뉴리테일이란 무엇인가요? 개발 전망은 무엇입니까?

[뉴리테일 연구에는 세 가지 수준이 있습니다. 이 세 가지 관점에서 뉴리테일이란 무엇인지 생각해 볼 수 있나요? 모두가 뉴리테일에 대해 논의하고 있는데, 뉴리테일에 대한 이해도 세 가지 차원에 기초하고 있다고 생각합니다. 첫째, 인터넷을 기반으로 하는 전통적인 소매 분야에서 뉴리테일을 살펴보는 것은 새로운 소매 채널과 새로운 소매 방식을 연구하는 것이 되었습니다. 키. 둘째, 인터넷 관점에서 볼 때 새로운 소매는 전통적인 B2B 및 B2C 전자상거래, 즉 S2B2C의 업그레이드입니다. 그 중 Jack Ma가 제안한 공급망, Zeng Ming이 제안한 새로운 소매 개념, 그리고 세 가지 새로운 소매 개념이 있습니다. JD.com Standards의 Liu Qiangdong이 제안하는 소매 개념 (1. 온라인 초대형 쇼핑몰. 2. 온라인과 오프라인 협업, 특히 스마트 단말기 기술 업그레이드. 3. 대규모 제품 S급 공급망) [좋아요] 셋째, 공유경제의 전략적 차원에서, 공유경제는 공유경제의 강력한 기반이고, 공유경제는 공유경제의 필수수단이며, 뉴리테일은 공유경제 분야에서 가장 중요한 연결고리이며, 뉴리테일은 소셜커머스의 가장 중요한 발전 방향

예를 들어 실제 매장을 운영한다면 예전에는 매장에서 제품을 판매했는데 이제는 셀프 미디어를 통해 판매하게 됩니다. 이미 채널과 의사소통 방식의 혁신인가요? 과거에는 브랜드 마이크로 비즈니스에 참여했으며, 팀을 개발하는 동안 글로벌 크로스보더 전자상거래 공급망을 통합했습니다. 제가 표현하고 싶은 것은 모든 기업과 기업가가 먼저 자신의 산업 위치를 찾은 다음 인터넷에서 자신의 산업을 혁신하고 업그레이드해야 한다는 것입니다. 이는 전통적인 기업과 기업가가 새로운 소매 경로에 접근하는 업그레이드입니다. 새로운 리테일 분야에서 이론적인 창작자가 될 필요는 없고, 실용적인 적용자가 되고 싶습니다!

이 문제는 현재 뜨거운 주제이며 미래 지향적입니다. 저는 창업 베테랑이므로 답변해 드리겠습니다.

뉴리테일이란? 개발 전망은 무엇입니까? 내 생각:

새로운 소매는 온라인, 오프라인, 물류 및 기타 자원을 통합하고 인터넷 사고와 빅 데이터 정보 기반을 사용하여 실제 소매 산업을 업그레이드하고 변화시키며 사용자 만족도, 경험 및 효율성을 향상시킵니다.

미래의 유통업계는 어떻게 판매하는가가 아닌 어떻게 고객에게 잘 서비스할 것인지를 고민할 것입니다.

마음을 중심으로 고객을 최우선으로 생각하겠습니다. 소비자 경험 향상에 중점을 두고 있습니다. 소비자의 구매 궤적, 소비빈도, 선호도 등을 분석하고 빅데이터 분석을 통해 실시간으로 매출을 추진합니다. 소비자의 선택성 문제를 대폭 개선하여 소비자는 소비자일 뿐만 아니라 유통업자이자 운영자이기도 합니다. 한 번의 클릭으로 좋아하는 제품을 공유하여 다양한 소비 경험을 향상시키세요.

기업 재고가 과잉 재고가 없고 소비가 적다

정보 데이터베이스의 표준화된 관리, 마케팅 링크의 사전 포지셔닝, 인기 있는 사전 판매의 플래시 세일을 통해 전체 판매 시스템 판매수량을 기반으로 재고판매시스템 전체의 재편을 실현할 수 있습니다.

더 많은 소매종 부화

모바일 인터넷 도구, 디지털 기술, 인공지능 기술의 발전을 통해 더 많은 문화 엔터테인먼트 산업, 요식업 산업, 무인 소매점, 커뮤니티 슈퍼마켓이 생겨났습니다. 확장되고 다양한 산업이 탄생하게 되었습니다. 사람들의 일일 고주파 소비에 대한 "라스트 마일" 문제를 해결합니다.

