인민 중심의 과학 발전을 조정하고 고려합니다.—허난성 비철 광물의 개혁과 발전에 대한 몇 가지 생각

리관춘

(허난성 비철금속 지질학 및 광물자원국 제5지질여단)

전체 계획, 사람 중심, 포괄적이고 조화로우며 지속 가능한 과학 발전을 확립하고 "주요 사업 강조, 산업 확장, 보조 산업 발전 및 풍요로움"이라는 개발 전략 요구 사항에 따라 우리 국의 경제 및 사회, 개인 직원 및 단위 사업의 포괄적인 발전을 검토하고 촉진합니다. 도당위원회와 도위원회에서 신국당단체가 결정한 가업'을 정부는 '경제대도에서 경제강국으로의 도약을 가속화하고, 문화자원이 있는 도에서 문화강국으로의 도약', '비철광물 개발과 중원의 부흥에 봉사', 우리국의 도약적인 경제발전을 실현하고 '화합단위' 건설을 추진한다. " 그리고 풀뿌리 정당 건설을 촉진합니다. 저자는 우리 국이 "단위로서의 국과 기반으로서의 부서"의 이중 구조 조정과 같은 적극적인 개혁 발전 조치를 시행할 때 다음과 같은 측면을 잘 수행해야 한다고 믿습니다.

1. 산업 팀의 발전을 조정하고 경제 및 사회의 조화로운 발전을 달성합니다.

현재 우리 국의 산업 경제와 팀의 발전은 불균형합니다. 네 가지 측면에서:

(1) 산업 경제 구조가 처음에 조정되었지만 팀 구조의 해당 조정이 완료되지 않았습니다. 우리 국의 경제, 사회 발전은 아직 우리 성의 산업화에 봉사하는 초기 단계에 있으며 새로운 산업화의 요구를 충족시키지 못합니다. 지난 몇 년 동안 우리 국의 경제 규모는 크게 확장되었지만 경제 기반은 아직 강화되지 않았으며 위험 저항 능력은 여전히 ​​​​오래된 장비, 낙후된 기술 수단 및 부족을 개선해야 합니다. 전문 및 기술 인력, 팀과 산업 경제 구조 간의 불일치 등. 특히 정리해고 인력(조정 인력 포함)이 수백 명에 이른다.

(2) 경제는 발전했지만 직원의 근로 및 생활 조건은 열악하고 소득 수준도 낮으며 생활 수준도 높지 않습니다. 직원 교육, 기술 혁신, 노동 보호에도 뒤처지고 조율되지 않는 문제도 있습니다.

(3) 경영진은 상대적으로 낙후되어 있으며 경제 및 사회 발전의 요구 사항을 따라갈 수 없습니다. 지난 30년간의 개혁개방 동안 우리 국은 지질탐사 산업 이외의 시장에서도 많은 시도를 했지만 성공은 적고 실패도 많았습니다. "꽃은 많지만 열매는 적다"는 경험과 교훈을 요약하면 다음과 같습니다. 중요한 것은 후진관리이다. 많은 공장, 광산 또는 단체가 설립되었고 일부는 일정 규모에 도달했지만 "소프트웨어"는 따라잡을 수 없습니다. 국은 '8차 5개년 계획'과 '9차 5개년 계획' 기간 동안 축적한 1,000만 달러에 가까운 자체 자금 중 절반 이상을 잃어 소송이나 불량 부채로 이어질 수 있는 많은 문제를 남겼습니다. 모든 단위는 시장 경제 시스템에 직면하여 주저하고 머뭇거립니다. 그들은 시장 중심의 운영과 경쟁에 대한 자신감이 부족하고 용기가 부족하며 해결책이 거의 없습니다. 걱정.

(4) 현재 국 산하 모든 단위는 국가가 기본적으로 확립한 사회주의 시장 경제 체제에 기본적으로 특정 책임을 맡거나 특정 사업 범위에 종사하는 법인 또는 법인체로 등록되어 있습니다. , 단위관리제도는 국가의 요구와 시장경제체제에 따라 전면적으로 개편되지는 않았으나, 고용제도가 전반적으로 시범적으로 시행되었음에도 불구하고 여전히 계획 중에 형성된 제도의 영향을 받아 운영되고 있다. 경제 기간이 길어지고 효율성이 떨어지며 낮은 비용, 높은 비용 및 열악한 서비스 품질이 비즈니스 발전을 방해합니다. 제도적 장애로 인해 우리 국의 기업 및 기관이 현대 시장 경제 법칙에 따라 운영 및 관리되는 것을 방해합니다. 그 결과 기업 및 기관은 실제 "기업 법인"을 형성하지 못했으며 이에 따라 실제로 운영할 수 없습니다. 현대 기업 시스템으로 인해 경제는 마땅히 누려야 할 훌륭하고 빠른 발전과 성장이 조직의 발전과 직원들의 증가하는 물질적, 정신적 요구를 충족시킬 수 없습니다.

