국제적으로 유행하는 인사 분류 제도는 무엇입니까?

1, 인사 채용 관리;

직원의 승진, 이동 또는 조정;

노동 계약 관계 관리를 해제하고 종료하십시오.

출석 관리;

5. 복지 대우

직원 교육 등.

본 부서의 행정관리와 일상사무를 담당하고, 사장이 각 부처 간의 종합 조정을 잘 하도록 돕고, 회사의 규칙과 제도를 집행하고, 내외 연계를 소통하고, 정보 발표와 정보 에스컬레이션을 보장하고, 회의 문서 결정 사항을 독촉, 조사 및 집행하고, 회사 전체의 조직 제도와 업무 책임의 논의와 수정을 책임진다.

확장 데이터:

인적 자원 관리 및 개발

1, 조직 아키텍처 설계, 직책 설명, 인력 계획, 출석 관리

2. 채용 및 사용:

업무 분석 정보 제공, 부서의 인적 자원 계획과 조직 전략 조정, 면접 지원자의 결정을 최종적으로 수락하여 승진, 이동, 상벌 및 해고 결정, 업무 분석 및 업무 분석 작성, 인적 자원 계획 등을 통해 기업 내 "인력" 이 업무 요구 사항에 따라 직원을 적절한 직위로 배치하고 인적 자원의 합리적인 배치를 수행할 수 있습니다.

3. 급여:

합리적인 보상 복지 제도를 세우고, 노동에 따라 보수를 지불하고, 성과에 따라 상을 주며, 급여 보험 복지 등을 통해 직원의 업무 성과를 긍정하고 보장한다. 둘째, 직원들의 사기와 생산성을 높이는 다양한 인센티브 전략도 직원의 업무 성과에 대한 효과적인 보상이다.

4, 훈련 및 개발:

현재의 시장은 의심할 여지없이 제품 품질의 경쟁이다. 결국 인재의 경쟁이고, 기업의 전반적인 자질의 경쟁이다. 한 제품의 질도 한 기업의 모든 직무 기술을 집중적으로 반영한 것이기 때문에 전원 훈련을 기업의 입체로 삼아 전원 우수성, 인본관리를 추구해야 한다.

교육 개발 요구 사항 및 교육자 목록을 제공하고, 교육 개발 계획을 개발 및 구현합니다. 주로 직업 기술 교육 및 자질 교육을 참고하고, 직원 발전을 위한 컨설팅을 제공하고, 재직 교육의 발전 및 발전 방향을 규범화하고, 교육을 통해 직원의 능력을 향상시키고, "직원의 능력을 충분히 발휘" 하여 직원의 행동을 개선하고, 원하는 기준을 달성합니다.