구이저우 지안싱 제약 유한공사 1.

의 문화는 회사의 발전 목적, 비즈니스 정책, 행동 강령 및 가치와 관련이 있습니다.

포괄적. 회사 경영에서 준수해야 하는 원칙과 직원이 준수해야 하는 시스템 및 규정입니다.

2. 회사의 발전 신조는:경영은 품질을 보장하고, 품질은 브랜드를 만들고, 브랜드는 발전을 보장한다.

3. 회사의 비즈니스 정책은 다음과 같습니다 : 모든 직원이 함께 협력하여 생산을 보장하고 시장을 보장하기 위해 최선을 다합니다.

4, 회사의 행동 강령은 다음과 같습니다 :

(1) 정직. 우리는 직원, 영업 사원, 고객 및 관련 사람들과의 약속을 지켜야 합니다.

(2) 과학적으로 일한다. 쓸 것은 쓰고, 아낄 것은 아껴서 모든 것을 종합적으로 계산하여 통제 불능이 되지 않고 낭비되지 않고 절약되지 않도록 합니다.

작은 것이 큰 것을 잃는다.

5, 효율성의 표준은 오늘 한 일, 즉시하기로 결정한 일, 결과를 빠르고 정확하게 수행합니다.

6. 직원 행동의 표준은 다음과 같습니다 : 먼저 일하고, 배열에 순종하고, 양심적이고 책임감 있고, 세부 사항에주의를 기울이고, 문명화 된 말과 행동, 상호 존중, 단결 및 상호 도움, 회사를 돌보는 것.

6.

7. 안전은 큰 그림의 문제이며 모든 일에서 안전을 고려해야 합니다. 다른 사람에게 지시하거나 안전 규칙과 상식에 위배되는 행동을 하지 않습니다.

작업.

8. 효율성을 높이기 위해 시스템과 방법을 지속적으로 개선하기 위해 배운 교훈을 학습하고 분석하는 데 집중합니다.

9. 생산 및 관리 효율성을 지속적으로 개선하기 위해 현대 기술을 적용하는 데 집중한다.

10. 인사 임명, 개인적 대우, 보상 및 처벌의 좋은 시스템을 구축합니다. 좋은 시스템은 좋은 사람들에게 혜택을 주고 사람들을 선으로 끌어들일 것이며, 나쁜 시스템은 좋은 사람들이 혜택을 받지 못하거나 심지어 손실을 입기 때문에 사람들을 선으로 끌어들이지 못할 것입니다.

11. 회사의 발전과 함께 직원의 복지와 근무환경을 지속적으로 개선한다.

12. 회사에 충성하는 사람, 공헌이 뛰어난 사람, 기술 중추, 관리 중추, 회사의 오래된 직원 등 다섯 가지 유형의 직원을 대우합니다.13. 관리 방식은 시스템을 기반으로 유연하고 신속하며 효율적으로 보완됩니다. 관리의 초점은 시스템의 구현입니다.

14. 시스템이 기초가 없으면 상사의 지시를 요청하기에는 너무 늦었고, 작업의 원칙은 회사에 유리하고 전반적인 상황에 도움이되며, 행동 유연성, 고효율, 속도, 긴급한 문제는 기다리지 않으며 올바른 사람은 칭찬을 받고 잘못된 일은 처벌을받지 않습니다.

15, 관리자, 부서, 팀, 직원은 의사 소통과 조정에 전적으로주의를 기울입니다. 협력과 지원, 신속한 대응과 업무.

효율적입니다. 모든 직원은 회사의 고위 경영진에게 상황을 직접 반영하고 제안을 제출할 수 있으며 아무도 간섭해서는 안됩니다.

16, 관리의 효율성을 향상시키는 주요 방법은 다음과 같습니다 :풀뿌리 연구로 이동하여 직원의 제안에주의를 기울이고 새로운 방법을 찾기 위해 함께 노력하십시오.

병목 현상을 극복하고 효율성을 개선합니다.

17, 정보의 흐름을 유지하세요. 부하 직원이나 동료의 의견이나 제안 중 해결하거나 채택할 수 있는 것은 즉시 실행에 옮겨야 합니다.

해결하거나 채택할 수 없는 경우 즉시 후원자에게 회신하고 상사에게 보고해야 합니다. 상사가 지시한 업무를 하급자가 할 수 있는가, 아니면 할 수 없는가?

할 수 있는 일, 완료된 일, 미완성된 일은 적시에 상사에게 보고해야 합니다.

