기자님, 평소에는 어떻게 뉴스 정보를 얻으시나요? 매일 밖에서 돌아다니시나요?

뉴스 정보를 얻는 것이 뉴스 전파의 '뉴스 소스'입니다.

1. 기자의 주요 임무는 매일 인터뷰하고 기사를 쓰는 것입니다. . 어떤 사람들은 이렇게 말할 수도 있습니다. 쓸 내용이 어떻게 그렇게 많습니까? 이제 막 업계에 입문한 언론인에게는 이것이 더 좋습니다. 그들은 보는 모든 것을 새로운 것으로 생각합니다. 그러나 몇 년 동안 일하면서 많은 기자들은 많은 것을 보고 새로운 것을 느끼지 못하기 때문에 쓸 것이 점점 줄어들고 있다고 느끼게 될 것입니다.

일상에서 기자로서 기사를 쓰는 것이 어렵지 않다는 말을 종종 듣는다. 좋은 자료, 좋은 단서, 좋은 취재 자료를 찾는 것이 어렵다. 뉴스 보도는 일반적으로 주제 선정부터 인터뷰, 글쓰기까지의 과정을 거친다. 소위 좋은 자료, 좋은 단서, 좋은 보도 자료는 엄밀히 말하면 뉴스 주제 선정의 문제이다. 저자는 나만의 업무 관행과 뉴스에 대한 이해를 바탕으로 다양한 채널을 통해 뉴스 주제를 탐색하는 방법에 대해 이야기합니다.

세계 정세에 관심을 기울이십시오

기자로서 당신은 자신의 도시와 지역에서 일어나는 주요 사건과 최신 뉴스에 관심을 기울여야 할 뿐만 아니라 세계의 상황에도 관심을 기울여야 합니다. 나라 전체, 나아가 세계 전체가 매일 신문을 읽고, TV를 시청하고, 인터넷을 서핑하는 습관이 생겼습니다.

많은 지역 뉴스가 지방, 국가, 심지어 세계의 일반적인 환경 및 배경과 분리될 수 없는 경우가 많다는 것이 실무를 통해 입증되었습니다. 국가 거시통제 정책, 위안화 절상, 유가 상승, 인건비 상승, 미국 서브프라임 모기지 위기 등 얼마 전 베트남 경제 위기는 환율 하락으로 촉발됐다. 베트남의 경제 위기와 위기의 원인은 다양한 측면에서 이번 경제 위기가 우리나라 국경 무역, 특히 이우 시장에 미치는 영향과 이에 대처하는 방법을 반영합니다. 예방에 대한 인식을 높이고 비즈니스 위험을 줄입니다.

동시에 기자들은 중앙정부의 몇 가지 주요 결정에 특별한 주의를 기울여야 하며, 여기에서 많은 뉴스 단서를 찾을 수 있다. 중앙정부 정책의 정신을 철저하게 이해하고 그 정신적인 본질을 이해한 뒤, 중앙정부의 정신을 바탕으로 지역에서 출발해 뉴스를 발굴하는 것이 핵심이다. 조화로운 사회 건설과 신농촌 건설을 위해 중앙정부가 발표한 일련의 정책들에 대해, 그 실천은 어떻게 진행되고 있는가? 아직도 개선하고 개선해야 할 영역은 무엇입니까? 홍보할 만한 경험이 있나요?

또한 신문, TV, 인터넷을 통해 다른 곳에서 일어난 일을 읽을 때, 그런 일이 지역적으로 일어날지는, 그러한 일이 지역에 어떤 영향을 미칠지 생각해 보아야 합니다. . 예를 들어, 푸양, 안휘 등지에서 수족구병이 발생하고, 광둥성 일부 지역에서 조류독감이 발생하거나, 시장 등에서 화재가 발생하는 경우 관련 지역 부서에 인터뷰하여 보고할 수 있습니다. 현지의 현재 상황과 다른 곳의 관행에서 무엇을 배울 수 있는지, 또는 어떤 교훈을 얻을 수 있고 이를 예방하는 방법 등에 대해 설명합니다.

