상업용 부동산 투자에는 정확히 무엇이 포함되나요?

상업용 부동산 투자에는 정확히 무엇이 포함되나요?

완다프라자, 용전시 등 쇼핑몰을 대상으로 하며, 투자 유치는 주로 브랜드와의 임대료, 임대 기간 등의 협상을 담당한다. 시중에 나와 있는 다양한 브랜드의 스타일과 각 브랜드의 매장 오픈 요구 사항(예: 매장 면적, 엔지니어링 조건, 주변 브랜드 분위기 요구 사항 등)을 잘 알고 있어야 합니다. 시작하기가 매우 쉽고 높은 감성 지능이 필요하지만 진정으로 능숙해지기까지는 시간이 걸립니다. 상업용 부동산은 최근 쇼핑몰이 늘어나고 브랜드 경쟁이 치열해지면서 급속도로 발전했습니다. 당신보다 중고 대리점으로서 더 밝은 미래가 분명히 있을 것이지만, 부담감도 더 클 것입니다. 친구를 사귀는 외향적인 사람이라면 도움이 되길 바랍니다. 전문가를 구하는데, 상업용 부동산 투자 전문가는 초기에 어떤 일을 하나요?

산업단지, 왜 산업단지 같나요?

정리하면 투자유치 요령은 두 가지다. 하나는 나를 아는 것이고, 다른 하나는 적을 아는 것이다.

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1. 의사소통, 자기포장 - 지식, 이미지, 행동, 사회적 예의, 대화, 자기수양 등 최소한의 요소를 갖추어야 한다.

2 . 변화, 기본 능력의 훈련 —— 사고력의 훈련. 한 가족은 대응 능력과 적응력이 가장 중요하다고 생각하며, 그 다음이 좋은 분석 능력과 심리 상태입니다. ;

……

3. 근면과 자원 축적 - 투자 유치를 위한 가장 큰 팁과 요령이 실제로 여기에 있습니다. 고객 자원과 업계 특성을 숙지하세요. 이것은 말처럼 쉽지 않습니다. 정보를 광범위하게 수집하고 분류하려면 손과 입, 두뇌가 필요합니다. 지름길도 없고, 쓰레기를 잘라내고 본질을 유지하는 것도 중요하지 않습니다. 그리고 "조심스러운 사람"이 되는 것 이것이 사업가에게 두 번째로 중요한 자질인가요? 상업용 부동산 투자란?

상업용 부동산 투자유치의 문제점과 특징

상업용 부동산 투자유치의 특징은 대상 가맹점의 우선순위가 명확하고, 임대료와 임대기간의 차이가 크며, 투자기간이 길다는 점이다. 지속시간, 난이도, 기술 요구사항이 높습니다. 앵커스토어는 임대기간이 길고 임대료가 저렴한 반면, 중소규모 매장은 임대기간이 짧고(보통 3년) 임대료가 앵커스토어보다 3~10배 높은 경우가 많다. 투자 모집은 오랜 시간이 걸립니다. 일반 상업용 부동산 프로젝트의 경우 사업 형식의 결합에서 시작하여 투자 개시 후 상인이 조정되는 경우가 많습니다. 반년 안에 프로젝트를 진행합니다. 앵커스토어의 1차 협상부터 계약체결까지 최고 속도로 반년이 걸릴 예정이다. 앵커스토어가 프로젝트를 파악하기도 쉽지 않고, 현재 체인 운영업체도 부족한 상황이다. 소매업 자유화 이후 개선됐다. 투자 모집은 수작업으로 단계별로 진행해야 합니다. 지금은 투자 광고를 하지 않기 때문에 인내심을 갖고 진행해야 합니다.

상업용 부동산 투자 유치에 존재하는 문제점에 대해.

첫 번째는 투자 유치가 얼마나 어려운지, 두 번째는 어떤 상인을 매장에 모집해야 하는지, 임대료를 결정하고 임대 계약을 체결하는 방법입니다.