18, 관리의 인간화에 주의를 기울여야 합니다. 부하를 지휘할 뿐만 아니라 부하를 가르치고, 돕고, 교육하는 데에도 주의를 기울여야 합니다. 공정하고 엄격한 관리

밀접하지 않고, 엉성하지 않고, 책임을 명확하게 지고, 규칙을 합리적으로 따르고, 보상과 처벌을 공정하게합니다.

19, 과학적 관리에 집중합니다. 문제가 있는 경우, 분석과 해결의 첫 세 가지 측면: (1) 관리 시스템이 있는가?

없다, (2) 관리 프로세스가 잘못되었는지, (3) 관리자 본인이나 상사의 잘못이 있는지. 아직 생각하지 마세요

잘못 수준.

20, 직원의 직업 훈련에주의를 기울이고 직원의 다재다능 함을 장려하고 배양하며 중요한 직책을 위해 예비 인재를 예약하십시오.

21, 예의 바른 말과 행동, 단정한 복장, 좋은 개인 위생, 좋은 근무 질서, 좋은 근무 분위기, 공공성을 유지합니다.

환경을 깨끗하고 깔끔하게 유지한다.

22. 직무 내외에서 문제나 오류를 발견하면 즉시 보고하거나 보고해야 하며, 적시에 처리해야 합니다.

회사를 사랑하는 사람에게는 칭찬과 보상을, 외면하는 사람에게는 비판과 처벌을 가한다. 회사에 도움이 되는 행동은 발견 시기와 상관없이 칭찬하고 보상해야 합니다. 회사에 해를 끼치거나 실수를 은폐하는 행동은 발견 시기와 관계없이 비판과 처벌을 받아야 합니다.

23. 무능으로 인한 실수와 오류를 용서하고, 업무상 가끔 발생하는 실수나 심각성이 덜한 실수는 이해합니다.

적시에 실수를 바로잡을 수 있거나 실수한 것을 알고 보고한 사람, 실수한 것을 알고 바로잡겠다는 사람은 교육에서 우선권을 부여하거나 가벼운 처벌을 해야 합니다.

실수를 숨기고 은폐하고 고집을 부려 고치지 않으면 안 된다.

24. 덕과 재능은 덕을 바탕으로 하며, 덕은 존재하지 않고 사람에게 필요하지도 않다.

25. 적재적소에 적임자를 배치하라. 기술에 능한 사람은 기술에, 경영에 능한 사람은 경영에, 전문화에 능한 사람은 전문화에 쓰인다.

특별 프로젝트에는 자재를 사용합니다.

26. 직원은 회사 문화를 준수하고 업무 태도가 우수하며 뛰어난 성과를 보여야 회사로부터 인정을 받을 수 있습니다.

인정, 임명 및 그에 상응하는 대우.

27. 인재라고 해서 반드시 관리자가 되는 것은 아닙니다. 단순한 일을 잘하는 것도 재능이고, 평범한 일을 잘하는 것도 재능입니다.

28. 회사의 발전은 팀워크에서 나오고, 팀워크는 직원 단결에서 나오고, 직원 단결은 상호 이해와 수용에서 나온다.

개인의 마음에서 나오게 하므로 편협한 사람은 재사용 할 수 없습니다.

29. 고참 직원은 신입 직원이 규칙과 규정 및 회사 문화를 따르도록 모범을 보여야 합니다. 이런 전제 하에 고참 직원은 안정된 일자리와 더 나은 대우를 누리지만, 안정된 자리는 즐거움이 아니라 회사에 더 적합한 직원이 더 유리한 역할을 할 수 있습니다.

30, 사용할 수없는 의심, 감독 사용; 감독이 적시에 이루어지지 않으면 좋은 사람들이 악화 될 것입니다. (1) 감독을 고려하지 마십시오.

신뢰, 회사의 고용주는 감독해야하며 직원은 무조건 감독을 수락하고 감독에 협조해야합니다. (2)

구매 및 판매, 엔지니어링, 엔터테인먼트, 관광 등과 관련된 경제 업무도 실행 가능한 시스템과 효과적인 감독 메커니즘이 필요합니다. (3)

감독은 양방향 기능을 가지고 있는데, 첫째는 회사의 이익을 보호하는 것이고, 둘째는 직원에게 실수할 기회를 제공하지 않고 직원의 직업적 이익을 유지하는 것이다.31 좋은 행동과 이미지, 품위 있는 스타일과 품격, 예의 바른 언행, 직원들의 단결과 화합, 직장 환경과 분위기, 회사의 이익과 이미지를 해치지 않아야 한다.

