 상황의 단점을 다른 상황의 장점으로 변화시켜야 한다. (존 F. 케네디, 생각명언) 서랍식 관리는 현대 기업 관리에서도' 직무 분석' 이라고 불린다. 서랍식' 관리는 각 임원의 책상 서랍에 명확한 직무업무 규범을 가지고 있으며, 기업관리 업무에서는 직권도 권리도 없고, 책임도 없고, 책임도 없고, 의무도 없고, 의무도 없고, 의무도 없고, 책임, 권리, 이익도 서로 결합해야 한다는 것을 묘사한다. 기업 관리자는' 서랍식' 관리 * * * * 를 5 단계로 진행하는데, 첫 번째 단계는 기업의 각 부문으로 구성된 직무분석팀을 설립하는 것이다. 2 단계, 기업 내부 집권과 분권화 관계를 정확하게 처리한다. 3 단계, 기업의 전반적인 목표를 둘러싸고, 층층이 분해되고, 직무허가권 범위를 단계적으로 실시한다. 네 번째 단계에서는 "직무 설명", "직무 사양" 을 작성하여 각 직무 업무에 대한 요구 사항 지침을 설정합니다. 다섯 번째 단계는 심사 제도와 상벌 제도의 결합을 고려해야 한다. 1 분 관리 서구의 많은 기업 관리자들이' 1 분' 관리 법칙을 채택하여 뚜렷한 성과를 거두었다. 구체적인 내용은 1 분 목표, 1 분 칭찬, 1 분 징벌이다. 일분 목표란 기업의 모든 사람이 자신의 주요 목표와 책임을 종이 한 장에 명확하게 기록하는 것이다. 각 목표와 검사 기준은 25 자 안에 명확하게 표현해야 하며 1 분 안에 다 읽을 수 있어야 한다. 이렇게 하면 모든 사람이 자신이 왜 하고, 어떻게 하고, 그에 따라 정기적으로 자신의 일을 점검할 수 있는지 명확하게 알 수 있다. 1 분 칭찬은 인적 자원 인센티브입니다. 구체적인 방법은 기업의 사장이 오래 걸리지 않고 직원들이 하는 일에서 정확한 부분을 골라 칭찬하는 것이다. 이렇게 하면 모든 직원들이 자신이 한 일을 분명히 하고, 더 열심히 일하며, 완벽한 방향으로 나아갈 수 있다. 1 분 징벌은 어떤 일을 잘해야 하는데 잘 하지 못하고, 관계자에 대해 먼저 제때에 비판하고, 그 잘못을 지적한 다음, 그에게 "네가 어떻게 그를 중시하는지, 불만은 그가 지금 이 곳의 일이다" 고 일깨워 주는 것이다. 이렇게 하면 잘못을 저지른 사람이 기꺼이 비판을 받아들이고 앞으로 같은 실수가 발생하지 않도록 주의할 수 있다. "1 분" 관리의 법칙은 기업 관리 프로세스를 크게 단축시켜 즉각적인 효과를 거둘 수 있다는 점에서 매우 효과적입니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일분, 일분, 일분, 일분, 일분, 일분) 1 분 목표, 각 직원이 자신의 업무 책임을 명확히 하고 자신의 업무 목표를 달성하기 위해 노력할 수 있도록 합니다. 1 분 칭찬은 모든 직원들이 더 열심히 일할 수 있게 해준다. 1 분간의 징벌은 잘못을 저지른 사람이 기꺼이 비판을 받아들이게 하여, 그가 앞으로 더욱 열심히 일하도록 할 수 있다. 관리특성 데이터화 현대관리방법은 전통적인 관리방법의 질적 묘사를 흡수대 관리의 정량 계산으로 발전시켜 정성 분석과 정량 분석을 결합하여' 과학화' 를 관리한다. 실천은 정성 분석과 정량 분석이 소홀히 할 수 없는 양면이라는 것을 증명했다. 정성 분석을 떠나면 정량 분석은 영혼을 잃고 방향을 잃는다. 그리고 어떤 품질도 일정한 양으로 나타납니다.