채용 업무를 평가하는 방법

여기에는 두 가지 절차만 필요합니다. 그 중 하나는 채용 프로세스입니다.

1. 각 부서장은 부서의 조직 구조를 결정하고 채용 요구 사항을 인사 부서에 제안합니다. 자세한 채용 정보. 계획, 책임 및 채용 관련 정보.

2. 인사부는 수요부서의 실제 상황과 회사의 인재 확보 정책을 토대로 채용 계획을 결정합니다.

3. 인사부는 다양한 채용 채널을 통해 채용 정보를 공개합니다.

4. 인사부는 검색 및 심사를 실시한 후, 기본 요건을 충족하는 이력서를 각 부서장에게 제출합니다.

5. 각 부서에서는 이력서 2차 심사를 진행하며, 부서 요구사항에 맞는 이력서를 선정하여 인사부에 제출하여 면접을 진행합니다.

6. 인사부는 각 부서장의 요구에 따라 면접 시간을 조정합니다.

7. 지원자는 면접 전 지원서를 자세히 작성해야 하며, 채용 담당자가 사전 면접을 진행합니다.

8. 사전 협의 후 차기 면접 진출 여부를 결정하며, 채용요건에 명백히 어긋나지 않는 한 학과장에게 지참하여 면접을 보는 것을 원칙으로 합니다. 1차 면접 후 채용담당자가 면접 의견을 작성해야 합니다.

9. 2차 면접은 부서장이 진행합니다.

10. 학과장과의 면접 후 지원자는 면접을 위해 사무국장에게 데려가게 됩니다.

11. 학과장 및 사무국장이 적격하다고 판단한 후보자는 면접을 위해 위원장에게로 데려갑니다. 이사회 의장은 직원 고용 여부와 고용 후 급여 패키지에 대한 최종 결정을 내립니다.

12. 채용이 결정된 사람에 대해서는 인사부에서 기록을 작성하고 채용되지 않은 사람에 대해서는 이력서를 파기, 저장 및 보관합니다. 각 면접관의 의견.

두 번째는 성과 평가 과정입니다.

1. 평가의 목적과 원칙, 시작 및 종료 시간, 평가 메모를 홍보합니다.

2. 평가 리더 팀 구성원을 결정합니다.

3. 구체적인 평가 방법을 공식화합니다.

4. 실제 상황에 따라 평가 내용을 공식화합니다.

5. 평가 실시

6. 평가 요약.