리더십 활동을 중시하라

많은 기자들이 리더십 활동에 참여하는 것이 단조롭고 지루하며 당연하다고 생각하여 리더십 활동에 참여하는 것을 좋아하지 않습니다. 글을 쓸 때 머리를 쓰지 않고 어차피 출판될 수도 있다는 생각에 글을 쓰자마자 그냥 건네주는 경우가 많고, 글 쓰는 방법은 비교적 간단하게 강조하고 지적하는 경우가 많다. 어떤 일을 조사하고 검사할 때 특정 지도자에 의해. 사실 그렇게 하면 오해를 불러일으키게 됩니다.

리더, 특히 주요 리더는 풀뿌리 수준에 올라갈 때 항상 질문, 목적, 의견을 가지고 다닙니다. 기자는 리더와 외출할 때마다 리더가 무엇을 했는지, 무슨 말을 했는지만 볼 것이 아니라 리더가 왜 그곳에 갔는지, 어떤 이슈를 위해 거기에 갔는지, 이슈의 배경이 무엇인지를 더 깊이 생각해야 한다.

이런 식으로 생각해보면 기자들은 늘 새로운 것을 발견하게 마련이다. 때로는 리더들이 어떤 곳에서 일이 잘 되었기 때문에 활동에 나가기도 하고, 어떤 때는 어떤 일이 잘 안 되어서 가서 조율하고 문제를 해결해야 할 때도 있습니다. 어떤 측면에서 보아도 기자들의 관심을 받을 만하다. 그중에서도 특히 잘한 일이나 특히 큰 문제가 있는 사람은 보고할 가치가 있습니다.

게다가, 그 뒤에 숨겨진 소식도 파헤쳐 볼 가치가 있습니다. 이렇게 하면 리더십 활동에 대한 후속 조치로 인해 "특히 불이익을 당한다"는 느낌이 들지 않을 것입니다.

2003년 말 이우시가 앞장서서 각 마을과 거리의 버스 개혁을 추진해 상사들의 인정을 받고 사회에서도 좋은 반응을 불러일으켰다. 그 후 시에서는 새로운 개혁 조치를 시작했습니다. 모든 신규 자동차 번호판, 즉 Zhejiang GQXXXX 번호판은 대중에게 공개됩니다. 공개 선택을 위해 모든 번호판 번호를 컴퓨터에 입력해야 하며 면허증은 없습니다. 100번째 번호 이내의 번호판은 예약됩니다. 번호판 번호 선택 수수료가 없으므로 작은 번호판은 수년간 정부 부처 간부만 누릴 수 있는 상황이 바뀌었습니다. 이 정보를 접한 후 저자는 리더십 연구 활동에 대한 정기 보고서를 작성하던 중 이에 대한 특별 인터뷰를 진행하고 "이우 자동차 번호판은 컴퓨터에 의해 공개적으로 선택됩니다. (인용) 작은 번호판은 더 이상 리더의 전유물이 아닙니다"라는 제목의 기사를 썼습니다. (주제)'는 2004년 중국현시신문신문상 2등상, 제16회 전국경제신문 좋은뉴스상 1등상을 수상했다.

뉴스를 잡기 위해 회의에서 뛰쳐나오는 것

회의에 대한 많은 보도는 많은 지역 뉴스 매체의 주요 특징이자 중요한 임무입니다. 일부 기자들은 회의를 진행하고 회의 진행 과정을 보도하는 데 익숙합니다. 내용이 지루하고 새로운 아이디어가 없으며 독자들은 그것을 읽지 않습니다.

