매니지먼트사의 실패사례는 무엇인가요?

한 소프트웨어 회사는 과거 빠른 시장 개척과 좋은 매출로 한때 큰 번영을 누렸으나 지금은 실적이 급격하게 하락해 고민에 빠졌다. 회사 자체는 베이징에 없지만, 광디스크 에이전트 제조사는 베이징에 있다. 더욱 의아한 점은 광디스크와 엄격한 계약이나 서면 계약이 없다는 점이다. 계약서에는 엄격한 규칙이나 규정이 없습니다. 회사의 영업사원이라면 누구나 전화 통화만으로 제조업체에 CD 제작을 요청할 수 있습니다.

표준화된 티켓 관리 시스템이 부족하여 회사는 곧 많은 심각한 문제에 직면하게 되었습니다. 사태의 핵심은 무엇인가? 다음 두 사건을 보면 당시 회사의 문제가 얼마나 심각했는지 알 수 있다.

사건 1: 회사의 회계사가 CD 에이전트 제조업체로부터 전화를 받았습니다. 귀하의 회사에서 디스크를 프레스하기 위해 누군가가 왔습니다. 회계사는 다음과 같이 말했습니다: 아니요, 우리는 가지고 있습니다. 디스크를 누르지 않았습니다. !광 디스크 제조업체는 다음과 같이 말했습니다. 왜 그런 것이 없습니까? 누군가가 디스크를 덮어 쓰려고 여기에 왔습니다. 당연히 회계사는 이상하다고 생각했지만 확인 결과 정확히 사실로 밝혀졌습니다. 회사의 특정 판매원이 초과 급여를 받았고 급여를받지 못했습니다.

사건 2: 대출 이체 문제로 정상적인 운영 절차에 따라 회사는 영업사원에게 대출금을 지정된 계좌로 이체하도록 요청해야 합니다. 당시 한 CEO는 “계좌를 회사 계좌로 돌려보내서 관리하기 편해지자”고 했다고 합니다. 어쨌든 큰일이다.

나중에 해당 회사 영업사원이 회사도 모르게 다른 회사로 이직했고, 퇴사하면서 회사 계좌에 있던 대출금을 빼앗았다. 그때 한 상사가 상인에게 “우리한테 빌린 돈을 왜 갚지 않았느냐”고 말했다. 상인은 “우리는 이미 갚았는데 어느 누구의 계좌로 이체됐습니까?”라고 말했다. 매월 특정일에 판매원.

하지만 영업사원이 회사를 떠났고, 사건을 진행할 방법이 없다. 이번 사건은 회사의 이익에 손실을 입혔을 뿐만 아니라 회사 직원들의 사기에도 큰 타격을 입혔습니다. 상품 대금은 여전히 ​​수십만, 심지어 수백만 달러에 달해 기업에게는 큰 문제가 아닐지 모르지만 개인에게는 적은 금액이 아니며 유혹도 크다.

결국 개발에 종사하던 연구자들은 더 이상 개발에 참여할 의향이 없었고, 돈을 벌 수 있는 지름길을 찾기 위해 책을 읽는 것이 좋겠다고 느꼈습니다. 판매원도 카운터에 그렇게 열심히 서 있는 것이 아무 의미가 없다고 느낄 것입니다. 왜 그렇게 솔직해야 합니까? 당신이 얼마나 빨리 돈을 벌면 다른 사람들도 이제 아무 것도 잃지 않을 것입니다. 다른 회사의 영업사원으로도 잘 할 수 있습니다. 네, 어쩌면 아직 다른 회사에서 발행되고 있을지도 모릅니다.

의약품 도매 소매업 B

의약품 도소매업은 의심할 여지 없이 수익성이 매우 높은 산업으로, 이 업계에서는 실제로 돈을 잃을 이유가 없습니다. 그런데 그런 업계에 있어요. 회사는 신문사가 투자한 50만 달러를 단시간에 모두 잃었습니다. 1999년 재무제표상 총이익은 1%에 불과했는데, 이는 의약품 소매업에 종사하는 회사로서는 믿기 힘든 수치였습니다. 당시 그들은 회계사를 고용하는 데 100위안을 썼습니다. 실제 회계 업무는 회사의 계산원이기도 한 총지배인 부인이 담당한다.

