기업의 경영 이념은 무엇입니까?

기업의 경영 이념은 무엇입니까?

기업을 잘 경영하고, 대기업을 크게 하려면, 먼저 자신의 경영 이념을 가져야 한다. 그렇다면 기업은 어떻게 잘 할 수 있고, 어떻게 집행할 것인가? 먼저 내가 준비한 기업 경영 이념의 관련 내용을 살펴보자.

경영이념이란 경영자가 기업 성과를 추구하는 기초이며 고객, 경쟁사, 직원의 가치관과 올바른 경영행위를 확인함으로써 기업이 추구하는 기본 이념과 과학기술의 우세, 발전 방향, 공동의 신념, 경영 목표를 형성하는 것이다.

경영 이념은 체계적이고 기본적인 경영 사상이다. 관리 활동에는 근본적인 원칙이 있어야 하고, 모든 관리는 근본적인 핵심 사상을 중심으로 진행되어야 한다. 경영 이념이 기업의 경영 방향을 결정하는 것은 기업 발전의 초석이자 기업의 사명과 비전이다. MBA, CEO 12, EMBA 등 주요 기업 관리 과정에서는 경영 이념을 상세히 소개했다.

경영 이념은 세 부분으로 구성되어 있다.

첫 번째 부분은 사회와 그 구조, 시장, 고객 및 기술에 대한 예측을 포함하여 조직 환경에 대한 기본적인 이해입니다.

두 번째 부분은 조직의 특별한 사명에 대한 기본적인 이해입니다.

세 번째 부분은 조직 사명의 핵심 경쟁력에 대한 기본적인 인식이다.

비즈니스 관리의 개념:

1, 기업 사명, 경영 이념, 행동 규범, 기업 문화, 시각 시스템, 경영 방침 등 경영 이념의 기존 요소를 철저히 이해하고 분석합니다.

비즈니스 사람들의 의도를 명확하게 파악하십시오.

3. 시대의 조류를 분석하다.

4. 사회, 일반 소비자, 고객, 교제권, 제조업자의 자기 회사에 대한 이해, 평가, 기대를 이해합니다.

5, 기업에 대한 기업의 요구 사항, 미래의 희망을 이해합니다.

6. 강점, 열세, 약점, 강화가 필요한 부분을 철저히 이해하고 기업이 가지고 있지 않은 기술을 도입한다.

7. 정리, 요약, 결정.

회사 관리 이념 전집

회사에게는 좋은 경영 이념 구호가 중요하다. 직원들에게 동기를 부여하고 분투하는 분위기를 조성할 수 있기 때문이다. 어떤 경영 이념 구호가 있습니까? 다음은 제가 여러분께 가져온 회사 경영 이념 슬로건 100 문장입니다. 참고하시기 바랍니다. 한번 봅시다!

↓ 더 많이

★ 우수한 기업 경영 이념 슬로건 ★

★ 팀 작업 컨셉 슬로건 ★

★ 기업 정신 철학 선전 슬로건 ★

★ 기업 문화 경영 이념 슬로건 ★

★ 잘 알려진 기업의 경영 이념 ★

회사 경영 이념의 구호

1. 끝까지 최선을 다하고, 고객지상이며, 만족스러운 전 과정을 간호합니다.

2. 전공, 성실, 효율성, 섬세함, 주도면밀함, 진지함, 당신이 시작한 일을 완성하십시오.

3. 전문적이고 세심하며, 열정이 주도면밀하며, 성실한 서비스, 모든 것이 고객 중심이다.

서비스 품질은 내 손에 있으며 고객은 내 마음에 만족합니다.

안정성은 개발을 촉진하고 부를 창출합니다.

6. 일류 서비스를 제창하고, 일류 기업을 건설하며, 일류 이미지를 형성한다.

사회적 가치를 창출하고 자기 부가가치를 실현하십시오.

8. 제품 품질, 서비스 제품, 혁신 및 지속 가능한 관리 인간화

9. 성실성, 조화, 번영; 기예 난로가 푸르고 업종이 성공적이다.

10. 업계와 함께 성장하고 사회와 함께 발전하다.

1 1. 친밀한 서비스, 성실한 의사 소통.

