훈계 대화가 파일에 입력되는지 여부

파일에 없음

훈계 대화는 파일에 녹음되지 않습니다. 하지만 처벌이 멀지는 않습니다. 훈계담화, 징계처벌, 조직처리는 모두 당조직이 문제 있는 당원들을 교육, 관리, 감독하는 조치들이다. 훈계담화는 사상, 업무, 스타일 등에 문제가 있는 간부를 교육하는 방식이다. 조직 및 기율 감독 부서는 간부담화를 규제, 감독, 관리하고 후속 평가를 조직한다. 훈계 담화는 주로 경미한 규율 위반이 있거나 증상이나 경향에 문제가 있는 당원 및 간부에 대해 이야기하고 훈계하고 교육하여 사전 인사, 적시 알림, 교육 및 구조의 목적을 달성하기 위한 것입니다.

말씀과 훈계는 책임을 묻는 방법이다. 이 용어는 《중국공산당 책임에 관한 규정》(2019년 8월 25일) 제8조 2항 3항의 규정에서 유래한 것이다. : "훈계. 대화나 글로 훈계합니다." 훈계와 책무에는 대화적 훈계와 서면 훈계가 포함되며, 직무유기나 경미한 상황에 적용됩니다. 대화와 훈계는 대화 후 결과 중심의 대화입니다. 서면 검토를 하여 당 조직의 주요 책임자가 서명하고 상급 기율검사위원회와 조직 부서에 보고한 후 승진, 판촉 및 활용, 우수성 평가 등에 영향을 미칩니다. 예를 들어, "조직 및 인사 부서의 지도 간부에 대한 알림, 편지 및 훈계에 대한 시행 규칙"의 관련 조항에 따라 훈계를 받은 간부 간부는 연간 평가, 금기 평가 및 평가 및 다양한 고급 평가를 받게 됩니다. 6개월 이내에 취소된 자격은 승격되거나 재사용될 수 없습니다.

시 발전 개혁위원회 간부들에 대한 훈계 및 서신 조회 시스템

제7조. 훈계 기록과 훈계 파트너의 서면 보고는 다음과 같다. 주요 간부들의 개인 청렴 파일에 적절하게 보관 및 저장되어야 합니다. 지도 간부가 다음과 같은 상황 중 하나에 해당하는 경우 경고 연설을 해야 합니다.

(1) 당의 정치 규율을 엄격히 준수하지 않고 당의 노선, 원칙, 정책 ​​및 정책을 이행하지 않는 경우 상급 당 조직의 결의, 결정 및 업무 배치가 부적절함

(2) 지도팀 내에서 민주적 중앙집권제, 자의적 스타일 또는 비원칙적인 분쟁을 양심적으로 구현하지 못함

( 3) 성실하게 직무를 수행하지 않고 업무를 제공하지 않음 특정 손실을 초래함

(4) 화려하고 비현실적이며 사치스럽고 낭비적이어서 부작용을 초래하는 "이미지 프로젝트" 및 "성취 프로젝트"에 참여함

(5) "당과 정부의 지도 간부 선발 및 임명에 관한 규정"을 엄격히 이행하지 않음, 채용 오류;

(6) 청렴에 관한 규정을 엄격히 이행하지 않음 자기 훈련으로 인해 부작용이 발생합니다.

(7) 기타 필요한 훈계 대화 상황.

8조: 시정을 거부하거나 훈계 후에도 시정하지 않는 자는 징계책임을 지거나 조직처벌을 받는다.