그 회사는 정말 외부인이 없는 영세 가게라서 외부인들은 얼마나 팔고 어떻게 파는 지 전혀 모릅니다. 권력 견제와 균형 메커니즘의 부재로 인해 이 회사는 돈을 투자한 모회사에 이익을 가져오지 못했을 뿐만 아니라 모회사가 투자한 50만 달러를 단시간에 모두 잃었습니다.

상세 분석

티켓 관리는 초기의 어려운 창업 단계, 이후의 번영하는 발전 단계, 심지어 회사의 쇠퇴까지 회사의 발전을 통해 진행됩니다. 초기에는 티켓 관리가 기업의 핵심이었습니다. 우리는 쇼핑몰의 비극적인 이야기를 생각할 때, 중요한 순간에 상사가 내린 잘못된 결정에만 집중하는 경향이 있지만 티켓 관리와 같은 세부적인 사항은 잊어버리게 됩니다. a 기업으로서 우리는 청구서 관리의 세세한 부분을 피할 수 없습니다. 그러나 위의 두 회사를 집중적으로 살펴보면 그들의 궁극적인 실패는 티켓팅 관리 시스템의 실패였다는 것을 알 수 있다. 티켓팅에서 천리의 둑이 무너졌다고 할 수 있다.

A회사의 경우 다음과 같은 문제가 있습니다.

1. 회사는 북경에 있지만, CD 에이전트 제조사는 북경에 있습니다. 모회사는 안됩니다. 요리는 베이징에 남아 있습니다.

베이징에 머물고 싶다면 제조업체와도 엄격한 계약을 맺어야 하며, 해당 계약과 일련의 티켓 관리 시스템 없이는 할 수 없습니다.

2. 내부 티켓 관리 시스템이 완벽하지 않습니다. 전화 한 통이면 누구나 대리점에서 CD를 제작할 수 있습니다. 광디스크의 공장도 가격과 시중 가격의 차이가 크며, 이윤 폭도 크다. 디스크를 압착하는 데만 압착비만 지불하는 판매원이 있을 것이라고 상상하기는 어렵지 않다. 회계사에게 가서 계좌를 보고할 필요 없이 송장에 따라 창고에 넣어두세요. 결과적으로 회사의 초기 개발 비용은 매우 높지만, 회사의 수입은 영업사원들에 의해 가로채어 회사에는 큰 손실이 됩니다.

셋째, 대출 이체 문제가 있다. 회사에서는 영업사원에게 대출금을 지정계좌로 이체하도록 요구하지 않으며, 영업사원의 대출에 대한 모니터링도 없다. 인간의 뇌는 기억력이 제한되어 있어 시간이 지나면 누구나 기억하지 못하거나 잊어버릴 수도 있습니다. 이는 투기꾼들에게 기회를 제공합니다.

4. 상사가 청구서 관리의 중요성을 이해하지 못한다. 이는 주로 다음과 같은 다섯 가지 측면에서 나타납니다.

1. 회사가 엄격한 청구서 관리를 하지 않습니다. 판매원이 인쇄판 공장에 대금을 지불한 영수증이 없습니다. 이로 인해 회사의 마케팅 상황이 회계사에게도 알려지지 않고 확인할 곳도 없습니다.

2. 창고 관리에 대한 이해가 부족합니다. 대출금이 창고로 반납되면 창고 영수증에 서명해야 하며, 창고 관리자에게 서명을 요청해야 합니다. 그런 다음 창고 관리자에게 서명을 요청해야 합니다. 창고 영수증 문서에는 회계사의 문서에 번호가 매겨져 있습니다. 회사에서는 청구서를 창고에 넣어두게 되는데, 이는 청구서 관리의 표준을 흐트러뜨릴 뿐만 아니라, 기존 청구서를 실용성이 없는 디스플레이로만 만들게 됩니다.

3. 광디스크 공장과 서면 계약이 없습니다. 광디스크 에이전트 제조사와 음성 청구서 관리 시스템을 갖추고 있어야 하며, 전화 통화만으로는 광디스크를 생산할 수 없습니다. 경영을 이해하는 사람은 단순히 불합리합니다.

4. 청구서의 기능과 의미를 이해하지 못하고, 청구서를 사용하여 창고에 들어가거나 대출을 철회합니다. 우리나라의 현행 조세제도는 아직 확립되지 않았습니다. 많은 기업과 개인이 관계에 따라 청구서를 발행할 수 있으며 이는 당연히 증서로 사용될 수 없습니다.

