왜 전통 기업의 직원들은 창의력이 없는가?

회사 지도자로서 관리에 관한 많은 문제를 이해하기 어렵다. 이 문제를 해결하기 위해 나는 실험을 했다: 나는 일반 직원으로 신용회사에 가입했다.

입사 후 모든 것이 새로운 것이다. 처음에 나는 진취심이 있어서 가능한 한 빨리 회사가 나에게 준 요구를 완성할 수 있도록 최선을 다할 수 있었다.

하지만 곧 문제가 생겼습니다.

이 회사는 많은 소기업들과 마찬가지로 KPI 체계가 없다.

입사한 지 3 개월 만에 제 3 자 플랫폼을 이용하여 이 회사를 위한 비즈니스 프로세스 시스템을 구축했고, 반달 안에 성공적으로 온라인에 접속하여 직원들의 반응이 좋았다.

저는 제 자원을 이용하여 이 회사에 많은 고객을 데려왔습니다.

위챗 공식 계좌 문장 몇 장을 썼습니다.

내 급여를 보니, 나는 어리석었다.

고객이 준 커미션 외에 나는 어떠한 추가 커미션도 없다!

지도자에게 묻자, 지도자는 말했다. "이것은 너의 일이고, 너의 일이다."

지도자의 위챗 모멘트 을 뒤져보고, 그는 줄곧 직원들의 혁신 능력 부족에 대해 불평하고 있다.

-응?

그래서 제 결론도 나왔습니다.

혁신 능력이 부족한 것은 직원들이 전혀 혁신의 동력이 없기 때문이다.

혁신적인 커미션이 없기 때문에 혁신적인 동기 부여가 없습니다.

그러나 모든 직원은 필사적으로 회사에 고객을 소개하고 있다. 왜냐하면 고객이 거래가 성사되면 커미션을 받을 수 있기 때문이다.

이 회사의 조회를 돌이켜 보면, 지도자와 직원들은 예외 없이 그들이 회사를 위해 무엇을 했는지 이야기하고 있다. 지도자는 직원들이 회사를 위해 할 수 있는 일을 하도록 격려했다.

또 이 회사는 바이두식의 늑대성 문화로 전환하고 있다.

글쎄, 네가 이겼어.

-응?

뇌군의 한 단락의 말 끝: "당신의 전술적 근면으로 당신의 전략적 게으름을 감추지 마세요."

리더쉽의 말로 내가 다른 사람이 떠난 이유에 응답하라. "말하기는 쉽지만, 관건은 할 수 있어야 한다." "