앞으로도 유통업계는 계속해서 개편될 것입니다. 받아들이든 받아들이지 않든 결국 사회의 훌륭한 산물이 될 것입니다. 그러므로 미리 이해하고 연락을 주시면 새로운 소매점이 처음 등장하는 시점에 맞춰 탑승하실 수 있고, 원하는 결과를 얻으실 수 있을 것입니다.

2016년 10월 잭 마(Jack Ma)가 뉴 리테일 개념을 제안한 이후 뉴 리테일의 모습에 대한 끊임없는 논쟁과 다양한 의견이 있어왔습니다.

뉴리테일의 개념은 한 번도 변한 적이 없다고 생각합니다. 단지 첫 번째 단계를 제대로 수행하지 못하면 다음 단계를 구축하는 것이 거의 불가능할 뿐입니다. 첫 번째 단계조차 통과하지 못한다면, 뉴리테일의 미래가 어떤 모습일지 누가 확답을 줄 수 있겠습니까?

뉴리테일을 설명하기 위해서는 먼저 뉴리테일을 어떻게 구현하느냐는 문제를 잠시 접어두자. 가장 완벽한 새로운 리테일 모델의 위력을 기대해보자!

1. 사회적 문제점 배경 분석

2017년 중국 소비재 총 소매판매액은 36조 6천억에 달했고, 전자상거래 비중은 높지 않았다. 대부분의 소비재는 여전히 전통적인 판매 채널을 통해 판매됩니다. 당신이 살고 있는 곳을 둘러보면 매일 주택가에 배송되는 물류특송 건수가 주변 지역 매장의 총 판매량보다 훨씬 적은지 확인할 수 있습니다.

이게 왜죠?

단말기 배송비가 너무 비싸고 주기가 너무 긴 것도 매우 중요한 이유입니다. 예를 들어, 전자상거래를 통해 화장지 한 갑을 사고 싶은데, 배송비가 아무리 저렴해도 개당 3위안밖에 안 들거든요. 보통 다음날이나 그 이후에 물건을 찾아가야 해요. 하지만 커뮤니티 상점에 직접 가서 구매할 수도 있고, 돈과 시간의 종합적인 비용은 실제로 높지 않습니다.

소셜 소비재 소매 분야에서는 인터넷 전자상거래와 커뮤니티 매장이 각각 장단점이 있다고 할 수 있다.

1. 인터넷 전자상거래의 장점과 단점.

인터넷 전자상거래는 조달규모가 커서 조달비용이 저렴하다. 하지만 커뮤니티 배송 비용이 많이 들고, 커뮤니티 매장에서는 대면 소통이 부족하여 쇼핑 경험이 확실히 좋지 않습니다.

2. 커뮤니티 스토어의 장점과 단점.

커뮤니티 매장은 언제든지 픽업이 가능해 고객 충성도가 높고 재구매율도 높으며 쇼핑 경험도 좋다.

단점은 일반 커뮤니티 슈퍼마켓이 구매 규모가 작고, 구매 채널이 복잡하며, 비용이 높다는 점입니다. 반면, 커뮤니티 매장은 수익을 낼 수 있는 방법이 거의 없고 서비스 모델도 적습니다.

인터넷 전자상거래 모델과 커뮤니티 상점이 완전히 통합되면 두 측면의 모든 단점이 완벽하게 해결될 수 있습니다.

둘째, 주요 새로운 소매 모델---인터넷 전자상거래와 커뮤니티 상점 모델의 가장 간단한 통합

여기에 새로운 소매 모델이 완벽하게 실현된다면, 그 다음에는 제품 판매 모델에는 세 가지 형태가 있어야 합니다.

커뮤니티 상점 선반에는 일반적으로 빠르게 움직이는 일부 소비재와 빠르게 유통되는 일부 제품이 보관됩니다. 소비자는 매장에 직접 가서 구매하거나, 모바일 클라이언트를 통해 주문하고 근처 커뮤니티 매장에서 직접 배송을 기다릴 수도 있다.

