Scrum 이라는 민첩한 작업 방법은 어떻게 효율성을 높였습니까?

스크럼은 축구에서 온 기술 용어로,' 공을 위해 싸우다' 를 의미하며, 하나의 목표를 달성하기 위해 단합되고 열정적이며 단결된 팀을 묘사한다. 이 방법은 최초로 소프트웨어 개발 업계에 적용되었으며, 소프트웨어 업계의 빠른 반복의 특징에 대응하여 작은 걸음으로 달리는 목표를 달성했다.

민첩한 작업 방법을 구현하는 사람:

1. 팀 구성원:

인원수가 적고, 7-9 명이 적당하며, 세 가지 조건을 충족해야 한다: 평범함을 초월하는 신념; 독립적 인 의사 결정을 내릴 권리가 있습니다. 기능 간 분업 협력을 실현할 수 있다.

2. 팀장님은 무엇을 하십니까?

책임 분야에 매우 익숙합니다. 완전히 허가되었습니다. 언제든지 다른 팀 구성원이 찾을 수 있습니다. 일의 가치에 대해 책임을 지다.

애자일 마스터 팀은 무엇을합니까?

팀 코치, 과외, 서비스, 조정 등의 업무와 비슷하다.

구현 프로세스:

1. 작업 요구 사항 목록을 작성합니다. 책임자는 수요표를 만들고 팀원은 토론한다.

2. 임무를 분해하고 스퍼트를 합니다. 임무 계획을 엄격히 준수하다.

3. 일의 진도를 상상하다.

4. 스크럼 팀 회의를 통해 작업: 계획회의, 상무회의, 시연회의, 검토회의 4 가지로 나눌 수 있습니다.