12. 당신의 요구는 우리가 일하는 방향입니다. 당신의 만족은 우리의 전진의 원동력이다.

13. 태도는 모든 것을 쓰고, 세부 사항은 성패를 결정한다.

14. 양질의 서비스, 끝없는 추구.

15. 본업을 사랑하고, 혁신을 추구하고, 전심으로 봉사하고, 일류급을 다투다.

16. 가장 소박한 이념 중 하나인 인민을 위해 봉사하는 것을 지키며 실천하다.

17. 사람은 정직해야 하고, 일은 착실해야 한다.

18. 동심동덕, 점석성금.

19. 전 세계 고객을 데리고 모임 재단을 설립하다.

20. 성실은 기초이고, 혁신은 생존의 원천이며, 서비스는 영원한 주제이다.

2 1. 고객 중심, 서비스 중심 생명.

22. 성실하고 근면해야 한다.

23. 우리의 성실한 미소로 우리의 서비스에 대한 고객의 만족을 바꾸다.

24. 열심히 일하고 득실을 포기합니다.

25. 양질의 이미지 구축: 양질의 서비스는 생명이고, 기업 만족은 목적이다.

공급 업체 최적화는 윈-윈 협력과 공동 개발을 목표로합니다.

품질은 물이고, 기업은 배입니다. 물은 배에 실을 수 있고, 배도 뒤집을 수 있다.

28. 세기의 도전을 충족시키기 위해 품질 제방을 쌓다.

29. 발전을 위한 성실한 서비스.

30. 기업의 사명을 인식하고, 일에 투입하고, 회사의 휘황찬란함을 창출하고, 개인의 발전을 촉진한다.

3 1. 성실성, 상근, 효율성 혁신을 법으로, 서비스 * * * 승리, 우수성 추구.

32. 고객의 요구에 초점을 맞추고 서비스를 생명으로 여기다.

33. 사회적 조화, 회사 발전, 직원 진보.

34. 사용자가 생각하는 것, 사용자가 생각하는 것, 금융 서비스 시장에 입각하다.

35. 정성껏 서비스하여 완벽을 달성하고, 고객의 요구를 찾아내며, 고객의 기대를 뛰어넘는다.

36. 공개, 공정성, 공정성, 효율성 및 청렴성.

37. 고객은 신이며 기업의 의식주 부모이다. 고객이 많을수록 기업이 번창한다.

전공, 집중, 성실.

의도, 혁신 및 경쟁 만이 발전 할 수 있습니다.

40. 과학기술은 내가 비약할 수 있도록 도와주고, 단결은 나를 성장시키고, 분투하여 나의 생존을 촉진한다.

4 1 .. 단결, 실용주의, 효율성, 감사, 혁신, 진취적, 질.

직원 헌신, 회사 책임.

효율성 * * * 승리, 단결, 진취적, 우호, 조화, 성실, 자신감.

더 나은 미래를 창조하기 위해 새로운 에너지를 모으도록 선택하십시오.

45. 고객을 위해 가치를 창출하고 기업을 위해 부를 증가시킨다.

46. 관리를 표준화하고 사회에 환원한다.

47. 오늘의 시야를 넘어 세기의 시야를 넓히다.

48. 서비스는 사소한 일이 없고, 사용자지상이다.

규범, 실용주의, 근면, 미소.

50. 품질은 생존을 추구하고 인증은 시장을 이긴다.

기업 경영 이념 슬로건

1, 개념을 고수하고 꾸준히 발전시킨다. 정성스럽게 단결하고, 예리하게 혁신하다.

2, 공방 겸비, 전정 행동, 활동 목표, 서비스 지향.

3, 최고 팀, 누구; 수직 화살 공격은 누가 비교할 수 있습니까?

4._ 네가 용감할수록 너는 더욱 강해진다. 영원히 포기하지 않고, 영원히 포기하지 않는다.

5, 장기 경영, 고객 축적, 충분한 준비, 타이밍을 기다리다.

6. 세일은 방문부터 시작하는데, 행사는 방향이 있어야 하고, 거절할 때는 좌절할 필요가 없다. 전문 마케팅 임중 길이 멀다.

7. 모든 직원들은 실전, 대사업, 판매점, 기적을 불러야 한다.

