전통적인 중소기업이 왜 전자 상거래를 해야 하는가?

전자상거래의 장점을 통해 많은 중소기업들이 직면한 압력을 어느 정도 완화했고, 기초가 약하고 위험방지력이 약한 중소기업의 변화와 업그레이드에 뚜렷한 긍정적인 역할을 했다. 하지만 최근 원자재 가격 상승, 인건비 상승, 융자난 등 여러 요인으로 중소기업의 생존상황이 보편화되고 도산 조류에 대한 소식이 계속 주목을 받고 있다. 이와 함께 중소기업이 전자상거래를 활용한 시장 업무 확장 능력 부족, 경영 운영 경험 부족, 네트워크 시스템 개발 경험 부족, 전문가 부족 등의 어려움도 점차 나타나고 있다. 이러한 관점에서 중소기업이 돌파구를 달성하기 위해서는 정부의 정책 지원뿐만 아니라 자체 자조, 비용 절감 방법, 관리 및 시장 대응 능력 향상 방법, 기업 전자 상거래 구현이 첫걸음이자 가장 중요한 단계입니다. 많은 중소기업은 줄곧 국가가 정보화 전략의 전환을 실현하는 관건이다. 중소기업은 자신의 현실과 미래 발전을 바탕으로 기존 산업 기술, 비즈니스 프로세스, 관리 체제, 기존 경쟁 구도를 분석하고, 기업이 전자상거래에 투신하는 돌파구를 선택하고, 가능한 한 빨리 전자상거래 분야 업계 선두 기업과의 격차를 좁혀 경쟁 우위를 확보해야 한다. 길통보 CEO 정국동은 전자상거래와 전통업계의 긴밀한 결합이 미래의 발전 추세라고 밝혔다. 전통적인 중소기업은 시대와 보조를 맞추고, 전자 상거래의 발전 추세를 이해하고, 현재 전자 상거래 프로젝트를 발전시킬 수 있는 유리한 시기를 포착하고, 빠르게 성장하여 경쟁 업체와의 격차를 확대하고 경쟁 우위를 확보할 필요가 있다. 그는 "금융위기 이후 에너지, 원자재, 인건비의 대폭 상승이 중소기업의 이윤 공간을 지속적으로 압축하고 있으며, 전통적인 인력 마케팅 네트워크는 비용 압박에 부담을 줄 것" 이라고 주장했다. 새로운 마케팅 도구와 방법을 찾고, 새로운 마케팅 이념에 의지하여 목표를 달성하는 것은 기업가들이 직면한 중요한 문제이다. 전자상거래는 더 이상 기업이 해야 할 과제가 아니라 어떻게 해야 하는지에 대한 문제다.