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기업 전략이란 무엇입니까?
기업 전략이란 무엇입니까?
기업 전략은 기업 전략, 기능 전략, 비즈니스 전략 및 제품 전략으로 구성된 하향식 전체 계획 프로세스입니다.
기업 전략 개념
기업 전략은 경쟁 전략, 마케팅 전략, 발전 전략, 브랜드 전략, 융자 전략, 기술 발전 전략, 인재 발전 전략, 자원 개발 전략 등을 포함한 다양한 기업 전략의 총칭이다. 기업 전략은 끝이 없다. 예를 들어 정보화는 새로운 전략이다. 기업 전략은 여러 가지가 있지만 기본 속성은 동일합니다. 모두 기업을 겨냥한 전략이며, 모두 기업의 정체성, 장기적, 기초적인 문제를 겨냥한 전략입니다. 예를 들어, 기업 경쟁 전략은 기업 경쟁을 겨냥한 전략이며, 기업 경쟁의 무결성, 장기적, 기초적인 문제를 겨냥한 전략이다. 기업 마케팅 전략은 기업 마케팅을 위한 전략으로, 기업 마케팅의 무결성, 장기적, 기초적인 문제를 겨냥한 전략이다. 기업 기술 발전 전략은 기업 기술 발전의 전략이며, 기업 기술 발전의 무결성, 장기적, 기초적 문제를 겨냥한 전략이다. 기업 인재 전략은 기업 인재 발전의 전략으로, 기업 인재 발전의 무결성, 장기적, 기초적 문제를 겨냥한 전략이다. 잠깐만요, 다 똑같아요. 각종 기업 전략에는 유사점과 차이점이 있고, 같은 것은 기본 속성이며, 차이점은 계획 문제의 수준과 관점이다. 결론적으로, 어떤 방면의 전략이든 기업의 정체성, 장기적, 기초적인 문제가 관련되어 있다면 모두 기업 전략의 범주에 속한다. 마케팅은 기업 전략을 치열한 시장경제경쟁 환경에서 역사적 경험 요약, 현재 상황 조사, 미래 예측을 바탕으로 생존과 발전을 위한 장기적이고 글로벌한 계획이나 방안으로 정의합니다.
한 회사가 가치 창출 전략을 성공적으로 개발하고 구현하면 전략적 경쟁력을 얻을 수 있다.
전략은 핵심 경쟁력을 발전시키고 경쟁 우위를 확보하기 위한 포괄적이고 조정된 일련의 합의와 행동입니다. 만약 당신이 전략을 선택한다면, 회사는 이미 다른 경쟁 방식 중에서 선택을 했습니다. 이런 의미에서 전략적 선택은 회사가 무엇을 할 계획인지, 무엇을 하지 않을 것인지를 보여준다.
경쟁 업체가 복제할 수 없거나 비용이 너무 비싸서 모방할 수 없는 전략을 구현했을 때 경쟁 우위를 점하게 됩니다. 경쟁자가 전략을 모방하려는 노력이 중단되거나 실패한 경우에만 조직은 해당 전략이 하나 이상의 유용한 경쟁 우위를 창출했다는 것을 확신할 수 있습니다. 게다가, 회사는 경쟁 우위 없이는 영원하다는 것을 이해해야 한다. 경쟁사가 복제 회사의 가치 창출 전략에 대한 기술을 습득하는 속도에 따라 회사의 경쟁 우위가 얼마나 지속될 수 있는지 결정됩니다.
평균 이상의 수익은 한 투자의 이익이 투자자가 동일한 위험을 가진 다른 투자 프로젝트에서 기대하는 이익을 초과한다는 것을 의미합니다. 위험은 특정 투자에 대한 손익의 불확실성입니다. 이익은 일반적으로 회계 데이터 (예: 자산 수익률, 순자산 수익률, 판매 수익률 등) 로 측정됩니다. ) 그리고 주식시장 수익률을 기준으로 측정할 수도 있습니다 (예: 월이익률 = 기말 주가-기초 주가? 주가를 개장합니까? 100%) 을 참조하십시오. 규모가 작은 벤처 투자 회사에서 회사의 실적 (예: 연간 판매) 은 전통적인 이익 지표가 아닌 성장의 규모와 속도로 측정되는 경우가 있습니다.
