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제 1 장 주명신이 은퇴했습니다. 닝고녕은 중곡

주명신과 중곡그룹 12 년

"주총은 중곡을 떠났다"

중곡 12 년 변신로

서생 의기

공수병

닝고닝이 중곡을 어떻게 이끌고 앞으로 나아가는지

중곡에 부족한 것

중곡 전략적 변화인가

팀의 구심력은 변화의 주요 동력이다

중곡 전환은 인내심이 필요하다

중곡 전환은 업계 리더가 되는 것이다.

업종에 있어야 한다 20/80 이익 레버리지

닝고닝의' 중곡 새로운 전략지도'

중곡 비전: 주영 업계 리더십 설정

전략과 집행: 둘 다 필요

제 4 장 지배인과 리더십론: 중식의 미래는 반드시 이때부터 시작하는

정의매니저

기업의 미래는 반드시 직업관리자부터 시작하는

소놀이를 잘 해야 한다

어떤 매니저 인재가 좋은 매니저

가 오렌지를 심는 이가성 씨에게

평가매니저를 배우고,

관리자 평가 시스템: 5 단계 조합론

5 단계 조합론은 내부 관리의 각 부분 간 논리적 관계

기업 발전과 조합론

조합론으로 기업을 관리한다

교육은 기업관리의 한 가지 방법이다

본사는 학습형 조직

리더십은 배양할 수 있는

리더십 육성은 대체불가의 연결 고리다

<

전문성은 이미 중식의 시급한 과제가 되었다.

< P > 정강산 학습: 마음속에 씨앗

제 6 장 관리체계론: 중곡 재창조와 6S 관리공사

그슬림원

닝고닝의 시정보고서

는 관리혁명

6S 공사가 중곡

6S 를 변화시켜 기업의 정상적인 발전을 호위하는 것과 다름없다

제 7 장 기업문화론: 중곡과 문화의' 생산성' 재구성

기업은 생명력 있는 전체다

좋은 오은량

기업문화와 생명체

중식의 미래는 직원에 대한 태도

를 공부하지 않으면 팀을 따라잡을 수 없다

중곡 태도: 1

숭상하는 생활방식

' 신중곡' 은 꿈

숭상하는 생활방식

제 8 장 브랜드 개조론: 중곡 얼굴 변화와 닝고닝의 108 가지 도전

중식브랜드 뒤에는 한 무리의 사람들이 있습니다

교환은 관리 프로세스

나 역시 그 말, 신칙령

기업의 브랜드 발전과 비즈니스 논리입니다

제 9 장 시너지 효과 이론: 중국 곡물 다각화 사업의 존재 이유와 이점

대기업, 본사 및 비즈니스 단위 ..

통합적인 기업이 대기업

< 꽃을 피울 수 있는

평탄한 기능 구조

' 큰 업무, 작은 본부' 를 만드는 워크플로우 제 10 장 닝고닝의' 자본론':' 마음은 돈보다 더 중요하다'

<

중곡 대세:' 연금금' 식량산업 체인

중곡그룹이 전체 가치 사슬

가 자본플랫폼을 재구성하고 업무제한을 타파했다.

제 2 가능한

중곡

최대 곡물 유통 기업 탄생

주 신강 둔하

중식량이 신강 둔하

를 전면 인수한다 닝고녕은

중곡을 고가치회사

비탄산음료가 중곡 발전의 중점 중 하나인

주 심보항이 연합하여 반케, 중곡으로 부동산 기함

< 중곡 새로운 성장점 만들기

중국 바이오 에너지 업계의 리더

새로운 에너지 플랫폼을 통한 중곡 변환 부록 1 중국 기업의 글로벌 리더십 탐구: 시급한 제안

부록 2 균형 성과표 종합 분석