시장 진입을 꺼리는 상인들의 심리로 볼 때, 하나는 이곳이 좋지 않고 투자 가치가 없다고 느낀다는 것이고, 두 번째는 다른 프로젝트가 있다고 느낀다는 것입니다. 협상할 수는 있지만 이 프로젝트에 대해 확신이 없습니다(물론 프로젝트 자체로 인해 발생할 수 있음). 세 번째 유형은 프로젝트를 계속 수행할 수 있지만 그다지 적합하지 않다는 것입니다. 프로젝트는 좋지만 시작할 수 없습니다. 너무 비싸거나 다른 것일 수 있습니다. 조건이 너무 높습니다.

투자 유치가 어려운 문제는 전적으로 상인 부족 때문이라고 할 수는 없지만, 오히려 프로젝트가 대상화되지 않았고 상인의 파악이 그다지 정확하지 않기 때문입니다. 투자유치는 가맹점의 관점에서 문제를 고려하여 더욱 타깃화할 수 있을 뿐이며, 정확할수록 성공률은 높아집니다. 어떤 가맹점을 모집하여 매장에 입점시킬지는 투자모집의 일인 것 같습니다. 실제로 쇼핑몰의 기본 포지셔닝도 핵심 이슈인데, 각각의 포지셔닝이 디자인 아이디어, 사업 컨셉 등 서로 다른 가맹점을 타겟으로 하기 때문입니다. 또한, 많은 프로젝트에서 여전히 가장 높은 임대료를 지불하는 사람이 고용되는 경우가 있지만, 현재는 이러한 일이 점점 드물어지고 있지만 대부분의 상업용 부동산 프로젝트에는 완전한 비즈니스 및 브랜드 계획이 있습니다. 매장에 어떤 상인을 모집하느냐에 따라 향후 쇼핑센터에서 무엇을 판매할 것인지, 어떻게 판매할 것인지, 누구에게 판매할 것인지가 결정됩니다.

임대료 결정에 있어 어려운 점은 무엇인가요? 우리 모두는 높은 임대료를 달성하거나 자금을 빨리 모으기를 희망하지만, 무시할 수 없는 시장 육성의 또 다른 문제가 있습니다. 상인들은 임대료가 낮기를 희망하고, 임대료가 너무 높으면 떠날 것입니다. 실제로 많은 프로젝트가 시작했을 때와 임대료에 대한 견해가 달라졌습니다. 대형 브랜드 매장을 제외하고는 임대료를 정확하게 판단하지 못하는 업체도 많습니다. 토론 후에는 위치에 대한 많은 판단이 직관적이었습니다. 요즘에는 많은 프로젝트의 임대료가 매우 높을 수 있지만 더 중요한 것은 현재 임대료가 아니라 2~3년 후 임대료가 계속 운영될 수 있는지 확인하는 것입니다. 기본적으로 안정적이어야 합니다.

투자 촉진에는 3단계가 있습니다. 하나는 전체 시장, 두 번째는 안정 시장, 세 번째는 번영 시장입니다. 3년 후에는 정상적인 상황에서 연간 5% 조정이 이루어집니다.

초기 임대료가 미래에도 이렇게 될 것이라는 의미는 아닙니다. 오히려 사업을 번영시키기 위해 좋은 상인을 모집하는 것이 더 장기적일 것입니다. 임대 전략에는 전반적인 가격, 임대 형태, 임대 기간이 포함됩니다. 이제 대형 앵커 매장을 제외하면 일반 매장 임대는 3년 동안 큰 변화가 있을 수도 있고, 3년 후에 완료될 수도 있습니다. .연간 임대료를 소폭 인상합니다. 대형 매장의 위험은 실제로 매우 높으며, 잘 되지 않으면 떠나게 됩니다.

두 번째 질문은 임대에 관한 것입니다. 일부 프로젝트는 상인이 선호하지만 항상 계약 체결을 꺼리거나 이것의 상당 부분에 대해 임대 계정 문제로 며칠 내에 취소됩니다. 임대차의 현재 문제는 개발자가 더 많은 이익을 얻기를 바라면서 계약을 체결하기를 꺼린다는 것입니다. 임대차 계약을 명확하게 하는 것이 유리하고 개발자가 임대차 계약을 맺는 또 다른 이유는 다음과 같습니다. 서명되지 않았다는 것은 개발자가 계약에 충분히 주의를 기울이지 않았다는 것입니다. 계약에서 많은 것이 생략되는 경우가 많고 표면적인 내용이 계약에 반영되지 않는 경우가 많습니다. 이러한 내용은 실제로 개발자가 단순성을 추구하는 경우가 많습니다. 판매자가 매달 충분한 임대료를 지불할 수 있는 한 개발자는 이를 너무 복잡하게 만들고 싶지 않습니다. 시나 상업용 부동산 투자센터는 무엇을 할 수 있나요?