8. 꿈을 모아 팀을 만들고, 팀을 만들어 꿈을 만들고, 열정적이고 행복한 사람.

9. 일류 팀을 이끌고, 일류 실적을 만들고, 일류 매력을 뽐낸다.

10, 용호 비약, 벼락, 비길 데 없는, 만인의 일심.

1 1. 변화, 이성적 대우, 충분한 소통, 성실한 협력.

12, 목표가 명확하고, 확고하며, 노력하여 보답을 받고, 영속적으로 경영한다.

13, 창의성은 돈이다. 업적을 계획하고, 사고하면 돈이 생긴다.

14, 장사는 인연이 있습니다. 축복해 주셔서 감사합니다. 확고한 신념, 마케팅 평생.

15, 조화로운 혁신, 시장 개척, 단합 투쟁, * * * 미래를 창조하다.

16, 함께 참여, * * * 함께 창조; 개성이 발전하여 내일을 달다.

17, 엘리트 통합, 기술 집중, 고객 중심, 미래 달성.

18, 봄빛, 첫 방문, 고객서비스, 우정은 무한합니다.

19, 이번 주 실적은 모두 기쁘고 전문 마케팅, 기획 관리.

20. 성공은 친구에게 달려 있고, 성장은 상대에게 달려 있으며, 성과는 팀에 달려 있다.

2 1, 실실 방문, 이번 주 0, 이벤트 관리, 마케팅 에센스.

22, 친밀 한 5 클래스, 완벽 한 일치, 군중을 물리 치고, 또 누가.

비전, 과학 기술 혁신을 개발하십시오. 진실하고 숭고하며 기세가 웅장하다.

자신의 잠재력을 최대한 발휘하고 현명하게 행동하십시오. 넓고 야심차고 집요하고 혁신적이다.

25. 품질 향상, 교류 공유, 정밀 경작, 계속 휘황찬란하다.

상업철학 구호 전집

1, 나는 자신한다, 나는 우수하다: 나는 분투하고, 나는 성공한다.

2. 꿈을 불태우고 휘황찬란함을 만들어요.

3. 인력을 두 배로 늘리는 것은 꿈이 아니지만, 성능을 두 배로 늘리는 것은 가능합니다.

4. 새로운 출발점에 서서, 새로운 도전을 맞이하고, 새로운 성과를 창출하다.

5. 자강불식, 양성경쟁, 상호 감상, 상호 지원.

6. 품질은 제조된 것이지 검사한 것이 아니다.

7. 좋은 자질을 배양하고, 팀워크를 세우다.

8. 한계를 넘어 자아를 과시하다.

9. 간격을 바꾸고 디테일로 시작합니다.

10, 오늘 지불하고, 내일 수확하고, 최선을 다하고, 사업이 휘황찬란하다!

1 1. 열심히 노력해야만 혁신할 수 있고, 경쟁해야 발전할 수 있다.

12, 성실성, 혁신을 영혼으로 삼는다.

13, 성실하게 성의와 명확한 태도를 표현한다.

14. 생각이 고도를 결정하고 기술이 미래를 선도한다.

15, 하루의 노력은 승리이고 순간은 영원하다.

16, 진지한 감정, 손잡고 동행하다.

17, 양질의 정신을 세우고 세계 청사진을 건설하다.

18. 품질이 있어야 시장이 있고, 개선이 있어야 진보한다.

19, 작은 악으로 하지 말고 작은 선으로 하지 마라.

산꼭대기까지 올라야 그곳의 풍경을 볼 수 있다.

2 1, 서비스 고객, 정확하고, 단결하고, 조화가 깊다.

22. 나는 자신한다, 나는 노력한다, 나는 우수하다, 나는 성공한다.

23. 관리를 규범화하고 사회에 환원하다.

자신을 포기하고 다른 사람들을 믿으십시오. 이것이 실패의 원인이다.

25, 단결과 안정을 견지하고, 한마음 한뜻으로 기업을 운영하다.