소비자가 주문하면 커뮤니티 상점에서는 해당 제품을 재고로 보관하지 않습니다. 커뮤니티 스토어는 도시 중앙 창고에서 상품을 할당할 수 있으며, 제품은 늦어도 다음날 이른 아침 커뮤니티 스토어로 배송될 수 있으며, 고객에게 매장에서 픽업하거나 문앞으로 배달되도록 알림을 받을 수 있습니다.

소비자의 주문이 특별할 경우 현지 재고가 없습니다. 그리고 주문이 이루어진 후, 백본물류를 통해 제조사에서 소비자가 위치한 도시의 중앙창고로 제품을 배송한 후, 커뮤니티 매장 유통채널을 통해 커뮤니티에 직접 배송되며, 고객은 집으로 가져가거나 집으로 배달하라고 통보합니다.

3. 기본 새 소매 모델의 장점 분석

커뮤니티 매장은 재고를 줄이고 제품 유통 속도를 높이며 제품 공급 범주를 크게 확대할 수 있으며 면적 효율성 비율은 필연적으로 크게 증가합니다. 커뮤니티 매장은 수익 증가를 달성했습니다.

새로운 소매 플랫폼으로 형성된 집단조달 규모는 원래 단독 매장이었던 커뮤니티 매장의 조달 비용을 크게 줄일 수 있다. 일반적으로 새로운 소매 커뮤니티 매장의 동일한 제품 판매 가격은 다른 매장보다 약 30% 낮을 수 있습니다. 이는 도시 커뮤니티 스토어 산업의 전면적인 개편을 직접적으로 가져올 것입니다.

도시 전역의 커뮤니티 매장 시스템이 완전히 통합되면 이 유통 채널의 비용 이점이 지역 특송 물류 산업을 직접적으로 패배시킬 수 있습니다. 속달의 도시 내 배송 비용은 기본적으로 개당 2위안 이상(평균 약 1kg 미만)인 반면, 신선 제품의 배송 비용은 기본적으로 캐티당 약 0.1위안입니다. 게다가 커뮤니티 매장 자체에도 냉장시설이 갖춰져 있고 기본적으로 소비자로부터 반경 300m 정도 이내에 있기 때문에 앞으로 마지막 1km 문제는 근본적으로 해결될 것이다. 드론의 경우, 무인 차량 배송은 현실을 의사 수요로 바꾸고 완전히 소외될 것입니다.

무인 슈퍼마켓은 새로운 소매 커뮤니티 상점의 위성 매장으로 존재하게 되며, 인근의 새로운 소매 커뮤니티 상점에 의존하면 무인 슈퍼마켓의 보충 및 운영 및 유지 비용을 크게 줄일 수 있습니다. 또한 일반 건물 전면 매장에 대한 강력한 압착 능력을 형성합니다.

이렇게 얘기해 보면 새로운 소매 모델의 미래가 얼마나 무서운지 다들 아실 겁니다. 그러나 이것은 가장 기본적인 새로운 소매 모델일 뿐입니다.

4. 신규유통의 폐해 예측

현재 사회에서는 커뮤니티 스토어 시스템의 총 매출이 전자상거래의 총 매출을 훨씬 초과하고 있다. 새로운 소매 모델의 확립으로 인해 미래의 총 매출액은 기존 인터넷 전자상거래 시스템을 훨씬 초과할 것이며 필연적으로 사회적 소비재 소매의 모든 측면을 포함하게 될 것입니다. 새로운 소매 플랫폼이 계속해서 무료 모델을 채택한다면 현재의 모든 인터넷 전자상거래 플랫폼이 압도될 수 있습니다. (저는 미래의 새로운 소매 모델이 한 회사에 의해 지배될 수 있다고 항상 생각합니다. 이는 가장 효과적인 사회적 자원 할당을 달성하는 최선의 선택입니다.)

새로운 소매 모델은 매우 깊은 통합을 가지고 있습니다. 사회 물류 및 유통 자원. 제품 유통은 현재의 분산되고 무질서한 상태에서 완전히 질서 있고 표준화된 운영으로 전환됩니다. 빅데이터 기술의 도움으로 종합적인 사회 물류·유통 비용은 더욱 절감될 것이며, 기존 사회 물류·유통 시스템 전체가 전면적인 개편에 직면할 수도 있다.