핵심 비즈니스 모델은 세 부분으로 나눌 수 있습니다.

1) 온라인 서비스: 세 가지 주요 전문 웹사이트를 통해: Baidu Brand Zone, Sina Home Page, China Real Estate E- 상업 서비스 웹사이트 EJU 플랫폼 브랜드 가맹점 확장 요구 사항 및 상업 프로젝트 투자 정보 공개

구체적으로 다음을 포함합니다: Sina 홈페이지 정보 공개 EJU 부동산 전자상거래 포털 홍보; 부동산 홈페이지 추천; LeShang E-Xun EDM이 "LeShang" 및 "Commercial Real Estate Observer" 잡지에 직접 보도되었습니다.

2) 온라인 서비스 : 상업용 부동산 전문 데이터베이스를 통한 소비자 시장 조사 정보 제공, 상업용 부동산 프로젝트 진단을 통한 상업 경쟁 환경 분석 제공, 중국 르상공회의소를 통한 르 상공회의소 브랜드 가맹점 수입 상업 상인 자원 데이터베이스, 400 전문 콜센터는 전문적인 컨설팅 서비스를 제공하고 Sina 투자 센터 프로젝트 라이브러리는 대규모 상업 프로젝트 정보를 가져옵니다.

구체적으로는 다음이 포함됩니다: Sina 투자 센터 전자 투자 채널 개설; 부동산 데이터베이스 지원, 전문적인 투자 컨설팅 서비스를 제공하는 CRIC 전문 상업 프로젝트 진단 서비스, 휴대폰 문자 메시지.

3) 오프라인 서비스: 온라인과 오프라인의 요구 사항을 일치시켜 개발자와 브랜드 판매자 간의 협상과 계약을 촉진합니다.

구체적으로는 중국 상업용 부동산 채용 박람회, 상인 시식회(및 프로젝트 시식회), DFOM 상업용 부동산 연례 회의, 상업용 부동산 투자 프로세스, 상업용 부동산 투자 전략

1. 상업용 프로젝트 부서는 시장 조사 및 대상 고객 분석을 수행합니다. 2. 투자 대상을 결정합니다. 3. 비즈니스 모델을 결정합니다. 리스 운영, 가상 운영 4. 우선 투자 전략 수립 5. 상업 프로젝트 부서가 고객 투자 주간 계획을 수립합니다. 8. 투자촉진 감독자는 대상 고객을 개발, 방문 및 접촉합니다. 9. 상업 프로젝트 부서는 고객을 분류하고 초점을 결정합니다. 10. 상업 프로젝트 부서는 고객과 개발자 간의 사전 협상을 주선합니다. 투자 임차인 등록 양식을 작성합니다. 11. 상업 프로젝트 부서는 고객을 담당합니다. 개발자와 의사소통하고 협상합니다. 12. 개발자와 고객은 협력 대상을 결정하고 의향서에 서명하고 보증금을 지불합니다. 14. 개발자, 두 고객 모두 공식적으로 투자 계약을 체결했습니다.

상업용 부동산 투자 계획 Shangge 이름 투자; 위치

1. 주저우 개요

1. 도시 개요

주저우는 우리나라 남부 최대의 교통 중심지입니다. 북쪽으로는 장강(長江), 동쪽으로는 상하이(上海), 장쑤성(江蘇省), 저장성(浙江)을 바라보며, 서쪽으로는 바슈(坂州), 윈난(雲南), 구이저우(貴州)를 연결하며 중국 남서부의 경제 연결 도시로 알려져 있다. 베이징-광저우, 저장-장시, 후난-귀저우의 세 가지 주요 철도 노선과 106번, 320번 국도, 건설 중인 베이징-주하이 고속도로와 국가가 건설할 상루이 고속도로가 도시 지역에서 교차합니다. .