회의는 때로는 진행 상황을 칭찬하고 때로는 업무를 할당하고 때로는 문제를 논의하기 위한 리더십 활동과 유사합니다. 저자는 회의 보고에 참여하는 기자들이 사명감을 갖고 대처할 수 없다고 느낀다. 오히려 잘 듣고, 잘 메모하고, 회의에서 독자들이 가장 관심을 갖고 관심을 갖는 내용을 골라 회의에서 보고해 보세요. 모임에서 대중과 사회의 관심을 끄는 더 가치 있는 것들을 골라내고, 뉴스의 규칙을 준수하며 보도용 기사를 1개 이상 작성합니다.

요즘은 인쇄 기술이 발달해 회의를 할 때마다 많은 양의 자료를 나눠야 하는데, 기자가 그 자료를 회수한 뒤 버린다면 안타까운 일이다. 원고. 회의 자료는 다른 사람들이 신중하게 준비하고 작성했으며 일부 자료는 내용이 매우 풍부하기 때문에 특히 일부 중요한 기관의 자료는 수준이 높고 심도가 높을뿐만 아니라 많은 자료도 있습니다. 많은 조사와 연구를 바탕으로 작성되었습니다. 기자들이 이런 자료를 깊이 있게 연구하면 많은 뉴스 단서를 찾을 수 있다. 때로는 자료에 담긴 문장이 좋은 소식의 단서가 되기도 합니다.

지속적인 보도를 잘 수행하세요

우리는 일상 업무에서 보도된 뉴스 수치나 사건 등 주변의 뉴스 리소스 유형을 종종 무시합니다. 한때 일상적인 이야기였던 것이 이제는 주요 이야기로 성장했을 가능성이 있습니다.

따라서 보도 자료를 유지한다는 전제하에 자주 검토하고 겉보기에 오래된 주제에서 귀중한 뉴스를 발견하기 위해 최선을 다할 것입니다.

지속보도, 즉 후속보도는 발전과 변화를 겪고 있는 뉴스 사건이나 특정 사회현상이나 사회문제의 대표적인 사건을 지속적으로 보도하는 형태이다. 깊이보고. 지속적인 보도가 잘 이루어지면 일상 인터뷰에서 뉴스 단서가 부족한 기자의 문제를 더 잘 해결할 수 있을 뿐만 아니라 신문에 대한 독자의 관심을 높이는 데 큰 역할을 할 것입니다.

지속적인 보고와 글쓰기의 모든 측면에서 주제를 결정하는 것이 중요합니다. 지속적인 보도가 독자의 관심을 끌 수 있는지 여부는 궁극적으로 주제 자체의 선택에 달려 있습니다. 지속적인 보고를 위한 주제를 선택할 때는 특히 주의해야 합니다. 한번 선택한 후에는 계속해서 철저하게 해야 하며, 도중에 포기하지 않으면 역효과를 낳습니다.

2008년 여름, 이우상보에서는 '봄바람 행동·꼬마 이비 구출' 활동에 대한 연속 보도를 편성해 비교적 성공적이었다.

제보의 주인공인 우이페이는 이우 공안국 구치소 경찰관의 딸이다. 불행하게도 그녀는 2005년 4월 백혈병에 걸려 치료비로 40만 위안이 넘게 들었다. 골수 이식을 하려면 최소한 60만 위안이 든다. 골수 이식의 재정적 문제를 해결하기 위해 Wu Yifei의 아버지 Wu Zufa는 도움의 편지를 가지고 이우 비즈니스 뉴스에 와서 언론과 각계의 도움을 받기를 희망했습니다.

우주파의 도움 요청을 받은 이우 상업 신문의 리더들은 이를 매우 중요하게 생각하며 관련 부서와 사무실에 특별 계획을 세우고 이를 신문 활동으로 수행할 계획을 수립하도록 요청했습니다. 그들은 '봄바람 액션·꼬마 이비 구출'' 칼럼을 창간해 6개 호에 20여 편의 보고서를 게재했다. 보고서가 발표된 후 저장성 공안부로부터 큰 관심을 받았으며 사회에서 큰 반향을 불러일으켰습니다. 많은 따뜻한 마음을 가진 사람들이 어린 이페이의 골수 이식이 시급한 문제를 해결하기 위해 다양한 형태의 기부 활동을 진행했습니다. 이는 또한 미디어의 사회적 책임을 반영했습니다.