커뮤니티 스토어 산업은 주요 제품 판매에서 종합 커뮤니티 서비스 센터 모델로 점차 변화할 것입니다. 단순한 상품 판매 및 유통 서비스를 제공하는 것 외에도 기존 순수 인터넷 플랫폼에서는 달성하기 어려웠던 보다 인간화되고 맞춤화된 서비스도 제공할 수 있습니다. 예를 들어, 소비자의 신체 사이즈 스캐닝, 의류의 원격 맞춤화, 최근 제품에 대한 현장 반품 및 교환 서비스 등이 있습니다.

커뮤니티 상점의 일일 운영을 기준으로 볼 때 새로운 소매 플랫폼의 고객 확보 비용은 거의 무시할 수 있습니다. 커뮤니티 매장의 산업 홍보는 제조업체의 제품 홍보를 통해 동시에 수행될 수 있으며 동시에 제조업체의 제품 홍보 비용을 활용하여 새로운 소매 플랫폼과 소비자 간의 완전한 상호 작용을 달성할 수 있습니다. 이는 향후 온라인과 오프라인을 완벽하게 통합하는 소셜 플랫폼을 구축하기 위한 물질적 기반을 제공합니다. 우리 모두 알고 있듯이 사람들에게는 사회적 속성이 있습니다. 현재 인터넷 소셜 앱에는 오프라인 물리적 상호작용이 부족합니다. 커뮤니티 매장을 기반으로 구축된 새로운 인터넷 소셜 모델은 새로운 소매 플랫폼의 거시 데이터와 결합되어 현 사회에서 극도로 부족한 사회화된 스포츠, 엔터테인먼트 및 기타 활동과 결합되어 극적인 업그레이드와 변화를 가져올 수 있습니다. 국민 생활 방식의. 이러한 업그레이드와 전환으로 인한 소셜 엔터테인먼트 산업, 스포츠 산업 및 기타 3차 산업 모델의 활발한 발전은 새로운 소매 모델의 효율성 향상으로 인한 사회적으로 풍요로운 노동력을 흡수할 수도 있습니다. 이러한 상황에서 현재의 주류 인터넷 소셜 모델은 곧 소외될 수 있으며, 이는 차원 축소에 돌이킬 수 없는 타격을 줄 것입니다.

실제로 새로운 소매 모델의 가장 큰 미래 상상 공간은 새로운 소매 모델의 제품 판매 측면에 대한 통제가 생산 측면의 신용 시스템 구축에 핵심적인 지원 역할을 한다는 점이다. 이는 공급측면 개혁이라는 국가의 거시적 목표와 완전히 일치합니다. 새로운 소매 시스템은 향후 중국 전체 국민 경제의 업그레이드와 발전을 위한 핵심 중추 중 하나가 될 가능성이 높습니다.

다섯째, 뉴리테일의 가장 큰 문제점은 첫발을 어떻게 내딛을 것인가이다. 이것은 정말 짜증나는 문제입니다. 소셜 유통 채널의 통합 문제를 해결하는 방법은 무엇입니까?

2016년 잭 마(Jack Ma)가 새로운 소매 개념을 제안한 후, 그는 티몰 30만 점포 구축이라는 슬로건을 주도적으로 제안했고, JD닷컴도 이에 따라 커뮤니티 편의점 300만 개를 구축했다. 왜 이런 매장을 열까요? 커뮤니티에 가장 먼저 배포하고 사회화된 유통 채널을 가장 먼저 구축하는 것입니다. 나중에 모든 사람들은 새로운 소매 모델에는 매일 상품을 배송하는 커뮤니티 유통 시스템이 필요하다는 사실을 발견했습니다. 현재 커뮤니티 스토어 산업 자체는 이미 경쟁이 매우 치열합니다. 잘 운영되고 모든 커뮤니티에 매일 상품을 배송할 수 있는 새로운 커뮤니티 스토어를 오픈하는 것은 실제로 매우 어렵습니다. 내가 아는 한, 많은 대형 슈퍼마켓 체인은 매장을 열 수 있는 커뮤니티와 없는 커뮤니티를 선택하는 데 매우 신중합니다.

결과적으로 새로운 소매 개념은 막다른 골목에 도달한 것 같습니다. 새로운 소매 모델이 지역사회 유통 자원 통합 문제를 해결할 수 없다면 새로운 소매 모델을 기반으로 한 미래의 모든 아이디어는 필연적으로 공허해질 것입니다. 따라서 많은 사람들이 새로운 소매 모델을 돌파하는 것이 어렵다는 점에 대해 혼란스러워하고 있으며, 이는 또한 새로운 소매 개념이 무엇인지에 대한 현 사회의 불분명한 이해와 끊임없는 추측으로 이어졌습니다.

