스타트업 팀에는 누가 필요합니까?

스타트업팀에는 어떤 사람이 필요한가요?

창업은 매우 중요한 일로 후원자뿐만 아니라 관련된 모든 사람에게도 중요합니다. 이는 향후 발전 및 성과와 관련이 있으므로 창업 팀은 모든 것을 팀으로 활용해야 합니다. 회원 여러분, 각자의 역할을 다해야 합니다. 그렇다면 창업팀에는 어떤 인재가 필요한가요? 다음은 제가 여러분을 위해 정리한 것입니다. 스타트업 팀에는 누가 필요합니까? , 참고 용으로 함께 살펴 보겠습니다!

창업가가 최종적으로 “사업을 시작하고 싶다”는 결정을 내리고 이미 시장에 진출할 수 있는 제품이나 아이디어를 갖고 있을 때, 창업가에게 가장 중요한 임무는 그에 맞는 팀을 구성하는 것입니다. 함께 사업을 시작하기로 약속했습니다. 현대 기업가 활동은 더 이상 순전히 개인의 영웅적인 성과를 추구하는 행위가 아닙니다. 대부분의 성공적인 기업가 사례는 팀이 효과적으로 운영될 수 있는지 여부와 밀접한 관련이 있습니다. 각 창립자는 새로운 기업의 개발을 완전히 통제하고 모든 구성원이 그의 지휘하에 행동할 수 있기를 희망할 수 있습니다. 그러나 많은 조사에 따르면 팀창업의 성공확률은 개인창업의 성공확률보다 훨씬 높다. 성공적인 기업의 70%가 팀 스타트업이라는 조사 결과도 있습니다.

개인창업보다 팀창업의 성공확률이 훨씬 높은 이유는 무엇인가요? 그 이유는 어느 누구도 사업을 시작하고 운영하는 데 필요한 모든 기술, 경험, 인맥 또는 평판을 가질 수 없기 때문입니다. 따라서 개념적으로 스타트업이 성공하려면 핵심 팀을 구성해야 합니다. 팀 구성원은 기업가에게 다양한 역할을 맡게 됩니다. 이들은 파트너일 수도 있고 주요 직원일 수도 있습니다. 그것들은 필수 불가결하며, 이를 통해 창업 과정에서 발생할 수 있는 몇 가지 문제를 해결할 수 있습니다.

창업가 능력에 관한 연구 보고서에서도 성공적인 창업가가 갖춰야 할 주요 능력 중 하나로 팀을 구성하고 팀을 관리하는 것이 지적됐다. 기업가적 팀의 초석은 기업가적 비전과 공유된 신념이기 때문에 기업가는 사람들을 하나로 묶고 상호 신뢰와 이익 공유의 기반이 되는 공유된 목표, 언어, 문화를 형성할 수 있는 일련의 비전과 비즈니스 철학을 제시해야 합니다. . 기업가적 팀을 구성한다는 것은 비전, 철학, 목표, 문화, 공통의 가치가 결합되어 통일된 삶과 관심을 가진 조직을 만드는 메커니즘입니다.

성공한 기업가에게는 항상 뛰어난 핵심 팀이 있습니다. 각 기업가는 서로 다른 측면에 중점을 두지만 모두 조직의 핵심 팀을 구성하는 데 주의해야 할 요소를 직간접적으로 반영하고 있으며 매우 참고할 가치가 있습니다.

자신과 적을 아는 팀 구성원

대부분의 기업가적 팀에는 핵심 구성원이 거의 없으며 대개 3~4명이며 최대 10명을 넘지 않습니다. 의 팀원이 회사 출신입니다. 관리 관점에서 보면 인원 수가 너무 적어서 관리에 종사하는 거의 모든 사람이 쉽게 통제할 수 있다고 느끼기 때문에 이는 정말 "소아과적"입니다. 그러나 사실 이 기업가 팀에는 소수의 구성원만 있지만 그들은 모두 자신의 생각과 의견, 불복종에 대한 숨겨진 신념을 가지고 있습니다. 그러므로 우리는 기업가적 팀의 모든 구성원을 경멸할 수 없습니다.

훌륭한 창업팀의 모든 구성원은 서로 매우 친숙하고 자신에 대해 모든 것을 알고 있어야 합니다. "손자병법"에서는 "자신과 적을 알면 백 번 싸워도 결코 패하지 않을 것입니다."라고 말합니다. 기업가적 팀에서 팀원은 자신의 강점과 약점을 매우 분명하게 인식하고 있습니다. 다른 구성원의 강점과 약점에 대한 명확한 이해는 팀 구성원 간의 낯설음으로 인해 발생하는 다양한 갈등과 논쟁을 피하는 좋은 방법이 될 수 있으며 팀의 구심력과 결속력을 빠르게 증가시킵니다.

