종합예산의 구성요소는 무엇인가요? 예산은 서로 어떤 관련이 있나요?

1. 사업 예산

운영 예산이라고도 하는 사업 예산은 일일 공급, 생산, 판매, 관리 및 기타 실질적인 운영 활동을 반영하는 예산입니다. 예산 기간 동안 기업의.

2. 특별예산

특별예산은 장기투자사업이나 자주 발생하지 않는 일회성 특별사업을 위해 마련되는 예산으로 자본지출예산과 일회성예산이 포함된다. 시간 특별 사업.

3. 재정예산

재정예산은 기업예산 내에서 예산기간 말의 예상 현금입출금, 운영실적, 재정상태 등을 반영한 예산이다. 여기에는 현금 예산, 추정 손익계산서 및 예상 대차대조표가 포함됩니다.

확장 정보

포괄적인 예산 편성은 관리자가 성과를 계획, 조정, 제어 및 평가하는 데 도움이 될 수 있습니다. 종합적인 예산 관리의 구현은 선진국의 성공적인 기업이 수년 동안 축적한 경험 중 하나이며 기업이 현대적인 기업 시스템을 구축하고 관리 수준을 향상하며 경쟁력을 강화하는 데 매우 중요합니다.

예산 편성은 하향식, 상향식, 하향식 조합의 역동적인 준비 방식을 채택해야 합니다.

전체 과정은 첫째, 고위 관리자가 기업 전체 목표와 부서별 하위 목표를 제안하고, 각 풀뿌리 단위는 1단계 관리 원칙에 따라 자체 예산 계획을 수립하여 이를 의회에 제출하는 것입니다. 부서는 각 부서의 예산계획을 바탕으로 부서 예산안을 편성하여 예산위원회에 제출한다.

마지막으로 예산위원회는 각 부서의 예산안을 검토하고, 의사소통과 종합적인 균형을 이루고, 전체 조직의 예산 계획을 수립한 후 각 부서에 피드백하여 의견을 받습니다.

수차례의 상향식, 하향식 반복을 거쳐 최종 예산이 편성되면 회사 최고 의사결정권자의 승인을 거쳐 정식 예산이 되어 여러 부서에 전달되어 집행된다.

종합적인 예산 관리를 수행하는 것은 기업이 경영을 강화하고 경쟁력을 강화하며 경제적 이익을 향상시키기 위한 장기적인 과제입니다. 따라서 종합예산관리는 내부기초관리를 강화하고 예산관리조직을 구축하며, 예산관리의 제1책임자를 각 단위 및 부서의 주요행정자로 하여 예산관리를 효과적으로 강화하기 위한 주요 업무내용으로 간주되어야 한다. 리더십을 발휘하고, 책임을 명확히 하며, 조치를 실행합니다.

바이두백과사전-종합예산