일반적으로 사용되는 성과 평가 방법은 무엇입니까?

1. 직접 순위법 직접순위법은 상대적으로 비교적인 방법으로, 주로 하나의 평가 요소의 성과에 따라 최고의 직원부터 최악의 직원까지 순위를 매긴다. 이것은 질적 평가 방법이다.

2. 페어링 비교법

성과 평가 요소의 경우 각 직원을 다른 직원과 비교하고, "더 나은" 사람을 결정하고, 각 직원을 다른 직원과 비교할 때 "더 나은" 것으로 간주되는 횟수를 기록하고, 횟수에 따라 직원 순위를 매깁니다. 직접순위법과 마찬가지로 상대적 정성적 평가 방법이기도 하다.

3. 서면 묘사는 질적인 평가 방법으로, 평가자가 직원의 업무 성과, 실제 성과, 장단점, 발전 잠재력 등을 적는다. 규범적인 형식으로 개선 건의를 제출하다.

4.360 도 심사법' 360 도 심사법', 일명' 전방위심사법' 은 최초로 인텔사에서 제출하고 시행했다. 전통적인 성과 평가는 주로 피평가자의 상급자에 의해 평가됩니다. 360 도 피드백 평가는 상급자, 동료, 부하, 고객 등 피등급자와 밀접한 관계를 가진 사람이 익명으로 평가한다.

확장 데이터

성과 평가란 평가 주체가 업무 목표와 성과 기준을 비교하고 과학적 평가 방법을 사용하여 직원 업무 임무 완료, 직원 직무 수행 및 직원 발전을 평가하고 평가 결과를 직원에게 피드백하는 과정입니다.

상대 평가 방법:

(1) 시퀀스 비교 방법

(2) 상대 비교법

상대 비교법은 직원 두 명을 비교하고, 두 직원을 비교하는 것이다. 두 직원이 비교한 후 상대적으로 좋은 직원은' 1' 을 득점했고, 상대적으로 형편없는 직원은' 0' 을 득점했다. 모든 직원들이 서로 비교한 후, 모든 사람의 점수를 합치다. 총점이 높을수록 성과 평가 결과가 좋다.

(3) 강제 비례 법

강제비례법은 수험생의 성과에 따라 수험생을 몇 가지 범주 (최고, 우수, 중간, 불량, 최악) 로 나누는 방법이다.

참조 데이터

Baidu 백과 사전-성과 평가 방법