요즘 중국의 많은 대학생들이 창업을 선택하는데, 그들이 선택하는 파트너는 대부분 동창, 친구, 동문이지만 여전히 빨리 실패한다. 왜? 그들이 선택한 파트너는 모두 '지인'임에도 불구하고 '지인'들 사이의 소통이 부족하기 때문이다. 많은 교내 게시판에서도 저자는 같은 반 친구가 새로운 발명품이나 좋은 아이디어를 낸 것을 보고 곧바로 '영웅 포스팅'을 올렸다. 모두 동료임에도 결국 '피와 불'을 경험한 사람은 아무도 없었다. 테스트는 그러한 팀 구성원들 사이에 결속력이 부족하다는 것입니다.

따라서 훌륭한 기업가적 팀은 먼저 팀의 모든 핵심 구성원이 서로 매우 친숙하다는 것을 확인해야 합니다. 가장 일반적인 말로 그들은 다음과 같은 네 가지 유형의 사람들로 설명될 수 있습니다. 교실에서 공부한 동급생, 참호에서 싸운 A동지, 카지노에서 놀았던 도박꾼, 방에 있던 매춘부.

기억하세요: 기업가 팀에는 낯선 사람이 필요하지 않습니다!

서로 보완하는 서로 다른 재능을 가진 창업 팀

창업 팀은 규모는 작지만 "5개의 내부 기관"을 모두 갖추고 있습니다. 창업팀의 구성원은 기술계열의 구성원일 수도 없고, 단말기 영업에 모두 참여할 수도 없으며, 우수한 창업팀 구성원은 각자의 장점을 가지고 있으며, 서로 결합되면 서로 보완하게 됩니다.

창업팀, 파트너, 비즈니스 관리

핵심 팁: 좋은 사람에게는 세 명의 조력자가 있고 붉은 꽃에도 녹색 잎의 지원이 필요합니다. 아무리 좋은 기업가라도 특정 업계에서 모든 경영 경험을 갖는 것은 불가능합니다. 팀의 도움으로 회사에 필요한 경험을 가질 수 있습니다. 예를 들어 고객 경험, 제품 경험, 기업 경험 등이 있습니다. 또한, 창업에 있어 대인관계의 비중은 매우 중요한 위치에 있으며, 대인관계 네트워크는 창업가에게 어느 정도 도움이 되며, 기업의 성공요인 중 하나입니다. 팀을 통해 연결이 더 커질 수 있으며 이는 기업가의 성공 가능성을 높일 수 있습니다.

상대적으로 우수한 기업가 팀에는 다음과 같은 유형의 사람들이 포함되어야 합니다. 강한 혁신 감각을 갖고 회사의 미래 발전 방향을 결정할 수 있으며 회사의 전략적 의사 결정자와 동등한 사람; 기획력이 있는 사람 회사 전체가 직면한 기회와 위험을 종합적이고 신중하게 분석하고, 비용, 투자, 수입원, 기대수익 등을 고려하고, 회사 경영규정, 장기계획까지 포함할 수 있는 매우 강한 사람입니다. 강력한 실행력을 갖춘 사람 강력한 구성원으로 고객 접촉, 최종 소비자 접촉, 시장 확대 등을 포함하여 다음과 같은 실행 프로세스를 구체적으로 담당합니다. 또한, 기술 스타트업 기업이라면 연구 전문가(또는 심지어 연구 리더)도 있어야 합니다. 물론 창업팀에도 금융, 법률, 감사 분야에 필요한 전문 지식을 갖춘 사람이 필요합니다. , 등. 그래야만 팀 구성원이 상대적으로 자격을 갖춘 것으로 간주될 수 있습니다.

기업가적 팀에서는 두 핵심 구성원의 직위가 중복될 가능성이 없다는 점을 추가해야 합니다. 즉, 정확히 동일한 주요 능력을 가진 두 사람이 있을 수 없습니다. 둘 다 아이디어를 낸 사람이고 둘 다 시장에 나와 있는 등의 상황은 절대 허용되지 않습니다. 왜냐하면 장점과 입장이 반복되는 한, 앞으로도 다양한 갈등이 불가피하게 발생하고, 이는 결국 창업팀 전체의 해체로 이어질 것이기 때문입니다. 목록은 계속해서 이어집니다.

창업을 계획하고 계시거나 이미 창업을 하신 분들은 위의 질문들을 잘 생각해 보시고, 여러분의 창업팀이 구성원 각자가 서로 다른 재능을 갖고 서로 보완하여 목표를 진정으로 달성할 수 있는지 살펴보시기 바랍니다. 서로? 그렇지 않다면 다른 계획을 일찍 세우시기 바랍니다.

