기업의 해외 사업의 이유, 특징, 실행 방법에 대해 논의합니다.

일반적으로 기업의 국제화에는 다음과 같은 세 가지 의미가 있습니다. ⑴ 기업이 국내 사업에서 국제 사업으로 발전하는 점진적인 과정을 말합니다. 이는 프로세스에 중점을 두고 있으며, 다른 한편으로는 기업 자체와 국경을 넘는 비즈니스 활동에 중점을 두고 있습니다. ⑵국제시장을 의식적으로 추구하는 기업의 행위를 말한다. 여기서 강조되는 점은 회사의 적극적인 국제화 추구입니다. ⑶일반적으로 기업의 초국적 사업활동을 말한다. 영국 스트라스클라이드대학교 국제경영학과 스티븐 영 교수 등은 '국제 시장 진입과 발전'이라는 책에서 국제화를 '기업이 국경을 넘어 사업을 수행하는 모든 방식'이라고 지적했다. 이는 사업 운영의 국제화(즉, 기업 투자, 자금 조달, 생산, 판매 등의 국제화)를 의미할 뿐만 아니라 기업 시스템의 국제화(즉, 기업 메커니즘이 국제 무역의 요구에 적응해야 함)도 포함합니다. 및 투자) 기업의 국제 비즈니스 운영의 거시적 관리를 위한 시스템 및 기능의 국제화. 1. 기업의 국제화 상황 (1) 국제화의 일반적인 배경은 서구의 다국적 기업이 오랫동안 국제 경영을 해왔으며 그들의 경영 특성을 중국 기업에서 배울 수 있다는 점이다. 먼저, 서구 다국적 기업의 국제 운영의 특징을 살펴보겠습니다. 1. 국제 운영 방식은 다국적 기업의 국제 운영에서 중요한 부분입니다. 1970년대 이후, 진출국의 국민적 정서를 완화하고, 정치·경제적 위험을 감소시키며, 자금원을 확대하고 기업집단화 추세를 강화하기 위해 서구의 다국적 기업들은 국제시장 개척에서 개인사업자를 맹목적으로 강조하는 접근방식을 점차 변화시켜 왔다. 유연하고 다양한 모드를 채택했습니다. 2. 분산 운영 및 조정 관리의 의사 결정 시스템 현재 서구의 다국적 기업은 집중 및 분산 정도에 따라 세 가지 시스템으로 나눌 수 있습니다. 첫째는 모회사를 중심으로 권력이 모회사에 집중되는 '가정중심' 체제다. 두 번째 유형은 지점이나 해외법인을 중심으로 의사결정권이 상당히 분산되어 있는 '다센터' 체제이다. 세 번째 유형은 위 둘 사이의 시스템으로, 경영권의 집중화와 분산화를 결합하여 모회사와 자회사가 의사결정권한의 배분을 절충할 수 있는 시스템을 '글로벌 센터' 시스템이라고 한다. 3. 전문경영에서 종합경영으로의 발전 추세 1970년대 이전까지 서구의 다국적 기업은 주로 국제적 전문경영, 즉 세계의 앞선 과학기술 수준과 전문적인 분업을 바탕으로 외국인 투자를 주선하는 방식을 시행하였다. 1970년대 이후 점점 더 많은 서구의 다국적 기업이 단일 운영 유형에서 포괄적인 운영으로 발전했습니다. (2) 중국 기업의 국제 경영 현황과 문제점 경제 글로벌화는 시장 경쟁, 즉 국내 시장 경쟁의 국제화와 국제 경쟁의 국내화라는 분명한 변화를 가져왔습니다. 중국 기업이 국제 시장에 진출할 때, 그들은 시장 점유율을 놓고 현지 기업과 경쟁할 뿐만 아니라 다른 국제 기업과도 점유율을 놓고 경쟁합니다. 산업, 시장, 고객의 세계화로 인해 기업은 글로벌하게 운영할지 여부가 아니라 어떻게 글로벌하게 운영할지에 대한 문제에 직면하게 됩니다. 20여년의 발전을 거쳐 우리나라의 대외투자가 본격적으로 구체화되기 시작했다. 중국의 대외투자 주요 분야는 자원개발, 생산가공, 운송, 프로젝트 계약, 관광 및 요식업 등이다. 그러나 실제로는 대규모 국제 다국적 기업에 비해 중국 기업의 국경 간 운영에는 많은 문제가 있습니다.