창고형 전자상거래 개념은 2018년 이전부터 뜨거운 논의가 시작됐다. 이때 모두가 신선식품산업에 다시 관심을 집중하게 되었고, 신선식품의 판매 특성만이 다빈도 소비와 대량소비를 포함하고 있기 때문에 유통채널 구축에 가장 적합한 매체는 신선식품산업이라는 점에 모두가 동의하기 시작했습니다. 매일 볼륨 분배.

사실 모두가 주관적으로 무시해왔던 핵심적인 이해가 있다. 새로운 소매 모델이 커뮤니티에 진입해야만 오프라인 커뮤니티 매장 모델과 진정으로 통합될 수 있습니다. 새로운 소매 모델의 서비스 반경은 300미터다. 전면 창고 전자 상거래 모델은 3,000미터를 달성했으며 여전히 2,700미터의 거리가 있습니다. 이 거리가 매우 짧지만 이것이 모든 것을 결정합니다.

현재 기존의 모든 신선식품 전자상거래 모델에는 이러한 매크로 통합 기능이 없습니다. 새로운 소매의 추세는 아직 어떤 거대 기업도 효과적으로 파악하지 못했습니다.

여섯째, 신유통 모델의 저가형 녹색채소 전략 실현의 돌파구

누구나 상상을 초월하는 발상이다.

새로운 소매 모델의 핵심 돌파구라고 생각합니다. 이는 인터넷 산업 내의 혁신이 아니라, 고품질, 저가의 농산물을 대량으로 공급할 수 있는 농업의 산업 고도화에 관한 것이며, 농산물 산업 전반에 걸쳐 포괄적인 제품 업그레이드 및 교체를 달성하고 채널을 형성하는 것입니다. 필연적으로 통합될 것입니다. 근본적인 열쇠는 야채 산업에 있습니다. 왜냐하면 야채산업만이 매일 지역사회에 배달되는 특성을 갖고 있고, 독립적인 판매채널의 존재를 뒷받침할 만큼 야채산업의 규모가 크기 때문입니다.

우리는 현대 표준화된 야채 제품 생산에 농민이 참여하는 문제를 해결하는 데 수년을 보냈습니다. 농업인의 신속하고 저렴한 생산환경 표준화, 생산관리 표준화, 품질관리 표준화, 혜택유통시스템까지 완벽한 비즈니스 모델을 구축해 왔습니다. 핵심 생산 전환 모델은 국가 발명 특허를 신청했습니다. 이 모델의 가장 눈에 띄는 효과는 농민들이 표준화된 채소 생산 시스템에 신속하게 진입할 수 있게 하고, 그 제품이 지역사회 상점에서 일반 채소와 비슷한 가격으로 판매되더라도 농민들이 여전히 목표를 달성할 수 있다는 것입니다. 총소득이 약 30% 증가합니다.

농업 생산은 농민의 문제다. 새로운 소매 플랫폼을 통해 고품질, 저가의 야채 제품을 대량으로 얻을 수 있는 한, 고품질의 야채 제품을 사용하여 완전히 대체할 수 있다. 현재의 일반 야채는 야채 자체가 자체 운영 유통 시스템을 가질 수 있어 지역 사회 유통 시스템의 포괄적인 통합을 실현할 수 있습니다.

저는 이 모델이 지역사회 유통 자원 통합 문제를 해결하는 새로운 소매 모델의 핵심 혁신이라고 굳게 믿습니다.

뉴 리테일이라는 개념은 알리바바부터 소규모 상점까지, 업계 리더부터 전문가까지 많은 사람들이 이에 대해 이야기하고 독특한 의견을 피력하면서 인터넷에서 매우 인기가 높습니다. 슈퍼마켓과 편의점 사업을 하면서 주변 사람들이 이야기하는 것을 자주 듣게 되었는데, 다 듣고 나니 오늘 갑자기 몇 가지 기본적인 질문, 즉 새로운 소매업이 무엇인지, 무엇이 새로운 것인지, 그리고 앞으로의 발전 전망은 어떻습니까?