주저우시는 현재 옌링(Yanling), 차링(Chaling), 유현(You County), 리링시(Liling City), 주저우현(Zhuzhou County) 등 5개 현과 시, 루송(Lusong), 스펑(Shifeng), 허탕(Hetang), 텐위안(Tianyuan) 4개 구를 관할하고 있습니다. 국가첨단기술산업개발구로 총면적은 11400평방킬로미터이고 그중 도시면적은 450평방킬로미터이다. 전체 인구는 370만 명이며, 그 중 도시 지역에 거주하는 사람은 70만 명입니다. 기계, 야금, 화학 산업, 건축 자재는 주저우의 4대 핵심 산업입니다. Zhuzhou는 전국 50개 이상의 주요 제품을 보유하고 있으며 11개 품목에서 전국 1위를 차지하고 9개 품목에서 수출량 1위를 차지하고 있습니다. 중국의 33개 대외무역 종합도시 중 하나입니다. 주저우시는 종합적인 경제력이 강력합니다. 2006년에 이 도시의 GDP는 600억 위안을 초과하여 605억 3천만 달러에 이르렀습니다. 1인당 GDP는 16,526위안입니다.

2. 천원구 개요

주저우 하이테크 산업 개발구는 1992년 국무원의 비준을 받은 국가급 하이테크 산업 개발구입니다. Zhuzhou시 Xiangjiang 강의 서쪽 기슭. 총 계획 면적은 35 평방 킬로미터입니다. 설립 후 지난 10년 동안 주저우첨단기술지구는 급격한 변화를 겪었으며 과학적이고 합리적인 계획과 배치, 완벽한 인프라, 첨단산업의 급속한 발전, 사회적 사업을 질서있게 관리합니다. 2004년에는 "후난성 10대 투자환경 건전성 및 안전시범구" 중 하나로 평가되었으며, 2005년에는 "후난성 10대 조화로운 행정 시범구" 중 하나로 평가되었습니다. 2005년 말까지 이 지구에는 129개 하이테크 기업(17개 국가 "863" 프로젝트에 성공적으로 신청), 68개 외자 기업, 8개 신규 상장 기업을 포함한 898개 기업이 있었습니다. 기술 산업: 통합, 전자 정보, 생물의학. 2005년 지역 GDP는 97억 위안, 공업총생산액은 238억 위안, 재정수입은 6억 9700만 위안으로 전국 53개 첨단기술지구 중 35위를 차지했다.

3. 2006년 경제 개요 및 소비 포인트

주저우시 소비재 소매 총액은 200억 위안을 넘어 전년 대비 15.1% 증가한 208억 5천만 위안에 이르렀습니다. . 가격 인상을 차감한 실제 성장률은 13%였다. 도시와 농촌 소비재 소매액은 각각 129.4억 위안, 79.1억 위안으로 각각 16.4%, 13% 증가했다. 요식업과 도소매업이 크게 성장하여 영업이익이 각각 25억 1천만 위안, 179억 9천만 위안으로 각각 16.9%, 15.0% 증가했습니다.

2. 프로젝트 개요

상거명성은 주저우 스포츠 센터 남동쪽에 위치하며 남쪽으로 주저우 대로, 북쪽으로 샹장강과 접하고 스펑 공원을 마주하며, 서쪽으로 Lushan Road. 45번, 18번, 59번 등을 지나가는 버스가 있습니다. Shangge Mingcheng은 총 면적이 800에이커에 달하며 총 건축 면적은 거의 120만 평방미터에 달하며 총 주거 인구는 30,000명 이상. 상업면적은 18.54제곱미터, 일반상업면적은 10.54제곱미터, 종합상업면적은 40,000제곱미터, 호텔사무면적은 40,000제곱미터, 유치원면적은 6,000제곱미터, 홀면적은 10,000제곱미터이며, 초등학교의 면적은 21,000평방미터입니다.

3. 시장 포지셔닝

2006년 텐위안구 조사에 따르면 이 지역 소비재 소매 총액은 12억 7,500만 위안에 달했습니다

, 숙박업과 요식업은 1억 위안이고, 도소매업은 12억 7,500만 위안이고, 무역업은 소비의 중심이며, 천원구의 1인당 GDP는 각각 3억 6,100만 위안, 8억 9,200만 위안입니다. , 강한 소비력을 가지고 있습니다.

