전통문화대전망 - 건강 문화 - 누가 코끼리는 춤을 출 수 없다고 PPT 책 보고를 했는지

누가 코끼리는 춤을 출 수 없다고 PPT 책 보고를 했는지

너무 바쁘지 않은 이 책을 읽는 데 한 달 이상이 걸렸습니다. 더욱이 받아들이고 싶지 않은 것은 이 책이 지난 4개월 동안 쓴 두 번째 책이라는 것입니다. 블로그. 웨이보의 인기로 인해 현대인들은 언제든지 짧은 댓글을 달거나 자신의 감정을 표현하는 데 익숙해졌지만, 나는 낡고 4년 동안 묵묵히 운영해 온 블로그를 포기할 마음이 없어 도전하고 싶다. 나의 결단력과 인내. 게다가 패스트푸드 마이크로블로그는 세상의 대부분의 빠른 속도로 생산되는 것들이 그렇듯 고전이 되기는 어렵다는 생각이 항상 듭니다. 그러므로, 세심하게 정리한 내용들이 조금씩 내 생각과 영감의 불꽃이 되기를 바라는 마음으로 블로그를 계속할 것이다. 또한 내가 정리한 핵심 내용이 더 많은 사람들과 공유될 수 있기를 바란다.

<코끼리는 춤출 수 없다고 누가 말했는가>는 전 IBM CEO 거스트너가 쓴 자서전이다. 저자가 9년 동안 IBM에서 근무하면서 보고 들은 것과, 이를 받은 후 그가 취한 일련의 행동을 기록한 것이다. 중요한 상황에서 명령을 내립니다. 공수처 CEO가 파산 위기에 처한 거대 기업을 어떻게 회생시키고, 기업 경쟁력의 전 과정을 재편할 수 있는지 자세히 설명한다.

저자 소개:

Lou Gerstner, Jr.

IBM의 전 회장이자 CEO입니다. IBM 입사 전 나비스코 회장 겸 CEO를 역임했고, 그 전에는 아메리칸익스프레스 사장을 11년간 역임했다. 그는 한때 유명한 경영 컨설팅 회사인 McKinsey에서 회사 이사를 역임했습니다. Gerstner는 아이비리그 다트머스 대학에서 공학 학사 학위를 취득하고 하버드 비즈니스 스쿨에서 MBA를 취득했습니다.

스토리 배경:

한때 강력한 IT 거대 기업인 IBM은 1990년대 초반 비대해진 조직과 폐쇄성을 조장하는 기업 문화로 인해 엄청난 손실을 입고 휘청거리고 있었습니다. 160억 달러 규모로 분할 위기에 처해 있다

. 한때 언론은 이를 "무덤에 한 발을 디딘 것"이라고 묘사했습니다. 이런 상황에서 다년간 대기업 운영 경험을 쌓은 거스트너는 IBM을 CEO로 인수해 단기간에 일련의 개혁을 통해 흐름을 바꾸고 손실 모멘텀을 억제하며 2015년까지 계속됐다. 10년이 채 지나지 않아 지속적인 개혁을 통해 이 거대 기업은 지속적인 수익성을 유지할 수 있었고 주가는 10배나 상승하여 당시 세계에서 가장 수익성이 높은 기업 중 하나가 되었습니다.

내 경험:

1. 항공 전문 관리자로서 새로운 환경에 들어갈 때 어떤 조치도 서두르지 마십시오. 먼저 회사의 문화와 역사, 그러한 문화가 형성된 이유를 이해해야 합니다. 문화와 그 기원을 이해한 후에야 우리는 새로운 환경에 더 잘 받아들여질 수 있으므로 리더로서 후속 작업에서 저항을 덜 받게 될 것입니다.

존재는 합리적이다. 현재 상황을 속속들이 이해해야만 진입점을 더 잘 찾을 수 있다. 예를 들어, IBM의 인적 자원 낭비와 낮은 효율성(직원 근속 기간) 중 일부는 시장이 좋을 때 인재를 유치하기 위한 선택에 따른 것이었습니다. 그러나 시간이 지남에 따라 당시의 일부 효과적인 시스템은 이전 역할을 상실했을 뿐만 아니라 회사 발전에 장애물이 되었습니다. 이 수준을 이해한 후에는

신임 관리자로서 IBM을 맹목적으로 부정하는 대신 존경할 수 있습니다. 물론, 직원들과 더 잘 소통할 수도 있고, 궁극적으로 새 회사에 쉽게 통합될 수도 있습니다.