뉴리테일은 인터넷을 기반으로 빅데이터, 인공지능 등 첨단 기술을 활용해 상품의 생산, 유통, 판매 과정을 업그레이드하고 변화시켜 사업구조와 유통구조를 재편하는 일종의 기업이다. 생태계, 온라인 서비스, 오프라인 경험 및 현대 물류를 깊이 통합하는 새로운 소매 모델입니다. 거창하게 들리겠지만 사실 이러한 관행은 컴퓨터와 인터넷이 등장하기 오래 전부터 존재했습니다. 당시 사업가들은 생산과 구매에 대한 예방적 준비를 위해 과거 판매 기록을 통해 고객의 요구와 선호도를 분석할 수도 있었습니다.

하지만 컴퓨터와 인터넷 이전에는 사업가들이 그렇게 하기에는 규모와 효율성의 문제로 큰 한계가 있었던 것은 분명합니다. 수동으로 기록하거나 심지어 자신의 감정에 따라 분석할 수밖에 없었기 때문입니다.

인터넷과 빅데이터가 성숙해진 오늘날, 전국은 물론 전 세계의 판매데이터가 인터넷으로 연결되어 첨단기술수단을 활용하여 상품의 생산, 유통, 판매에 이르는 다양한 과정을 분석하고, 마침내 정확한 결정을 내리고 더 많은 수익을 얻으세요.

일반적으로 소위 뉴 리테일은 다음과 같은 세 가지 접근 방식을 취합니다.

1. 데이터 기반 기술을 적용하여 고객에게 정확한 마케팅을 수행합니다. 예를 들어, 우리가 타오바오에서 쇼핑할 때 무엇을 구매하든 시스템에 기록되며, 온라인에 접속하면 유사한 제품 광고를 많이 접하게 될 것입니다. 따라서 이러한 종류의 인터넷 아이디어가 실제 매장으로 이전되면 판매자는 고객에게 구매를 위해 멤버십 카드를 신청하도록 요청할 것입니다. 고객이 구매한 후 판매자는 이러한 데이터를 사용하여 고객의 선호도를 연구할 수 있습니다. 마케팅을 위한 광고, 쿠폰 및 기타 활동을 수행합니다.

이러한 접근 방식은 업계 전체, 심지어는 국가 전체로 확장되었습니다. 알리바바의 잭 마(Jack Ma)가 흔히 빅데이터라고 부르는 것이 바로 온라인과 오프라인을 완벽하게 연결해 물리적인 판매 데이터가 만들어지기를 바라는 것입니다. 매장도 통계적으로 분석되어 궁극적으로 판매 채널에서 Alibaba의 이점을 확장할 것입니다.

2. 실제 매장을 물류센터로 삼아 인터넷을 통해 홍보함으로써 고객이 온라인으로 주문할 수 있고, 가맹점에서는 신속하게 상품을 유통, 배송할 수 있다. 최근에는 알리바바 자회사인 허마프레시(Hema Fresh)가 이 모델을 채택했다. 빠른 배송으로 유명한 JD로지스틱스보다 몇 단계 앞서 자사 매장에서 3km 이내 30분 이내 배송을 약속하고 있다. .

3. 실제 매장에 인터넷 기술을 적용하여 소비자 경험을 최적화합니다. 예를 들어, 소비자는 온라인으로 음식을 주문한 후 실제 매장에서 소비할 수 있는데, 이를 흔히 O2O(Online to Offline)라고 합니다.

뉴리테일이란 무엇인지 분석해 보니 사실상 소위 뉴라는 것은 단지 시대에 발맞추어 제품 카테고리, 소비력, 서비스 내용, 기술 정보 등 일부 판매 모델과 서비스는 수천 년 동안 비즈니스 사회에서 지속적으로 발전해 왔지만 그 속도는 상대적으로 느렸습니다.

수천년 전 석기시대에 인간은 물물교환을 시작했습니다. 당시에는 생산성이 향상되면서 사람들이 생산하는 생산물이 과잉되어 서로 다른 사람들이 서로 거래를 했으며, 대개 한 곳에 모여 양을 가져다가 다른 사람과 교환했습니다. 소금 10kg. 당시의 모습을 짐작할 수 있습니다. 사람들은 소금, 쌀, 고기 및 기타 물품을 땅이나 나무 위에 놓고 다른 사람들이 오기를 기다리고 있었을 것으로 추정됩니다.

