전통문화대전망 - 건강 문화 - 직장에서 어둠에 어떻게 대처하는지 알려주세요.

직장에서 어둠에 어떻게 대처하는지 알려주세요.

1. 이것이 불합리하다고 생각되면 리더에게 단호하게 자신의 태도를 표현하되, 리더가 그렇게 하는 것이 불합리하다는 것을 인식할 수 있도록 리더에게 얼굴을 대고 사적으로 말하도록 노력해야 합니다.

2. 자신의 업무를 잘 수행하고, 업무 효율성과 수준을 향상시키며, 다른 사람을 대체할 수 없게 만들어야 합니다.

3. 리더와의 관계도 잘 처리하고, 주변 동료들과의 관계도 잘 처리하고, 비중을 늘리면, 리더는 그 문제가 적절한지 고려할 것이다.

직장의 어둠을 차분하게 마주하세요

귀하의 질문에 답변하게 되어 기쁩니다. 처음 회사에 입사했을 때 아무것도 이해하지 못했던 기억이 납니다. 내용이 굉장히 자세하게 나와있어서 첫째날 뭐하고 둘째날 뭐하고 셋째날 뭐하고 등등...

그 때 만난 건 정말 운이 좋았던 것 같아요. 이 스승님은 제 일에 대해 가르쳐 주셨고, 제가 이해하지 못하는 것도 가르쳐 주셨고, 저는 매우 기뻤습니다. 하지만 그 외에는 일 외에는 거의 소통하지 않으셨고, 항상 자신이 그런 존재라고 느꼈습니다. 엄청 추워요...

나중에 그걸 알게 된 뒤 다른 부서로 옮겨가서 새 사부를 모셨죠. 하지만 나는 아직도 나를 지도해 준 첫 번째 스승을 그리워한다. 회사에 입사한 지 2~3년이 지나서 견습생들을 돌볼 수 있게 되자 많은 아름다운 것들이 단지 내 견습생의 상상일 뿐이라는 것을 깨달았다. 열심히 가르쳐줬는데, 배우고 나서 리더가 됐는데, 부주의해서 감사한 마음이 없었고, 실수한 뒤에는 내가 잘 안 가르쳐줬다고 몰래 말하더군요. 그리고 나는 그에게 이 문제를 특별히 매니저에게 보고하지 않았습니다. 나중에 자세히 보니 나도 첫 스승님과 같은 길을 가고 있다는 것을 깨달았습니다. 회사에서는 우리가 열심히 일하고 성실한 것을 보고 우리를 회사의 가장 초급 자리에 앉히고 계속해서 새로운 교육을 받았습니다. 우리는 완전히 훈련을 받을 때까지 여전히 우리이지만 새로운 사람은 당신의 리더일 수도 있고 당신의 일을 대신할 사람일 수도 있습니다. 그리고 우리는 같은 작업장에서 가장 좋은 시간을 보냅니다. , 끊임없이 회사를 육성합니다. 이런 일을 7년째 하고 있는데...

이제 사표를 냈으니 적어도 앞으로 몇 년 동안은 그만둔 걸 후회하지 않습니다. 통찰력을 얻고 부끄러운 생활을 그만둘 수 있습니다... 도움이 되길 바랍니다...

저는 직장의 Yu Xia 선생님이며, 이 Q&A에 초대받게 되어 매우 기쁩니다. 오공과 함께.

사람이 있는 곳에는 강과 호수가 있고, 단위도 작은 사회이기 때문에 어둠과 분쟁 등은 피할 수 없습니다. 어둠과 분쟁.

우선 문제가 생겼을 때 마음을 진정시키고 정신을 바로잡아야 합니다. 업무 준비, 최고 선택, 성과 평가, 보너스 분배 및 직장 내 사람들의 이익과 관련된 기타 측면은 어떤 리더도 절대적으로 공정할 수는 없지만 상대적으로 합리적일 뿐입니다. 가끔 개인적인 이익이 손상되더라도 걱정하지 마십시오. 정신 상태가 더 높으면 손실을 입는 것은 큰 문제가 아닙니다. 미래는 길며 손실을 겪는 것은 언제나 당신에게만 해당되는 것이 아니라는 점을 알아야 합니다.

둘째, 남을 탓하기보다는 자신을 변화시키는 것이 좋습니다. 한 단위에서는 사람들 사이에 전망, 개인적 자질, 직업적 수준 등에 큰 차이가 있을 수 있습니다. 어떤 사람은 주목받는 일을 좋아하고 자신을 과시하는 데 능숙하며, 어떤 사람은 조용히 일하는 것을 좋아하고 명예와 부에 무관심하며, 어떤 사람은 파벌을 만들고 반대자를 배제하는 것을 좋아합니다. 행복하고 여유로워요.. 다른 사람은 어떨지 걱정하지 말고, 자신이 하고 싶은 대로 살려고 노력하세요.