5. 회계의 중요성을 이해하지 못해 덧셈, 뺄셈, 곱셈, 나눗셈만 할 수 있는 사람을 고용해 100위안을 받고 회계사를 하게 됐다. 청구서를 관리하는 방법을 아는 상사라면 절대 그렇게 나쁜 행동을 하지 않을 것입니다.

B회사의 경우 가장 큰 문제점은 다음과 같습니다.

1. 부부 중 한 사람은 본부장이고 다른 한 사람은 재무 감독자입니다. . 회사의 주요 책임자는 금융인이 될 수 없습니다. 민법상 남편과 아내는 한 사람으로 간주됩니다. 두 사람이 동시에 이 두 가지 업무를 담당한다면, 남편과 아내가 공모하는 것은 명백히 현대 기업 경영의 규범에 부합하지 않습니다. 티켓 관리를 엉망으로 만들고 트릭이 발생하기 매우 쉽습니다.

2. 한 사람이 회계사와 계산원이 될 수는 없습니다. 청구서 관리에서 한 사람이 사기를 저지르는 것은 매우 쉽습니다. 전통적인 기업에서도 불법입니다.

3. 창고 관리와 판매가 한 사람에 의해 수행된다는 것은 완전한 기적입니다. 정상적인 상황에서 회사의 창고 관리와 판매는 이렇게 엄격하게 분리되어야 합니다. 표준화. 소규모 회사에서 아르바이트는 가능하지만 그렇게 갈등이 심한 입장은 아닙니다. 회사 규모가 상대적으로 작은 경우 일부 직위는 파트타임으로 근무할 수도 있습니다. 예를 들어 회계사는 사무실 관리자를 겸직할 수 있지만 회계사, 출납원, 창고 관리자, 영업 등의 직위는 매우 금기시됩니다. 권력은 점검되고 균형을 이루어야 합니다. 이는 매우 분명하고 단순한 진실입니다.

해결책

사실 어떤 회사나 기업이라도 개발 과정에서 이런저런 어려움에 직면하게 됩니다. 어려움이 있습니다. 중요한 것은 실패가 성공의 어머니가 될 수 있도록 어려움에 직면하고 해결하는 것입니다.

A회사의 경우 다음과 같은 측면에서 시작해야 합니다.

1. 마스터 디스크는 베이징에 남겨둘 수 없습니다. 제작의 편의를 위해 마스터 디스크를 베이징에 보관해야 한다고 하더라도 회사와 제조사와의 엄격한 합의, 서로를 구속하는 일련의 규칙과 규정, 이에 상응하는 일련의 청구서 관리 규정이 이루어져야 합니다.

한 소프트웨어 회사는 과거 빠른 시장 개척과 좋은 매출로 한때 큰 번영을 누렸으나 지금은 실적이 급격하게 하락해 고민에 빠졌다.

회사 자체는 베이징에 없지만, 광디스크 에이전트 제조사는 베이징에 있다. 더욱 의아한 점은 광디스크와 엄격한 계약이나 서면 계약이 없다는 점이다. 계약서에는 엄격한 규칙이나 규정이 없습니다. 회사의 영업사원이라면 누구나 전화 통화만으로 제조업체에 CD 제작을 요청할 수 있습니다.

표준화된 티켓 관리 시스템이 부족하여 회사는 곧 많은 심각한 문제에 직면하게 되었습니다. 사태의 핵심은 무엇인가? 다음 두 사건을 보면 당시 회사의 문제가 얼마나 심각했는지 알 수 있다.

사건 1: 회사의 회계사가 CD 에이전트 제조업체로부터 전화를 받았습니다. 귀하의 회사에서 디스크를 프레스하기 위해 누군가가 왔습니다. 회계사는 다음과 같이 말했습니다: 아니요, 우리는 가지고 있습니다. 디스크를 누르지 않았습니다. !광 디스크 제조업체는 다음과 같이 말했습니다. 왜 그런 것이 없습니까? 누군가가 디스크를 덮어 쓰려고 여기에 왔습니다. 당연히 회계사는 이상하다고 생각했지만 확인 결과 정확히 사실로 밝혀졌습니다. 회사의 특정 판매원이 초과 급여를 받았고 급여를받지 못했습니다.

사건 2: 대출 이체 문제로 정상적인 운영 절차에 따라 회사는 영업사원에게 대출금을 지정된 계좌로 이체하도록 요청해야 합니다. 당시 한 CEO는 “계좌를 회사 계좌로 돌려보내서 관리하기 편해지자”고 했다고 합니다. 어쨌든 큰일이다.