회사 경영 이념 슬로건과 관련된 문장:

★ 우수한 경영 이념 슬로건

★ 회사 경영 이념 슬로건

★ 기업 경영 철학 및 슬로건 전집

★ 기업 경영 철학 슬로건

★ 기업 정신 개념 선전 슬로건 백과 사전

★ 기업 경영 컨셉 슬로건 전집

★ 기업 정신 개념 슬로건 요약

★ 회사 경영 이념의 구호

★ 작업 아이디어 및 슬로건 전집

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10 대 상업 이념

대부분의 기업 창의성은 구호일 뿐, 형식에 따라 회사 사무실 벽에 걸어 패션 인테리어를 추구한다. 개념이 깊이 이해되지 않고, 개념이 기업 발전의 영혼에 깊이 들어가지 않고, 기업 내 발전 논리에 문제가 있기 때문이다.

2. (특히 운전자를 위해 설계된) 도로 교통지도

즉각적인 효과는 업무 효율을 높일 수 있지만 구현자에게 맹목적인 영향을 미칠 수도 있다. 우리 기업은 자질이 부족합니다. 즉, 한 가지 일을 할 때 로드맵의 각 부분에 대한 제약을 감안하면 미래를 예측하기 어렵지만 관리자에게는 반드시 필요합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

3. 전략

전략이 없거나, 전략이 공허하거나, 전략적 지지가 부족한 것은 기업의 발전을 제한하는 큰 문제이다. 문제는 전략이 관리자가 자아를 실현하는 기초이라는 것이다.

4, 전략

아이디어와 웜은 전략을 유효하게 하지 않는다. 전략은 방법 통합, 적정성, 효율을 결합한 시금석이다. 더 어려운 것은' 도' 다. 많은 회사들이 한 가지 이상의 전략, 전략, 선도적인 사고, 뒤처진 방법이 부족하다는 것은 큰 지혜의 결핍의 결과이다.

다섯 명.

회사의 부는 한편으로는 인재이지만, 이것은 단지 공허한 개념, 미덕, 인재일 뿐이다. 동시에 독일은 인재가 청교도가 되고 인재가 도취되기를 바라는 나라다. 반면에, 사람은 지나치게 도구화될 것이다.' 사람은 기계다',' 신은 이미 죽었다'. 도덕인' 과' 로봇' 은 반드시' 경제인' 으로 돌아가야 한다. 결론적으로, 경영자가 사람에 대한 이해가 얼마나 깊은지, 관리의 질이 얼마나 높을까.

강박

전통주의자들은 지나치게 자각하거나 지나치게 환영을 받지만 주관의식이 부족한 사람들의 역할은 자신의 주관의식을 발휘하고 개인의 이념을 실현하며 조직의 목표를 실현하는 것이다. (존 F. 케네디, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 전통주의자, 전통주의자, 전통주의자, 전통주의자, 전통주의자, 전통주의자, 전통주의자)

7. 조직

이 단체와 수사는 현재 조직에서 인기가 많아 소위 팀워크와 오해가 너무 많다. 기업은 개인주의와 영웅주의의 양성 경쟁에서 무럭무럭 자란다. 요컨대, 조직의 목적은 팀이 아니라 개인입니다.

최신 비즈니스 관리 개념

가이드 언어: 새로운 시대의 경영 철학은 무엇입니까? 이전에 물질이 부족했을 때, 우리는 물질을 증가시켜 행복감을 높일 수 있었지만, 지금은 물질이 전무후무한 풍부해서, 우리는 더 많은 물질을 통해 장기적인 만족감을 얻기가 매우 어렵다.

새로운 시대의 경영 이념은 무엇입니까?

1. 높은 수준의 도덕 기준

내외관계를 처리하는 과정에서 높은 수준의 도덕기준을 유지하는 것이 가장 큰 성공의 관건이다.

낮은 수준의 경쟁사에 비해 윤리 기준이 높은 기업은 세 가지 주요 장점을 가지고 있습니다.

도덕 수준이 높은 기업은 직원들의 적극성을 더욱 자극할 수 있다.

도덕수준이 높은 기업은 높은 수준의 인재를 유치하기 쉬우므로 기본적인 경쟁 우위와 이윤 보장을 가지고 있다.

도덕수준이 높은 기업은 고객, 경쟁 업체, 대중과 더 나은 관계를 맺고 이윤 추구에 더 유리할 수 있다.