우리 국의 산업 경제와 팀이 조화롭게 발전하기 위해서는 현재의 불균형 발전 상황도 변화해야 합니다. 우선, 이론적 이해를 바탕으로 산업 및 팀 구조 조정과 경력 개발 가속화의 중요성에 대한 이해를 높여야 합니다. 현 세계 금융위기에 대응하여 국가와 지역 건설은 경제와 사회의 조화로운 발전 정책을 견지하고, 순수 경제성장만을 추구하는 전략을 바꾸며, 사회 발전에 대한 강조를 그 수준까지 높이고 있습니다. 우리 국도 예외는 아니며, 산업을 주체로 국 산하 여러 단위의 자원을 전면적으로 조정, 통합하고, 과거의 소규모, 종합 단위의 사회 관리 모델을 전환하고, 우수한 역량을 집중하여 전문 팀을 구성해야 합니다. (또는 연구소, 팀, 기업) 시장 시스템에서 사업을 시작하고 당신이 원하는 자리를 차지하세요. 둘째, 다양한 지역의 지질 탐사 단위 개발에 대한 투자를 점진적으로 늘리고 시장 경제 시스템과 법률에 따라 행동해야 합니다. 지질 탐사 단위의 경제 건설을 위한 자금은 시장 메커니즘을 통해 국 내에서 할당되어야 합니다. 개발 능력과 잠재력이 있는 단위에 자원을 집중해야 하며, 필요한 유지 관리 비용 외에도 과학 연구, 교육 및 생활 환경 개발에 주로 투자해야 합니다. 세 번째는 국이 공무원의 경영순서에 포함될 수 있는 기회와 여건을 최대한 활용하고, 표준화, 제도화, 절차적, 현대적인 과학적 관리를 도입하고 사무를 구분하지 않는 국 업무 개혁을 결의하는 것이다. 기업, 비대해진 기관, 과중한 부담을 안고 있는 기관의 관리 시스템을 구축하고, 사회주의 시장 경제 시스템에 부합하고, 전반적으로 통합되고, 사회주의 시장 경제 법칙에 따라 운영되며, 열정을 동원하는 데 도움이 되는 경영 관리 시스템을 구축해야 합니다. 모든 당사자의. 현재 글로벌 지질탐사 단위에 채용제도를 시행하고 있으며, 직무관리를 표준화하고, 직원간 계약 및 경쟁의식을 강화하며, 혁신적 노동과 과학기술 노동 장려를 목적으로 진정한 유통체계를 구축하고, 업무 성과를 높이고 인재를 돋보이게 하며 인센티브 메커니즘을 제공합니다.

우리 국의 경영관리 시스템을 개혁해야 합니다.

국은 일정량의 인력과 물적 자원을 투자하고, 철저한 조사와 연구를 수행하고, 상황을 파악하고, 계획을 수립하고, 국과 팀의 비즈니스 관리 시스템에 대한 포괄적인 개혁을 수행해야 합니다. 용기를 갖고 도전해 보세요. 예를 들어, 국 내 다양한 ​​단위의 소유권 및 관리 형태와 같은 문제와 관련하여 일부는 공공 소유권을 계속 구현할 수 있고 일부는 공공-민간 또는 민간 소유 운영을 구현할 수 있으며 일부는 주식 시스템을 구현하고 모두를 동원할 수 있습니다. 예를 들어, 광산 및 기본 부동산 재고의 개발 및 관리에 참여하는 등 사회 측면에 참여합니다. 그것이 공정하고 합리적이고, 더 나은 경제적, 사회적 이익을 얻을 수 있고, 직원들에게 전반적으로 이익을 줄 수 있다면, 그것이 목표입니다. 이를 위해서는 현행 경영관리체계를 개편해야 하며, 이를 위해서는 제도적 혁신과 사회주의 시장경제체제에 부합하는 새로운 국경영관리체계 구축이 필요하다. 공무원 관리 순서에 따라 국의 기관을 포함시키는 것은 상대적으로 편안한 환경을 제공하고 우리 국의 경력 개발과 일반 지질 조사원 및 전문 기업의 성장을 위한 드문 기회를 제공하므로 각 부서는 이를 수행해야 합니다. 자산 및 자본 청산, 부실 자산 매각, 산업 팀 할당 최적화, 가볍게 여행, 더 높은 출발점에서 치열한 시장 경쟁에 진입하고 큰 원인을 창출하고 큰 일을 수행하는 일을 잘합니다.

2. 지질공원과 유수기지 등 종합계획을 수립하고 조화롭게 발전시킨다.

