기존의 인적 자원 관리에는 어떤 내용이 포함됩니까

1. 전통적인 인사관리의 특징은' 일' 을 중심으로' 일' 만 보고' 사람' 은 보지 않고, 어떤 방면만 보고, 사람과 일의 전체적이고 체계적이며' 일' 의 일방적인 정적 통제와 관리를 강조하며 관리하는 것이다 현대인적자원관리는' 사람' 을 핵심으로 동적, 심리, 의식의 조절과 개발을 강조하고, 관리의 근본적 출발점은' 사람에게 초점을 맞추는 것' 이며, 그 관리는 사람과 일의 시스템 최적화에 귀결되어 기업이 최상의 사회와 경제적 이익을 얻을 수 있게 한다. < P > 2. 전통적인 인사관리는 사람을 일종의 비용으로 설정하고, 사람을 일종의' 도구' 로 간주하며, 투입, 사용, 통제에 초점을 맞추고 있다. 현대인적자원관리는 사람을 일종의' 자원' 으로 삼아 생산과 개발에 치중하고 있다. "도구" 입니다. 자유롭게 통제하고 사용할 수 있습니다. "자원" 입니다. 특히 사람을 자원으로 삼으면, 그것을 보호하고 인도하고 개발해야 합니다. 따라서 일부 학자들은 인간의 자원성 관리를 중시하고 21 세기의 관리철학이' 관리인을 진정으로 해방시켜야 결국 관리자 자신을 해방시킬 수 있다' 고 주장했다.

3. 기존 인사관리는 한 기능 부서에서 단독으로 사용하는 도구로, 다른 기능 부서와의 관계는 크지 않은 것 같지만 현대 인사관리와는 사뭇 다르다. 인적 자원 관리 기능을 구현하는 각 조직의 인사 부서는 점차 의사 결정 부서의 중요한 파트너가 되어 의사 결정에서 인사 부서의 지위를 높였다. 인적 자원 관리에는 기업의 모든 관리자가 포함되며, 현대 경영진은 부서의 업무 관리자이자 해당 부서의 인적 자원 관리자라는 점을 분명히 해야 합니다. 인적 자원 관리 부서의 주요 임무는 인적 자원 계획, 개발 정책 개발, 인간의 잠재력 개발 및 훈련에 초점을 맞추고, 동시에 다른 기능 관리자 또는 관리자를 교육하여 사람에 대한 관리 수준과 자질을 향상시키는 것입니다. 따라서 기업의 모든 관리자는 기업의 생산 및 판매 목표를 달성할 뿐만 아니라 기업 조직의 목표를 달성하기 위해 힘차게 싸울 수 있는 직원 팀을 양성해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)