나중에 해당 회사 영업사원이 회사도 모르게 다른 회사로 이직했고, 퇴사하면서 회사 계좌에 있던 대출금을 빼앗았다. 그때 한 상사가 상인에게 말했습니다. 우리에게 빌린 돈을 왜 갚지 않았습니까? 상인이 말했습니다. 우리는 이미 갚았는데 어느 누구의 계좌로 이체되었습니다. 매월 특정일에 판매원.

하지만 영업사원이 회사를 떠났고, 사건을 진행할 방법이 없다. 이번 사건은 회사의 이익에 손실을 입혔을 뿐만 아니라 회사 직원들의 사기에도 큰 타격을 입혔습니다. 상품 대금은 여전히 ​​수십만, 심지어 수백만 달러에 달해 기업에게는 큰 문제가 아닐지 모르지만 개인에게는 적은 금액이 아니며 유혹도 크다.

결국 개발에 종사하던 연구자들은 더 이상 개발에 참여할 의향이 없었고, 돈을 벌 수 있는 지름길을 찾기 위해 책을 읽는 것이 좋겠다고 느꼈습니다. 판매원도 카운터에 그렇게 열심히 서 있는 것이 아무 의미가 없다고 느낄 것입니다. 왜 그렇게 솔직해야 합니까? 당신이 얼마나 빨리 돈을 벌면 다른 사람들도 이제 아무 것도 잃지 않을 것입니다. 다른 회사의 영업사원으로도 잘 할 수 있습니다. 네, 어쩌면 아직 다른 회사에서 발행되고 있을지도 모릅니다.

의약품 도소매 B

의약품 도소매업은 의심할 여지 없이 수익성이 매우 높은 산업으로, 이 업계에서는 실제로 돈을 잃을 이유가 없습니다. 그런데 그런 업계에 있어요. 회사는 짧은 시간 안에 신문사가 투자한 50만 달러를 모두 잃었습니다. 1999년 재무제표상 총이익은 1%에 불과했는데, 이는 의약품 소매업에 종사하는 회사로서는 믿기 힘든 수치였습니다. 당시 그들은 회계사를 고용하는 데 100위안을 썼습니다. 실제 회계 업무는 회사의 계산원이기도 한 총지배인 부인이 담당한다.

그 회사는 정말 외부인이 없는 영세 가게라서 외부인들은 얼마나 팔고 어떻게 파는 지 전혀 모릅니다. 권력 견제와 균형 메커니즘의 부재로 인해 이 회사는 돈을 투자한 모회사에 이익을 가져오지 못했을 뿐만 아니라 모회사가 투자한 50만 달러를 단시간에 모두 잃었습니다.

상세 분석

티켓 관리는 초기의 어려운 창업 단계, 이후의 번영하는 발전 단계, 심지어 회사의 쇠퇴까지 회사의 발전을 통해 진행됩니다. 초기에는 티켓 관리가 기업의 핵심이었습니다. 우리는 쇼핑몰의 비극적인 이야기를 생각할 때, 중요한 순간에 상사가 내린 잘못된 결정에만 집중하는 경향이 있지만 티켓 관리와 같은 세부적인 사항은 잊어버리게 됩니다. a 기업으로서 우리는 청구서 관리의 세세한 부분을 피할 수 없습니다. 그러나 위의 두 회사를 집중적으로 살펴보면 그들의 궁극적인 실패는 티켓팅 관리 시스템의 실패라고 할 수 있다.

A회사의 경우 다음과 같은 문제가 있습니다.

1. 회사는 북경에 있지만, CD 에이전트 제조사는 북경에 있습니다. 모회사는 안됩니다. 요리는 베이징에 남아 있습니다. 베이징에 머물고 싶다면 제조업체와도 엄격한 계약을 맺어야 하며, 해당 계약과 일련의 티켓 관리 시스템 없이는 할 수 없습니다.

2. 내부 티켓 관리 시스템이 완벽하지 않습니다. 전화 한 통이면 누구나 대리점에서 CD를 제작할 수 있습니다.

광디스크의 공장도 가격은 시장 가격과 많이 다르며, 그 사이에 엄청난 이윤이 존재합니다. 디스크를 압착하는 데만 압착비만 지불하고 넣어주는 판매원이 있을 것이라고 상상하는 것은 어렵지 않습니다. 계정을 보고하기 위해 회계사에게 가지 않고 송장을 기준으로 창고에 넣습니다. 결과적으로 회사의 초기 개발 비용은 매우 높지만, 회사의 수입은 영업사원들에 의해 가로채어 회사에는 큰 손실이 됩니다.