'이주, 유배, 고용' 문제를 해결하는 것이 총체적 목표이다. 지금과 앞으로 몇 년간 우리 지역을 위해 봉사하고, 소강사회를 전면적으로 건설하고 중원 부흥의 대업을 실현하는 것은 관건이자 어려운 지점입니다. 원래는 4팀과 6팀이 가장 먼저 기지를 이전했지만(3팀 포함), 새로운 기지로 이전하고 업무와 생산의 초점을 이동한 이후 기존 기지의 개발과 관리가 뒤쳐지고 있으며, 심지어 황폐화의 흔적도 있습니다. 당초 계획경제체제에 부합했던 2급 국-팀 관리체계와 해고재고용관리체계의 개편과 시행은 아직까지 이루어지지 않고 있다. 지난 몇 년간의 실천은 "이전, 잔류 및 고용" 문제를 해결하는 근본적인 방법은 "단위로서의 부서, 기반으로서의 팀"의 긍정적인 정책을 전반적으로 구현하고 실행하는 것임을 입증했습니다. 시장 지향적인 운영 및 관리의 개념과 방법을 구현합니다. 산업화를 팀 조정, 구성 및 유지의 주요 라인으로 삼고 각 팀의 전문적 중추를 지방 수도에 집중시키는 것을 가속화합니다. 지질 공원이 완성되고, 팀 조정이 기지 건설에 앞서 이루어질 수도 있습니다. 형성 과정도 다음과 같습니다. 상상해 보세요: 3년 후 지질 공원이 완성되어 점유될 때에도 마찬가지입니다. 팀이 성숙해지는 시기가 되어야 한다. 이 둘은 서로의 조건이자 원인이자 결과이다. 우리는 오래된 기지가 도시화에서 역할을 하도록 만드는 방법을 찾아야 합니다. 정신해방과 이중구조조정사업을 전면적으로 공개적이고 공평하며 공정하게 수행해야 합니다. 개혁과 발전의 시장 진출의 출발점에서 불평등 등의 문제와 모순을 극복한다. 계획경제체제 하에서 형성된 국-팀 이중 경제구조와 지역적 제약을 풀어내고, 팀 단위와 직원의 경제적, 사회적 지위에 대한 제약을 제거하여 그들이 진정한 시장 경쟁의 주체가 될 수 있도록 하십시오.

정동신구 지질공원 건설과 지질 및 광산 작업 강화에 중점을 두고 산업 및 팀 구조를 조정하고 선도 산업과 기간 기업을 적극적으로 육성하는 것은 요구 사항에 적응하는 유리한 환경을 구축하는 것입니다. 국과 팀의 이중 경제 구조를 점진적으로 변화시키는 새로운 국 경제 조직 및 팀 관리 시스템입니다. 이는 '이주, 잔류, 고용' 문제를 해결하기 위한 전략적 움직임이다. 따라서 각 팀은 직원 생산성에 대한 계획 경제 시스템의 제약을 지속적으로 타파하고 국을 하나의 단위로 하는 통합 산업 경제 팀 구조를 점진적으로 구축하기 위한 개혁을 수행해야 합니다. 국과 팀의 이중 경제 및 사회 구조의 지역적 패턴을 바꾸지 않고서는 지질 공원을 시장 경제 요구에 부응하는 상징으로 삼아 포괄적이고 통일적이며 완전한 국 관리 시스템을 구축하는 것이 불가능합니다. 시스템 개혁.

첫째, 노후기지의 개발 및 관리 메커니즘을 확립하고 개선한다. 이주근로자의 부동산을 포함한 노후기지의 개발 및 관리는 근로자의 기본적인 경제적 이익과 권리이며, 이주근로자 및 유배근로자의 생계를 안정시키고 보장하는 관건이다. 팀. 각 팀의 경험, 특히 조기 이주 기지의 경험을 정리하고 부족한 점을 개선하는 것이 필요하다. 주거제도 개편과 함께 퇴사하고 잔류하는 직원들에게 합리적인 보상과 적절한 정착을 제공하여 직원들이 머물 수 있도록 해야 한다. 이사를 해도 직장을 잃거나 직장을 잃지 않을 것입니다. 그래야만 직원의 정당한 권리와 이익을 보호하고 전반적인 전략적 목표의 실현을 보장하며 "이전"으로 인한 갈등을 제거하고 전반적인 안정성을 유지할 수 있습니다.

