전통적인 통제 방법은 주로 의존한다

1, 사전 통제, 사건 통제 및 사후 통제

(1) 사전 통제. 한 행사가 본격적으로 시작되기 전에 조직이 한 관리 업무를 일컫는 말. 주로 활동의 최종 산출을 결정하고, 자원 투입을 통제하고, 조직에서 사용하는 자원이 품질과 양적으로 벗어나는 것을 방지하는 데 중점을 두고 있다.

(2) 과정의 통제. 활동 과정의 통제를 말하며, 관리자는 항상 현장에서 진행 중인 활동을 지도하고 감독하여 활동이 규정된 정책, 절차 및 방법에 따라 진행되도록 합니다.

(3) 사후 통제. 행동이나 임무가 끝난 후에 발생합니다. 이것은 가장 오래된 제어 유형이며, 거의 모든 전통적인 제어 방법이 이 범주에 속한다.

2. 예방 통제 및 시정 통제

(1) 예방 통제. 실수를 피하고 미래의 시정활동을 최소화하고 자금, 시간 및 기타 자원 낭비를 막기 위해서다.

(2) 교정 통제. 관리자가 문제를 예견하지 못했기 때문에, 편차가 발생했을 때 행동이나 활동을 예정된 수준이나 원하는 수준으로 되돌리기 위한 조치를 취하지 않았기 때문이다.

피드백 제어 및 피드 포워드 제어

(1) 피드백 제어. 조직 활동 중 정보 피드백에서 편차를 발견하고 원인을 분석하여 편차를 수정하는 조치를 취하는 것을 말합니다.

(2) 피드 포워드 제어. 미래제어라고도 합니다. 즉, 상황을 관찰하고, 법칙을 파악하고, 정보를 분석하고, 추세를 예측하고, 앞으로 발생할 수 있는 문제를 예상하고, 미연에 예방하기 위한 조치를 취하는 것입니다.