zara의 물류 전략은 무엇인가요?

키워드: 물류 아웃소싱, 제3자 물류, 기업 물류

물류 비즈니스 아웃소싱은 우리나라의 많은 기업에 더 큰 위험을 가져올 수 있다는 것이 상식이 되었습니다. 기업은 물류업무를 아웃소싱하려는 의지가 없는데, 물류업무를 아웃소싱하는 것이 추세가 되었습니다. 기업은 아웃소싱을 어떻게 처리해야 할까요? 이 기사에서는 아웃소싱 전, 아웃소싱 운영 중, 아웃소싱 후의 세 가지 기간에 걸쳐 아웃소싱을 구현하는 방법에 대해 설명합니다.

아웃소싱 전 준비

(1) 제3자 물류업체 선택

기업은 물류사업을 제3자 물류업체에 아웃소싱할 수 있습니다. 제3자 물류업체에 아웃소싱할 수 있습니다. 제3자 물류업체를 선택할 때에는 제3자 물류업체에 대한 과학적이고 합리적인 평가를 실시해야 합니다. 3자 물류업체는 여러 측면에서 평가될 수 있는데, 저자는 다음 세 가지 측면을 가장 중요하게 생각한다.

제3자 물류업체의 핵심 경쟁력. 먼저, 기업 내부의 물류 상황을 분석한 후, 물류회사의 핵심 경쟁력 등을 조사하여, 물류회사의 핵심 경쟁력이 기업에 꼭 필요한 것인지 확인해야 합니다. 기업은 자신의 필요와 물류회사의 강점을 검토하여 올바른 선택을 할 수 있습니다.

제3자 물류업체의 서비스 비용. 즉, 물류업체의 견적을 평가하는 것이므로 물류업체 자체의 비용을 기준으로 견적을 결정해야 합니다. 따라서 상대적으로 자세한 견적 목록을 제3자 물류업체에서 제공해야 합니다. 동시에, 회사 자체적으로 물류 서비스의 합리적인 비용을 명확히 이해하여 제3자 물류업체의 견적이 합리적인 범위 내에 있는지 판단할 수 있어야 합니다.

제3자 물류회사가 소유한 물류자산.

기업은 특정 물류 운영 자원을 자체적으로 보유하고 있는 회사를 선택해야 합니다. 그렇지 않으면 문제가 발생할 수 있습니다.