공급망 협력 관리와 전통적인 기업 관리의 차이점

전통적인 기업 관리 모델은 종종 기업의 기능 부서를 기반으로 하지만, 기업과 기업 내부 기능 부서의 성격과 목표가 다르기 때문에 모순과 이해 상충이 발생하므로 기업과 기업 내부 기능 부서 간의 기능적 효율성이 충분히 발휘되지 못한다. 그래서 전반적인 목표는 달성하기 어렵다.

공급망 협력 관계 관리 모델은 모든 노드 기업을 하나의 전체로 간주하여 전체 프로세스의 전략적 관리를 달성합니다. 공급망은 공급자, 제조업체, 유통업자, 리셀러, 고객 및 서비스 제공자로 구성된 네트워크 구조입니다. 체인의 각 고리는 서로 분리되는 것이 아니라 고리가 서로 맞물려 있는 유기적 전체이다. 공급망 관리는 물류, 정보 흐름, 자금 흐름, 비즈니스 흐름 및 가치 흐름 관리를 공급망의 전 과정에 걸쳐 수행합니다. 원자재와 부품의 구매 공급, 제품 제조, 운송 창고에서 판매에 이르는 전체 물류를 포괄합니다. 각 노드 기업은 정보 공유, 위험 공유, 이익 공존, 공급망 관리의 중요성과 필요성을 전략적으로 인식하여 전체적으로 효과적인 관리를 실현할 것을 요구합니다.