연속보도의 주제가 결정된 후에는 보도의 리듬을 파악하고, 시간 전개의 규모를 따르며, 다양한 보도방식을 종합적으로 활용하여 시청자들이 공감할 수 있도록 하는 것도 필요하다. 마침내 사건에 대해 명확하고 완전하게 이해할 수 있게 되었습니다.

2. 방송 뉴스에 대한 뉴스 단서 출처

FM98 및 7 Taizhou News Radio는 뉴스에 중점을 둔 도시 라디오 방송국으로서 더 많은 뉴스 단서를 얻는 방법이 중요한 문제입니다. 그중에서도 우리 기자들의 원고에 담긴 뉴스 단서는 특히 중요합니다.

현재 뉴스 방송사의 보도 자료 출처는 다음과 같습니다. 컨퍼런스 뉴스는 90% 이상을 차지하고, 기자 자체 출처는 9%를 차지합니다. 많은 홍보 업무를 담당하는 라디오 방송국으로서 컨퍼런스 뉴스는 불가피하지만 90이 넘는 비율이 너무 높아 종합 뉴스의 청취 가능성에 심각한 영향을 미치고 다른 뉴스 소스를 제공할 수도 없습니다. 뉴스 프로그램. 이와 관련하여 저자는 몇 가지 아이디어를 제시합니다.

1: 내부 잠재력 활용:

우선 주요 사회 뉴스와 국민 생활과 밀접한 뉴스를 접한 후 부서장으로서 기획을 강화해야 합니다. 우리는 항상 동료들의 발전에 주의를 기울여야 합니다. 방송은 뉴스를 가장 먼저 접하는 언론사가 아닐 수도 있지만 방송에 적절한 반응을 보여야 합니다. 예를 들어, "장쑤성 루교(Luqiao)에서 온 이주노동자 리샹(Li Xiang)이 도둑을 잡았다는 이유로 보복을 당했습니다." 이런 소식에 대해 더교뉴스방송은 그 소식을 바로 듣지는 못했지만, 동료들의 보도를 보고 궁금해졌다. 방송사가 결정을 내릴 수 있습니다. 즉각 기자를 인터뷰에 보내고 계속해서 보도를 추적합니다. 987 News Interactive Time은 즉시 청중의 피드백을 수집하여 기자가 인터뷰에서 돌아올 때까지 기다렸다가 홍보 테이프를 제작합니다. 라디오 방송국의 롤링 방송, Xiaoya와 같은 다른 뉴스 프로그램 신문을 읽으면 형제 미디어의 정보를 읽을 수 있습니다. Taizhou Luantan 방언 프로그램은 이를 기반으로 다양한 각도에서 이벤트를 지속적으로 보도할 수 있습니다. 각계각층의 뉴스채팅방 프로그램의 게스트가 되어보세요. 조금 피곤하긴 하지만, 리더로서 책임을 계획하고 할당하는 데 더 많은 책임이 있고, 리포터와 호스트로서 인터뷰, 홍보 영상 녹화, 관련자 초대에 더 많은 에너지를 소비해야 하지만 그러한 뉴스는 그만큼 영향력이 넓습니다. 1년 동안 지속됩니다. 그 동안에는 많은 일이 일어나지 않습니다. 이를 통해 우리는 뉴스를 방송하는 시청자들에게 뉴스에 세심한 주의를 기울이고 있음을 알리고, 뉴스를 하나씩 만드는 과정에서 언론의 신뢰성이 확보됩니다.