32. 일을 하기 전에 사람을 먼저 생각합니다. 정직, 근면, 관용, 친절, 실수를 바로잡을 수 있는 용기, 이해심 등 사람의 자질에 따라 일의 규모와 성패가 결정됩니다. 일을 잘못하는 것에 대해 너무 걱정하지 말고 일의 질에 주의를 기울이세요.

잘못하는 사람이 되지 마세요. 잘못하면 잠시 실패할 뿐이지만, 잘못하면 평생 실패합니다.

33. 관리자가 갖추어야 할 자질은 좋은 인성, 공정성, 회사에 대한 사랑, 관대함, 업무 숙련도, 효율적인 관리, 자기 성찰, 적극적인 소통, 좋은 단결력입니다. 실수가 발생하면 먼저 자신의 책임을 반성하고,

갈등이 발생하면 솔선수범하여 부하 직원과 소통합니다.

34. 관리자가 할 수없는 것은 :개인적인 이익을 위해 권력을 사용하고, 낮은 도덕성, 편협하고 개인적인 원한을 불의로 사용하는 것입니다.

실수는 항상 다른 사람의 실수, 겸손한 태도, 부하 직원 앞에서 불평, 원칙에 반하는 호의를 베푸는 것을 말합니다.

35. 모든 의견이나 제안은 직접 면담, 전화 대화, 문자 메시지, 이메일 및 드롭박스를 통해 이루어져야 합니다.

그리고 기타 건전한 방법으로 당사자와 소통하거나 상사에게 보고해야 합니다. 사적으로 소문을 퍼뜨려 타인을 비방하거나 폄하해서는 안 됩니다.

직원과 회사 경영진의 단합을 저해하는 바람직하지 않은 정보.

36. 실수나 타인과의 갈등이 발생했을 때는 자신의 책임을 찾는 데 집중하고, 타인과 적극적으로 소통하며 솔선수범한다.

책임을 지거나 사과합니다. 오해를 받거나 불만이 있을 때는 관련자 또는 상사와 소통하여 적시에 해명합니다.

상황, 우울증 해소, 매듭 풀기. 사람들 사이의 많은 일들은 한두 번의 진심 어린 소통만으로 해결되는 경우가 많습니다.

장기적인 오해나 원한을 피할 수 있습니다.

37. 곤경에 처했을 때 자신감을 잃지 말고, 환멸을 느꼈을 때 열등감을 느끼지 말고, 재능이나 성취가 있다고 해서 오만해지지 않는다.

38. 정직하고 현실적으로 행동하세요. 속임수를 쓰지 말고, 공공 또는 사적 이익을 해치지 말고, 규칙과 규정의 허점을 악용하지 마세요.

39. 직위나 직책에 대한 자격이 있다고 생각되면 회사의 관심을 끌 수 있을 만큼 용감하게 자신을 내세우십시오. 금과 착각하지 마세요.

황금은 어디에서나 빛나지만, 묻혀 있는 금은 결코 빛나지 않습니다.

40. 개인이 번 돈은 반드시 개인에게 돌려줘야 합니다. 누락 또는 과소 지급이 발견되면 즉시 보고하여 회사가 이를 찾을 수 있도록 도와야 합니다.

계산하는 것으로 오해받을 염려 없이 문제점을 파악하고 관리를 개선합니다. 받을 자격이 없는 것은 마음에 담아두지 마십시오.

41. 다른 사람의 수입을 기웃거리지 말고, 자신의 수입을 공개하지 말고, 관리자도 다른 사람의 수입을 공개해서는 안 됩니다.

42. 회사에서 일하는 직원은 회사의 소유이지 리더의 소유가 아닙니다. 상사는 나이가 많은 부하 직원을 괴롭혀서는 안 됩니다.

직원은 신입사원을 괴롭혀서는 안 되며, 누구도 연수생과 인턴을 괴롭혀서는 안 됩니다.

43. 존중받고 싶으면 먼저 남을 존중하고, 보살핌을 받고 싶으면 먼저 남을 보살핀다. 안정과 발전을 원한다면 대중

조직 문화를 염두에 두세요. 관리가 품질을 보장하고, 품질이 브랜드를 만들고, 브랜드가 발전을 보장합니다.