그러다 농업시대가 되면서 생산성은 더욱 향상되었고, 자주 거래되던 곳이 시장이 되었고, 사람들의 상품 거래 장소는 점차 상점이나 노점상으로 업그레이드되었다.

산업시대에는 상품과 서비스가 유례없이 풍부해지면서 백화점과 슈퍼마켓이 등장했고, 상인들은 경험과 서비스의 부가가치에 주목하기 시작했다.

현대 사회는 완전히 인터넷 정보화 시대에 진입했습니다. 실제 상점뿐만 아니라 이전에는 상상할 수 없었던 전자 상거래도 있기 때문에 전자 상거래의 발전에 병목 현상이 발생하면 사람들은 온라인과 오프라인의 통합 장벽이 열리고 마침내 기사에서 언급한 새로운 소매 개념이 제안되었습니다.

그렇다면 뉴리테일의 발전 전망은 어떠한가? 분명히 이 모델은 이제 주류에 진입했습니다. 한편으로는 엄청난 정보와 비용 이점을 갖고 있는 반면, 대부분의 실제 매장은 여전히 ​​전통적인 모델을 유지하고 있습니다. 그러므로 앞으로 10년 안에 새로운 소매업은 타오바오가 중국인의 소비 습관을 변화시킨 것처럼 거대한 발전을 가져올 것입니다.

뉴리테일에는 어떤 변화가 있나요?

Mida는 Enterprise WeChat을 기반으로 한 소셜 소매 솔루션입니다.

?

Mida는 소매 업계에 어떤 변화를 가져오나요?

? 모든 것이 사용자 중심이고 모든 것이 서비스 기반입니다

고객이 문앞에 오기를 기다리는 것부터 소셜 소매까지

고정 자산 관리부터 디지털 자산 운영까지

중앙 관리부터 파트너십 운영까지

상품 홍보부터 시나리오 트레이딩까지

마케팅 관계부터 관계 마케팅까지

Mida의 놀라운 하이라이트:

1. 비즈니스 제품은 비즈니스 사용자가 됩니다. 매장에 입장하는 고객은 소비 여부에 관계없이 1,000위안(Meituan 3000억, 사용자 3억, Tencent Ali 및 기타 사용자 Value Internet 기준) 매일 10명의 고객이 매장에 입장하여 10,000위안 상당의 가치

2 1차 연결 기여 시스템: 매장 밖에서 고객의 소비는 고객이 처음으로 매장과 연결되며, 수익은 매장 및 상권과 공유됩니다. 고객 수는 고정되어 있습니다. 가맹점의 최초 고객이 많을수록 Mida는 1,500개 브랜드와 연결되어 더 많은 수익을 얻게 됩니다. .com, 1위 매장으로 수익을 매장과 공유합니다. 그 수익은 매장의 본업보다 더 큽니다!

3 고객 이익은 평생 매장에 귀속됩니다. 원래 매장 고객 소비 수명 주기는 1_2년의 전체 수명 주기로 연장되며, 고객 이익은 평생 동안 발생합니다.

뉴리테일은 사실 새로운 것이다. 비즈니스 모델은 사람과 물건의 재건축을 말하는 새로운 개념이다. 이는 사용자 중심이 될 것이며 공급망 주기를 크게 단축하는 것이 요구됩니다. 데이터가 가장 중요한 자원이 되었습니다. 비즈니스 활동은 일부 디지털 솔루션의 도움으로 데이터 수집 및 분석을 통해 수행되어야 합니다.

뉴 리테일은 미래의 피할 수 없는 트렌드입니다. 잭 마(Jack Ma)가 2016년에 뉴 리테일 개념을 제안한 이후 뉴 리테일은 점점 우리 소비자 생활에 침투하고 있습니다. 새로운 소매점의 등장으로 인해 우리 소비자는 쇼핑이 더욱 편리해졌습니다. 집을 떠나지 않고도 즉시 쇼핑의 편리함을 누릴 수 있습니다. 또한 새로운 소매점으로 인해 판매자의 공급망이 지속적으로 최적화되어 구매한 제품을 빠르게 받을 수 있습니다. 제품. .