1단계에서는 주로 지역사회 주민의 다양한 요구를 충족할 수 있는 생활시설을 제공하여 케이터링, 슈퍼마켓, 편의점, 담배가게, 세탁소, 찻집 등 소규모 지역사회 사업을 형성합니다.

, 스포츠 및 피트니스 등

후기에는 주거용 건물이 급속히 발전하면서 여성특구, 아동특구, 주점스포츠구, 기타 전문매장 등 오락, 여가, 쇼핑을 즐길 수 있는 상점지역이 형성되었고, 다양한 커뮤니티를 만족시키는 생활지원 가맹점을 특수지역에 합리적으로 도입하였습니다.

첫 번째 단계의 구체적인 상업적 포지셔닝:

건물 4: 가정 장식 회사 및 홈 가구 산업.

11, 12동 1층 및 지하 1층 : 생활지원지역

12, 13동 1층 및 지하 1층 : 쇼핑지역

11, 12, 13동 2층 : 500㎡ 이상의 대형 레스토랑, PC방, 피트니스 등 상업시설

15동 : 부티크 상업지역

4. 상업적 포지셔닝 SWOT 분석

1. 장점 분석

1. 초기 투자 유치가 상대적으로 쉽고, 가맹점에 대한 요구사항이 높지 않습니다. 매장 조정 및 관련 정책.

2. 자본 투자가 적고, 미디어 광고 및 소재 제작 비용이 적습니다.

3. Shangge 주거 그룹을 기반으로 하는 시장 규모는 주변 부동산 프로젝트의 지속적인 개발로 인해 30,000명 이상에 달하며 입주 인구는 계속 증가할 것입니다. 보이지 않는 소비자 인구는 10만 명이 넘을 것입니다.

4. 주변 지역에는 기존의 상권이 없습니다. 우리 상권은 강력한 시장 집적 효과를 형성할 수 있으며 기존 소비와는 다른 고급스럽고 고품질의 현대적인 소비 활동을 창출할 수 있습니다. 현재의 커뮤니티 비즈니스 개념과 소비 장소, 기존 소비 개념과 새로운 소비 개념의 변화라는 측면에서 이 프로젝트는 현대 소비자로부터 더 많은 관심을 끌었습니다.

5. 오늘날 시장의 상인들은 대부분 팔로워이며, 그들이 팔로우하는 대부분은 브랜드 상인, 카리스마를 지닌 상인이다.

2. 단점 분석

1. 프로젝트 개발 주기가 길고 많은 운영자와 투자자가 관망하는 태도를 가지고 있습니다.

2. 교통불편 현재 본 사업을 통과하는 버스노선은 59번, 18번, 45번뿐이고, 상업방사범위도 작다.

3. 주저우 소비자를 위한 3대 주요 쇼핑 장소는 시내 상업 지구, 루송 상업 지구, 허시 신이자 상업 지구입니다. 본 상권은 상업분위기, 가맹점 브랜드, 규모, 교통 측면에서 불리한 점을 가지고 있습니다.

4. 주저우는 상업공간 공실률이 높은 지역이다. 2006년 상업공간 공실면적은 74,000㎡로 전년 대비 16.3% 증가했다. 공급 과잉 상태다.

3. 시장 위협

1. Xiangyin Real Estate는 이 상업 지구에서 1,000m 떨어진 거리에 면한 상업 센터를 건설하고 있습니다.

2. 루산스프링(Lushan Spring)과 루산러브(Lushan Love), 도시조경 프로젝트가 올해 다가올 것으로 예상되며, 상점도 동시에 양도될 수 있다.

5. 투자 원칙

'2가지 핵심 사항, 4가지 우선 순위'라는 기본 원칙을 실행합니다.

1. 두 가지 핵심 사항

1, 도시 내 영향력 있고 강력한 비즈니스 기관을 도입하여 협력에 참여하는 데 중점을 둡니다.

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2. 유명 브랜드 우선 : 국내외 유명 브랜드 우선

3. 독점 운영 우선 : 해당 지역에서 독점적으로 운영되는 브랜드; 우선순위;

4. 특별 프로젝트 우선: 특별 사업 프로젝트를 진행하는 상업 기관에 우선적으로 도입됩니다.