마지막으로 우리 전문가들이 승리할 수 있는 마법의 무기가 또 하나 있다. 즉, 성공적인 전문가는 IQ와 감성 지능을 모두 갖춰야 한다는 것이다. 뛰어난 전문 기술과 뛰어난 핸들링 능력으로, 어떤 어둠을 물리칠 수 없습니까?

직장에서 발판을 마련하고 싶다면 다음 사항에 유의하세요.

1. 항상 리더십을 유지하십시오. 비록 당신이 그를 매우 미워하더라도 그의 비판과 시정을 진심으로 받아들이고 그와 함께 서서 겸손한 자존심을 제쳐두고 모든 속임수를 사용하여 리더를 편안하게 만들어야 합니다. 그러면 그는 악당의 밑에서 당신을 도울 것입니다. 공격.

2. 진지하게 일하고 자신에 대해 책임을 져야 하며 동시에 자신을 보호하는 데 항상 주의를 기울여야 합니다. 그리고 다른 사람들이 당신을 붙잡도록 두지 마십시오.

3. 머리를 숙이고 일하고, 머리를 들고 노래하고, 진지하게 일하고, 주목받는 쇼를 선보이고, 다른 사람들이 어떻게 생각할지 두려워하지 마십시오. 당신은 당신의 업무 성과를 보고 싶어합니다.

4. 언제라도 바보인 척하는 것은 항상 가장 가능성이 낮은 실수입니다. 진용은 노년기에 귀 뒤에는 들어야 할 것은 들리고 듣지 말아야 할 것은 들리지 않는다고 말한 적이 있다. 누군가가 당신에게 직접 입장을 취하고 사물의 방향을 선택하라고 하면 당신이 어떻게 선택하든 그것은 잘못된 것입니다. 그렇다면 어리석은 척하는 것이 최선의 선택입니다. 이것은 선택의 여지가 없을 때 실수를 저지를 가능성이 가장 적은 방법입니다. 어리석은 척하는 것에 대해 걱정하지 마십시오. 모두가 당신이 어리석은 척하는 것을 볼지라도 여전히 당신에게 아무것도 할 수 없습니다. 진짜 불행한 사람은 자신의 입장을 분명히 밝힌 사람입니다. 이러한 조력자와 희생이 있으면 결코 당신의 차례가 될 수 없습니다.

질문의 대상은 엔지니어인데, 직장의 어둠은 다른 업종에 비해 상대적으로 어둡지 않습니다.

멩 형제는 프로그래머입니다. 우리는 모두 기술에 의존하여 생계를 유지해야 합니다. 직장 규칙은 우리에게 적용되지 않는 경우가 많습니다.

가장 어두운 연예계 등 다른 산업에도 암묵적인 규칙이 도처에 존재한다. 사실 상사들은 눈에 띄는 것을 원하지 않기 때문에 어둠 속에 숨을 수밖에 없다.

그 얘기는 그만하고, 다시 본론으로 돌아가자. 장인으로서 우리는 규칙에 맞서 싸울 수 있는 능력이 있다.

우선 스킬 하나만 있으면 세상을 다 가진 셈이다. 비겁하지 마십시오. 능력이 있다면 리더가 무엇인지는 중요하지 않습니다. 참을 수 없다면 공격의 결과는 다른 직업을 찾아야 할 수도 있습니다.

둘째, 사람은 기계가 아니며 작업 진행은 전적으로 기분에 따라 달라집니다. 리더가 반드시 업계의 엘리트인 것은 아닙니다. 그것이 성공할 것인지 아닌지에 대한 최종 결정권을 가진 사람은 당신이 아닙니다. 감히 공사 기간을 보고하고 검사하러 올 때 뒤에서 게으르게 일해야 합니다.

마지막으로 상호주의입니다. 동료가 중학교 1학년을 할 수 있다면 당신도 15학년을 통과할 수 있습니다. 당신이 그 사람의 일을 책임지기 때문에 당신의 업무가 쌓여 있는 것처럼 생각할 수 있습니다. 프로젝트는 전체적이며, 지연에 대한 책임은 누구도 질 수 없습니다. 말할 필요도 없이 일의 일부가 할당될 것입니다.

멩 형제는 예를 들어 우리 프로그래머의 건축가, 회사의 제품이 그의 손에 있고 상사가 감히 능력에 도달하면 첫 번째가 가장 강력하다는 것을 상기시켜줍니다. 그에게 맞서기 위해. 열심히 일하세요. 기술만이 당신을 배신하지 않습니다.

리더가 추가 업무를 할당할 때 유의해야 할 주요 사항:

1. 주도권을 잡는 상황.