이것은 새로운 소매가 아닙니다! 새로운 소매점도 오래된 소매점도 없습니다. 단지 인터넷이 사람들을 더 가깝게 만들고 분리시키는 것뿐입니다. 전통을 고수할 수 있다면 뿌리에 충실하고 초심을 잊지 마세요. 최종선을 유지할 수 있다면 모든 것이 순조롭게 진행될 것입니다. 과학과 기술에는 혁신과 아이디어, 진보가 있습니다! 사람들을 대할 때, 자신의 뿌리를 잊지 말고 항상 최우선으로 생각하십시오! 몇년 지나면 못하겠지만 내 방법이 곳곳에 퍼지게 될 것이다.

뉴리테일은 눈에 보이지도, 보이지도 않는 무형의 개념이다. 이론적 연구.

그러나 새로운 소매업을 이해하고 이를 자신의 운영에 구현할 수 있는 사람은 거의 없습니다.

현재 많은 산업이 새로운 소매업의 영향을 받고 있습니다. 예를 들어 커뮤니티 단체 구매, 생방송 판매 등은 모두 신규 소매업과 관련이 있습니다. 하지만 포괄적이지는 않습니다.

새로운 소매업은 지도 이념에 가깝습니다.

나에게 뉴리테일의 적용은. 자동차 착용 부품 창고 및 도시 내 유통, 상품을 내보내고 고객을 찾습니다. 그 뒤에 있는 작업은 빅 데이터에 의해 지원됩니다. 이것이 내가 이해하는 방법입니다.

2016년 10월 Alibaba Cloud 컨퍼런스에서 Jack Ma는 연설에서 새로운 소매, 새로운 제조, 새로운 금융, 새로운 기술 및 새로운 에너지라는 미래의 5가지 새로운 트렌드를 제안했습니다. 중국과 세계, 그리고 미래의 모든 사람에게 영향을 미칠 것입니다. 그는 '뉴 리테일'이라는 개념을 처음으로 제시했다. 그는 앞으로 10~20년 안에 전자상거래는 없고 뉴 리테일만 있을 뿐이라고 본다. 이는 온라인과 오프라인, 물류가 결합되어 진정한 새로운 소매업을 창출해야 함을 의미합니다.

사실 낡고 새로운 것은 상대적인 개념일 뿐이다. 백화점은 전통시장, 슈퍼마켓은 전통 도소매점, 전자상거래는 전통 오프라인 매장과 모두 같다고 할 수 있다. 새로운 소매. 오늘날 사물인터넷과 인공지능, 빅데이터가 급속히 도약하는 시대에, 현재 '신유통'에 대한 정의는 일반적으로 받아들여지고 있습니다: 기업은 인터넷에 의존하고 빅데이터, 인공지능과 같은 첨단 기술을 사용합니다. 상품의 생산, 유통, 판매 프로세스를 업그레이드하여 비즈니스 구조와 생태계를 재편하고 온라인 서비스, 오프라인 경험 및 현대 물류를 심층적으로 통합하는 새로운 소매 모델입니다.

Chuangye.com의 '2018년 중국 신유통 백서' 분석에 따르면 현재 신유통은 소매 공급 측면에서 옴니채널, 온라인, 유통 등 8가지 주요 비즈니스 모델을 제시하고 있다. 오프라인 결합, 신전자상거래 가맹점, 신실점, 무인소매, 신선식품 등 6가지 주요 비즈니스 모델이 있습니다. 물류는 새로운 소매 산업의 발전을 지원하고 촉진합니다.

2016년 새로운 소매 개념이 처음 제안된 이후 주요 소매업체들은 새로운 소매 레이아웃을 출시했습니다. 온라인 전자상거래 기업은 전통적인 오프라인 소매업체를 인수하고 통합하기 위해 많은 노력을 기울였습니다. 온라인 비즈니스. 아직까지 신유통사업의 수익모델이 정착되지 않아 2018년말부터 뜨거운 신유통사업이 식어가기 시작했습니다.

새로운 소매 붐이 사그라들면서 업계는 결국 비즈니스 본질, 즉 수익성으로 돌아가야 합니다. 기능에는 비용이 더 낮은지, 물류 및 거래가 더 효율적인지, 제품 진열이 더 적절한지, 정보 전달에 더 도움이 되는지 등이 반영됩니다.

——자세한 데이터는 Qianzhan 산업 연구소에서 발표한 "중국 신유통 산업의 비즈니스 모델 혁신 및 투자 기회에 대한 심층 연구 보고서"를 참조하세요.