5. 임대면적 500㎡ 이상 우선 입주

6. 주요 투자항목

1. 브랜드 제조사 의류 산업의 주요 제품입니다.

2. 스포츠 공간, 선샤인 족욕장 등 시 및 지방의 유명한 상업 기관

3. 풍부한 마케팅 경험을 보유한 지역 브랜드 에이전트:

7. 투자 정책

1. 임대료는 점진적으로 인상되지 않으며, 전년도 임대료를 기준 임대료로 사용합니다. 전년도 임대료가 적용됩니다.

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부동산 계획안 무료 다운로드 - 클릭하세요: fangce./Soft/Index. 상업용 부동산 투자의 조상에게 돌아가는 방법

A 임대차 계약은 위치의 질에 따라 작성될 수 있으며 집주인의 질문은 상업용 소매점(개발자가 소규모 소유주에게 상업용 부동산을 판매함)을 참조해야 하며 통일된 관리를 기억하고 100만원 이상의 반환을 약속할 수 있습니다. 3년 내 8%. 일반적인 접근 방식은 다음과 같습니다.

1. 앵커 매장: 1층에 있어야 합니다. 임대료가 가장 높지는 않지만 군중을 유치하고 가시성을 높이며 가방 운반율과 소비를 늘릴 수 있습니다. . 예: Apple 플래그십 스토어, ZARA, UNI 등 . .

2. 위치와 위치에 따라 제품 포지셔닝을 결정합니다. 즉, 일류 국제 브랜드를 소개할지 아니면 이류 브랜드를 소개할지 결정합니다. 또는 중급 시장에서 소비자 집단 역할을 할 수 있는 소규모 상품 도매 시장.

3. 요식업, 슈퍼마켓 등 상업시설을 통합한다.

위 내용은 상업포맷에 대한 분석으로, 전반적인 기획과 상업운영을 담당할 수 있는 전문적인 상업용 부동산 기획회사를 찾는 것이 좋습니다. 개발자, 임차인 및 소유자(임대 부동산)를 조정할 수 있어 훌륭한 유대 관계를 형성합니다. 또한, 향후 상업개시 이후 운영 및 관리업체에 대한 사전제작, 시공, 운영, 상업용 부동산 관리 등 종합적인 전문 서비스를 포함한 컨설팅 서비스도 제공합니다~~

반품방법 임대 : 배송 후 장식 기간 입력, 십이지신 선택 길일에 개장하여 통합 관리 모델로 1년차(사업 유지 기간)에는 기업이 원활하게 전환할 수 있으며, 운영 회사는 축제나 홍보 활동을 계획해야 합니다. 2년차(성장기), 3년차(발달기)입니다. 베이징 시단 조이 시티(Beijing Xidan Joy City), 캐피탈 그랜드 캐년(Capital Grand Canyon), 심천(Shenzhen)의 중국 자원 융전 시티(Yongzhen City) 등 특정 비즈니스 모델 시장에는 많은 성공 사례가 있습니다.

상인이 돈을 벌기 시작하면 브랜드와 사업 형식을 조정할 수 있습니다. 동의하지 않는 상인은 철수하고 상인을 변경하고 소규모 집주인과 계약 갱신을 협상합니다.

임대료 반환에는 두 가지 상황이 있는데, 하나는 소규모 집주인과 계약을 갱신하는 것이고, 다른 하나는 상인과 계약을 갱신하거나 상인을 바꾸는 것입니다. 상업용 부동산 투자 수수료 제도

1. 급여: 기본급 + 수수료

2. 투자 성과는 임대 계약 당사자 간의 "임대 계약" 체결을 의미하며, 임차인은 임대 부동산에 대한 비용을 지불합니다. 비용

3. 수수료는 세금을 제외하고 계산되며 회사가 세금을 납부합니다.

4. 수수료는 공무원으로 나누어집니다. 그리고 개인 하인.

1. 기본급(정규직 입사 후 기본급, 보조금 일체 포함)

상업회사 부장, 경영관리부서장, 기획감시감리자, 투자유치감시감 , 투자 홍보 사무원, 운영 전문가, 투자 전문가의 기본 급여: 회사의 기존 설립 및 관리급 급여 시스템에 규정된 기준에 따라 시행되어야 합니다.