셋째, 대출 이체 문제가 있다. 회사에서는 영업사원에게 대출금을 지정계좌로 이체하도록 요구하지 않으며, 영업사원의 대출에 대한 모니터링도 없다. 인간의 뇌는 기억력이 제한되어 있어 시간이 지나면 누구나 기억하지 못하거나 잊어버릴 수도 있습니다. 이는 투기꾼들에게 기회를 제공합니다.

4. 상사가 청구서 관리의 중요성을 이해하지 못한다. 이는 주로 다음과 같은 5가지 측면에서 나타납니다.

1. 회사가 엄격한 청구서 관리를 하지 않습니다. 대금영수증도 없고, 판판공장 영업사원 대금영수증도 없다. 이로 인해 회사의 마케팅 상황도 회계사에게도 알려지지 않고, 확인할 곳도 없다. 그것.

2. 창고 관리에 대한 이해가 부족합니다. 대출금이 창고로 반납되면 창고 영수증에 서명해야 하며, 창고 관리자에게 서명을 요청해야 합니다. 그런 다음 창고 관리자에게 서명을 요청해야 합니다. 창고 영수증 문서에는 회계사의 문서에 번호가 매겨져 있습니다. 회사에서는 청구서를 창고에 넣을 수 있는데, 이는 청구서 관리의 표준을 혼란에 빠뜨릴 뿐만 아니라 기존 청구서를 실용성이 없는 디스플레이로만 만들게 됩니다.

3. 광디스크 공장과 서면 계약이 없습니다. 광디스크 에이전트 제조사와 음성 청구서 관리 시스템을 갖추고 있어야 하며, 전화 통화만으로는 광디스크를 생산할 수 없습니다. 경영을 이해하는 사람은 단순히 불합리합니다.

4. 청구서의 기능과 의미를 이해하지 못하고, 청구서를 사용하여 창고에 들어가거나 대출을 철회합니다. 우리나라의 현행 조세제도는 아직 확립되지 않았습니다. 많은 기업과 개인이 관계에 따라 청구서를 발행할 수 있으며 이는 당연히 증서로 사용될 수 없습니다.

5. 회계의 중요성을 이해하지 못해 덧셈, 뺄셈, 곱셈, 나눗셈만 할 수 있는 사람을 고용해 100위안을 받고 회계사를 하게 됐다. 청구서를 관리하는 방법을 아는 상사라면 절대 그렇게 나쁜 행동을 하지 않을 것입니다.

B회사의 경우 가장 큰 문제점은 다음과 같습니다.

1. 부부 중 한 사람은 본부장이고 다른 한 사람은 재무 감독자입니다. . 회사의 주요 책임자는 금융인이 될 수 없습니다. 민법상 남편과 아내는 한 사람으로 간주됩니다. 두 사람이 동시에 이 두 가지 업무를 담당한다면, 남편과 아내가 공모하는 것은 명백히 현대 기업 경영의 규범에 부합하지 않습니다. 티켓 관리를 엉망으로 만들고 트릭이 발생하기 매우 쉽습니다.

2. 한 사람이 회계사와 계산원이 될 수는 없습니다. 청구서 관리에서 한 사람이 사기를 저지르는 것은 매우 쉽습니다. 전통적인 기업에서도 불법입니다.

3. 창고 관리와 판매가 한 사람에 의해 수행된다는 것은 완전한 기적입니다. 정상적인 상황에서 회사의 창고 관리와 판매는 이렇게 엄격하게 분리되어야 합니다. 표준화. 소규모 회사에서 아르바이트는 가능하지만 그렇게 갈등이 심한 입장은 아니다. 회사 규모가 상대적으로 작은 경우에는 일부 직위가 파트타임일 수도 있습니다. 예를 들어 회계사는 사무실 관리자를 겸직할 수 있지만 회계사, 출납원, 창고 관리자, 영업 등의 직위는 매우 금기시됩니다. 권력은 점검되고 균형을 이루어야 합니다. 이는 매우 분명하고 단순한 진실입니다.

해결책

사실 어떤 회사나 기업이라도 개발 과정에서 이런저런 어려움에 직면하게 됩니다. 어려움이 있습니다. 중요한 것은 실패가 성공의 어머니가 될 수 있도록 어려움에 직면하고 해결하는 것입니다.

A회사의 경우 다음과 같은 측면에서 시작해야 합니다.