둘째: 공공 행동 핫라인의 장점을 최대한 활용하고 시민 버전의 공공 행동 핫라인을 개설하며 국민의 목소리에 귀를 기울입니다. 비즈니스 핫라인은 지자체 유관부서가 뉴스방송을 통해 시민들과 소통하는 칼럼이다. 인기 핫라인이 출범한 지 거의 2년 동안 당과 정부 지도자들로부터 충분한 관심을 끌지 못했습니다. 물론 이는 리더십 개념과 관련이 있지만 라디오 방송국으로서 이 프로그램에 대해 뭔가 조치를 취해야 합니다. 현재 리더들은 온라인 상태이므로 프로그램의 질문에 답변하는 것이 불가피합니다. 그러나 교통 스테이션 및 지역 감독 프로그램의 형식을 활용하고 행동 핫라인의 브랜드 이점을 활용하여 시민 버전의 행동을 개발해야 합니다. 핫라인을 통해 시민들의 민원을 접수하고 즉시 전화로 관련 부서에 연락하면 업무 스타일 핫라인의 여론 감독 기능이 제대로 발휘될 수 있으며 업무 특유의 브리핑 이점도 누릴 수 있습니다. 스타일 핫라인을 사용하면 관련 지도자와 부서에 보고하고 지도자의 관심을 끌 수 있으며 라디오 방송국의 여론 감독에 적합한 경로를 열 수 있으며 동시에 더 높고 더 많은 인지도를 얻을 수 있습니다. 청중으로부터 동시에 더 많은 뉴스 소스를 얻을 수도 있습니다.

다시 : 뉴스가 많고 국민과 밀접한 부서의 기자의 연락 책임을 중심으로 라인과 세그먼트를 구분하여 언론인의 책임을 구현하고 기자가 직접 연락하도록 요구합니다. 부서 내 대외 홍보 업무를 담당하며, 부서 관련 지식을 숙지하고 좋은 관계를 구축합니다. 언론인 평가 과정의 일부로.

동시에 지역분할을 실시하고, 각 기자는 각 지역의 기자들과 일정한 접촉을 유지하며, 지역에 주요 뉴스가 발생하면 해당 기자를 그곳으로 파견한다.

마지막으로 온라인 QQ와 MSN 커뮤니케이션 채널을 오픈해 네티즌들이 관련 뉴스에 대한 정보와 댓글을 제공하는 동시에 프로그램에 게스트를 모을 수 있게 됐다.

외부 협력: 형제 미디어와 좋은 협력 관계를 유지하고 텔레비전, 신문과의 협력을 포함하여 주요 뉴스 단서를 계속 파악합니다.

마지막으로 하드웨어 구성 및 메커니즘 문제에 대해 이야기하겠습니다. 현재 뉴스 핫라인과 인기 핫라인의 번호를 병합하고 하나의 번호를 시청자가 공개하여 수용하는 것이 좋습니다. 뉴스 자원 공유와 동시에 비즈니스 스타일 핫라인(뉴스) 정보 처리 팀을 구성해야 합니다. 이 그룹은 편집장 1명, 이사 1명, 진행자 2명으로 구성됩니다. 편집자와 2명의 기자(모바일)가 비즈니스 스타일 핫라인의 불만 처리를 담당할 수 있습니다. 전화, 청취자가 제공하는 기타 소셜 뉴스 처리, 네티즌이 제공한 정보 처리, 뉴스 이벤트에 대한 네티즌과의 커뮤니케이션, 인기 핫라인의 리더십 버전과 시민 버전을 제공하고 종합 뉴스, 기타 뉴스 프로그램 및 게스트 등에 대한 보도 자료와 자료를 제공합니다.

3.

1. 귀하가 소속된 부서는 귀하가 운영하는 라인입니다. 회의, 기자회견 등의 소식을 전해드리는 홍보담당자가 있습니다. 시간이 되면 가서 참여해보세요.

2. 핫라인. 대중의 전화 통화와 편지에 문제가 반영됩니다.

3. 자료가 충분하다면 주목하고 있는 문제를 제보하고 발견해 뉴스의 단서가 될 수 있습니다.

4. 친척, 친구, 상사 등이 찾은 단서를 알려주고 하게 합니다.