(현지인을 고용하는 경우 프로젝트가 위치해 있으면 현지 소득 수준에 따라 적절하게 조정될 수 있음)

2. 수수료 비율

상업 회사의 총책임자: 공무원---책임자 투자 프로젝트 및 내용에 따라 해당 월 총 투자 실적의 20%가 적립됩니다.

사업 관리 관리자: 공무원---투자 프로젝트 및 담당 내용에 따라 8%가 적립됩니다. 해당 월의 총 투자 실적이 적립됩니다.

기획 관리자: 공무원---그 달 프로젝트 총 투자 실적의 2% 적립%;

투자 사무원: 회사 사무원에 대한 해당 급여 기준에 따르면 투자 사업 수수료 인센티브 계획을 누릴 수 없습니다.

4. 투자 인력에 대한 수수료 규정

투자 업무는 크게 두 단계로 나눌 수 있는데, 하나는 메인 매장과 서브 메인 매장의 투자 단계이고, 다른 하나는 투자 단계입니다. 종합적인 현장 투자 유치 단계입니다. 업계 표준에 따라 회사의 현재 Sanmenxia 프로젝트의 실제 상황과 결합된 수수료 수수료 계획은 다음과 같습니다.

1. 종합적인 현장 투자 촉진 단계에 대한 수수료 기준

투자유치 감독자/투자 전문가: 프로젝트의 총액과 난이도를 바탕으로 투자 과제를 세분화하고 표준 평가 기반을 마련합니다.

(1) 투자 감독자:

공무원---월 프로젝트 총 투자 성과의 3%

민간 공무원-- -월별 개별 투자에 따라 총실적 계산은 월 xxxx위안을 기준으로 합니다.

A. 해당 월의 거래금액이 xxxx위안 미만인 경우 수수료율은 10입니다. %;

B. 해당 월의 거래 금액이 xxxx 위안에 도달한 경우 수수료 비율은 15%입니다.

C. 해당 월의 거래 금액이 100위안 이상에 도달한 경우 xxxx 위안, 수수료 비율은 20%입니다.

(2) 투자 전문가:

공무원 ---당월 프로젝트 총 투자 성과의 2% ¼ 투자전문가 수

개인---투자이사의 개인 고용인과 동일한 수수료율

2. 본점 및 서브앵커스토어 수수료 기준 투자유치 단계:

앵커스토어 및 서브앵커스토어 수수료 기준:

1) 본점 계약완료(계약서 서명, 날인, 결제) 수수료) 보증금 입금 후 실제 투자유치 작업은 완료되었으나, 아직 정식으로 영업을 시작하지 않았기 때문에 계약조건 이행에 대한 후속조치가 필요하므로 수수료는 내부적으로 시행될 수 있습니다. 단, 인출해야 할 총 수수료만 인출되며, 나머지 20%는 판매자가 사업을 시작한 후 1개월 이내에 분배됩니다. ) 수수료 중 공무원 부분에 대한 적립기준은 위의 "종합 현장투자 모집단계 수수료 기준"에 규정된 바와 같습니다. 개인이 향유해야 하는 비율

3) 커미션의 개인 사용인 부분(즉, 계약의 첫 번째 협상자, 투자 감독자 및 사업 관리 부서 관리자의 개인 사용인)에 대한 적립 기준은 다음과 같습니다. ：

개인 하인---그달의 개인 투자 총액을 기준으로 계산하며 기준은 월 xxxxx위안입니다.

A. 해당 월의 거래 금액이 xxxxx위안 미만인 경우 수수료율은 10입니다. %;

B. 월 거래 금액이 xxxxx 위안에 도달하고 수수료율이 15%입니다.

C. 월 거래 금액이 xxxxx 위안에 도달하여 수수료 비율이 발생합니다.

(비고: 본점과 서브본점 투자의 특성상 종합현장투자단계에서는 월간과제평가기준이 다릅니다. 월 평균 작업 기반은 훨씬 작아야 합니다. Xxxxx 위안은 참조 기반이며 프로젝트에 따라 계산할 수 있습니다. 조정은 실제 상황에 따라 이루어집니다.)

