경영 실무에서 다양한 인센티브 방법의 장점과 단점은 무엇입니까?

경영 실무에 있어 다양한 인센티브 방식의 장단점:

(1) 업무 동기 부여란 합리적인 업무 설계와 적절한 업무 할당을 통해 직원의 본질적인 업무 열정을 자극하는 것을 의미합니다. 직무 확대 방식, 직무 강화 방식, 직무 순환 방식 등이 포함됩니다. 직원들이 서로 다른 부서 간에 수평적으로 이동할 수 있도록 하고, 부서 간 상호의존성에 대한 이해를 높이고, 조직 활동에 대한 보다 포괄적이고 체계적인 이해를 개발할 수 있도록 합니다. 그러나 비용이 상대적으로 높고, 인적 자원 관리에 대한 요구 사항이 증가하며 직원이 적응하지 못하는 경우도 있습니다.

(2) 성과 인센티브는 직원의 업무 행동의 선순환을 보장하기 위해 업무 성과에 대한 올바른 평가를 바탕으로 직원에게 합리적인 보상을 제공하는 것을 의미합니다. 물질적 인센티브와 정신적 인센티브를 포함합니다. 영적인 인센티브는 비용이 적게 들 뿐만 아니라 물질적인 인센티브로는 달성하기 어려운 결과를 얻을 수 있는 경우가 많습니다. 이는 직원의 열정, 주도성 및 창의성을 동원하는 효과적인 방법입니다. 그러나 이러한 종류의 인센티브는 일정 기간 동안만 유지될 수 있으며, 그 이후에는 더 이상 동기 부여 효과가 없습니다.

(3) 종합 인센티브는 근로 인센티브 및 성취 인센티브 외에 기타 보조 인센티브 방식을 의미합니다. 역할 모델 인센티브, 위기 인센티브, 교육 인센티브, 환경 인센티브 등이 포함됩니다. 직원들의 열정과 주도성을 자극할 수 있습니다.