창업팀에는 유능한 리더가 있어야 합니다

경영이나 마케팅에서는 리더의 핵심 경쟁력에 대해 자주 이야기하는데, 사실 창업팀에서는 리더의 역할이 더 중요합니다.

작가는 친구, 동창들로부터 창업을 해보자는 권유를 많이 받았지만 대부분 거절당했다. 여러 가지 이유가 있을 수 있지만 핵심은 좋은 리더가 없다는 점이다.

친구는 부모님의 지원과 개인 저축에 의지해 30만 위안을 투자해 서점 체인을 만들 계획이다. 그는 이전에 출판 분야에 노출된 적이 없기 때문에 과거에 포괄적인 마케팅을 수행하는 데 저자가 도움을 주기를 바랍니다. 그는 회장직을 맡고 있으며 특정 사업에 개입하지 않고 단지 "결정"만 합니다. 그러나 과거 그와의 교류를 통해 저자는 자신이 항상 다른 사람의 작업에 '간섭'하는 데 익숙했다는 것을 알고 있습니다. 나는 그러한 기업가적 아이디어를 존중하지 않습니다.

대학 동창이 기술 혁신을 이루고 벤처 캐피털을 일정 금액 획득했기 때문에 저자를 집으로 초대하기도 했습니다. 저자는 내가 그와 좋은 개인적 관계를 갖고 있지만 그는 사업을 운영하는 데 전혀 적합하지 않으며 그에 대한 나의 모든 감정이 전혀 "차갑지" 않다는 것을 잘 알고 있습니다.

창업팀에는 유능한 리더가 있어야 하는데, 이런 리더는 자금, 기술, 특허만으로 결정되는 것도 아니고, 좋은 아이디어를 내는 사람이 주도하는 것도 아니다. 이런 종류의 리더는 동급생이되어 수년 동안 함께 일한 후 팀원들이 진심으로 인정하는 것입니다.

많은 창업팀이 단기간에 도태되는 중요한 이유는 창업팀의 리더가 전혀 자격을 갖춘 리더가 아니라는 점이다. 리더의 역할은 직설적으로 말하면 "모든 것을 결정"하는 것입니다!

“모든 일은 장기적으로 이루어져야합니다.”CITIC Capital 설립 과정에서 Zhang Yichen은 “투자 은행을 아는 사람은 투자 은행의 가장 큰 비용이 인건비라는 것을 알고 있습니다. 먼저 사람들을 먹이기 위해 돈을 투자한 다음 돈을 버세요. 사업은 인재가 있어야만 가능하다.

요컨대 성공적인 비즈니스에는 훌륭한 리더와 훌륭한 팀이 필요합니다. 위의 내용은 제가 개인적으로 정리한 성공한 사람들의 사례일 뿐이며, 성공의 기본 포인트이기도 합니다. 길은 한걸음씩 걸어가는 것입니다. 다른 사람의 경험과 교훈을 진정으로 이해한다면 많은 우회로를 피할 수 있습니다.

확장된 콘텐츠:

1. 단결, 혁신, 실용주의, 효율성

2. 혁신, 기업가 정신, 탁월함 창출

3 . 자신을 뛰어넘고 탁월함을 추구하세요

4. 좋은 결과를 위해 열심히 일하고 도전하세요

5. 절대 포기하지 마세요. 우리는 최고의 팀입니다

6. 우리는 성공은 모두의 노력에 달려 있습니다.

7. 돈을 버는 것은 모두에게 달려 있고, 당신과 나 그리고 다른 사람들의 행복은 모두에게 달려 있습니다.

8. 발전하기 위해 단결하고, 하나로 단결하세요

9. 수백 개의 강이 바다로 흐를 수 있다, 단결된 의지는 금보다 강하다

10. 단결하여 효율적으로 소득을 창출하라

11. 주먹을 꽉 쥐어야만 강력하게 휘두르며 상대를 제압할 수 있습니다.

12. 기업과 시장은 조화를 이루고 경영은 세계와 일치합니다.

13. 진심으로 축복하고, 개척과 혁신에 최선을 다하세요.

14. 기술을 배우고 고품질 서비스를 제공하며 홍보를 확대하고 새로운 시장 상황을 개척하며 새로운 기업 이미지를 구축합니다.

15. 인재를 기반으로, 시장을 가이드로, 품질을 보증으로, 서비스를 목적으로 삼습니다.

16. 시장 지향, 네트워크 기반, 인재 기반, 개발 기반.

17. 일류 제품을 만들고 새로운 최고를 창조하는 데 용기를 가져보세요.

18. 노력만이 혁신을 가져올 수 있고, 경쟁은 발전을 가져올 수 있습니다.

19. 일류 대우를 통해 일류 인재를 유지하세요.

20. 거인의 어깨 위에 서면 더 멀리 볼 수 있다. ;