2. 새로운 회사에 처음 도착하면 곧 할 일이 많다는 것을 알게 될 것입니다. 할 일 목록을 먼저 만들고 중요한 일을 먼저 하세요. Gerstner의 원래 말을 바꿔 말하면: 회사의 운명을 진정으로 바꾸는 주요 사건은 실제로 몇 가지에 불과합니다.

회사에 처음 입사하게 되면 경영자로서 여러 가지 일을 겪게 될 수밖에 없습니다. 하지만 회사의 전반적인 상황을 더 깊이 이해하고 있기 때문에 겉으로 보기에는 어렵습니다. 문제는 성급하게 행동하면 회사 전체의 방향이 틀어질 수 있다는 점이다. 관리자는 먼저 전체 청사진을 보고 회사 전략의 중요성에 따라 우선순위를 지정하는 것이 좋습니다. 이러한 방식으로 전반적인 운영 효율성이 보장될 수 있습니다.

또 다른 점은 대부분의 경우 기업의 초점은 고객에게 맞춰져야 한다는 것입니다. 좋은 기업은 고객의 관점에서 시작되는 것 같습니다.

3. 업종을 바꿀 때 새로운 업종을 이해하는 가장 좋은 방법은 업계 전문가와 소통하는 것입니다. 이렇게 하면 다른 사람의 경험과 지혜를 통해 빨리 배울 수 있고, 거인의 어깨에 올라서 짧은 시간 안에 일정한 높이에 도달할 수 있습니다.

IBM에 취임한 후 처음 몇 주 동안 Gerstner는 Microsoft의 Bill Gates, Intel의 Andy Ruf, Lotus Software의 Jim Manche 등을 포함하여 컴퓨터 및 통신 업계의 고위 관리들과 많은 교류를 주선했습니다. .

이 회의는 IBM에 대한 견해와 업계에 대한 통찰력 덕분에 Gerstner가 단기적으로 IBM의 혁신 전략을 수립하는 데 큰 도움이 되었습니다.

위의 사항 외에도 개인 리더십에 대한 Gerstner의 해석에도 감사드립니다.

훌륭한 회사 리더는 회사에 고성능 기업 문화를 가져올 것입니다. 조직의 요구 사항을 파악하고, 측정 방법을 공식화하고, 직원에게 해당 책임을 할당하고, 개혁을 시작하고, 조직이 유연한 조치를 채택하도록 지속적으로 추진하고, 경쟁사를 더 빠르게 이끌 수 있습니다.

개인의 리더십이 눈에 띕니다. 조직의 모든 사람이 이를 볼 수 있습니다. 훌륭한 CEO는 팔을 걷어붙이고 문제 해결 활동에 참여합니다. 그들은 매일 고객, 공급업체, 비즈니스 파트너 앞에 나타납니다.

개인의 리더십도 전략과 운영에 관한 것입니다. 리더십이라는 단어 자체에는 방향성이 있습니다.

개인적 리더십은 의사소통, 열린 태도, 독자나 청취자에게 자주 솔직하게 말하려는 의지와 지혜에 관한 것이기도 합니다.

더 중요한 점은 개인의 리더십도 일종의 열정, 성공 추구에 대한 열정, 직원들이 함께 성공을 추구하도록 격려한다는 점이다.

IBM은 뛰어난 CEO에 대해 다음과 같은 요구 사항을 갖추고 있습니다.

에너지:

뛰어난 개인적 능력

인내

강한 행동 감각

조직 리더십:

전략적 인식

다른 사람을 이끌고 격려하는 능력

최대한의 열정 회사의 잠재력

강력한 팀 구축

다른 사람의 잠재력 최적화

시장 리더십:

뛰어난 언어 능력

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업계 및 고객 간 CEO급 행사에 참석하고 참여합니다.

개인적 자질:

똑똑함

자신감이 있고 자신이 무엇을 하는지 잘 알고 있습니다. 모르겠다

경청을 잘함

비즈니스 활동이든 인사 시스템이든 의사결정에 있어서 결단력이 있음

열정적임

철저하게 고객 중심

본질적으로 빠르고 영향력 있음

이러한 표준은 제가 앞으로 나아가는 데 중요한 지침이 될 것입니다.