1. 마스터 디스크는 베이징에 남겨둘 수 없습니다. 제작의 편의를 위해 마스터 디스크를 베이징에 보관해야 한다고 하더라도 회사와 제조사와의 엄격한 합의, 서로를 구속하는 일련의 규칙과 규정, 이에 상응하는 일련의 청구서 관리 규정이 이루어져야 합니다.

2. 대출 이체 정상적인 운영 절차에 따라 회사는 영업사원에게 대출금을 지정된 계좌로 이체하도록 요구해야 하며, 대출금의 입출금 내역은 청구서로 입증되어야 합니다. 영업사원이 인쇄판 공장에 대금을 지불할 때 청구서를 받게 되며, 상인에게 대출금을 지불할 때 청구서를 동시에 받게 됩니다. 대출금이 창고로 반납되면 창고 영수증에 서명하고 창고 관리자에게 서명을 요청해야 합니다. 그런 다음 회계사에게 가서 등록합니다. 이러한 방식으로 계정 및 문서에 번호가 매겨져 있으므로 지불 여부에 대한 기준이 있으므로 회계사는 재고 및 회계 작업을 수행할 수 있습니다.

청구서를 기준으로 대출을 할 수는 없지만, 표준화된 절차와 청구서 관리가 더 표준화되어야 합니다.

3. 광디스크 공장과 서면 계약이 있어야 하며, 광디스크 생산은 영수증으로 입증되어야 합니다. 전화 통화만으로 광디스크를 생산할 수는 없습니다.

4. 사장의 경우에는 경영의 질을 높여야 하고, 스스로에게 더 엄격한 요구를 해야 하고, 재무 관리와 티켓 관리에 대해 배우는 시간을 갖고, 이사 제도를 마련하고, 점검해야 한다. 본부장을 맡아 업무를 수행하고, 수준과 성과가 향상되면 계속해서 그 자리를 맡을 수 없다면 다른 사람을 찾으면 됩니다. 이제 이렇게 하면 어떤 이점이 있는지 생각해 보겠습니다. 즉, 이 작업을 수행하는 이유는 다음과 같습니다. 이 작업에는 두 가지 이점이 있습니다. 1. 예를 들어 영업 사원이 100개의 판을 인쇄하고 200개의 판을 견적하는 경우 창고 관리자가 거기에 있기 때문에 창고에 넣을 수 없습니다. 그것을 관리하십시오. 2. 영업팀이 창고 관리자와 결탁하더라도 문서가 공동으로 번호가 매겨져 있고 매달 재고가 있기 때문에 회계는 계속됩니다. 150개의 문서를 신고하면 50개의 문서가 손실되고 이 손실이 발생합니다. 는 창고 관리자의 책임이므로 재무 관리자 역할을 하기 전에 다시 한 번 생각하고 링크별로 견제와 권력 균형 시스템을 구성해야 합니다.

5. 표준화된 시장 운영 시스템과 정보 유통 시스템, 영업사원 평가 시스템을 구축합니다. 어떤 사업의 행동은 보관된 정보로 사용됩니다. 회사를 떠나더라도 다른 회사는 당신이 한 일을 알게 될 수 있습니다. 우리나라에는 아직 이런 정보유통체계가 갖춰져 있지 않으나, 시간이 지날수록 이러한 영업사원 평가체계의 구축과 인재선발의 방법과 개념이 표준화되어 회사 발전에 더욱 도움이 될 것입니다. .

B사의 경우 다음과 같은 측면에서 개선해야 합니다.

1. 업무를 담당할 사람에게 요청하고, 일정 기간 내에 재고를 제공하고, 전문가에게 해당 비즈니스 규정 세트를 구축하도록 요청하십시오.

둘째, 엄격한 관리체계를 확립해야 하며, 특히 약품의 입출국 제도는 말씀대로 복용할 수는 없으나 입출고 전표를 반드시 확인해야 합니다. 관리자는 사람에 관심이 없지만 시스템을 사용하여 사람을 관리하는 데는 좋은 규정이 있습니다. 창고 관리의 관점에서 볼 때, 약을 복용할 때 다른 사람이 주의를 기울이지 않으면 재고를 가져갈 때 책임을 지게 됩니다. 따라서 누가 약을 가져가든 그 결과에 대한 책임은 누구에게 있는지가 가장 먼저 고려됩니다.

셋째, 핵심 위치에 모순이나 중복이 없도록 권력 견제와 균형 메커니즘이 있어야 한다.