전통적인 회사 관리의 단점과 아메바

우선 회사가 어떤' 아메바 경영' 을 구축하고 있는지, 아메바 분업, 회계 메커니즘 설계, 인센티브 메커니즘 설계에 합리적인 규칙을 미리 내장해 부정적인 효과를 피하는지 살펴봐야 한다. 너무 많은 깨진 단위, 일관되지 않거나 어려운 독립 단위, 복잡하고 불합리한 가격 메커니즘, 잘못된 손익모델과 같은 많은 인센티브가 호환되지 않는 설계는 모두가 우려하는 부정적인 효과를 초래할 수 있습니다. 예를 들어, "장비 유지 보수" 를 아메바로 설정하면 수입원은 유지 보수 시간에 따라 생산 부서에 단위 시간의 서비스 요금을 청구합니다. 이런 설계는 설비 단위가 수입을 늘리기 위해' 나날',' 수리의 질을 낮추기',' 회사와 생산단위의 이익을 손상시켜 불만과 갈등을 초래하고 조직 분위기를 오염시킬 가능성이 높다.

둘째, 회사도 조직 갈등을 제대로 봐야 한다. 드루크는 "조직의 목적은 사람들의 능력을 해방시키고 동원하는 것이지, 그들이 대칭적이거나 조화를 이루게 하는 것이 아니다" 고 말했다. " 。 내부 화합을 추구하면 반드시 외부 시장의 불협화로 이어질 수밖에 없다. 내부 화합을 추구하는 것은 경쟁력이 없는 내부 단위나 부서의 존재를 용인하고, 능력 결함을 감추고, 회사의 전반적인 경쟁력을 약화시키는 것도 아메바 경영을 도입하려는 의도와 맞지 않기 때문이다.

다시 한 번, 사업부의 단기 공리와 회사의 장기 이익 사이의 갈등을 조율하려면 전략사업, 성과체계, 장기 인센티브 메커니즘, 기업 전체 조직 기능 건설 등 여러 방면에서 구축해야 한다. (출처: 홍콩 인문 비벌리)