기업 전략 계획의 의의
1. 엔터프라이즈 전체 관리 계획의 핵심입니다.
기업의 전반적인 경영 계획의 중점이자 관건이다.
기업의 전반적인 관리 계획에 있습니까? 포인터?
기업 전략 프로세스
I. 전략적 분석
전략 분석은 기업 발전에 영향을 미치는 핵심 요소를 요약하고 전략 선택 단계에서 구체적인 영향 요소를 파악하는 것으로, 다음과 같은 세 가지 주요 측면을 포함합니다.
(1) 기업의 사명과 목표를 결정합니다. 기업의 사명과 목표를 기업 전략 수립 및 평가의 기초로 삼다.
-응?
⑵ 외부 환경 분석. 외부 환경에는 거시적 환경과 미시적 환경이 포함됩니다.
⑶ 내부 조건을 분석하다. 전략 분석은 기업 자체의 상대적 위치, 어떤 자원과 전략적 능력을 파악해야 합니다. 기업 내 관련 이해 관계자의 이익 기대치 및 이러한 이해 관계자가 전략 수립, 평가 및 구현 과정에서 어떤 반응을 보일지 파악합니다.
둘째, 전략적 선택
전략 선택 단계에서 해결해야 할 문제는 무엇입니까? 기업은 어디로 발전합니까? 。 이러한 단계는 세 단계로 나뉩니다.
1. 전략적 선택 개발
서로 다른 수준의 관리자가 전략 분석과 전략 선택에 참여하는 정도에 따라 전략 형성 방법은 세 가지 형식으로 나뉜다.
(1) 위에서 아래로. 먼저 기업 고위층이 기업의 전반적인 전략을 세운 다음 산하 부서는 자신의 실제 상황에 따라 기업의 전반적인 전략을 구체화하여 체계적인 전략 계획을 형성한다.
(2) 상향식. 기업 최고 경영진은 산하 부처에 구체적인 규정을 제시하지 않고 각 부처에 전략 계획을 적극적으로 제출하도록 요구하고 있다.
(3) 상하 결합. 기업의 최고경영자와 산하부서 * * * 의 관리자들이 함께 참여해 상하 관리자의 소통 협상을 통해 적절한 전략을 세운다.
세 가지 형태의 주요 차이점은 전략이 제정한 집권과 분권화 정도에 있다.
2. 전략 옵션 평가
일반적으로 두 가지 기준을 사용하여 전략적 대안을 평가합니다. 하나는 선택한 전략이 기업의 장점을 발휘했는지, 열세를 극복하고 위협을 최소화할 수 있는 기회를 이용하는 것입니다. 두 번째는 선택한 전략이 기업 이해 관계자가 받아들일 수 있는지 여부를 고려하는 것이다.
정책을 선택합니다
최종 전략적 의사 결정, 즉 구현할 전략을 나타냅니다. 여러 전략 계획의 여러 지표 평가가 일치하지 않을 경우 다음 방법을 고려하여 최종 전략을 결정할 수 있습니다.
(1) 기업 목표를 선택 전략의 근거로 삼다.
(2) 승인을 위해 상위 경영진에게 제출하십시오.
(3) 외부 기관을 초빙하다.
(4) 전략 정책 및 계획.
셋. 전략적 구현 및 제어
전략적 실행과 통제는 전략을 행동으로 바꾸는 것이다. 주로 다음과 같은 문제를 다룹니다.
(1) 기업 내 각 부서, 각 계층의 기존 자원을 할당하고 사용하는 방법.
(2) 기업 목표를 달성하기 위해 필요한 외부 자원, 이를 활용하는 방법.
⑶ 확립 된 전략적 목표를 달성하기 위해 조직 구조에 어떤 조정이 필요합니까?
⑷ 이익 재분배와 기업 문화 적응 문제를 어떻게 처리하고 기업 문화 관리를 통해 기업 전략의 성공적인 시행을 보장할 것인가.
