기업그룹의 조직 구조 모델은 다음과 같다

(1) 직선형 직능형 조직 구조: 모회사 본사 중앙 집중화, 기능별로 기능별로 여러 기능 부서로 나뉘며, 모회사는 기능부서를 통해 산하 업무 단위 (지사, 자회사) 에 대한 고도로 중앙 집중식 관리를 실시한다. 모회사는 창립 초기에 이런 형식을 채택하는 경우가 많다.

(2) 사업부제 조직구조: 관련 분야가 상대적으로 중앙에서 관리되고, 제품이 같거나 비슷한 기층생산경영기업을 하나의 사업부로 결합하고, 사업부를 통해 기층기업 (자회사, 계열사, 협력기업) 의 생산경영활동을 관리한다.

(3) 지주제 (모자회사제) 조직구조: 모회사는 지주나 상대지주를 통해 자회사를 통제하고 관리하며 자회사를 운영하여 모회사의 업무를 완성한다. 모회사는 경영생산과 관련된 사업부와 직능 부서를 설립하지 않고 일부 직능 부문만 설립하여 자회사를 관리하고 통제한다.

(4) 혼합 조직 구조: 모회사는 사업부 또는 직능 단위로 일부 업무를 직접 운영하고, 자회사로 일부 업무를 운영한다. 생산에 종사하는 사업부는 자회사와 같은 수준에 있으며 실제로는 사업부, 지주시스템, 직선직능 시스템의 혼합구조다.