1. 우리나라의 해외투자 규모는 우리나라의 전반적인 경제력에 비례하지 않습니다.

상공부 통계에 따르면 2003년 해외 비투자자 수는 중국 상무부의 비준 및 신고를 거쳐 설립된 영리단체는 금융업에 중국 자금을 지원받은 기업이 510개, 새로 설립된 외국인 투자 기업이 41,081개에 달했다. 중국의 외국인직접투자(FDI) 도입과 비교하면 중국 기업의 다국적 운영이 충분히 강력하지 않다는 것을 알 수 있다. 중국 기업의 외국인 직접 투자를 살펴보면, 중국 기업의 외국인 직접 투자 금액은 전 세계 외국인 직접 투자의 0.15%에 불과합니다. 이는 경제대국으로서의 중국의 위상과 매우 모순된다[4]. 중국의 자본 유입과 자본 유출 사이에 심각한 불균형이 있음을 알 수 있습니다. 이러한 강한 대조는 개발도상국에서도 매우 드뭅니다.

2. 해외 투자는 명백히 자원 지향적이며 기술 수준을 더욱 향상시켜야 합니다.

1990~2000년 중국의 30대 다국적 운영 기업 중 23개가 자원 중심이었습니다. 지향합니다. 그러나 이들 산업에서 국경을 넘는 운영의 기술적 내용은 높지 않습니다. 3. 중국 기업의 다국적 운영은 아직 미성숙하고 낮은 수준에 있으며, 비교우위가 뚜렷하지 않으며, 투자 방식도 상대적으로 단일합니다.

최근 몇 년간 지역별 분포는 중국 기업의 다국적 운영은 5개 대륙으로 확대되었습니다. 그러나 전반적으로 투자 지역은 여전히 ​​상대적으로 집중되어 있습니다. 총 투자액으로 볼 때, 중국 기업의 해외 투자는 주로 북미(미국, 캐나다, 멕시코만), 오세아니아, 아시아(동남아시아 및 서아시아)에 집중되어 있으며 지역적 집중도가 뚜렷합니다. 외국인 투자국의 관점에서 볼 때, 투자는 주로 신흥 산업 분야의 석유 및 광물 자원이 풍부한 일부 선진국과 일부 개발 도상국에 집중되어 있으며, 투자 방법은 주로 신규 건설에 대한 투자를 통해 상대적으로 단일합니다. 이 방법은 장점이 있지만 시간이 많이 걸리고 빠른 시장 진입이 어렵다.

4. 운영 및 관리가 원격지에서 이루어지기 때문에 과학적 의사결정이 어렵다

중국 정부의 국내 자금 매칭 및 외환 등의 제한으로 인해 계획 관리, 다국적 운영 기업은 불가능합니다. 의사결정은 전적으로 해외 시장 상황에 기초하여 이루어집니다.