기업 전술 및 전략
기업 전체에서 전략은 목표와 전략의 조합이며, 기업의 비전, 사명, 주장의 총체적 계획, 방침, 지향이다. 실전에서, 그것은 자원과 전술을 최대한 활용하여 정책 목표를 달성함으로써 정책을 집행한다. 전술은 특정 효과나 결과를 산출하기 위한 활동이나 일련의 활동이다.
첫째, 전략은 방향성이고 전술은 실용적이며 특정 환경에서 시행해야 한다. 전술은 전략에 종속되며, 전략적 지도가 없는 전술은 그다지 가치가 없을 것이다. 전략도 각종 전술적 지원이 필요하다. 타이밍을 파악하지 못하고 제때에 패를 내지 않으면 전략은 영원히 백일몽이다.
둘째, 전략에는 비선형 특성이 있습니다. 이 기능은 선택할 수 있는 다양한 경로를 제공합니다. 각 경로에는 둘 이상의 선택이 있으며 경우에 따라 둘 이상의 결과를 허용할 수 있습니다. 전술은 구체적인 목표이다. 관련 방법을 선택하여 최종적으로 실현하다.
다시 한 번, 전략은 장기적이고 글로벌하며 기업의 장기적인 이익에 초점을 맞추고 있습니다. 전술은 짧다, 왜냐하면 시간이 좀 지나기 때문이다. 특정 전술은 특정 환경에서 작용하며, 환경은 복잡하고 변화무쌍하다. 그래서 전술도 복잡해서 복제하기가 어렵다. 때로는 상황이 매우 비슷하다. 같은 전술을 사용하면 결과가 왕왕 크게 다르다.
전략은 여러 가지 요소를 고려하여 여러 요소가 시너지 효과를 낼 수 있도록 해야 한다. 외부 환경뿐 아니라 창업자는 기업이 소유한 자원 (예: 생산 자원, 인적 자원, 신용 자원, 재무 자원 등) 도 고려해야 한다. , 다양한 자원 및 방법의 사용을 달성하기 위해.
이제 알리바바를 예로 들어 회사의 전략 계획과 집행을 분석합니다. 20 10 년, 알리바바는 기업 발전의 세 가지 비전을 제시했다: 1, 데이터 공유의 첫 번째 플랫폼, 2, 행복지수가 가장 높은 기업, 3, 살아라 102; 개방성, 투명성, 공유 및 책임? 새로운 상업 문명.
향후 10 년간의 전략적 목표 개발:
-응? 우리는 전 세계 654.38+백만 개 이상의 중소기업을 위한 전자 상거래 플랫폼을 구축해야 합니다.
-응? 우리는 전 세계를 위해 1 억개의 일자리를 창출할 것이다.
-응? 우리는 전 세계 6543.8+0 억 명을 위한 소비 플랫폼을 제공할 것이다.
이러한 전략적 목표를 달성하기 위해 그는 B2C 비즈니스 시스템 구축, 타오바오 정보 플랫폼과 중소기업 간의 정보 교환, 데이터 공유 등과 같은 전술을 시행했습니다. 중소기업은 고객과 직접 접촉하여 고객의 실제 요구 사항을 가장 잘 파악함으로써 3 자 간의 원활한 의사 소통과 데이터 공유를 통해 윈윈 (win-win) 효과를 얻을 수 있습니다. 더 나은 비즈니스 분위기를 조성하고, 더 많은 창업 기회를 창출하고, 사회 발전에 따라 새로운 비즈니스 모델을 개발하고, 삼방의 공동 발전을 실현하다.
전략은 자주 변하지 않고 전술은 수시로 조정되며 집행은 변화무쌍하다. 알리바바의 비전은 20 년 동안 변하지 않을 수도 있지만, 그 비즈니스 모델은 시장의 변화에 따라 달라질 것이다. 이전의 B2B 부터 현재의 B2C, C2C 까지 모두 중국 시장경제가 끊임없이 발전하는 맥락에서 전략적 목표를 달성하기 위해서이다.
-응?
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