경영상의 통제 분류

1. 이벤트 전 제어, 이벤트 중 제어 및 이벤트 후 제어

(1) 이벤트 전 제어. 활동이 공식적으로 시작되기 전에 조직이 수행하는 관리 노력을 말합니다. 주로 활동의 최종 결과를 결정하고 자원 투입을 제어하는 ​​데 중점을 두는 것은 조직에서 사용하는 자원의 질과 양의 편차를 방지하는 것입니다.

(2) 문제를 통제합니다. 활동 중 통제: 관리자는 규정된 정책, 절차 및 방법에 따라 활동이 수행되도록 항상 진행 중인 활동에 대한 지침과 감독을 제공합니다.

(3) 이벤트 후 제어. 이는 작업이나 작업이 완료된 후에 발생합니다. 이는 가장 오래된 유형의 제어이며 거의 모든 기존 제어 방법이 이 범주에 속합니다.

2. 예방적 통제와 시정적 통제

(1) 예방적 통제. 이는 오류를 방지하고 향후 수정 활동을 최소화하여 비용, 시간 및 기타 자원의 낭비를 방지하는 것입니다.

(2) 시정 관리. 이는 종종 관리자가 문제를 예측하지 못하고, 편차가 발생하는 경우 행동이나 활동을 미리 결정되거나 원하는 수준으로 되돌리기 위한 조치를 취하지 못하여 발생합니다.

3. 피드백 제어와 피드포워드 제어

(1) 피드백 제어. 조직활동 중 정보피드백의 일탈을 발견하고 원인을 분석하여 일탈을 교정하기 위한 조치를 취하는 것을 말한다.

(2) 피드포워드 제어. 미래지도관리라고도 하며, 상황관찰, 패턴파악, 정보분석, 추세예측을 통해 미래에 발생할 수 있는 문제를 예측하고, 문제가 발생하기 전에 예방하기 위한 조치를 취하는 것을 말합니다.

확장 정보

특징

1. 관리 통제는 전체적입니다. 모든 관리자와 조직의 모든 측면(직원 사기 및 스타일, 작업 절차, 제품 품질) , 자본 비용, 재료 소비, 작업 또는 학습 성과...).

2. 관리 제어는 동적입니다.

3. 경영통제는 사람이 통제하고 사람이 수행하는 것이다.

4. 경영통제는 직원의 경영능력, 업무능력, 자기통제력 등을 향상시키는 중요한 수단이다.

5. 구현 편차를 조정하고 계획 완료 품질을 향상시키기 위한 목적입니다.

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