이러한 관점에서 볼 때 중국 기업의 국경 간 운영은 아직 초기 개발 단계에 있습니다. 이러한 상황을 바꾸기 위해 중국 정부는 최근 몇 년 동안 우리나라의 비교 우위를 활용할 수 있는 외국인 직접 투자를 장려하는 관련 정책, 즉 중국 기업의 국경 간 운영을 장려하는 정책을 도입했습니다. 2. 기업의 해외 운영에 영향을 미치는 요소 기업의 해외 운영에 영향을 미치는 요소는 다양하며, 주요 요소로는 경제 환경, 정치 및 법적 환경, 문화 환경, 시장 규모, 운송 비용, 국내 요소 등이 있습니다. 1. 경제 환경 경제 환경에는 경제 규모(국민총생산으로 측정), 절대 경제 수준(1인당 국민총생산), 각 경제 부문의 상대적 중요성(국민총생산 비율) 등 여러 측면이 포함됩니다. 또한 경제 환경에는 국가의 경제 활력과 관련된 일부 투자율, 가격 조건, 시장 시스템의 완성도 및 시장 운영도 포함됩니다. 그리고 개인소득 증가율, 고용률 변화 등이 시장진입방식 선택에 영향을 미친다. 2. 정치적, 법적 환경 목표 시장의 정치적 불안정이 기업의 투자 위험을 증가시킬 경우. 수입 규제 등 목표 시장의 법률 시스템도 진입 방식 선택에 직접적인 영향을 미칩니다. 3. 문화 환경 문화의 범위는 매우 넓습니다. 한 나라의 문화는 다른 나라의 문화와 매우 다른 경우가 많습니다. 동시에 사람들은 문화를 평가하는 기준도 다르기 때문에 문화에도 일정한 영향을 미칩니다. 기업 진입. 개인의 환경에 대한 도덕적 가치관이 자국의 가치관과 다르다면 내부 갈등이 생길 수 있습니다. 이 경우 회사의 관리자는 외국에서 사업을 수행하는 능력에 대한 자신감을 잃을 수 있습니다. 반면, 문화적 유사성은 관리자의 자신감을 높여 투자를 장려함으로써 대상 국가 선택 시점에 영향을 미칠 수 있습니다. 4. 시장 규모 대상 국가의 현재 및 예상 시장 규모는 진입 모드에 영향을 미치는 중요한 요소입니다. 소규모 시장은 손익분기점, 낮은 매출 진입 모드에 적합하고, 반대로 매출 잠재력이 큰 시장은 손익분기, 높은 매출 진입 모드에 적합합니다. 목표 시장의 또 다른 요소는 경쟁 구조입니다. 시장은 자유경쟁시장(지배적 지위를 갖고 있지 않은 다수의 경쟁자로 구성), 과점시장(소수의 지배적 경쟁자로 구성), 독점시장(독점기업)으로 나눌 수 있다. 자유 경쟁 시장은 일반적으로 과점 및 독점 시장보다 수출 진입 모드에 더 적합합니다. 과점 또는 독점 시장은 대상 국가에서의 투자 진입 방식과 생산을 요구하는 경우가 많습니다. 경쟁이 매우 치열하고 수출입 방식이나 투자 방식 모두 적합하지 않은 시장에서 기업은 라이센스 계약이나 기타 계약 진입 방식을 채택할 수 있습니다. 5. 배송 요인: 지리적 거리도 환경적 요인입니다. 거리가 멀면 운임 비용으로 인해 특정 수출 제품이 대상 국가의 현지 제품과 경쟁할 수 없게 될 수 있습니다. 따라서 높은 운임 비용은 수출 진입 방식을 방해하고 운임 비용을 수반하지 않는 진입 방식을 장려합니다. 무역의 운송비용이 너무 높을 경우, 수출기업은 대상 국가에 조립공장을 설립하고 이러한 방식으로 경쟁할 수도 있다. 이 또한 어느 정도 투자 진입 모드로의 전환이다. 6. 국내 요인 기업의 해외진출 방식 선택에 영향을 미치는 국내 요인은 다양하며, 그 중 국내 시장 역량 및 경쟁 상황, 생산 요인 및 비용 조건, 정부의 수출 중심 경제 정책 방향이 특히 두드러집니다. 일반적으로 국내 시장 규모가 크면 기업은 국내 시장에서 발전할 여지가 많습니다. 이때 대부분의 기업은 국내에서 먼저 발전을 모색하고, 국내 시장에 의해 규모가 제한되거나 제약될 것이라고 느낄 때 해외 진출을 모색하는 경향이 있습니다. 그 반대가 사실입니다. 정부의 수출 지향 경제 정책은 특정 상황에 따라 기업 진입 방식의 선택을 결정합니다. 일반적으로 정부의 수출 장려 정책은 수출 또는 계약 진입 방식을 자극하고 그에 따라 투자 방식을 억제합니다. 오히려 해외투자 장려정책은 기업의 해외투자 활동을 촉진할 것이다.