둘째, 직원 소득의 전반적인 분배 패턴을 점진적으로 조정합니다. 전반적인 불균형 소득 분배 상황을 점차적으로 변화시킵니다. 지방자치단체 관련부서의 활발한 조율로 지방국의 지방화 과정에서 남아있는 보조금 및 지방표준편차 문제를 해결하였지만, 일회성 주택보조금, 거점이전, 사회보장 등의 문제는 여전히 남아있다. 공공기관 연금보험. 이러한 문제는 지방정부의 정책적 지원에 의지해야만 해결될 수 있으며, 자체 발전에 의지하는 것이 문제를 해결하는 근본적인 방법입니다. 차액을 보충하기 위한 특별 수당을 얻을 수 있다면 직원의 소득을 늘리고 삶의 질을 향상시키는 데 사용해야 합니다. 앞으로는 사업비 부족분을 보충하기 위해 시장에서 확보하는 사회자금의 일부도 발전과 생활을 고려해야 하며 소위 효율성 지표를 달성하기 위해 직원 소득을 줄여서는 안 됩니다. 그러므로 우리는 사람중심의 과학적 발전관을 사업의 모토로 삼아야 합니다.

셋째, 고용환경을 개선하고 본국과 팀의 해고된 직원에 대한 고용기회를 늘려야 한다. 각 팀의 모든 유형의 백본이 지질 공원으로 이전됨에 따라 특정 고용 기회가 나타나게 됩니다. 모든 부서는 이 기회를 활용하여 해고된 인력을 재고용해야 합니다. 동시에, 노동쟁의를 줄이거나 방지하기 위해 이미 사회나 다른 부서에 안정적으로 고용되어 있는 해고된 근로자들 사이의 노사관계를 바로잡는 것이 필요합니다.

국의 인사 및 노무 관리 개혁을 심화하려면 원래의 분산형 관리 모델을 변경하고 적절하게 중앙 집중화하며 점차 통일된 전체 인적 자원 관리를 형성하고 내부 준재능 시장을 형성하며 글로벌 근로자가 경쟁할 수 있는 시스템을 공식화해야 합니다. 평등한 고용을 위해.

3. 부문 발전을 조정하고 산업, 팀, 단위 및 사업의 조화로운 발전을 달성합니다.

개혁 개방 이후, 특히 지역화 관리 이후 경제 및 사회 발전이 이루어졌습니다. 국과 팀의 개선 큰 발전이 있었지만, 국과 각 팀의 원래 기반이 다르고 주관적, 객관적인 조건이 다르기 때문에 단위 간의 차이가 확대되었습니다. 7팀을 예로 들면, 그들은 시장에 진출하여 기회를 포착하고 몇 년 만에 거의 천만 달러에 달하는 자체 자본을 축적했으며 더 큰 개발 공간을 확보하기 위해 정동 신지구의 부동산을 구입했습니다. 그러나 각 팀의 발전은 고르지 않고 일부 팀은 상대적으로 느린 이유는 첫째로 시장 지향적인 운영 및 관리 수준이 낮고 둘째로 개혁이 상대적으로 지연되기 때문입니다. 시장지향적 운영 및 관리란 시장지향적이고, 열심히 연습하며, 기회를 포착하고, 유연하게 경쟁에 참여하고, 경쟁에 적응하며, 단위의 생산 및 관리의 모든 측면을 고효율로 운영하는 것을 의미합니다. 차근차근 서로 밀어붙이는 업무 스타일을 극복해보세요. 국토부가 직원들의 생활환경을 바꾸고 삶의 질과 고용수준을 향상시키기 위해 현지화 경영 초기에 기지 이전을 제안한 이후 4, 6팀이 도시에 입성한 때부터 2007년까지 각 팀의 경제가 국지화 경영을 전후로 수년간의 변화를 겪으며 방황과 질주를 거쳐 급속한 발전의 시기에 접어들었고, 제7팀이 주도하는 토지정리사업 등 몇몇 주요 건설사업을 잇달아 수행해왔습니다. 엔데 컴퍼니 등과 협력하기 위해 외국 자본을 도입하는 팀. 2004년 우리국이 결정한 정동 신지구 지질공원 프로젝트의 점진적인 발전과 2007년 신디빌딩 사무용 건물의 완공으로 주요 산업과 다양한 팀의 팀이 순차적으로 정저우에 새로운 생활 기지를 건설하고 있습니다. , 일부 기존 기지가 업데이트되어 변신이 순조롭게 진행되고 있으며, 각 팀은 퇴직 인사로 대표되는 팀 안정화를 위한 노력을 강화했습니다. 그러나 각 팀은 개발 및 관리 측면에서 고유한 강점과 약점을 가지고 있습니다. 국의 개혁과 발전의 현재 상황은 증가하는 직원들의 물질적, 정신적 문화적 요구를 충족시키는 것과는 거리가 멀습니다. 따라서 국의 신당그룹은 2008년에 제안하고 2009년 국 업무회의에서 '4대 산업' 발전 전략을 확정했으며 향후 몇 년간의 개혁 발전 목표와 임무를 명확히 했다. 그 중에서 정동 신지구 지질공원 2단계 건설과 국 산업팀 구조 조정이 가장 어렵고 최우선 과제이다. 이는 우리 국의 비철금속 광산업을 진흥시키고 이를 신속하고 조화로운 발전의 길로 이끌어 우리 성의 “양대 도약”과 전면적으로 소강사회를 건설하는 대업을 관철하기 위한 전략적 기반입니다.