2. 사실에 근거하여 결정을 내린다

결정은 사실과 객관적인 사고, 즉 사실에 근거한 종합적인 결정에 기반을 두어야 한다.

일단 사실에 기반한 작업 방법이 완전히 발전하여 조직 전체를 관통하면, 그것은 강력한 관리 무기가 될 것이다. 그 의미는 다음과 같은 측면에 반영 될 것입니다:

의사 결정의 질이 더 높다.

더욱 민첩하다.

사기가 더 높다

3. 환경력

기업 경영은 기업이 처한 환경의 각종 요인에 따라 끊임없이 조정되어야 한다.

4. 개인의 성과에 근거하여 그들을 판단한다

성격, 교육 수준, 개인적 특성 및 기술이 아닌 성과에 따라 직원을 판단해야 합니다.

성공한 기업은 한 사람을 판단하는 것은 그의 행동과 성취를 보는 것이지, 그의 개인적 자질과 기술을 보는 것이 아니다. 성과 평가는 회사 이념의 영향 요인이다. 그것은 증거를 바탕으로 품질과 기능 평가보다 주관성이 적다. 따라서 사실로부터 진리를 찾는 작업 스타일과 분리 할 수 ​​없습니다.

5. 경쟁의 긴박감

운영 중 경쟁의 긴박감을 유지해야 한다.

1) 경쟁 긴박감이 있는 비즈니스 리더는 기회를 포착하고, 기회를 이용하며, 부족한 곳에 투자하고 지원하는 것보다 우위를 세우는 것을 선호합니다.

2) 경쟁의 긴박감이 있는 비즈니스 지도자는 문제를 찾아 문제에 직면한다.

3) 경쟁의 긴박감이 있는 비즈니스 지도자는 어려운 인사에서 움츠러들지 않는다.

4) 경쟁 긴박감이 있는 비즈니스 리더는 수익성을 유지하면서 시장 점유율을 확대하기 위해 노력할 것입니다. 그가 취한 모든 행동은 장기적인 관점에서 더 강한 경쟁 지위를 확립하기 위해 시작되었지만, 그들의 행동은 지금부터 시작되었다.

어떤 좋은 기업 문화가 있습니까?

