상업은행 경영관리에서 어떻게 효율을 높이고 위험을 예방하는 균형을 이룰 수 있을까?

위험을 통제하고 효율성을 높이는 것은 은행이 경쟁력을 높이는 관건이다. 상업은행의 위험관리는 위험의 존재와 발생 가능성, 위험손실의 범위와 정도를 식별, 측정 및 분석하여 규칙과 업무 프로세스를 개선하여 업무 경영의 전 과정을 통제하는 관리 행위입니다. 이익과 위험보장의 최대 일치를 실현하다. 최근 몇 년 동안 상업은행은 경영체제 개혁을 통해 고도로 집약화된 경영체계를 세웠다. 한편, 각 경영 라인은 감사 모니터링, 매개변수 관리 및 감독 검사를 강화함으로써 운영 위험 통제를 지속적으로 강화하고 있습니다. 효율성 향상과 위험 예방 관계를 분석한 결과, 운영 관리는 생산성을 높이고 위험 통제와 효율성의 균형을 파악하여 위험 통제를 전제로 비즈니스 발전을 효과적으로 지원해야 한다고 지적했다. 1. 운영 효율성 향상은 고객에게 효율적인 서비스를 제공한다는 보증입니다. 운영 체제 개혁이 심화됨에 따라 많은 프런트 업무가 점차 운영관리부로 이동함에 따라 운영부와 프런트의 관계가 점점 가까워지고 있다. 운영 관리 부서는 더 이상 전통적인 백그라운드 부서가 아니며, 운영 업무는 점점 더 프런트 고객에게 중요한 보증이 되고 있습니다. 운영 효율성 향상에 큰 의미가 있다. 첫째, 프론트 데스크 배치 산업