경로-목표 이론은 리더십의 효율성이 다음에 달려 있다고 믿습니다.

리더의 효율성은 추종자들이 목표를 달성하고 업무에서 만족을 얻도록 동기를 부여하는 능력에 달려 있습니다.

리더십 참여 모델은 특정 환경과 상황에 적합한 리더십 스타일을 식별하려고 시도합니다. 이러한 다양한 리더십 스타일은 부하 직원이 의사 결정에 참여하는 정도에 따라 결정됩니다.

다양한 의사결정 활동에 부하직원이 참여할 수 있도록 허용해야 함을 강조하여 부하직원의 의사결정 참여 등 의사결정에 대한 기준과 지침도 제시하고 있다.

이 모델은 결정의 효율성은 결정의 질과 결정이 수용되는 정도에 따라 측정될 수 있다고 믿습니다.

의사결정의 질은 객관적으로 부하직원의 성과에 영향을 미치며, 부하직원이 결정을 받아들이는 정도는 의사결정의 실행과 책임에 영향을 미친다.

의사 결정 효율성을 높이기 위해 그들은 7가지 다른 상황 요인을 기반으로 5가지 대안 리더십 스타일 중에서 선택할 것을 권장합니다.