전반적으로 경영 이념, 고용 이념, 관리제도, 기업 취지, 관리 모델, 집행 모델, 근무환경, 복지 대우 등 여러 가지 측면이 있다. 기업문화는 한 기업의 영혼으로, 각급 직원들의 사상에 영향을 미치고, 각급 직원들의 결정에 영향을 주며, 회사의 업적을 직접적으로 결정한다. 따라서 현재 안목이 있는 기업은 모두 기업 문화 건설을 매우 중시하고, 상당한 인력과 물력을 투입하고, 고무적인 구호를 총결하고, 정교한 팜플렛을 인쇄하며, 여러 차례 대형 문화 활동을 하고, 몇 권의 간행물을 출판하고, 문화 사업이 잘 진행되고 있다고 생각한다. 그러나 일은 회사 지도자가 예상한 방향으로 발전하지 않았다. 직원은 여전히 이전의 직원이고, 사상은 여전히 같다. 회사의 문화 분위기는 진정으로 확립되지 않았지만, 관련 지도자들은 창업 당시의 열정, 포용, 헌신, 발전을 한탄했다. 왜 그럴까요? 주된 이유는 이러한 기업 문화 건설자들이 기업 문화 건설의 자연법칙을 소홀히 하고, 성공을 서두르며, 업무 목표를 너무 높게 정하고, 관련 업무가 현실과 심각하게 단절되어 비현실적인 일을 했기 때문이다. 물론 원하는 효과를 얻을 수는 없다. 필자는 기업 문화 업무를 전면적으로 착실하게 전개하려면 기업 문화와 회사 현황을 연구하고, 기업 문화가 갈등 속에서 전진하고, 충돌에서 보완되고, 회사의 일부 행위가 행동문화로 성장하게 해야 한다고 생각한다. 회사의 개인화된 이념이 점차 기업 문화 지향으로 가라앉아 우리 문화 건설이 진정으로 효과를 얻을 수 있게 하다. 첫째, 기업 문화 선전의 형식은 반드시 점진적이어야 한다. 객체마다 다른 표현을 사용합니다. 신입사원이라면' 기업문화수첩' 대본에 따르더라도 중점만 강조하면 효과가 좋다. 첫인상이 항상 가장 깊기 때문이다. 하지만 신입사원의 근무 시간이 늘어나고 회사에 대한 이해가 늘어남에 따라, 우리는 그들이 2 ~ 3 개월 입사할 때, 우리가 왜 현재의 이념을 실천하는지, 이것이 우리의 일에 어떤 유익이 있는지 이해할 수 있도록 더욱 심오하고 목표적인 교육을 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언) 우리는 신입 사원이 회사에 입사할 때 그들에 대해 고정 문화 교육을 실시해야 한다. 회사에서 근무한 직원의 경우 우리 문화 교육의 중점은 달라야 한다. 주로 기업 이념, 핵심 가치, 기업 기본법 등과 같은 회사의 문화 기준을 비교하는 것이다. , 회사의 시사와 현상을 함께 토론하고, 토론에서 문화 지향에 부합하는 것을 칭찬하고, 비판과 문화 지향에 어긋나는 것을 칭찬하며, 우리의 사상이 비교적 일치함을 보장하여, 우리의 일은 반드시 더 좋은 문화 지향과 문화 분위기를 갖게 될 것이다. 둘째, 기업 문화의 벤치마킹을 세우다. 회사의 노직원은 항상 신입 사원 학습의 모범이 되며, 회사의 각 업종의 본보기도 직원들이 끊임없이 공부하는 모범이 될 것이다. 벤치마킹의 법칙은 무시할 수 없다, 특히 직원들의 사상이 혼란스러울 때. 예를 들어, 기업 문화 정신을 실천할 수 있는 직원들은 승진되거나 특별한 대우를 받습니다. 예를 들어, 업계 또는 전국적으로 기업 문화 건설의 학습 모델을 명확히 하고, 벤치마킹과 대조하여 격차를 찾고, 목표를 세우고, 조치를 취하고, 시행한다. 또 다른 예로, 기업 문화 건설 과정에서 직원들에게 영향을 미치기 쉬운 이야기를 추출하여 널리 홍보하여 행동의 벤치마킹으로 삼는다. 모든 수준에서 표시를 잘하면 반드시 좋은 인센티브 지향적 문화 분위기를 조성할 수 있을 것이다. 셋째, 기업문화의 핵심 부분은 시간과 공간에서 충분히 질서 있게 표현해야 한다. 회사의 비전, 사명, 핵심 가치, 인재관, 업무관, 서비스관, CI 등 핵심 부분은 회사의 각 지역, 기간, 업무 중점에서 잘 보여야 합니다. 기업 문화 외부화의 가장 중요한 부분-회사 CI 의 응용은 시기 적절하고 합리적이며 질서 정연해야 한다. 기업 문화의 가치는 눈에 띄는 곳에 보여야 한다. 기업 문화 사업은 각 부서의 작업 계획으로 분해되어 문화 사업을 상당한 높이로 끌어올려 문화 지향적으로 업무에 반영해야 한다. 기업 문화는 각 사람, 모든 사람, 부서, 그룹마다 대상마다 서로 다른 평가 척도와 업무 행동 평가표를 설계해야 합니다. 