기업의 생존 발전은 무엇에 달려 있는가?

한 기업이 살아남으려면 가장 중요한 것은 포지셔닝, 관리, 운영이라고 생각합니다. 포지셔닝과 관리는 외적인 것이고, 관리는 내재적인 것이다.

먼저 포지셔닝을 말하다. 속담에' 지기는 서로를 알고, 백전은 위태롭지 않다' 는 말이 있다. 한 기업이 생존하고 발전하려면, 내가 지금 어떤 환경과 시장에 처해 있는지 분명히 알아야 한다. 이런 상황에서, 내가 이 업종에서의 포지셔닝은 무엇이고, 업종의 발전 전망은 어떠한가? 이를' 지기' 라고 부르며 업계 내 다른 회사의 규모와 시장에서의 대략적인 점유율 (즉, 무엇) 을 파악해야 한다. 가능한 한 기존 경쟁업체와 그 상황을 파악합니다. 이른바' 지기가 서로를 안다',' 지기가 서로를 안다' 는 것은 자신의 기업을 정확하게 포지셔닝하고 상황에 따라 다른 발전 전략을 제정한다. 발전 전략은 기업의 한 방법이다. 올바른 길을 선택해야만 더 멀리 갈 수 있다.

운영하려면 먼저 자신의 제품 (또는 서비스) 이 있어야 하기 때문에 가장 먼저 해야 할 일은 자신의 제품의 핵심 경쟁력 (유형 또는 무형) 을 높이고 고객에게 당신을 사는 이유 (왜 다른 사람을 사지 않고, 당신을 사는 이유) 를 주는 것입니다. 다른 사람은 너의 제품을 판매해야 한다. 이 구매자 시대에는 물건이 잘 팔리는 것은 아니므로 마케팅을 촉진하는 것이 중요하다. 물론, 반드시 진실해야지, 과장해서는 안 된다.

관리, 기업은 "사람 중심" 이어야합니다. 기업의 가장 중요한 역할은 직원입니다. 리더도 경영진도 아닙니다. 직원들이 기업에서 권익의 보호를 받지 못하면 기업과 같은 비전도 없고, 기업문화도 없고, 기업과 같은 목표도 없을 것이다. 물론 이것은 매우 높은 관리 수준이다. 사람 중심적은 기업과 관리자가 반드시 인식해야 하는 것이다.

이것들은 모두 우리 조상들이 우리에게 가르쳐 준 가장 간단한 것들이다. 몇 개의 숫자는 소위 서구 관리학의 큰 글과 비슷하며, 기업관리도 많은 고대 문헌에서 배울 수 있다.