5. 커미션 지불 시간

해당월 투자담당자의 거래실적은 월말에 투자감독관이 산정하고, 재무검증 후 사업관리부서장이 검토하여 총장에게 보고합니다. 검토 및 승인을 위해 상업 회사의 관리자에게 급여가 월급과 함께 지급됩니다.

6. 보충 설명

1. 전체 투자인원 중 공무원 계산 시, 신입사원이 입사하여 월 30일 미만 근무하거나 퇴사하는 경우 해당 월에 해당 직원의 공무원은 계산에 포함되지 않습니다.

2. 부서 내 투자유치 담당자가 사임하는 경우, 이들이 발생하는 수수료(공무원 및 민간인)는 합리적인 배분을 위해 공무원 형태로 투자진흥부에 배분됩니다.

지원 첨부 1: 수수료 계산 비율 지침

1. 총 수수료 금액 추출 지침:

현행 계약별 임대료 관리 방법에 따름 업계 가맹점, 일반 가맹점 임대료는 3개월치 1회 임대료입니다. 현행 투자수수료 추출비율에 따르면 일반적으로 투자사업의 임대료는 1.5~2개월분이므로 총 목표추출액은 약정임대료의 50%이다.

2. 상업 회사의 총지배인/경영 관리 부서 관리자/기획 감독자:

세 직위의 직무는 투자 진행 상황을 조정하고 고려하여 결정됩니다. 추진사업이므로 수수료 인출은 해당 기간에만 이루어집니다. 실장은 총 계약 임대료에서 직무와 기여도를 고려하여 20%를 인출하고, 실장은 8%, 기획책임자는 2%를 인출합니다.

3. 투자 감독자/전문가:

총 계약 임대료의 3%와 2%를 감독자와 전문가에게 각각 보상으로 가져가고 나머지 15%를 평가 계수로 받습니다. 투자 모집자에게 동기를 부여합니다.

별첨 2: 분산형 매장 임대 성과 기반 산정 방법 설명

해당 부서가 매달 완료해야 하는 면적 = 전체 건축 면적의 70% ¼ 투자 기간의 개월 수

1인당 월 완료해야 할 영역 = 월 완료해야 하는 거래 영역 ¼ 투자 인력(관리자 + 전문가) 수

1인당 월 완료 필요량 = 1인당 월 완료 필요 금액 면적 제곱미터 기본 계산 방법 설명

부서에서 필요로 하는 면적 월 완료 = 본점 전체 건축 면적의 70% ¼ 투자 기간의 개월 수

한 달에 1인당 완료해야 하는 면적 = 매달 해야 할 면적 1인당 월 ㎡ ¼ 투자인력(감리사+전문인원) 수

1인당 월 완성금액 = 1인당 월 완성면적 ㎡ × 투자인력(감리사+전문가)의 평균임대료 본점 xx위안/㎡

한 사람이 한 달에 완료해야 하는 금액은 한 달에 xxxxx위안의 본점 실적 평가 기준입니다. 상업용 부동산 투자 방법은 무엇입니까?

상업용 부동산에 대한 투자유치 방법은 다음과 같습니다.

1. 상업용 프로젝트 부서에서는 시장 조사 및 타겟 고객 분석을 수행합니다.

2. 투자 대상을 결정합니다.

3. 비즈니스 모델을 결정합니다: 투자 운영, 직접 운영,

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5. 상업 프로젝트 부서는 고객 투자 월간 계획 실행을 수행합니다.

6. 투자 감독자는 고객 투자 주간 계획을 개발합니다.

7. 고객 관리자는 고객 정보 제출을 완료하고 투자 자료를 준비합니다.

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8. 투자 관리자는 대상 고객을 개발, 방문 및 접촉합니다.

프로젝트 부서에서는 고객을 분류하고 핵심 사항을 결정합니다.

10. 상업 프로젝트 부서의 준비 고객과 개발자는 사전 협상을 거쳐 임차인 등록 양식을 작성합니다.

11. 상업 프로젝트 부서는 고객과 개발자 간의 의사소통과 협상을 담당합니다. 12. 개발자와 고객은 협력 대상을 결정하고 의향서에 서명하고 보증금을 지불합니다.

프로젝트 부서, 개발자 및 고객이 계획을 전달하고 협상하고 수정하고 승인합니다.

14. 개발자와 고객이 공식적으로 투자 계약을 체결합니다.