매달, 반년, 해는 모두 심사해야 하고, 각 부서의 문화 업무의 완성도가 다르기 때문에 단위의 업무 성과 수준을 직접 결정한다. 넷째, 직원 정보 교환의 전달체가 있어야 한다. 기업 문화는 문제를 해결해야 하기 때문에 직원들의 사상 동태를 파악하고 그들이 정말로 원하는 것이 무엇인지 알 수 있어야 한다. 그러나 일부 부서에서 취한 조치는 각 부서에서 직원의 사상 상태를 정기적으로 서면으로 보고하도록 한 사람을 지정하는 것이 종종 형식으로 흘러가는 경우가 많다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 더 좋은 일은 의견상자, 내부 간행물, BBS, 직원 포럼, 소통회, 좌담회, 사장회의 등을 설립하는 것이다. 사실, 정보 교류의 전달체에는 정보원의 채널이 있어야 하고, 직원 정보 처리와 피드백의 채널이 있어야 하며, 정보 흐름의 폐쇄 루프를 형성하고, 상호 작용에서 정보가 회사의 문화적 경지를 높일 수 있도록 해야 한다. 다섯째, 핵심 가치관을 직원의 * * * 동행을 표준으로 바꿔야 한다. 핵심 가치관은 순전히 이데올로기적인 것으로, 업무 행동의 최종 규범이지만 조작성은 없다. 문화의 결과를 강조하고 문화 형성 과정을 추구하지 않기 때문이다. 그래서 우리 문화 종사자들이 해야 할 일은 우리가 원하는 결과를 우리의 업무 행동으로 구체화하고, 우리의 일을 문화적으로 분해하고, 가치관을 직원 개인의 행동 기준으로 바꾸고, 회사 직원들과 같은 행동 기준으로 바꾸는 것이다. 만약 회사가 개방을 제창한다면, 한 회사 사무원은 어떻게 개방을 구현합니까? 전화를 받는 방법, 손님을 기다릴 때 무엇을 주의해야 하는지, 동료의 다른 의견에 대해 어떤 태도를 가져야 하는지 등 구체적인 행동 규범을 반드시 그에게 주어야 한다. 여러분 모두 이 자리에 오시면 한눈에 알 수 있고, 직장에서 이렇게 하면 우리 문화 사업도 반드시 회사의 핵심 가치관을 반영하고, 통일된 대외 이미지를 갖게 될 것입니다.,,,,,,,,,,,,,,,,,,,. 여섯째, 기업 문화는 반드시 인적자원 관리를 담당하는 부서가 전면적으로 책임져야 한다. 기업문화의 주요 업무는 인적자원을 통해 이뤄진다. 효과적인 직원 인센티브 수단, 원활한 커뮤니케이션 환경 구축, 직원 자질과 능력 향상, 학습형 조직의 전면 건설, 직원의 경력 개발 채널과 계획, 직원 복지 조정 등 인적 자원 관리의 강력한 지원이 필요하다. 인적자원 관리의 지원이 없다면 기업 문화는 수동적인 물, 본본이 없는 나무가 되어 자신의 특색을 형성할 수 없을 것이다. 따라서 기업 문화 업무를 효과적으로 수행하려면 인적 자원 관리와 기업 문화를 유기적으로 결합해야 합니다. 인적자원부가 회사의 인적자원 관리와 기업문화를 전면적으로 책임지고 조율하여 기업문화가 진정으로 직원의 마음에 도달하게 하고, 직원들이 기업문화 건설에서 성장할 수 있도록 하는 것이 가장 좋다. 7. 회사가 조직한 모든 활동에는 기업문화의 주제가 있어야 한다. 순전히 활동을 위해 활동한다면, 효과는 대부분 모두를 기쁘게 하는 것이다. 회사 문화의 주제를 각종 활동에 통합한다면 일거양득의 좋은 일이 아니겠는가. 예를 들어 강연을 조직하여 회사의 핵심 가치관을 토론하고, 회사 이념을 토론하는 법을 배우고, 직원을 조직하여 회사의 생산 경영 상황에 대해 소통 기교를 주제로 한 공모 대회를 전개하는 등. , 활동에서 회사 문화를 발양하고, 조용히 문화를 우리의 업무 습관으로 만들 수 있다. 여덟째, 반드시 회사의 좋은 사회적 이미지를 세워야 한다. 좋은 사회적 이미지는 문화 건설의 가장 좋은 표현이다. 우리가 그 유명한 회사들에 대해 이야기할 때, 우리는 종종 질투를 한다. 왜냐하면 우리는 이 우수한 회사의 일원이 아니기 때문이다. 우리 회사에 대한 다른 사람의 평가를 듣고 우리는 매우 흥분할 것이다. 왜냐하면 우리는 사회의 인정을 받았고, 우리의 헌신은 사회의 인정을 받았기 때문이다. 이것은 우리 직원의 자부심의 가장 큰 원천이며 회사 건설이다. 이는 주로 우리가 사회를 위해 창출한 가치, 사회적 의무 이행, 고객, 파트너, 직원들의 입소문 평가 및 홍보에서 비롯된다. 우리는 매우 중시하고 행동을 취해야 한다.