중소기업 인사관리의 단점은 무엇인가요?

(l) 기업의 인적 자원 관리 수준은 상대적으로 낙후되어 있습니다. 중소기업은 자금과 규모의 제약이 있고, 하드웨어 시설도 대기업에 비해 크게 뒤처지는 경우가 많으며, 기업 문화, 기업 경영 개념 및 방법 등 해당 소프트웨어도 대기업에 비해 뒤떨어져 있습니다. 기업의 기능부서 구분도 대기업만큼 과학적이고 상세하기는 어렵고 상대적으로 거칠고 어렵다.

(2) 가족경영과 족벌주의가 심각하다. 중소기업의 관리자 중 상당수는 사업주의 친척이나 친구이며, 기업의 중요한 직책에서는 족벌주의가 매우 흔합니다. 일부 회사의 최고 리더는 여러 직책을 맡고 있으며 한 사람이 회사의 생산, 관리, 재무 및 판매를 담당합니다. 이러한 종류의 가족 관리 및 개인 중앙 집중식 관리는 개발 초기 단계에서 중소기업의 발전을 촉진하는 데 좋은 역할을 해왔으며 기업이 계속 발전함에 따라 객관적으로 기업 발전에 도움이 됩니다. 성장하고 발전하면서 이러한 관리 방법의 단점이 점차 드러났습니다.

(3) 기업의 두뇌 유출률이 높습니다. 중소기업의 인재 이직률은 대기업에 비해 훨씬 높으며, 두뇌 손실 가능성도 더 크다. 특히 고도로 숙련된 지식 근로자의 경우 급여와 개발 공간이 예상 목표를 충족하지 못할 경우 쉽게 이직을 선택하게 되어 중소기업에 인재가 자주 유입됩니다.

(4) 기업의 발전에는 장기적이고 과학적인 계획이 부족한 경우가 많습니다. 많은 중소기업은 독립적인 제품 개발 능력이 없으며, 시장 개발 능력도 상당히 제한되어 있습니다. 이러한 기업의 운영은 전적으로 수익 창출에 기반을 두고 있으며, 장기적인 계획을 거의 고려하거나 수립하지 않는 경우가 많습니다. 이는 빈번한 비즈니스 변화로 쉽게 이어질 수 있습니다. 시장 및 기술 변화에 대한 위험 저항은 기업의 장기적이고 지속 가능한 발전에 도움이 되지 않습니다.