내 업무 관리 방법

내 기업을 어떻게 관리합니까? 한 기업의 발전에 있어서 자기 기업에 적합한 관리 방법을 찾아야만 기업의 발전을 도울 수 있다. 그들은 기업의 발전 방향과 중대한 행동 절차를 결정하여 기업의 생존과 발전과 관련이 있다. 그렇다면 내 기업을 어떻게 관리할까요?

어떻게 내 기업 1 기업 관리의 오행을 관리하는지, 사람마다 다른 시각에서 다른 견해를 가질 수 있다. 일반적으로 기업 관리의 다섯 가지 주요 요소는 1 입니다. 문화 건설 전략 기획; 3. 급여 제도 4. 혁신 능력 5. 학습 조직을 생성합니다.

첫째, 문화건설은 하나의 시스템이다. 사장의 가치관과 이념은 바로 이 시스템에서 연역된 것이다. 가치관은 무엇을 할 수 있고, 무엇을 할 수 없고, 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해서는 안 된다는 것이다. (존 F. 케네디, 가치명언)

둘째, 전략 계획, 즉 기업 관리자는 대국관을 가져야 하고, 전반적인 장기 계획을 가져야 한다. 그들은 눈앞의 이익에 급급해서도 안 되고, 근시안적으로도 안 된다. 물론, 그들은 "수박 껍질을 밟고 어디까지 미끄러져서는 안 된다." "

셋째, 보상 시스템은 직원들이 개인의 잠재력을 발휘하고, 본업을 잘 하고, 성과를 촉진하고, 목표를 달성하는 데 도움이 되는 인센티브를 확립하는 것이다.

넷째, 혁신력은 기업이 더 나은 비즈니스 모델, 수익 모델, 더 나은 R&D 및 기술 혁신 경로를 찾기 위해 끊임없이 변화해야 한다는 것을 의미합니다.

다섯째, 학습형 조직을 설립한다. 오늘은 지식경제 시대이며, 과학 기술 발전은 나날이 새로워진다. 사장과 관리자는 끊임없이 공부해야 할 뿐만 아니라, 수시로 지식을 갱신해야 할 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 기업이 직원을 체계적으로 교육해야 한다는 것이다.

체계적인 교육과 학습형 조직 구축 노력을 통해 직원들이 성장하고 기업은 더 나은 업데이트의 이념, 정보 및 기회를 얻을 수 있습니다.

내 기업을 어떻게 관리합니까? 성장 대체 전략

많은 기업들에게 오늘날의 성공의 상당 부분은 기업을 깊이 이해하고 효과적인 결정을 내리고 장기 전략을 수립하고 효과적으로 시행한 결과가 아니라 성장을 전략으로 대체하는 것이다. 기업 자체의 내생동력과 외부 시장의 수요가 기업을 빠르게 성장시키지만, 흥분과 함께 큰 녀석들도 안타까움을 느낄 것이다.

기회는 많지만 과학적이고 효과적인 의사결정 메커니즘이 부족하고, 중대한 의사결정은 주관적으로 임의적이다. 많은 좋은 생각이 사장의 머리 속에 머물러 있고 체계적인 빗질이 부족하다. 발전이 너무 빨라서 사장들은 더 긴 일을 생각할 시간이 없어 길을 봐야 한다.

둘째, 개인의 역량은 팀의 역량보다 크다.

빠르게 성장하는 많은 기업들의 성공은 사장이 기회를 포착하여 행동으로 사업 기회를 비즈니스 발전 공간으로 효과적으로 바꿀 수 있다는 것이다.

그러나 동시에, 이러한 성공은 개발도상국에 도전을 가져왔다. 사장의 과거의 빠른 결정은 종종 오늘날의 의사결정의 과학성과 체계성에 영향을 미친다. 전략적 경영 관념이 희박하다. 독특한 개인적인 매력은 팀의 역할 수행에 영향을 미칩니다. 사장 개인의 핵심 역량은 조직의 핵심 역량으로 전환하기 어렵다.

셋째, 기업은' 몸집이 크다' 며 통제할 수 없다.

급성장하는 기업은 제품 개발과 시장에 바쁘다. 그러나 기업운영관리 플랫폼을 구축하는 데 시간과 정력이 없다. 예를 들면 지배 구조가 불합리하여 효과적인 견제와 균형을 형성할 수 없다. 조직 구조는 기업 목표와 잘 일치하지 않습니다. 기능이 불분명하다. 시스템이 불완전하고 프로세스가 불합리합니다. 조직 비효율 등.

