큰 공장에서 꽃명을 따는 것은 도대체 무엇입니까?

요 며칠 알리의 사건은 모두가 이미 알고 있다고 믿으며, 이 사건 자체는 내가 논의하지 않을 것이다. 제가 논의하고자 하는 것은, 많은 네티즌이 사건의 꽃명에 관심이 많다는 것입니다. 대부분의 사람들은 알리의 창조인 마윈 (Ari) 가 강호 () 의 분위기인 사람이기 때문에 회사 문서에 꽃명 규정이 있다고 생각합니다. 사실, 이 말은 그다지 정확하지 않다. < P > 오늘날 인터넷에서는 테크놀로지형 회사들이 대부분 꽃명을 짓는 경우가 많은데, 이는 유행을 따라가는 것이 아니다. 관리상의 도구, 매우 효과적인 도구입니다. 왜 이렇게 말하죠. < P > 일반 회사에는 직급 구분이 있습니다. 예를 들어 알리는 두 개의 노선으로 나뉘어 있고, 하나는 관리선이고, 하나는 전문선입니다. 관리선, 주관, 매니저, 선임 매니저, 감독, 선임 감독 등이 있습니다. 전문선, 전문가, 고등 전문가, 전문가, 고급 전문가 등이 있습니다. < P > 직장에서 모두 함께 협력할 때 직급에 따라 호칭하면 큰 거리를 보일 수 있다. 그리고 여러 등급의 사람들과 소통할 때 권위의 영향을 받기 쉽지만, 권위의 결정이 항상 옳은 것은 아니다. 협업의 효과와 품질 영향을 가져옵니다. < P > 이럴 때, 우리가 진짜 이름과 직급을 숨기고, 직설적으로 화명을 부르면, 등급마다 쑥스러운 어색함이 없을 것이다. 권위의 방해도 없다. 소통협력의 효과와 품질은 자연히 더 높아질 것이다. 그래서 우리는 단지 꽃명만 보고 놀면 안 된다. 물론 재미있는 면도 있습니다. < P > 이렇게 보면 꽃명의 본질은 권위화를 없애고 효율적인 협력을 유지하는 관리 도구이다. < P > 그렇다면 문제는 왜 인터넷에만 있고, 기술형 신흥회사에는 이런 상황이 있는데, 기관단위, 사업단위, 전통기업에서 왜 보기 드문 것일까. 이러한 장소의 작업 환경 때문에 관심은 효율성이 아니며, 필요한 것은 직급이 분명하고 엄격한 피라미드 구조이므로 편평화할 수 없다. 안정적이고, 질서 정연하고, 단계별로 해야 한다. 권위가 있으면 의사소통이 더 편리하다.