국 및 팀 수준에서 단위의 조화로운 발전을 달성하기 위한 핵심은 개혁을 더욱 촉진 및 심화하고, 제도적 장애물을 제거하고, 시장 지향적 운영 및 관리 구현을 가속화하고, 분리를 가속화하는 것입니다. 기업과 사무를 조정하고 이중 구조 조정을 가속화하는 동시에 전체 간부, 직원 및 퇴직자의 사상 정치적 사업을 잘 수행하고 감정을 바로잡으며 역사에 남은 문제를 해결해야 합니다. 우선, 우리는 "성 알루미늄 산업 발전에 필요한 보크사이트 보호 수준을 지속적으로 향상"하는 작업을 강화하고 중부 평야 부흥의 "2대 도약" 전략을 효과적이고 의식적으로 수행할 것입니다. 이를 출발점으로 활용하여 허난성 비철 지질 탐사를 가속화합니다. 두 번째는 연구소의 프로젝트 전문가를 풍부하게 하고 산업을 개선하는 것입니다. 두 번째는 등록된 회사를 풍부하게 하고 인력, 자산을 갖춘 현대적인 기업 시스템으로 진정한 입지를 다지는 것입니다. 운영 및 관리는 모두 시장을 목표로 합니다. 세 번째는 시장경제 경쟁에 적합하고 스스로 발전할 수 있는 능력을 갖춘 우리 국 산업의 특성을 갖춘 전문팀을 구성하는 것입니다. 각 팀의 기술, 생산 및 관리 중추가 지방 수도에 집중되면 각 팀의 2차 및 3차 산업에 특정 고용 기회가 나타나며 각 팀은 기회를 포착하고 경제적, 사회적 지역적 이점을 최대한 활용해야 합니다. 지역 도시 건설을 강화하고 지역 경제 건설에서 자신의 위치를 ​​찾고 자신의 발전 능력을 향상시킵니다. 국에서는 경제사회적효익이 있는 노후기지에 대한 투자사업, 재정지원 등 지원을 강화하여 팀 단위의 발전이 순조롭게 진행될 수 있도록 하여야 합니다.

4. 생산, 운영 및 생활 환경의 발전을 조정하고 균형을 유지하며 생산, 운영 및 생활 환경의 조화로운 발전을 달성합니다.

개발에 대한 과학적 전망의 중요한 구성 요소는 다음과 같습니다. 지속 가능한 발전을 달성하기 위해. 현재 우리 국 직원의 평균 생활 수준은 높지 않고 생활 조건이 열악하며 근본적으로 개선되지 않았습니다. 1인당 자산 보유량이 상대적으로 적고 생산 및 우리는 도당위원회와 도정부의 요구를 충족시켜야 합니다. 우리 국은 알루미늄 산업과 같은 급속히 발전하는 신산업에 대한 자원 보장을 제공하는 고된 임무를 가지고 있습니다. 지속 가능한 발전을 더욱 중요한 위치에 두고 생활 환경을 변화시키며 다양한 보호 및 활용 단위의 제한된 자원으로 단위 내 상대적으로 집중된 산업 및 전공의 길을 따르고 자원을 합리적으로 개발 및 활용해야 합니다. 새로운 기지와 오래된 기지. 이를 위해서는 "정동 신지구 지질공원" 건설에 일정량의 인적, 물적, 재정적 자원을 투자해야 하며, 기존 자산 관리 시스템을 개혁해야 합니다. 시장지향적인 자산운용관리 개념을 도입하여 경제의 건전한 발전뿐 아니라 자기축적과 발전, 생활환경의 보호와 재화에 이바지하도록 해야 한다. 현장 작업에 적합하지 않은 근로자를 고용하거나 정착시키고, 각 단위의 생산 및 운영과 생활 및 주거 환경의 전반적인 조화로운 발전을 달성합니다.

5. 직원의 개인적 발전과 전반적인 목표의 발전을 조정하고 직원과 목표의 조화로운 발전을 달성합니다.

전체 인적 자원의 할당 및 관리를 최적화하고 이를 준수합니다. 사람 중심의 접근 방식을 취하고 과학 발전 관점을 전면적으로 구현하고 전체 간부와 근로자에게 창업 환경과 조건을 제공하며 창업 분위기를 조성하고 사람들의 생존과 발전 요구를 충족시키며 전반적인 경력 개발을 촉진합니다.

