상품 그룹 관리에는 어떤 측면이 포함됩니까?

상품군은 상품 관리 분류의 개념으로, 여러 상품 품목을 일정한 관계에 따라 한 점포에 모아 형성된 업무 단위나 업무 영역이다. 점포에서 운영하는 많은 상품들은 서로 다른 각도에서 서로 다른 유형의 상품그룹으로 결합할 수 있는데, 그 중 일반적인 방법은 각종 상품그룹이 점포 판매 실적에서 서로 다른 역할을 하는 것이다. 주요 상품 그룹, 보조 상품 그룹, 보조 상품 그룹, 자극 상품 그룹으로 나뉜다.

주력상품군은 점포 관리의 중점 상품으로 제품 구조의 20% 에 불과하지만 점포의 베스트셀러 상품으로 전체 점포의 80% 판매 실적을 창출해 뚜렷한 계절성과 차이를 보이고 있다. 관리를 강화하여 이 20% 의 상품이 작용하도록 보장하다. 범주 관리는 소매 업체 전략으로 시작됩니다. 소매업자 전략은 소매업자의 포지셔닝 선택을 반영합니다 (대상 고객은 누구입니까? 고객을 유치하기 위해 무엇을 사용합니까? ) 및 대상 측정. 범주 관리를 구현하는 목적은 소매업자의 대상 쇼핑객의 요구를 보다 효과적으로 발견하고 충족함으로써 성과를 높이기 위한 것입니다. 따라서 범주 관리는 소매업자의 전략과 일치하고 전략 실현을 위해 서비스해야 합니다. 범주 관리에는 범주 관리가 전략적 비즈니스 단위로 필요합니다. 소매업자가 범주별로 구성된 비즈니스 단위는 기업의 전반적인 목표를 달성하는 데 중요한 역할을 합니다. 판촉 중 * * * 진동 효과는 상품 프로모션과 이벤트 프로모션의 조합입니다. 상품 프로모션은 놀라움을 가져오고, 이벤트 프로모션은 생동감을 주며, 이 두 가지를 결합하면 두 가지 판촉보다 훨씬 큰 중첩이 발생하며, 효과는 서로 촉진되고 확대됩니다. 이것이 프로모션의 * * * 진동 효과입니다. 구매 빈도가 높고, 수량이 많은 범주와 구매자의 비율이 높은 범주는 일반적으로 목표 범주 또는 일반 범주로 지정됩니다. 두 가지의 차이점은 목표 범주가 소매업자에 의해 자신의 장점이 있다고 간주되어 다른 소매업자와 쉽게 구별된다는 것입니다.