알리가 큰 오락판을 만들었다는 것을 어떻게 알 수 있습니까?

올해 5 월 10, 알리바바의 시가가 3000 억 달러를 돌파했다. 어떤 개념? 중석화 3 개, 건설행 4.4 개, 바이두 5 개, 10 반케. 이번 거사자 각성이 주목받고 있다. 지난해 6 월 알리는 대형 오락판 설립을 발표하여 오락판에 기여했다. 만사의 시작은 어렵다. 하지만 경쟁이 치열한 범오락판에서 아리는 이런 용기와 박력 아래 큰 힘을 다해 한몫 먹기를 바랐지만, 사실 어느 정도는 오락시장을 위한 갈증을 풀기 위해서였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용기명언) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용기명언) 양질의 콘텐츠가 부족한 시대에는 점점 더 많은 기업들이 이런 책임을 지고 시도해야 한다. 두 달 전 알리가 보리 인수를 발표했다. 오늘 막 뉴스를 보았는데, 시나 전 편집장 주샤오붕이 아리대오락그룹 부사장으로 임명돼 UC 헤드라인과 대어 (감자) 의 내용 생태를 분관했다. UC 는 알리 엔터테인먼트 그룹의 중요한 구성 요소로서 알리 엔터테인먼트 판의 핵심 기함이다. 주샤오붕의 가맹, 그가 언론과의 인터뷰에서 말했듯이, 흥미로운 것은 알고리즘 능력과 알리 체계 내에 개방된 각종 콘텐츠 자원, 사용자 특성 데이터 자원을 결합하여 무엇을 할 수 있는지 생각해 보는 것이다. 사실 알리의 오락 산업 생태는 이미 규모를 갖추기 시작한 것 같다. 1 년 후, 엔터테인먼트 플레이트는 길지도 짧지도 않다고 말했다. 장선으로 큰 물고기를 낚는 기업에게는 지금 그의 미래를 판단하기에는 아직 시기상조인 것 같다.