여기서 언급한 이니셔티브는 리더님, 제 작업이 완료되었으니 저에게 몇 가지 작업을 할당해 달라는 의미가 아닙니다.

주체가 언급한 것과 같은 상황에서는 다른 사람들이 주도적으로 리더와 소통하고, 결과적으로 다른 사람들이 주체에게 작업을 할당하게 된다. 주체가 좀 더 적극적이라면 작업이 완료된 후 주도적으로 리더에게 보고하고 동시에 다음 작업에 대해 이야기할 것입니다. 리더는 자신이 해야 할 다른 일이 있고 그를 위해 그것을 주선하는 것이 적절하지 않다고 생각할 수도 있습니다.

내 친구는 나중에 업무 방식을 조정하고 그 과정에 대해 경영진과 시기적절하게 소통했기 때문에 이런 상황이 덜 흔해졌습니다.

2. 소극적 수용 상황.

대부분 리더가 갑자기 일을 정리하는 경우가 있는데, 이때는 긍정적으로 대처하는 것을 잘해야 한다.

1. 스스로 도움이 필요한 작업을 정리하세요.

리더가 맡은 일은 적극적으로 완료해야 하며, 좀 더 긴급한 프로젝트가 있어서 이 문제가 잠시 연기될 수 있다면 즉시 리더에게 답변하고 시간을 알려야 합니다. 당신은 그것을 완료할 계획입니다.

2. 맡겨진 업무는 다른 부서의 업무입니다.

이런 상황에서는 정중하게 거절하는 방법을 알아야 합니다. 예를 들어, 현재 더 긴급한 프로젝트가 진행 중인데 리더가 문제의 우선순위를 판단할 것입니다.

이는 직장에서 비교적 흔한 현상입니다. 이런 일을 만나면 두 가지 원칙을 붙잡아야 합니다.

이 문제는 리더가 정한 사항이기 때문입니다. 자신의 작업 품질에 영향을 미치지 않고. 높은 품질로 받아 들여지고 완성 될 수 있습니다. 이때 우리는 두 가지 핵심 측면에 주목해야 한다.

먼저 작업을 시작하기 전에 동료에게 명확하게 설명하세요. 이 동료에게 가서 반농담으로 그가 바쁘지만 여전히 당신을 위해 이 일을 하고 싶다고 말하십시오. 당신이 그를 위해 그렇게 한다면, 그가 당신에게 감사하도록 해야 하며, 그가 그것을 당연하게 여기도록 해서는 안 됩니다.

두 번째는 높은 기준을 달성한 후 적시에 리더에게 보고하는 것입니다. 비록 당신의 일이 아니지만, 당신이 그것을 매우 신중하게 완료했다는 것을 상사에게 알리고, 당신의 책임감을 인식하게 하십시오.

이렇게 해서 작은 손실을 입어도 리더로부터는 실행력을 인정받고, 리더는 책임감을 확인받고, 동료들은 감사의 마음을 얻을 수 있다.

당면한 일이 너무 스트레스가 많고, 그 일을 완료하는 것이 업무에 영향을 미칠 수 있다면 단호히 거절해야 합니다. 결국 자신의 일을 얼마나 잘 완수하느냐는 자신의 이익과 관련이 있습니다.

물론 거절하는 방법도 있습니다. 주도적으로 상사에게 이야기하고, 방금 그 일을 보았는데 업무량이 정말 너무 많다고 말하세요. 아직 진행 중인 작업이 무엇인지 명확하게 설명하세요. 이 작업을 맡게 되면 해당 작업을 제때 완료하지 못하거나 작업의 품질이 보장되지 않을 수 있습니다.

이 방법들이 도움이 되길 바랍니다.

무시하고 진흙탕을 퍼뜨리지 마십시오. 그래서 나는 부대의 상사에게 좋아하지 않았고 동료들에게 배척당했습니다. 그 사람은 지금 당신에게 그 사람과 같은 냄새를 풍기지만 당신은 그렇지 않습니다. 그것을 무시하면 당신은 피곤해져서 급여를 인상할 수도 없을 것입니다. 당신이 그들의 속사정을 알고 있다는 것을 그녀가 알고 있기 때문에 당신을 떠나도록 강요합니다. 사실 이 사회에 필요한 것은 부드러운 사람들입니다. 집에서 사업을 하고, 헤어라인이 빠른 사람은 기본적으로 회사에서 일하기 때문에 사람들은 때때로 혼란스러워하는 법을 배워야 합니다. 안녕하세요 여러분 모두 좋습니다. 이렇게 하면 그리 어렵지 않을 것입니다. 혼란스러워 해보세요. 그렇지 않으면 왜 돌아서겠습니까? 맹목적인 눈

안녕하세요, 제 개인적인 의견과 경험을 여러분께 공유하겠습니다