이를 달성하기 위해서는 전반적인 상황에서 필요한 의사소통 작업이 수행되어야 하며, 이는 국 당 그룹의 올바른 의사 결정이 직원의 그룹 행동으로 전환될 수 있도록 하기 위한 것입니다. 특히 단위에 있어서는 중요합니다. 국가만큼 큰 것이든, 작은 단위이든 모든 긍정적인 요소를 동원하는 데에는 원리는 같다. 다른 사람의 열정을 동원하려면 현 상황에 대한 명확하고 공정한 파악이 필요하다. 개인 및 집단 수준 모두에서 인간 본성의 특성에 대한 깊은 이해, 합리적인 목표 설정 및 일련의 유형 및 무형 인센티브 메커니즘 개발을 위해서는 조직의 경영진이 깊이 생각하고 부지런히 일하는 것이 필요합니다. 위험을 감수하고 일선 간부와 근로자를 돌보십시오. 어려움 극복을 가속화하기 위해 다양한 수준의 인센티브를 결정해야 하며, 간부와 직원이 부서에 대한 자부심을 가질 수 있도록 경력을 달성하도록 신속하게 장려하는 데 관심을 기울여야 합니다. 이는 직원의 개인적 발전과 전반적인 원인의 조화로운 발전을 달성합니다.

6. 우리 국의 경제가 더 크고 빠른 발전을 이룰 수 있도록 우리 국의 두 시장, 특히 해외 시장 개발을 조정합니다.

많은 인구와 상대적 자원 생태환경 수용능력이 부족하고 취약한 것은 우리 나라의 기본적 조건이며, 장기적인 발전 관점에서 볼 때 자원의 상대적 부족은 우리 나라 현대화의 주요 문제이자 문제입니다. 상대적인 자원 부족의 병목 현상을 어떻게 해소할 것인가는 우리 앞에 중요한 문제가 되었습니다. 이는 국내외적으로 지방을 기반으로 한 국가 전략 차원에서 고려되고 계획되어야 합니다. 그러므로 우리 국의 두 지역 시장, 특히 해외 시장을 개발하기 위해서는 성 안팎의 두 지역 시장을 조정하는 것이 필요합니다.

국 설립 50년, 특히 ​​개혁개방 이후 우리 국의 광물자원 탐사 사업은 비약적인 발전을 이루며 국가의 경제, 사회 발전에 강력한 지원을 제공했다. 그리고 허난성. 지난 5년 동안 국내 자원 탐사 및 개발을 지속적으로 늘리는 동시에 해외 광물 자원 시장 개발에서도 큰 진전을 이루었으며 해외 자금 활용에도 긍정적인 진전을 이루었으며 광물 자원 공급 능력도 꾸준히 향상되었습니다. 동시에 개발 및 활용률이 여전히 낮고 시스템과 메커니즘이 아직 완벽하지 않다는 점에 유의해야 합니다. 오랫동안 우리는 많은 탐사, 개발, 연구 및 기타 작업을 수행해 왔으며 이는 우리 주의 새로운 산업화 건설을 지원하기 위해 지방의 광물 자원 공급을 늘리는 데 좋은 기반을 제공했습니다. 투자를 확실히 늘리고 광물지질학 연구기관을 복원한다. 광물화에 관한 이론적 과학연구를 강화하고 기초지질작업을 강화하여 광물자원의 회수가능 매장량을 늘리고 지원능력을 강화한다.

동시에 우리는 경제 세계화의 맥락에서 전 세계 자원의 최적 할당과 필요한 보충을 적극적으로 모색해야 한다는 점도 보아야 합니다. 우리나라 광물자원의 안보를 유지하고 외국 광물자원을 효과적으로 활용하기 위해서는 해외자원과 시장의 이용을 국가전략적 관점에서 고려해야 한다. 국제 및 국내 상황 조정, 국내 발전 조정 및 대외 개방의 기본 요구에 따라 우리는 국제 시장의 광물 제품 가격 변화 추세를 신중하게 연구하고 "외출" 전략을 실행하고 확장해야 합니다. 우리 국의 영향력을 향상시킵니다. 국제 광물 제품의 확장을 연구합니다. 자원 협력의 새로운 방법과 새로운 방법, 두 시장과 두 자원의 더 나은 활용, 위험한 지질 탐사 작업을 수행하기 위해 외국 자본을 사용한 우리 국의 경험을 적시에 요약합니다. , 그리고 외부 세계에 대한 개방을 확대하여 우리 국의 시스템과 메커니즘의 개혁을 촉진하는 데 관심을 두고 우리 국의 경제적, 사회적 발전을 주도합니다.