넷째, 문화적 갈등

기업의 빠른 발전, 서비스 분야의 변화, 시장의 변화, 인력 규모와 구조의 변화는 모두 기업 문화에 영향을 미친다. 낡은 관념은 미래 발전 요구의 새로운 관념과 충돌하고, 문화의 변혁과 건설은 고속 발전 기업의 성장의 관건이 되었다. 노직원은 급속한 발전의 행보에 적응할 수 없고, 신입 사원은 기존 문화에 적응할 수 없다.

다섯째, 인적 자원 관리가 두드러진 문제가 되었다.

기업 핵심 인원의 유동성이 크다. 기업은 단기간에 개인 보상을 위해 충분한 현금을 낼 수 없다. 기업 내부 관리가 표준화되지 않아 종합적이고 합리적인 성과 평가 체계가 없다. 대부분의 기업은 발전 전망이 좋지만 향후 창업판 시장 용량이 제한되어 있어 단기간에 창업판의 문턱에 들어갈 수 없는 기업이 많다.

이러한 문제들의 존재는 고성장 기업이 인재를 유치하고 유지하기 위한 효과적인 지분 인센티브 방안을 마련하는 것이 절실한 현실 문제가 되었다.

내 기업 3 1 관리 방법 ？ 기업 관리 시스템을 개선하고 촉진하다.

기업 내부 관리 제도를 건전하게 세우고 주주회, 이사회, 감사회를 설립하고 경영층, 집행층, 경영진의 관련 책임을 명확히 하며 다양한 기관의 역할을 충분히 발휘하다. 기업관리제도 혁신을 추진하고 이념혁신, 조직구조혁신, 기술혁신을 추진하여 각종 활동을 규범화하고 제도화하다.

명확한 상벌 제도를 수립하는 것은 보상과 구속을 결합하여 경영자, 소유자, 근로자의 책임, 의무, 권리를 규범하고 현대 기업 제도를 구축하고, 내부 지배 구조 혁신을 전면적으로 추진하여 기업 관리를 더욱 과학적이고 합리적으로 만드는 것이다.

인재를 유치하고 기업 문화의 확립에 중점을 둡니다.

요즘 기업들은 직원을 채용할 때 기존의 사고방식을 따르고 지원자의 외모, 말투, 교육 수준을 지나치게 중시하며 내재적인 우수한 자질을 간과하는 경우가 많다. 그래서 기업이 인재를 임용할 때

외모, 생활태도, 학력 경험에만 치중하던 기존의 요구를 깨고 특정 기능을 가진 인재를 과감하게 임용하고, 결점이 있는 인재도 과감히 임용해야 한다. 구체적인 인재 선발 메커니즘을 완성하고 공개 평가 등 선거 방식을 채택하여 관계로 회사에 들어가는 현상을 근절하다.

3. 기업 전략 개발

기업의 전략적 목표는 기업의 발전 방향과 관련이 있으며, 전략적 사고의 확립은 기업 혁신 관리의 핵심이다. 정보기술의 급격한 발전과 글로벌 경제 통합 과정의 가속화에 직면하여 기업이 혹독한 외부 환경에서 우위를 점할 수 있도록 전략적 혁신을 잘 수행하고 글로벌 경쟁에 초점을 맞추고 외부 환경 변화로 인한 기회를 최대한 활용해야 합니다.

완벽한 장기 전략 목표를 세우고 자신의 핵심 경쟁력을 형성하다. 시장 수요를 지속적으로 추적 및 예측하고, 고객 수요를 충족시키며, 베스트셀러 제품을 활용하여 기업 이윤을 극대화하다. 기업 운영 형식과 경쟁 모델의 개혁과 혁신을 지속적으로 진행하여 새로운 핵심 경쟁력을 세우다.

4. 혁신 구조를 조정하고 기업 발전을 촉진한다.

우리나라는 현재 사회주의 현대화 건설의 관건에 처해 있으며, 시장 경제는 변화무쌍하여 기업 관리에 더 높은 요구를 제기할 것이다. 따라서, 좋은 구조조직은 고도의 유연성과 각종 첨단 기술 응용을 유지하기 위한 기초이다.

전통적인 조직 구조는 더 이상 새로운 시대 기업의 발전 요구를 충족시킬 수 없다. 이는 혁신적인 기업의 조직 구조를 조정하고, 편평화, 유연성, 가상화 방향으로 발전하고, 학습형 조직을 건설하고, 기업의 사회적 적응성을 강화하고, 기업 발전을 촉진해야 한다.