조달 흐름도란 무엇인가요? 조달 공급 문제

각 회사는 자체 회사 시스템을 기반으로 일련의 조달 프로세스를 개발하며, 여기에는 조달 관련 부서, 직책 및 문서 지시가 포함됩니다.

구매 프로세스: 정보 수집, 문의, 가격 비교, 협상, 평가, 샘플 요청, 결정, 구매 요청, 주문, 조정 및 의사 소통, 신속 처리, 입고 검사 및 지불 준비.

구매 프로세스 및 관련 문서명:

구매 계획-문의 및 협상-결정-발행 PO-검토-후속-영수증-지불-반환을 받습니다. 관련 문서에는 구매 요청서, 구매 주문서, 문의 양식, 구매 주문서 등이 포함됩니다.

구매 관련: 구매: 기업이 기업의 생산 및 비즈니스 활동의 정상적인 발전을 보장하기 위해 특정 조건에서 기업 자원으로 공급 시장에서 제품 또는 서비스를 얻는 기업 비즈니스 활동을 말합니다.

조달 실무는 전략적 조달(소싱)과 일일 조달(조달)의 두 부분으로 나눌 수 있습니다.

전략적 조달은 내부 고객 수요 분석, 외부 공급 시장, 경쟁사, 공급 기반 등을 통해 조달 담당자(상품 관리자)가 회사의 비즈니스 전략적 요구를 기반으로 회사의 자재 조달 계획을 수립하고 실행하는 것입니다. 분석은 벤치마크 비교를 바탕으로 목표 달성에 필요한 자재에 대한 장단기 조달 목표, 조달 전략 및 실행 계획을 설정하고, 기업의 비용에 맞는 실행을 통해 적합한 공급 자원을 찾는 것입니다. 품질, 시간, 기술 및 기타 측면의 종합 지표.

일일 조달은 구매자(구매자)가 결정된 공급 계약 및 조건과 회사의 자재 수요 시간 계획에 따라 구매 주문 형태로 수요 정보를 공급자에게 전송하고 조율하는 것입니다. 기업의 정상적인 운영을 지원하기 위해 자재가 제 시간에 기업에 도착하는지 확인하는 프로세스인 전체 물류 프로세스를 추적합니다.

조달 대상은 직접 자재(BOM 자재)와 간접 자재(MRO 자재)로 구분되며, 직접 자재는 구매 기업이 자사에 제공하는 제품이나 서비스의 전부 또는 일부를 구성하는 데 사용됩니다. 구매기업이 고객에게 제공하는 제품이나 서비스의 전부 또는 일부를 구성하는 데 사용되며 기업의 내부 생산 및 운영 활동에 사용 및 소비됩니다.

구매는 상업적 유기체가 정상적인 작동을 유지하기 위해 신체 외부에서 음식을 섭취하려는 과정입니다.

구매 기본원칙 : 원가편익원칙, 품질원칙, 일정조정원칙, 공정경쟁원칙

구매자가 갖추어야 할 능력 : 원가인식 및 가치분석능력, 예측능력 , 표현력, 좋은 대인관계 및 조정 능력, 전문 지식.

관리하여 지속적으로 개선해 보세요. 회사의 정상적인 생산에 영향을 주지 않고 조달 비용을 절감합니다.

구매자가 부담해야 할 책임 : 조달계획 및 수요확인, 공급자 선정 및 관리, 조달물량관리, 조달품질관리, 조달가격관리, 납기관리, 조달비용관리, 조달계약관리, 조달기록 관리.

구매 프로세스: 정보 수집, 문의, 가격 비교, 협상, 평가, 샘플 요청, 결정, 구매 요청, 주문, 조정 및 의사 소통, 신속 처리, 입고 검사 및 지불 준비.

구매 수량 계산: 이번 기간 구매 수량 = 이번 기간 생산 수요 + 이번 기간 종료 예정 재고 - 이전 기간 예상 재고 - 해당 기간 구매 수량 이전 기간이지만 저장되지 않았습니다

, 비용에 영향을 미치는 요인과 사건을 이해하세요. 이 과정에서 자격을 갖춘 여러 제조업체의 견적을 찾아보고 기본 가격이나 예산을 정하고 협상 기술을 사용하십시오. 이후 적절한 가격의 제조사를 선택하여 계약하시면 수량할인이나 현금할인 혜택을 받으실 수 있습니다.

구매 가격 구성 : 공급 업체 비용, 사양 및 품질, 구매 자재의 수급 관계, 생산 계절 및 구매시기, 배송 조건 및 지불 조건.

구매한 상품의 비용 구성 요소: 엔지니어링 또는 제조 방법, 필요한 특수 도구 및 장비, 직간접 재료비, 직간접 인건비, 제조 간접비 또는 아웃소싱 비용, 마케팅 비용 및 세금, 이익.

공급업체 분류: 원자재 공급업체, 소규모 서비스 공급업체, 임시 공급업체.

적격 공급업체의 기준: 우수한 비즈니스 리더, 수준 높은 관리자, 안정적인 직원 그룹, 우수한 기계 및 장비, 우수한 기술, 우수한 관리 시스템.

전문적인 지식. 책임감. 웅변.