7. 국가가 2020년까지 시장 시스템을 구축하고 '허난 비철 지질학 및 광물' 브랜드를 구축할 수 있는 전략적 기회 시기를 포착하세요

개혁과 발전에 대한 논의를 통해 지질탐사 측면에서 우리는 금융위기가 국가 자원 관리에 대한 강제 메커니즘을 형성했음을 분명히 알 수 있는데, 가장 두드러진 점은 경제 발전 모드, 자원 할당 모드 및 정부 관리 기능에 세 가지 주요 변화를 강요했다는 것입니다. 이 세 가지 주요 변경 사항은 우리 작업과 밀접한 관련이 있습니다. 현재 지질탐사 업무를 강화하기 위한 중앙정부의 지시와 요구는 매우 명확하며, 지질탐사를 위한 새로운 메커니즘을 구축하는 방안이 점차 구체화되고 있으며 탐색 중에 있다. 우리의 비철 지질 및 광물 산업에 있어서 현지화 경영으로 대표되는 팀 구조 조정은 이미 끝난 지 오래지만, 공공 복지와 상업 지질 탐사를 통한 산업 조정은 여전히 ​​모색되고 있습니다. 이제 우리국의 지질탐사 개혁발전추세도 공공복지와 상업업무를 유기적으로 연결하고 탐사와 채광을 긴밀히 통합하며 지질탐사 산업사슬을 연장하는 것으로 보인다.

지질탐사 개혁과 발전에 대한 논의를 통해 우리 국의 생존과 발전을 위해서는 내부 역량을 강화하고 기술 혁신을 늘려 더 많은 연구, 개발 및 발전을 이룰 수 있다는 것을 분명히 알 수 있습니다. 지질학적 탐사를 위한 새로운 이론, 새로운 방법, 새로운 기술을 적용합니다. "성 기반, 성 밖으로 확장, 해외 개방"이라는 "지방을 넘어 국가를 넘는" 지질 개념을 확립하고 "오래된 곳을 파고 새로운 지역을 찾고 특별 프로젝트를 나가고 기술에 의존하여"실시합니다. '외출(Going Out)' 전략은 지질 탐사 업무를 중요 경제 구역, 중요 광물 구역, 중요 지질 문제 지역(지질 재해 포함), 중요 공학 분야에 배치하는 포인트를 통합한 것입니다. 지역적으로 개발하고 산업, 학계, 연구를 긴밀하게 통합하고 다중 대상, 다중 수단 및 기술을 포괄적으로 배포합니다. 현재 지질 탐사 단위의 개혁은 심해 영역에 진입했으며 개발 기회는 전례가 없습니다. 이를 위해서는 사실에 기초하여 과감한 혁신이 필요합니다. 혁신은 국가의 혼이고, 한 장소와 단위 발전의 무궁무진한 원동력이며, 우리 세대 지질학자들의 사명이다. 예를 들어, 다섯 번째 팀은 2005년에 몰리브덴 광석 광물화 이론에 대한 연구를 강화했습니다. 이전 연구를 바탕으로 복합 암반 광물화 이론과 광맥형 광물화 이론을 개선했습니다.

이 두 가지 연구 결과를 바탕으로 우리는 과거의 지점과 지역 기반의 탐사 방법을 지역 지점의 탐사 모델로 업데이트하여 지질 탐사 모델을 마이크로에서 매크로로 근본적으로 전환했습니다. 우리의 연구 결과에 따르면, East Qinling에서 Dabie Mountains 광물 벨트에서 수많은 복합 암석 덩어리와 복합 암석 덩어리의 큰 몰리브덴 퇴적물이 발견되었습니다. 송현 남부에서 넓은 면적의 광맥형 몰리브덴 매장지가 발견되어 허난성 광산 경제의 지속 가능한 발전에 큰 기여를 했습니다.

지질탐사 개혁과 발전에 대한 논의를 통해 지질탐사 전문직과 시장지향적인 운영 및 관리 업무의 통합을 촉진해야 한다는 점을 분명히 알 수 있습니다. 주된 이유는 지질탐사 단위 내의 지질탐사 전문직이 지질탐사 및 정부 광업 관리의 시장 지향적 운영에 적응해야 하기 때문입니다. , 광물자원 탐사 및 개발 순서의 표준화 문제 해결은 지질 탐사 작업에 영향을 미칠 것입니다. 향후 몇 년 내에 지질 탐사 작업 구조, 기술 혁신, 배치 아이디어 및 제도적 메커니즘이 다양한 수준으로 더욱 개선될 것으로 예상됩니다.

지질탐사 개혁과 발전에 대한 논의를 통해 우리는 지질탐사 단위의 개혁과 발전을 계속 추진해야 한다는 점을 분명히 알 수 있었습니다. 지질 탐사 단위는 현재 계속해서 "기업의 모자를 쓰고 기업의 길을 따릅니다". 이는 국가가 전체 산업에 부여한 정책 우선 사항입니다. 수십년간 풀뿌리 지질조사단위가 남겨놓은 역사적 문제가 많다. 그러나 2020년까지 우리나라는 완전한 사회주의 시장경제체제를 구축하게 될 것이며, 지질탐사단위는 시장주체가 되어 궁극적으로 시장경제체제 하에서 생존하고 발전해야 한다. 그러므로 우리는 내부 관리 시스템을 개혁하여 활력을 높이고, 운영 메커니즘을 개혁하여 동기를 강화하며, 과학 발전 개념의 요구 사항에 따라 사람과 함께 국 및 지질 팀(학원, 회사)의 관리를 수행해야 합니다. 시장 운영 체제의 핵심과 원칙을 개혁합니다. 다양한 지질 팀이 정저우에 진출했다는 현실은 국과 팀의 원래 '이중 관리 구조'에 대대적인 개혁을 위한 객관적인 조건을 제공했습니다. 그러므로 변화된 정세에 기초하여 우리 국의 생산운영관리, 당건설과 대중조직에 존재하는 문제점들을 면밀히 연구하여 조직의 활력, 행복한 직원들, 유연한 관리기제, 효율적인 생산과 생산이 가득한 지질탐사단위를 건설해야 합니다. 작업.

지질 탐사 개혁과 발전에 대한 논의를 통해 우리는 국가가 2020년까지 시장 경제 시스템을 구축하고 '허난 비철 지질학 및 지질학'을 구축하기 위한 전략적 기회 시기를 포착해야 함을 분명히 알 수 있습니다. 미네랄' 브랜드. 이 10년 동안 우리 국의 각 부서의 생산, 운영 및 관리의 모든 측면에 대한 소프트웨어 및 하드웨어 구축을 강화하기 위해 "브랜드 전략"이 실행되었습니다. 브랜드는 시장 주체의 경쟁력을 반영합니다. 그렇지 않으면 모든 제품에 브랜드 인지도를 부여하고 경쟁력 있고 평판이 좋은 브랜드를 공동으로 만들어야 합니다. 우리 사무국이 창립된 이래 우여곡절을 겪은 지 50년이 지났습니다. "허난 비철광물"은 사무국의 모든 직원이 열심히 유지해야 하는 브랜드가 되어야 하며, 특히 우리가 "중간 번영 사회"를 건설하고 있는 지금은 더욱 그렇습니다. 모든 측면에서 브랜드 인지도가 강화되어야 합니다. 첫째, 우리는 국가 현대화 건설의 큰 시장에서 "비철 지질학", "비철 채굴", "비철 지질 공학"과 같은 "허난 비철 지질학 및 광물" 일련의 제품을 적극적으로 단조할 수 있습니다. ", "비철 공학 탐사", "비철 측량 및 매핑", "비철 지구물리학 탐사", "비철 미세 분말", "비철 특성", "비철 탐지" 등; 둘째, 각 유닛은 또한 구축할 수 있습니다. 자신의 강점과 능력을 기반으로 한 자체 브랜드입니다. 그러나 무슨 일이 있어도 "허난 비철광물"은 현재 우리 국의 구어체 브랜드이므로 모든 직원은 이를 의식적으로 유지해야 합니다. 우리는 브랜드를 보장하기 위해 정직성과 작업 품질을 활용해야 합니다. 정직성은 브랜드의 무형 자본이고 품질은 브랜드의 유형 자본이므로 생존과 발전을 위한 전반적인 힘을 효과적으로 향상시켜야 합니다.

요약하자면, 우리는 전체 계획, 사람 중심, 과학 발전의 원칙을 고수하고 다양한 전략을 채택하고 핵심 사항을 강조하며 단계별로 진행하고 실행에 세심한 주의를 기울입니다. 국당그룹이 결정한 개혁, 발전, 안정의 총체적 배치를 달성하고 '화합단위' 건설을 추진하며 풀뿌리 당 건설을 추진하고 전면적으로 잘 사는 사회를 건설한다는 총체적인 목표에 긴밀히 초점을 맞춘다. 중원부흥을 실현하고, '지질탐사개혁발전토론회'를 기회로 삼아 글로벌 금융위기에 따른 개발사상을 합리화하고, 개혁방안을 강구하며, 안정화를 잘 추진한다. 우리 부서의 모든 부서의 발전을 제한하는 병목 현상을 해결합니다. 주요 지질 및 광업 산업을 개선하는 데 중점을 두고 모든 단위에서 "4대 산업" 발전 전략을 실행하고, 주요 지질 및 광업 산업의 확장된 서비스 영역과 산업을 확대하며 전통적인 지질 및 광물 산업을 강화하는 데 새로운 돌파구를 마련합니다. 엔지니어링 탐사, 지질 공학 측량 및 매핑과 같은 보조 서비스 업계에는 새로운 돌파구가 있고, 산업 팀 구조 조정에는 새로운 돌파구가 있으며, 비즈니스 관리 메커니즘 및 시스템의 개혁과 혁신에는 새로운 돌파구가 있을 것입니다. 우리 국의 도약적인 경제 발전을 달성하기 위해 주요 사업을 강화 및 확장하고 시장을 확대하며 사업 관리를 표준화하는 데 중점을 두고 있습니다.